为什么乔布斯让苹果红遍
❶ 运用经济生活知识概括乔布斯引领苹果公司取得成功的原因
是这个题么,哈哈..
苹果成就了乔布斯。乔布斯一手缔造了苹果的商业传奇。乔布斯为世人留存了巨大的精神财富和启示。阅读材料，回答问题。
材料一 1997年，苹果公司已经亏损9亿多美元，几近破产边缘，乔布斯重返苹果公司，对公司进行了整顿并采取了一系列措施。将公司经营定位为产品至上、追求完美。逐一评估苹果公司项目，保留了倾向于消费者市场的最优秀和能盈利的10个产品。注重产品使用的便利性的和愉悦感，让简洁成为所有苹果产品的通用语言。早于竞争对手和电子元件制造商签订供贷协议，以更低的价格拿到原材料。设立全球的体验店，提供丰富的软件下载服务。
正是凭借乔布斯的诸多创新之举，引领苹果公司近年来在全球IT业突飞猛进，现在，苹果市值已跃居全球公司之首。
（1）结合材料一和所学的经济学知识，概括乔布斯引领苹果公司取得成功的原因。（6分）
制定正确经营战略;开发符合市场潜在需求的产品;创新设计;掌握优质货源,降低生产成本;注重服务,形成竞争优势.(写出任意三点给6分)
❷ 为什么乔布斯竟然能令苹果变得如此出色
规律一：做你喜欢做的事。乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。
规律二：要有改变世界的理想。激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。当乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司(Xerox)研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑 (Macintosh)，从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。
规律三：多动脑筋。乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。
规律四：卖的不是产品，是梦想。在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。他们是心怀希望、梦想和野心的人。他打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。你如何看待自己的顾客?帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。
规律五：对一千件事情说不。乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。而这种“专一”已经延伸到产品之外。从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。
规律六：提供超酷的体验。苹果商店已成为全世界最好的零售店，它通过任何公司都能采用的简单创新，在商店与顾客之间创造了更深、更感性化的联系。例如苹果商店内没有收银员。这里有专家、有顾问，甚至有天才，但就是没有收银员。原因何在?因为苹果做生意不是为卖而卖，而是为了丰富顾客的生活。这两者之间相差甚远。
规律七：要懂得说故事。乔布斯是全世界最懂得说故事的企业家，他将产品发布会变成了一种艺术。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的创意，那也是白搭。
简而言之，创新就是能产生正面效应的新的做事方式。任何组织的任何人，无论其头衔和职位如何，都能进行创新。通过在商业上不断思索求变，让创新成为你大脑基因中的一份子。
❸ 苹果手机为什么能风摩全球乔布斯是如何带领苹果公司不断进步的呢企业需要怎样的员工
机型性价比的制定与定位之间的准确协调，抓住了中高端人群都对手机细节与附加值的需要。良好的运作模式与广告宣传互相配合使苹果很快风靡全球，引领智能机时尚。企业需要员工：1.执行力2.思考力3.团队协作能力
❹ 来讲一讲，乔布斯对苹果的影响力有多大吧
北京时间10月5日，苹果发布了新版iPhone，命名为iPhone 4S。新品一出，此前对iPhone5抱有期待和幻想的人们纷纷表示失望，在一项关于是否会购买新版本iPhone的网络调查中，选择不会购买的网民也占了大多数。那么，iPhone 4S推出的意义何在？苹果公司未来是否存在忧虑？带着问题，对业界人士进行了采访。吉林省社会科学院经济研究所研究员、节约网董事长李晓群在接受采访时表示对苹果有信心。他认为，即使新品不理想，对企业发展也是正常的，新品有纪念乔布斯的意义，对于未来和，苹果之前已在做准备和努力减少乔布斯对公司的影响，从目前看，影响不是很大。
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简介：作者通过从“为什么”开始的思维，表达了如何领导和激励他人的一系列观点。马丁路德金、斯蒂夫乔布斯和莱特兄弟这些人物之间也许鲜有共同之处，但他们都从“为什么”开始——这是他们的一种天性，而正是这种特质，让他们可以激励身边的人，并且获得了不起的成就。通过研究对世界产生重大影响的各领域领军人物，Simon Sinek发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。Simon Sinek称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立组织、领导活动、激励他人。
❻ 乔布斯为什么能让苹果这么一个电子产品流行起来
首先，苹果是一家公司，不是产品。是它旗下有很多款电子产品。
我觉得他能让产品流行的其中一个原因是他的固执。他当CEO时从来都不去做市场调研，坚信自己比客户更懂得做产品。然后他每次推出一款产品是，大家都会有种“我靠，还可以这样玩！”的感觉。还有他是个完美主义的人。每一款产品都尽量做到最好才会推向市场，所以有时候会觉得他的产品不仅仅是产品，更可以称得上是艺术品。
这是我自己的看法。
❼ 乔布斯为什么会这么值得全世界轰动或者是尊敬他只是苹果品牌的创始人，他的苹果品牌那么的高端
乔布斯确实是个人才。。电脑 第一台民用的就是 苹果公司出的。。鼠标也是他出的。。如果没他我们现在还用键盘。。而且微软也多亏了他。。然后他 笔记本电脑是他第一个出的。。平板电脑也是。。。所以他的人生还是很传奇的。
但是从商人的角度来说。他无疑是个 取巧的 奸商。
他创造了这么多东西，不可能全是他自己或者公司出的，或许有些是 某个人发明的，苹果公司知道了，稍微改了下。然后提前发布。。这种事是绝对有的
❽ 从为什么开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则
内容简介图书目录编辑推荐 哈雷机车、迪士尼、沃尔玛、大众、本田、丰田、西南航空、苹果、微软、星巴克等名企创始人思考，行动和沟通的方式竟然和乔布斯完全一样！ 将领导力哲学与营销哲学相结合的第一本书！ 企业永续经营、基业常青的领导者案头必备书！内容简介影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。 操纵带来的是交易，是短期效益； 感召带来的是信任，是永续经营！ 有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙·斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。 黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球， 渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！作者简介西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 领导力哲学第一人 ◆国际知名广告专业人士 ◆Sinek Partners营销顾问公司创办人 从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈的威力。 他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家；他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。 同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。 您还可以在simonsinek.com上读到西蒙的博客文章。 致中国读者的信 西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 他为各种政经组织开关于领导力的讲座他在哥伦比亚大学战略沟通项目中执教 让“中国制造”成为人们购买的理由 未来十年内，中国商业面临的最大机遇就是，为“中国制造”这个词语赋予全新的意义。 在当今世界，如果某件产品上贴着“中国制造”的标签，就相当于告诉消费者说，这个生产厂家在制造过程中会追求低成本，或者它的确是个“廉价货”。“中国制造”的当前含义是个于无意中诞生的副产品——这个国家专注于发展经济，而且在一个令美国、日本、欧洲几乎无力与之竞争的层面上展开竞争：价格和数量。 这本书讲的是一种自然产生的思维模式，思考、行动和沟通的方法。这种思维模式让某些领导者拥有一种感召他人的力量，他们能够启发他人，鼓舞他人，唤起人们心中的热忱。尽管这些“天生的领导者”可能生来就拥有这种天赋，但这种能力并非他们的专利，人人都能学会。接受一些训练后，每个领导者或每个组织都能拥有这种感召力去推进想法，实现愿景, 无论是在组织内部还是外部。我们每个人都能学会如何领导他人。 我写这本书，不是为了改进某些行不通的方法。相反，它是一本行动指南，让人们去关注那些行得通的方法，并且把它们发扬光大。我绝对没有贬抑他人的意思。我们得到的绝大多数答案——如果论据坚实有力的话, 都是非常牢靠的。但如果我们一开始就问错了问题，如果我们没有看透事情的本质，那么，就算是正确的答案也会把我们引向歧途。你也知道，真相终究是要显露出来的。 第一个故事：精英与草根的较量 雄心勃勃，公众热情高涨，专家们摩拳擦掌，资金已经到位。20 世纪伊始，成功的一切要素都已具备，塞缪尔·皮尔庞特·兰利（Samuel Pierpont Langley ）准备成为驾驶飞机翱翔天际的第一人。他的声誉很高：史密森尼研究所（Smithsonian Institution ）资深官员、数学教授，也曾在哈佛大学工作过。他的朋友中不乏政府和商界中最有权有势的人，比如安德鲁·卡内基和亚历山大·格雷厄姆·贝尔。美国陆军部批给他5 万美元做研究，这在当时堪称巨款。他召集当时最优秀的人才，组成了一支货真价实的梦之队。兰利和团队成员可以使用质量最好的材料，他走到哪儿，媒体就跟到哪儿。全美上下都全神贯注地盯着他，等待着报纸登出他成功的消息。拥有一支精英队伍，还有充足的资源，成功几乎唾手可得。
❾ 乔布斯什么都不会 为什么能当苹果ceo 为什么能让苹果成功有创新
乔布斯的IT技术确实比不上沃兹这些专门的技术人员，但是他的领导能力是全苹果公司上下无人能及的，说白了，他天生就是领袖，干不了技术，然而沃兹等人，天生就是干技术，当不了领袖。通过当初乔帮主确定苹果的logo的时候，那种认真，仔细，在别人看来是小题大做，但这种表现正是他领袖风范的表现。我的了解不是很全面，但是你更不能对这个传奇人物给予这样的定论。
❿ 乔布斯为什么能被称为手机界的大佬
乔布斯创立了苹果这个世界上最大的手机品牌，并且一手改变了手机的发展道路。
乔布斯打开了手机世界的新大门，并且态度严谨为后人敬仰。