淘寶評價為什麼有個章

㈠ 淘寶評價右上角有個章

是用來修改評價。
在我的淘寶，找到我的評價，在每個評價右上角有個小符號，點擊後就可以修改評價了，寶貝評價出現買家標簽是為了幫助買家購物做決策。

㈡ 淘寶好評前面那個紅色標志什麼意思

買家信譽

㈢ 淘寶評價里有內容評價為什麼總是打上勾

打勾的意思就是：不顯示沒有內容的評價，只顯示有內容的評價。
你也可以把勾去掉，打勾的狀態的系統默認的，點進去就是打上勾的

㈣ 淘寶上面已被處理的評價上面為什麼有個新字

這個是淘寶稽查系統查到的,交易有風險的,基本是沒怎麼聊天的,或者太直接的,沒貨比的,才導致的。

可以在淘寶「我的評價」中查看已經進行的評價。

具體操作有如下幾個步驟：

一、解鎖手機屏幕後，在桌面打開「淘寶」App。

㈤ 淘寶評價裡面為什麼有的前面有小花,，有的沒有 沒小花的那兩個，我都是給的全五星呀

淘寶評價裡面都是給的全五星有的前面有小花有的沒有小花是因為：沒有小花的評價超出計分規則范圍、相同買賣家之間就同一個商品進行評價等原因造成不計分。

計分規則（含匿名評價）：

（1）每個自然月中，相同買家和賣家之間的評價計分不得超過6分（以淘寶訂單創建的時間計算）。超出計分規則范圍的評價將不計分。

（解釋：每個自然月同買賣家之間評價計分在[-6,+6]之間，每個自然月相同買賣家之間總分不超過6分，也就是說總分在-6和+6之間，例如買家先給賣家6個差評，再給1個好評和1個差評，則7個差評都會生效計分。）

（2）若14天內（以淘寶訂單創建的時間計算）相同買賣家之間就同一個商品進行評價，多個好評只計一分，多個差評只記-1分。

（3）所有二手閑置商品（閑魚）的訂單交易成功後都會開放評價入口，但入口僅開放在閑魚app手機客戶端。PC端暫無評價入口，閑魚評價不計分。

(5)淘寶評價為什麼有個章擴展閱讀

評價說明：

（1）【評價時間】買賣雙方可基於真實的交易在交易成功後15天內發布與交易商品或服務相關的信息，開展相互評價。

（2）每個自然月，相同買、賣家之間交易，賣家店鋪評分僅計取前3次。店鋪評分一旦作出，無法修改。

（3）【信用積分邏輯】在信用評價中，評價人若給予好評，則被評價人信用積分加1分；若給予差評，則減1分；若給予中評或15天內雙方均未評價，則信用積分不變。若評價人給予好評而對方未在15天內給其評價，則評價人信用積分加1分。

（4）相同買、賣家任意14天內就同一商品多筆交易產生的多個好評只加1分、多個差評只減1分。每個自然月，相同買、賣家之間交易，雙方增加的信用積分均不超過6分。

㈥ 淘寶里為什麼商品累計評論的地方有個顯示評論打勾在哪設置

無法控制的，默認顯示全部的

㈦ 淘寶評價四項里有一項給四星，對於店鋪有什麼影響嗎可以改嗎

這個主要要求表達能力、反應能力，當然還有一些硬體要求。基本常識： 三個關鍵： 1、關鍵崗位關鍵人員把關； 2、關鍵時刻關鍵人物到場； 3、關鍵事情關鍵人物處理。 三通理論： 1、通情； 2、通氣； 3、通報。 四個凡是： 1、凡是酒店員工見到客人都是熱情友好的； 2、凡是客人見到的地方都是清潔美觀的； 3、凡是客人使用的設備設施都是完好有效的； 4、凡是酒店提供的食品都是安全的。 四個理解： 1、充分理解客人的需求； 2、充分理解客人的過錯； 3、充分理解客人的抱怨； 4、充分理解客人的投訴。 五個到位： 1、語言到位 2、規范到位 3、微笑到位 4、衛生到位 5、設備到位 樣例1 某天，陽光明媚，春風沐面。浙江省杭州市鄰近幾個縣級市的若幹家酒店管理人員，因慕杭州某酒店管家部管理有方之名，相約前來參觀學習。酒店管家部經理年紀很輕，但顯然十分能幹。他兩天前就獲知這一信息，這天早上9點整，他在大堂等候同行們的光臨。不久，一輛中麵包車在大酒店門口停住，走下十餘位各地同行。一陣寒暄之後便進咖啡廳小憩，接著便到管家部經理辦公室座談。辦公室不大，一下子擁進十餘位客人，房間便變得水泄不通，好不容易安排所有客人坐下。客人們抬頭張望，但見經理座位後有一個非常耀眼的櫃子。大家不解：如此局促的辦公室里有什麼必要放置這么一個龐大的櫃子？經理看到大家猜測的目光，馬上理會他們心中的疑竇。他讓客人擠到他的座位旁邊，細看那兩排整整齊齊的抽屜和用不幹膠粘上的標簽。「喲，這么多抽屜！有這么多東西要放嗎？「許多客人不禁自問起來。他們從上至下一個個抽屜細看起來：洗衣房每日報表、洗衣房報告、洗衣房報價、關於服裝的報告、員工報告、客房維修情況、安全消防、員工失職情況表、員工排班情況表、每日消耗品情況、印刷品樣稿、未簽發報損單、名片、需總經理簽字的材料、給總經理的報告、合同、培訓資料、管家部崗位職責、信紙、紙樣、送人事部門的報告、人事部文件、信件、印刷品樣品、布料樣品、其他類樣品、產品說明書……洋洋灑灑幾十個標簽。同行中也有在酒店擔任管家部、客房部或房務部經理的，平時手邊各種文件、材料、報告、樣品說明書也不少，可哪有這兒辦公室那麼井然有序！一些好奇心特強的外地朋友在得經理同意之後，隨意打開幾個抽屜，豈知抽屜里放置的東西與整個資料櫃外觀一樣整齊、干凈。每個抽屜內只見疊放得端端正正的各種文件，而且都按發送或收到的日期次序排列。客人們無不叫絕。再舉頭一看，經理座位背後的書櫃上兩排書高低不一，錯落有致地豎著。上面都是業務參考書，這個位置正好舉手可夠到，下面是一排來自各有關部門的文件，分門別類地排列…… 「難怪人們如此誇獎他們酒店的客房管理，只要看一眼經理的辦公室就能找到其中的奧妙！」客人們走出辦公室時一致這么評價。[評析] 與客房相比，酒店管理人員的辦公室由於東西多，品種雜，面積小，使用密度大等原因，往往顯得很擁擠，很雜亂，這種現象在很多酒店都可以看到。這種情況對以「整潔、有序、舒適、溫馨」為服務宗旨的旅遊酒店來說，是很不相稱的。眾所周知，酒店的管理和服務人員在後台應與在前台一樣注重儀表儀容，應有同樣文明的舉止行為和言語談吐，同樣，酒店後台的清潔衛生水平也應與前台一致。這是因為：第一、後台的整齊清潔有助於增強酒店全體人員的質量意識和衛生意識。一個沒有良好衛生習慣和意識的員工可能在短期內由於較強的角色意識在前台會有較好的表現，但自身的不良習慣常常會在前台下意識地流露，這就可能影響服務質量。第二，管理人員辦公室的打掃多由一線員工承擔，那些員工看到管理人員的言行脫節，會因此對他們的教育或指令產生鄙視甚至抵觸心理，最終將影響一線員工為客人服務的情緒，降低服務標准。第三、當客人因走錯通道或到後台尋找管理人員而進入辦公室時，如果他們見到的是零亂不堪的文件、歪七斜八的桌椅，他們對酒店的整體形象的評價立刻會發生逆向轉變，這很不利於酒店在社會上的聲譽，這個道理同酒店裡經常說的100-1=0公式完全一致。後台作業環境的雜亂無章，會使一線員工辛勤為客人服務而贏得的好評頓時化為烏有。該酒店管家部辦公室雖小，卻是有章有序，這既反映了辦公室領導人的管理思想，也體現了他的管理能力和良好的習慣。因為一切東西都是分門別類安放，且按一定次序排列，所以查詢各種信息十分簡捷方便，材料失散的可能性也隨之減少，工作效率大大提高。 樣例2 一、突發事件的防範分析突發事件的目的，是為了避免這些問題出現，因此突發事件的防範是每一個服務員都應重視的首要問題。只有在服務的全過程中，具有預測和分析突發事件的能力，充分作好防範的准備，才能減少和杜絕那些影響服務正常運作的突發事件。二、突發事件的處理突發事件在餐飲服務中的處理，關繫到餐飲服務的質量水平和賓客的滿意程度，同時也能體現出服務人員的服務能力。突發事件的偶然性要求服務員應具備一定的處事能力和必要條件：1．穩定的心態。2．靈活的思維能力。3．獨立的處事能力。4．較強的應變能力。在具備了上述的基本條件後，可針對突發事件的性質和種類採取補救、協調、緩和、賠償、行政手段、法律手段等相應的對策。補救措施是針對硬體設施和服務行為的不足所引發的突發事件而言的。這些事件會對賓客的安全、心理、需求等方面帶來不良的影響，因此需要採取及時的補救措施來挽回影響。協調措施可應用於那些因為環境和服務失衡所引發的突發事件，如等候時間過長、上菜時碰撞了賓客、餐廳突然停電等。這些事件會影響賓客的用餐情緒，應及時採用相應的補救和協調手段來平和其心理。緩和措施在對待因賓客本身原因所造成的突發事件時，較為實用。賠償措施常應用於因產品質量而給賓客的精神和物質帶來損失的事件，它可體現飯店對客人的歉意和真誠。行政手段和法律手段，是針對那些嚴重影響其他賓客消費的惡劣事件而採用的處理方法。如罰款、保安人員勸其離去、聯系公安部處理門等。該法可有效地維護廣大賓客的安全，保持飯店餐飲服務的正常進行。在星級飯店的餐飲服務中，一定要關注客觀環境、賓客需求和服務技能等因素對服務質量的影響，處理好它們之間的關系，不斷學習、積累和豐富服務經驗，完善和發展服務程序，這樣才能在遇到突發事件時，正確和適度地處理好各類事件，取得理想的服務效果。

㈧ 淘寶收到好評 後面有個 解釋

評價後面對應的「解釋」按鈕是指你可以對收到的評價進行解釋，發表你的看法，解釋入口會在評價生效後開放，評價解釋期為對方作出評價的30天內，逾期解釋入口將關閉。

㈨ 淘寶評價管理，多了個已處置的評價，右上角還有個新字。請問怎麼刪除這一項呢

咨詢記錄 · 回答於2021-11-09

㈩ 請問淘寶評價里用戶的這兩種標志分別是什麼意思有什麼區別嗎

一個是星級賣家，一個是，算計買家？只是級別不一樣，其實沒有什麼區別的。