為什麼淘寶越來越難刷

① 淘寶店鋪開張一個多月了，無銷量怎麼辦

可以從以下幾個方面來審視：
1、有無流量，流量來源是否匹配自己店鋪的產品、服務；
2、店鋪銷售的產品、服務是否具備競爭力；
3、店鋪是否有足夠讓人信服的信譽評分；
4、店鋪過往買家對店鋪的評價內容的積極與否。

② 為什麼電商越來越難做了

因為越來越多的實體店加入到淘寶電商里邊，可以說原來實體多網店少，買賣就好做，現在所有人都來做網路賣貨，就不行了。

目前，淘寶正變得越來越專業和規范。里邊不乏商家，只有優質商家。因此，淘寶對商家的綜合運營能力要求越來越高。如果店鋪包括資源、人脈、店鋪運營能力等都不夠強大，不能永遠屹立在大潮中，那麼它必然會逐漸被殘酷的市場淘汰。

需知：

首批電商門店獲得巨額分紅。因此，當時賺了幾百萬的人甚至不在少數。後來，當市場飽和過剩的時候，就會出現僧多粥少的現象。

紅利也會耗盡，流量會越來越貴，獲得客戶的成本會越來越高，導致越來越多的人沒有錢賺，所以會讓人覺得淘寶越來越難做。商品同質化嚴重在此期間，淘寶平台上的商品同質化現象非常嚴重。

③ 為什麼現在淘寶越來越難做了

最關鍵還是因為運營成本越來越高，淘寶平台現在也在改變，買家現在對網購已經沒有了以前的新鮮感，並還會「貨比三家」，以前的推廣模式現在效果甚微，讓人感覺越來越難!

④ 為什麼現在淘寶越來越難做啊，現在店鋪沒什麼生意，請高人指點

1.正常,現在生意難做,連製造廠生意都難做,淘寶這些二級銷售群體也就肯定難做啰?改行最好,別在一棵樹上掉死自已?哪個城市人多就往哪個城市跑,因為人多的地方機會多一些,象wēn zhōu的發展這幾年已經快死去了?關鍵昔日的外來人口都遷移了,幾乎都沒人了!

2.關鍵是中國產品嚴重過剩,出門就可在實體店買到,貨真價實,為什麼還要上淘寶,再說淘寶上的消費大多是年輕人和學生(大學生及高中生)群體比較多,中國有8億農村人口,農村人口都不太會上網(更多的是不懂網購).

3.淘寶上只能是支付寶消費,支付寶現在還有一個勁敵,那就是微信支付,微信的主要代表就是京東!現在我那些做淘寶朋友幾乎過一段時間就會自已關店,因為沒有給他們帶來利潤,使之看不到未來的希望,越做越痛苦,慢慢的就失去去了激情,現在好在還是免費淘寶開店,如果以後象阿里巴巴一樣的收費,估計大部分淘寶店商都會死掉,就拿阿里巴巴上的誠信通為例吧,我及我身邊的朋友以前都是(1688.com)誠信通會員,還要請專人打理,因為(2015年後)阿里做不到什麼單子,幾乎詢價的個都沒有,偶爾有個詢價的,那也是價格最低,根本沒有什麼利潤,所以我和我身邊的朋友就退出了阿里.當然阿里的國際站沒做過?

4.總的來講馬雲比馬化騰的公司偉大些,馬化騰公司開發的游戲軟體的這支大軍,可是在毒害我們一代又一代人!現在就連小學生都會謎戀游戲,馬化騰為了錢,可是毒害了我們的下一代又一代!君子愛才取之於道,但這一點馬雲比馬化騰做得偉大多了!從內心我還是比較支持馬雲的,雖然馬雲也被叫罵,但至少他沒有攢小學生及中學生的錢,沒有毒害我們的下一代,沒有毒害我們的國民!

5.任何一種商業模式都有被取代的可能?如電商取代了一部分實體店,微信取代了打電話貴的局面,滴滴取代了計程車一攬獨大的局面等等,現不變的只有醫療事業、房地產、教育、移運通信等！如果馬雲也進入醫療、房地產、教育、通信等等領地？就會進一步改變一攬獨大的局面。。。

⑤ 電商運營：為什麼說淘寶越來越難做！

為什麼都說今年的淘寶比去年感覺不好做？我們從以下幾個方面來回答你：

做淘寶電商需要樹立的幾個理念；

為什麼不好做了；

如何破局；

一、無規劃無計劃，走到哪步算哪步。

總的規劃是有的，就是用1年的時間來由淘寶拓展。當然這個規劃只是形成在老大的腦海中，沒能細化下去。也就是下面的無論客服推廣文案永遠只曉得自己有事情做或沒有事情做，月銷量大約幾何之類，從未明白一個步驟完成之後要緊接著下一個步驟，它的目的和目標是什麼，若此步驟不完成或打折扣它對目標會產生什麼樣的影響。

我們當時只有一個銷售的目標，當個月銷售多少萬。可是這多少萬要如何產生，依據是什麼。為完成這些萬，推廣要如何做，在一個月里邊直通車有什麼推廣計劃，可呈階梯式向上或其他形狀按步驟計劃來進行，活動策劃如何在節假日提前一個月來准備，准備又要從淘寶的各個方面來組織哪些東西。我們其實上從未心理有譜過。

二、無經驗摸著石頭過河。

淘寶上面很多賣家是兼職型的，不虧即可，有賺更好，慢慢的累積著經驗盼有一日單飛。若是一個團隊一堆人嗷嗷待哺等著開飯，摸著石頭過河無異船過險灘，事實上，我們的確是這樣境地。

經驗來自對業務的熟悉，當團隊中沒有人對淘寶最核心的運營一職熟悉的時候，是件很可怕的事情。不但具體每個人所負責的事項不熟悉，就是對於人與人之間的工作事項協調全盤考慮都不熟悉，那是一件更可怕的事情。經驗雖然有可能成為創新桎梏，但在草創期可避免大量無謂的試錯，減少時間成本、資源成本和運營成本。

三、不重數據分析不總結，憑感覺做事。

沒有經驗的直接惡果就是，對數據不重視，對數據漠不關心。但是淘寶又是與數據如此密切關聯，乃至所有的問題都可以在數據上得到反映，而我們除了關注銷售額和拿到手的票子有多少，甚至很少認真去分析淘寶後台每項的數據有什麼意義。

雖然，有時候也去認真看。但看而已，譬如說，2分鍾的產品詳情頁瀏覽時間，憑感覺貌似有點短，於是把頁面從3米做到4米多，但單項的數據呈現是沒有意義的，也不太容易發現問題的，後面我們通過數據與數據深入對比，分析，追查，才發現大量的問題。譬如，投阿里媽媽廣告，有大量即點即關閉的點擊，嚴重把產品瀏覽時間給平均縮短了，阿里媽媽廣告網站多為造假，但其時為時已晚，報名淘寶聚劃算時，直接扔你一句「店鋪運營能力不足」，直是錐心般的刺痛。

四、迷信所謂的顧問。

由於做不好，又急，有點病急亂投醫的感覺。一個有淘寶一兩年經驗的人，打著顧問的幌子去騙完全無經驗的人真是很容易，當我們先後請來三位各種各樣的顧問造訪，每次以為可以給團隊打進興奮劑，卻發現注入的是水，還要付錢，最後卻做到部門關門倒閉的境地時，你真是沒有辦法對這些所謂的顧問有好印象。

我記得11年年初時，請來淘寶天下小二，洋洋灑灑不著邊際不得實質講了一通，無甚收獲。爾後，請了淘寶大學講師，那位爺自己也經營淘寶店並以店主兼淘寶講師的身份講解，也是泛泛而談不得要領，更可笑的是我們在一個論壇上發現了一模一樣內容的貼子。最後來了位所謂實力派顧問，從某淘寶外包運營商出來的，唬人的架式倒有，培訓也不缺，卻總是拿些淘寶大學的PPT忽悠。一談到關鍵問題，譬如說，你的為什麼能運營起來，而我們的運營不起來，你把你運營方法傳授不就行了？他先跟你談完大系統，譬如淘寶運營與數據分析一人兼，推廣一人，客服一人等等，再之後就說你產品不行，最後到你人不行，等等。

五、對競爭對手關注不夠。

關注的目的不是為了模仿，當然，當別人做得比你好的時候——視覺設計，文案，等等。模仿是非常必要的，否則只是閉門造車，自娛自樂，自欺欺人。

關注的目的是獲取店鋪的很多關鍵性的信息，比較悲摧的是，樓主所有的店鋪一直都沒有足夠重視淘寶里邊的潛規則，如眾所周知的刷，或者公關。總是仰視對手為何銷售量那麼好，爾後一次又一次的在淘寶的這個活動那個活動上見其日銷幾百上千件，隨後去找顧問，可是顧問從來不透露半點心聲…

六、不重視細節必定失敗。

細節決定成敗，這在淘寶上主要靠文字和視覺效果打動人促成銷售的方式更為明顯。淘寶上需要注重的細節實在太多了，先不說在後台量子恆道上的每一項數據波動、對比代表的意義，單是直通車某款的前台顯示效果的意義就值得十分認真去作分析研究，不斷改進。

我們犯的錯誤，就是太過粗放，從不關心直通車有背景圖與無背景圖有何區別，直通車上有「包郵」二字和沒有對點擊率、成交率有什麼影響，等等。直接導致的就是推廣上做不起來。這些細節在淘寶里有千千萬萬，涉及美工，客服，推廣，運營，文案各個崗位。

七、不重視客戶體驗。

做淘寶的都清楚，淘寶的推廣費用是很高的，所謂隱性的投入，都體現在這些有點擊無成交的推廣上，但是為了爭取客戶，尤其是新客戶，這筆錢又不能省。一旦新客戶生意做成了，如果產品質量過硬，賣家時不時有優惠信息促動，客戶可能回來形成二次購買。

推廣的費用就是爭取新客戶，成本較高，而講究客戶體驗則是維護老客戶。從成交付款之後的那一刻起，還沒有收到貨物之前，要都為二次購買作好長足的鋪墊，譬如包裹上的溫馨提示，服務單，節假日產品促銷簡訊發送等等之類，然而，我們這方面做得實在很欠缺。也就是造成總是靠推廣去拉客，而沒有形成客引客的良性循環。

八、價格混亂。

淘寶產品的定價有講究，定得高了，賣不動，定得低了，賺不到錢。當然，勿拿冬天大賣雪糕之類的牛B案例來說明一切事在人為，畢竟奇跡雖可創造但仍屬於可遇不可求的[中國人相信奇跡但不相信常識，尤其是做老闆的]，而規律是要遵循的，譬如說，淘寶價格的一大規律就是性價比高，比實體店高。

有朋友曾經做電子產品，做不下去，因為電子產品比價太好比了，外形功能相似的價格差不太多，除非有品牌上的巨大優勢，要說普通的你說你的東西高檔要走高端標個什麼火星球的技術，多半人不在乎這個，因為不是買回去作科學分析研究，只是普通家用質量好就行，如果說有什麼技術新增什麼不實用的功能只是個點綴，圖個心理快慰。之後他轉做服裝行業去了，做是風生水起，在價格方面，因為服裝行業不好比啊。

⑥ 為什麼現在淘寶那麼難做

淘寶難不難做，關鍵在於你的運營與方法，你覺得難做，可能別人覺得簡單而且賺了很多錢。

1．利用導購推廣。導購方式的流量非常大轉化也很高，你可以設置好折扣，然後去參加活動。像圖片里的這種流量大，轉化高，對於新店來說效果是很好的。

2．找自己朋友購買。看到這個方法可能你的第一反應就是刷。大家都聽過有句話叫做十個淘寶九個刷，還有一個是傻瓜。不建議大家去刷，目前阿里的反作弊系統非常成熟，基本都能夠抓出來，一被抓你的產品就會被處罰屏蔽30天，基本就前功竟棄了。阿里現在也在做信用系統，你淘寶的信息都是實名制的，這些信息也會和你的信用綁定。另外刷單的成本其實很高，一單加上快遞起碼也得10塊錢，還不如直接給到消費者來得實在，還省的天天操心要被抓。只有真實的交易才不會被抓!

⑦ 淘寶為什麼難做

多年從事淘寶和天貓業務的賣家都知道，除官方活動外淘寶是不收取交易傭金的，只有天貓才會在每筆交易中收取一定比例的交易傭金。這意味著什麼？也就是大部分淘寶賣家，阿里是賺不到錢的，免費提供電商交易服務。

試問一個不賺錢的業務，相比較天貓每筆都收取一定比例的傭金，哪兒個是未來發展趨勢？所以說，不是淘寶變難了，而是阿里上市後：淘寶作為一個免費的交易平台，無法盈利！天貓作為全球第一大網購平台，必須要盈利。天貓盈利前提條件是什麼？

大家可能沒有弄明白，淘寶必須邊緣化！為什麼阿里放著淘寶不做另起爐灶建立一個天貓？因為只有如此才能將個人和企業賣家分離，也只有如此才能堂而皇之的開始收費。

假如只是簡單的在淘寶開啟企業店鋪服務，那麼買家在淘寶購物搜索時依然會選擇個人店鋪。畢竟企業店鋪的運管成本是無法和個人無人員工資成本的店鋪產品直接競爭的。同時，因為淘寶創立初期的話語權不夠大，默許了一些假冒偽劣商品的發布，導致淘寶的名聲很不好...

唯有開啟一個新的平台，只有企業可以入駐的平台，才能改變這一不好的形象，同時因為只為企業店鋪服務，收費也就很自然了。然而阿里沒有料到的是，淘寶的影響力已經不是簡單的開啟一個天貓商城可以解決的。即使天貓已經成立多年，雙十一戰果頗豐。

但是仍然無法改變買家的使用習慣，仍舊有大部分買家習慣於通過淘寶平台搜索和購買商品。也正因為如此，阿里為了扶持天貓，出於無奈，淘寶的搜索結果中摻雜了大量天貓商城的商品。然而這更加導致了一個奇怪的購物習慣，即無論是淘寶和天貓的買家，都習慣於通過淘寶搜索購物。既然淘寶搜索結果里有天貓的商品，又何必單獨去下載個天貓的客戶端，而且只能搜索到天貓商品？

於是惡性循環開始了，阿里越是通過淘寶來扶持天貓，淘寶的影響力就越大，天貓的流量就越發難以獨立。陷入了怪圈的阿里只有一個辦法來解決這個問題，那就是邊緣化淘寶賣家，沒有其他選擇！所以你們可能沒有注意到一個擰巴的現象，那就是淘寶的搜索結果里充斥著大量的天貓商品。既然邊緣化淘寶賣家是天貓的唯一出路，簡單的在淘寶搜索結果中摻雜天貓商品是不行的。

千人千面 = 一人一面：千人千面就是一千個人一千個搜索結果。實際上不是千人千面而是一人一面。試想淘寶這么多用戶，搜索結果都不同，會有什麼樣的好處？

那就是流量可控，其結果就是：優質的買家優先展示天貓店鋪，劣質的買家分留給淘寶店鋪。千人千面不過是個謊言，其實真實而又貼切的名稱應該是一人一面。一人一面的結果是什麼？就是你無論如何用心做，你分到的流量和買家都是垃圾：流量少，買家挑剔、貪便宜、人品差、喜歡給差評，至少不會主動給好評。

為什麼叫千人千面而不是一人一面？因為千人千面你總感覺是流量很大，但是千人千面和一人一面難道不是一個意思嗎？所以你看阿里真心的會忽悠人，當你明白一人一面時，你就知道這個謊言有多可笑了。一人一面，無論是買家還是賣家都搞不清楚你到底是因為什麼而搜索到的結果不同。實際上這種一人一面的設計思路就是讓你搞不清楚。搞不清楚就可以隨意控制流量，就好比一條街上有一千個店鋪，從這條街進來的人會有不同的路徑，讓你去哪兒你就去哪兒，讓你看到哪兒個店你就只能看到哪兒個店。

那麼你在選擇的時候有什麼意義？你能看到的就是他要展現給你的店鋪，最終成交的只能是阿里可控的店鋪。這種人為的被操縱的成交結果的結果，美其名曰最優結果，這還真的是極具中國特色交易模式。我們在日常生活中已經被人為操縱麻木了，現在連買賣個東西也要被操控，可不可怕？有很多無知的賣家和買家在看到千人千面這個概念的時候，會第一感覺是公平，這真的是讓我笑掉大牙。

今年再看行業top10的淘寶店鋪動態評分相比較前幾年降了不少，大家都感覺淘寶越做越難了。其實真的是難做了嗎？不是，是不可控了。無論你如何做，你的流量，你的交易，你的動態評分都被阿里人為的操控。

這種操控不可怕，可怕的是你沒有有效的應對策略。當你產品和服務都做到極致也無法做好一個淘寶店鋪的時候，你除了攤手你還能做什麼？很多人說我把產品做好，服務做好，然後我們拼營銷策略，這是多麼可笑的自欺欺人...

⑧ 現在的淘寶刷單不好刷了嗎

刷單要求越來越高，一個號一個月也就接個七八單而已，小號很多人不會讓你刷的，想靠這個掙錢是不現實滴，就是有些人沒固定工作收入不高，空閑的時候去刷刷而已，也就掙點話費錢。

⑨ 請問淘寶為什麼不好做了

普遍的認為，都是說淘寶現在越來越難做了，因為投入越來大了。競爭也越來越激烈了，之前做淘寶都是從最簡單的開始，也就是說，最早吃螃蟹的人，已經肥了。現在吃的人多了，肉就少了，所以也就越來越難做了。零幾年的時候，只要會上圖就能賺錢，後來，只要能拍好照片就能賺錢，再後來，會刷單就行，再來，會直通車，再後來，網紅什麼的，總之的確是越來越難做了，主要原因就是之前成功屌絲逆襲的案例太多了，導致越來越多的人對這個感興趣，來加入。再一個是整個經濟的轉變，快遞的發達，所以淘寶的競爭越來越大

還有一個更重要的問題，淘寶已經越來越經濟化，規范化。這也是一個行業發展的必經之路，所以，其實不是說淘寶越來越難做了，與其說難做，不如說是現在細節更多，更加規模化，規則劃，不管是國家各種局的管制，淘寶自己的系統也已經越來越規范了，就是以前很簡單的東西，現在要復雜的多，搜索模式，競價廣告模式，都需要您慢慢摸索，早就過了那第一波的紅利時代了。

⑩ 最近淘寶店鋪的流量突然降低了，訪客量很少，什麼原因

店鋪來說最重要的就是權重了，降權的話店鋪會遭受到各種處罰，賣家要想找到降權寶貝快速恢復的方法，首先需要了解寶貝降權的原因，然後再具體問題具體分析，解決根源問題。
淘寶降權的紅線大致有以下幾點：
一、虛假交易
相信虛假交易不用過多解釋，給大家說下注意的點：
1、直接或是間接的方式，變更商品頁面信息、大幅度修改商品價格或商品成交價格，屬於虛假交易；
2、贈品打包出售或作弊手段提升信譽
二、重復鋪貨
標題、圖片、重要屬性、描述等存在較高相似度的商品，只允許使用一種出售方式（從一口價，拍賣中選擇一個），發布一次。同款商品不允許不同顏色分別發布，如此也算是重復鋪貨的。對於不同的商品，必須在商品的標題、描述、圖片等方面體現商品的不同，否則也將被判定為重復鋪貨。同一個店鋪經營人員在經營不同店鋪時，發布的寶貝相似度過高，依然屬於重復鋪貨。
做淘寶實際上是做細節，只有把細節做好了，才能有一個好的銷量。當然做好任何事都不是容易的，所以上文寫到的這些淘寶運營誤區，你懂了么。現在淘寶變化的是很快的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個群，想學習淘寶運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群是的開始幾位數是，五二八，中間的幾位數是：八一零，最後的幾個數是：零七九，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了
三、標題濫用關鍵詞、標題
1、商品標題、描述或圖片指向一個注冊成功品牌，商品屬性出現任一其他品牌。如標題或者是產品屬性中包含了李寧及海瀾之家這類成功的品牌，都算違規。
2、商品的實際使用效果進行不符的宣傳 ，或者是收到的實物和詳情頁，標題等，有不誇大的宣傳！例如食品類目詳情頁中有養胃，降三高，等等。
誇大功效性的詞語都是不可以的，極限詞，「最佳『』、「最好」、「第一」、「首家」、「名牌」、「優秀」、「最先進」、「全球首發」、「最時尚」、「掌門人」、「領袖品牌」、「銷量冠軍」、「獨一無二」、「史無前例」、「國家級」、使用了這類型的詞要特別注意了，不僅僅容易降權也容易被打假人所投訴。
3、「XX同款」、「XX同風格」、「xx同廠」、」媲美XX「、「XX高仿」以及其他涉嫌侵權的場景都不允許發布。
四、修改SUK
修改爆款SKU價格時，修改後的價格若超過近30天內該SKU單件商品最低支付價格（該價格≥10元的除外）的10倍，該SKU對應近30天銷量會全部刪除不累計。
1、如果爆款近30天的某個SKU單件商品最低支付價格為5元，賣家寶寶如要調整商品SKU價格，該SKU的最高價格不可高於50元。若確認調整為50元以上，則該SKU下的全部銷量刪除不累計。
2、如果爆款近30天的某個SKU下單件商品最低支付價格為10元或以上，則該商品可以向上改到任何價格，銷量不受影響。