淘寶銷售為什麼這么多
㈠ 為什麼淘寶上很多產品銷量很多評價卻很少
銷量多可能是最近做活動積累的，評價少的話一般是因為買家還未收到貨，或者是收到貨後沒有激勵措施，買家對貨物滿意，沒有評價習慣。多數買家收到不喜歡或者有問題才會給差評或者找客戶，滿意的話大都是不會給評價的，除非賣家有好評返現之類的活動
㈡ 淘寶為什麼有的人月銷量上萬，他們是怎麼操作的
首先品質確實好，價格優惠，然後加點營銷方案，送點小禮品啊什麼的！
㈢ 為什麼淘寶上有的店鋪銷售量很多但評論很少
有幾種可能：
此產品是賣家刷信譽刷出來的，但是這種幾率很小，你可以進店鋪看看其他商品，對比一下。
此產品是參加活動的新品，就是最近通過比如說雙十一，瞬間銷出去數千件，那樣很多賣家還沒給出評價，這是第二種可能。
購買付款就可以顯示銷量了，但是評價都是2-3天收貨後才有的評價，甚至有的買家會先觀察這產品是否好壞，延長評價時間。
還有的買家不喜歡評價等待系統自動評價。 那從購買到評價起碼都在1個星期後或者更久。 所以會出現銷售很多評價很少。
(3)淘寶銷售為什麼這么多擴展閱讀：
評論，針對於事物進行主觀或客觀的自我印象闡述。評論易讓人聽到不利於自己的一面，因此評論的話語容易產生對方的逆反心理。但由於可以較快的表達自己的想法及感受，廣為被大眾所使用。
㈣ 淘寶上收貨人很少月銷量卻很多怎麼回事
可能一是每個收貨人都買了很多件商品，二是刷單造假
㈤ 淘寶上今年剛開的店為什麼銷量那麼好有的店一二年都沒有多少銷量
現在的店鋪上億家了，流量分配肯定是不均勻的，高信譽高人氣的自然會比較多的流量，而且現在競爭也大，建議你還是直接去租個高流量的店鋪，那樣你也不用擔心流量問題的，而且還可以慢慢的帶你自己的店鋪，等你的店鋪也做上來了，你也可以不用租人家的了
㈥ 為什麼有的人淘寶銷量那麼高 我就想要日出十單即可
產品核心：產品要定位好,要有自己的特點、賣點。比如：別人賣這個價格我不賣!別人做這種包裝我不做!別人用這種風格，我不用!別人賣單的，我搭配賣等等!自己產品的核心點一定要在做之前就想清楚，並將市場調查清楚。看什麼樣的價位好賣?什麼樣的風格更吸引人?產品針對的主要人群等等。
㈦ 淘寶上為什麼那麼多幾百塊的婚紗銷量卻很好
因為現在的人都希望能穿到新的新婚紗，幾百塊價格不高大眾都能接受，所以淘寶銷量好。
仿大款製作，面料用很便宜的，自己找廠家定製，沒有中間批發商，當然便宜了。如果對婚禮要求比較高，最好還是去店裡買婚紗直接能看到面料的質感。
婚紗，是結婚儀式及婚宴時新娘穿著的西式服飾，婚紗可單指身上穿的服飾配件，也可以包括頭紗、捧花的部分。婚紗的顏色，款式等視乎各項因素，包括文化，宗教及時裝潮流等。婚紗來自西方，有別於以紅色為主的中式傳統裙褂。
婚紗的起源有以下幾種說法，一種說法是公元前1700公元前1550年，古希臘米諾三代王朝貴族婦女所穿的前胸袒露，袖到肘部、胸、腰部位由線繩系在乳房以下，下身著鍾形衣裙，整體緊身合體的服裝。由於古代歐洲一些國家是政教合一的國體，人們結婚必須到教堂接受神父或牧師的祈禱與祝福，這樣才能算正式的合法婚姻，所以，新娘穿上白色的典禮服向神表示真誠與純潔。
西方19世紀以前，少女們出嫁時所穿的新娘禮服沒有統一顏色規格，直到1820年前後，白色才逐漸成為婚禮上廣為人用的禮服顏色。這是因為英國的維多利亞女王在婚禮上穿了一身潔白雅緻的婚紗。從此，白色婚紗便成為一種正式的結婚禮服。
㈧ 有的淘寶店剛開不到一個月，信譽只有1心，為什麼銷量有1000多呢，是怎麼做的呢，求解
信譽要等到收貨人確認收貨並評價之後才會計分，銷量數據是實時反映的，銷量1000多，信譽低，可能是因為他做了活動導致短時間銷量上去了，但是因為客戶還沒收到貨，信譽的數據還沒更新，等收貨人確認收貨並評價了，他的信譽會很快提升的。
㈨ 淘寶網里的網店為什麼瀏覽量少，而銷售的非常多
這個是他們請一個刷信譽的互動平台來刷的 內部不需要看實物 直接點了購買 所以沒有瀏覽次數 卻又銷售記錄
㈩ 淘寶上銷量幾萬的產品，他們是怎麼做起來的
運營每天都該幹些什麼？
首先，在想這個問題之前，
我們不妨先來變換一下身份，
如果你不是運營，
這家店鋪是你自己的，你每天會做些什麼？
如果是自己開店賣東西
我們首先應該想到的是不是貨品問題？
你是賣貨的，你每天要去市場拿貨，所以，作為老闆的你，是不是應該要去知道你那些產品有貨，那些產品快沒貨了，哪些是需要補貨的，而哪些是賣得不好，是不需要補貨的？
所以
上午：
一、判斷數據是否達標
運營每天早上起來第一件事，是看數據。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標？判斷之後，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪裡？不達標的話又差在哪裡？綜合分析各種情況找出背後的原因。
二、店鋪分析
對於店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然後結合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什麼呢？
首先是總銷售額是衡量標准之一，接著我們精準到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉化率、客單價。客單價幾乎不怎麼變化，轉化率在一定時間內也是比較均衡的，那最重要的是什麼呢？分析訪客數，訪客流量來源在哪裡？達標的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒達標是因為哪塊流量減少了？為什麼減少？這些都要做到心中有數。
三、關注同行
「關注同行」，這個詞說得太廣泛了，什麼叫關注同行？我們說細分一點。
首先，關注幾家同行？？？
我不建議關注太多，不然你會很亂，
小雨建議關注3-5家同行就可以了，盡量是風格相近的同行。
我個人是這樣分配的：
關注兩家賣得比我們好的，比如行業排名靠前的大店；再關注兩家賣得和我們差不多的。
我建議的是，把它們4個店鋪首頁的鏈接直接加到這個位置：
跳失率：一般來講跳失率要在70%以下，如果你跳失率高於這個數字，就有點難做了。
訪問深度：至少要在2.5以上。
上面兩個數據，如果達不到，你首先要做的不是加大推廣，而是調整頁面。
看清楚了，我給的兩個數據只是及格的數據！我相信絕大部分店鋪都能達到，只有部分小賣家，他們以為他們最缺的是流量，但他們不知道，他們不管怎麼推都會虧錢。
這三個數據，一般每隔一周觀察一次，也就是每周去調整一次頁面，
盡量做到如下數據：
跳失率小於60%
訪問深度大於3.5
如果數據能做到這樣了，基本上就不用再調了。
這兩項數據本身跟你流量來源有關的，一般老訪客多的店鋪，跳失率會在50%以下，訪問深度會在4.0以上。
下午：
一、規劃、分解
上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對問題進行規劃，然後分解出來：哪塊需要哪個部門來處理協調。
到這里可能有人會問，所有事情都是我一個人在做，我沒有幫手，怎麼分解啊？別著急，職能還是可以分解的，你不過是一人做了多個職位的工作而已，比如有的運營做了推廣，還有的做了客服。如果運營和推廣重復了，那就是先以運營的身份找到原因，再以推廣的身份去解決這個問題。
二、交流
如果是周例會，就一起召開。平時可單獨一對一地溝通交流，把大致問題說出來，並讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。
三、推廣(流量運營)
推廣對流量負責，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數據達標的商品，優勢體現在哪裡？是否可復制到其他寶貝，如何去做？如果不達標，差在哪裡？哪個流量環節出現了問題？推廣需要怎麼補充流量，需要預算費用是多少？這些都要弄清楚。
切記要引導推廣自己思考與解決問題，運營是對整體全局負責，而不應該完全陷入一處，導致沒時間抽身出來，因小失大。
四、美工（轉化運營）
美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時間周期，什麼時候完成，怎麼完成？老品的話，怎麼提高產品轉化率？如何調整頁面？這里有2點心得經驗：對外，讓美工每天關注10個店鋪，分析出對方的改變點，好在哪裡，哪些可以借鑒完善；對內，有條件的話，可以在銷售到達一定量之後，每個產品劃出1元的利潤給美工，讓她有持續提高轉化的積極性。
五、客戶（轉化運營、會員運營）
客服身兼二職，第一是轉化。對於轉化的要求，第一步可以用轉化率作為一個參考，對客服提出一個高於行業平均水平的要求。然後是針對店鋪的客服找一個平均水平線，高於平均水平的分享下自己的經驗，低於平均水平的需要思考怎麼提高和改進，從而增加客戶之間的互動性和主觀能動性，讓他們自己提出一些改進建議和想法。
客服的另外一個作用是會員營銷。現在競爭越來越激烈，流量成本也越來越貴，新顧客流量成本是老顧客的6倍，因此客服需要多一個功能和指標：如何把顧客沉澱下來，做好會員運營？淘寶上最好的陣地是微淘，當然也可以藉助微博等其他社群工具。
六、內容運營
尋找合適的內容，編輯成圖文，堅持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交屬性的不同平台，持續增強買家與賣家之間的黏性。關於「運營的一天」基本上到這里就結束了！現在，你應該已經大致清楚按照時間流程具體需要做哪些事兒，以及每個運營版塊需要把握好什麼核心點等等了。當然，這並不是絕對一成不變的公式，你可以根據自己的實際情況做局部的調整和優化，讓具體的工作方式和你的店鋪匹配得更加高效！現在淘寶變化的是非常快，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個群，想學學習淘寶運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：五二四，中間的幾位數字是：244，最後的幾個數字是：一四二，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了