雷軍為什麼要分享微信

❶ 雷軍的米聊為何輸給了微信，這兩款社交軟體有何不同

說到手機，我相信大家都不會感覺到陌生，甚至可以這么說，手機的出現直接改變了我們人類的生活，我們可以結合一下身邊的例子就可以知道這個答案。而手機裡面最具有性價比的無疑就是雷軍的小米手機，而雷軍本身也做錯過很多有貢獻價值的事件，比如說他的米聊，所以人們會感到困惑雷軍的米聊為何輸給了微信，這兩款社交軟體有何不同？其實這兩款軟體很多不同點，主要體現在系統方面，比如說微信，不管我們是什麼手機，即便不是安卓手機也可以使用，但是如果是因為雷軍的米聊，我們必須要擁有小米系統，這時候對於其他安卓手機非常不友好，我們來具體分析一下吧。

1：支持度的問題：

當然我覺得雷軍這個人還是很厲害的，甚至可以這么說，他所創建的小米公司真正的讓我們國人用得起國產智能手機。在以前的時候，很多山寨手機賣的確實便宜，但是它的質量還有裡面的性能等等都是很差的，甚至讓我們用腦子想揪，但是那些好的國產手機價格卻特別貴，讓我們根本買不起，這個確實是事實。

❷ 小米雷軍創業三要素分析

互聯網思維就是口碑為王

如何搞定第一個100萬用戶？

傳統商業時代和今天的互聯網時代，各有各的的打法。

金山創建於1988年，是傳統軟體時代國內的領軍品牌。黎萬強作為一名設計師於2000年加入金山公司，那時在產品、市場和團隊管理方面，金山CEO雷軍帶著金山團隊創造了很多彪悍的打法。

那時候，金山做產品非常重視「里程碑式」的項目管理。比如WPS和游戲《劍俠情緣》，都涉及大量底層開發工作，數年才發布一個新版。每個版本會設置MO、M1、M2到M3等若干里程碑節點，每個節點跨度都在半年以上。

金山當時非常重視用戶體驗，2000年就建立了國內最早的人機交互設計團隊。我們跟用戶互動的方式主要是「焦點小組」，每季度或半年，針對某個產品召集幾十個用戶，做面對面訪談。另一種方式，是每周客服一線同事收集好用戶意見，整理成文檔，以周報的方式發給產品經理，產品經理再整理給項目組，給總監再到管理層，基本每份用戶意見報告周期在一個月以上。產品方面的宏大敘事外市場方面也是長槍大陣。金時期，我們講究「風暴式營」，講究「海陸空」三軍並進。

所謂「海陸空」，「空軍」指的是整體市場造勢，「陸軍」指的是組織地面推廣團隊進行線下傳播，而「海軍」則是選擇各路銷售渠道進行合作。那時我們會提一個相當「高大上」的提案，比如「紅色正版風暴」、「龍行世紀」、「秋夜豪情」等，先把概念做足，再通過市場投放把聲音放大，做成聲勢浩大的營銷事件。這些市場活動都取得了驕人的成績，比如1999年的金山詞霸「紅色正版風暴」，三個月內銷量突破110萬套，創下當時中國正版軟體銷售的歷史紀錄。跟這套打法配合，金山的內部管理也形成了「動員與會戰」傳統。打大仗期間每天早上都開動員會，啟動「全員會戰」，集結全公司跨業務線、跨部門的力量，打產品研發和市場營銷的攻堅戰。金山有典型的戰功文化，勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。團隊執行力很強，大家的兄弟感情濃厚。這種兄弟感情在業務困難的時候是「法寶」。當時有一個工程師叫海洲，現在是小米網的工程主管。那時候我們一起合作做詞霸，他曾一年內兩次和我談過離職，因為很多人挖他，每次我怎麼讓他改變主意呢?他一提離職，我就約他下午5點出去吃飯，吃到凌晨5點，兩瓶白酒我們都喝趴下。他回家就覺得很內疚，不提離職了。

金山時期的產品，市場和團隊管理的方法發揮了重要作用，不少都開創了業內先河，是中國軟體時期的典範。2007年金山在香港上市，算是里程碑式的成功，雷總功成身退離開金山做了天使投資，並於2010年創辦小米。上市後幾年，金山的互聯網業務慢了半拍。2011年，雷總重新回到金山出任董事長，金山市值逐步創30億美元新高；WPS移動版用戶超1億，長居辦公軟體下載榜首；2014年5月，金山旗下的獵豹移動獨立分拆上市。移動互聯網時代，金山這個品牌又再度活躍起來。

雷總曾講過創業成功的三個關鍵因素：選個大市場，組建最優秀的團隊和拿到花不完的錢。那麼做小米和做金山有什麼不一樣?

小米和金山在創業時都選了很好的業務方向，組建了非常優秀的團隊，兩者不一樣的是：

1.小米在創業早期就拿到了足夠多的錢。

金山時期，WPS名滿天下，詞霸在電腦的安裝覆蓋率超過80%，但苦於盜版環境，公司沒賺到什麼錢，也沒從資本市場拿到足夠的錢。這樣，金山整個業務以戰養戰，WPS賺了錢，做詞霸，詞霸賺了錢，然後做毒霸和游戲，最後游戲賺了錢，金山才順利上市。在以戰養戰過程中，業務都難以堅持做深做透，在互聯網轉型過程中，軟體業務因為要過多考慮養活自己，無法做出長遠的轉型決策。

2.創辦小米，雷總要求我們只專注於一點：口碑。

這種基於產品和市場的思路變革，就像帶著大家集體「給大腦刷了個新ROM（手機系統固件）」。產品周期從過去的「里程碑式」每年發布，變成了每周快速迭代；不再「全員會戰」，而是要求全員客服；進行用戶體驗調研不再是每月每季度，而是每天都在和用戶交流；把產品的「風暴式」營銷推廣變為潛入式互動，如潤物細無聲般，一個個產品功能點滲透到和用戶的日常運營活動中；營銷不再刻意營造「高大上」，類似「龍行世紀」之類的口號就不用了，我們要求直接說大白話。在2008年，雷總就提出了「專注、極致、口碑、快」的互聯網七字訣。專注和極致，是產品目標；快，是行動准則；而口碑，則是整個互聯網思維的核心。

傳統意義上講究「慢工出細活」，然而互聯網產品的極致都是在快速迭代中產生的。互聯網技術的日新月異，讓整個互聯網更新迭代的速度也非常快，中國互聯網發展不過短短二十年，卻已歷經了門戶、Web2.0和移動互聯網三個階段。移動互聯網時代，要求我們必須快起來，不快的公司會被淘汰。這里的「快」是一種手段，而並非目的，是新商業邏輯和消費心理的必然要求。在過去，交付商品給用戶後，企業往往認為與用戶的接觸就結束了；而現在這才僅僅是開始，後面需要不斷與用戶互動，讓用戶參與到商品的改進完善中來。

互聯網思維就是口碑為王，因為今天用戶主要以口碑來選擇產品。谷歌就深諳這個道理：「一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。」2004年穀歌推出Gmail電子郵件時，就完全依賴於口碑。當時，谷歌只提供了幾千個Gmail的試用賬戶，想要試用的人，必須有人邀請才行。這些數量有限的「邀請碼」迅速在全球流行，被用來交換各種各樣的東西，比如到迪拜度假兩夜，或者交換舊金山的明信片。甚至，Gmail賬戶在英國eBay上面的叫價高達75英鎊，我當時為了得到這個邀請碼也是費盡心思。這是我第一次被谷歌強大的口碑效應震動。

不少淘品牌的崛起也是依靠口碑傳播。比如「韓都衣舍」憑借快速跟進時尚的設計和選品，在各類購物社區中都是女性用戶推薦分享的重點品牌；護膚面膜品類中的「御泥坊」，以產地的特殊天然原材料礦物泥漿為賣點，吸引了不少女性用戶的追捧，成為淘寶系面膜類的領軍品牌；又比如堅果品類的淘品牌「三隻松鼠」，我和我的不少朋友都親身體驗了，在口碑傳播之下越賣越火。其實在過去選擇產品，我們也一直會通過朋友或專家的口碑推薦來作決策，但不是主流。而今天口碑為王的背後，我理解我們面臨的信息傳播發生了以下三個重要的轉變：

1.信息從不對稱轉變為對稱；

2.信息傳播速度暴增，影響范圍空前擴大；

3.互聯網信息是去中心化的傳播，通過社會化媒體，每個普通人都是信息節點，都

有可能成為意見領袖。

傳統的口碑傳播場景，比如說理發店就是常見的口碑傳播場所，人們在理發的時候會閑聊會分享信息。這種場景下的口碑傳播，速度很慢，而且很容易斷裂，傳播到更大的圈子就中斷了。在微博、微信等社會化媒體的平台中，人和人之間的信息連接變得特別扁平，信息傳播速度提升千百倍，從以前的按月、天到現在按分和秒來計算了。過去，信息引爆的路徑必須先有核心媒體的廣泛報道，才會有社會的熱議。然而到了今天，一條信息的引爆往往先有公眾的熱議，接著才有媒體的跟進和放大。傳統的商業營銷邏輯是因為信息不對稱，傳播就是砸廣告做公關，總之凡事就是比嗓門大。但是，新的社會化媒體推平了一切，傳播速度大爆發，信息的擴散半徑得以百倍、千倍地增長，頻繁出現了「一夜成名」的案例。

信息對稱讓用戶用腳投票的能力大大增強。一個產品或一個服務好不好，企業自己吹牛不算數了，大家說了算；好消息或壞消息，大家很快就可以通過社交網路分享。信息的公平對等特性，也使網路公共空間具備了極強的輿論自凈能力，假的真不了，真的也假不了。

信息傳播的變化意味著用戶獲取信息的習慣也改變了，你身邊的朋友每一個人都成了衣食住行方面的「專家」——移動設備的普及和網路的便利，大家已經很習慣把自己的消費體驗隨時用微博、微信發出來，比如，朋友、同事一起吃飯，道特色菜上了不是立刻動筷子，而是先掏出手機拍照發朋友圈，不到一分鍾在網路圍觀的朋友就會點贊、吐槽或轉發。

所以，在新的移動互聯網時代，我們要堅定以口碑做傳播，並要善用社會化媒體。

❸ 雷軍在大學期間產生創業動機的主要因素是什麼

想要做一個很酷的公司。

首先要在於堅持，當然更重要的還是個人能力，這個能力不一定是個人的專業能力。

雷軍是個學霸，這個大家都知道，喬布斯也是，這個不是什麼秘密，但是我們的馬雲先生可以說不是學霸，但是在他身上有獨特的氣質，他對未來的把握，對公司的運行都很拿手，所以，成功的秘訣在於我們對不同知識的運用。

小米的成功，離不開創始人雷軍敏銳的市場嗅覺和創新思路，離不開好的商業模式和企業管理。回顧小米短暫而輝煌的歷程，雷軍喜歡分享的不是成功的喜悅，而是切身感受的經驗與教訓。

團隊第一，產品第二。

創業成功最重要的因素是什麼?最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。幾年前，面對我們這家剛起步的創業公司，很多人才加盟我們都會猶豫，這個時候我們是怎麼集聚人氣的呢?

主要是靠我們的創始人團隊，輪番上陣和應聘者面談，有時一聊就近10小時。中途憋不住會上個洗手間，但回來後繼續聊；午餐時定套餐，邊吃邊聊，後來聊到晚上11點多，直到我們認為的優秀人員答應加盟小米為止。

❹ 創業之初，雷軍為何願意花80%時間用在招人上

8月13日上午消息，雷軍通過個人微信公告號發文稱，“11號晚上，我做了一場十年演講。在2個多小時里，回顧了小米過去的熱血10年，也展望了新的10年。”

冷暖自知的十年，二十個故事的演講內容都是精華中的精華，到了知天命年紀的雷軍站在演講台上，依舊是熱血沸騰，氣宇軒昂。

沒有誇大其詞的渲染，只有發自肺腑的總結，雷軍讓我們知道了小米來自何方，將要去往何處。讓我們看到了一位極富心理彈性的領導者是什麼樣子。

01為夢起航的艱辛

而只有贏得與自己的辯論，才能覺察到自己的“反芻思維”，覺察到它們其實是來自過去的，而此時的你可以選擇停止反芻，停下那些自我批評。

飲冰十年，難涼熱血。 “種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現在。”小米的十年，熱血沸騰，那麼屬於你我的內心悸動，什麼時候開始呢？

❺ 雷軍的米聊徹底下架，米聊輸給了微信的原因有哪些

同樣作為移動端的社交軟體，米聊和微信實際上的功能具備很高的相似性，而且相比起微信，米聊的上線時間更早，具有理論上的先發優勢。然而最終米聊還是迅速就敗給了微信，其間的原因復雜。QQ和微信作為同一家公司的產品，本身在用戶上就具備天然的優勢，原本使用QQ的人會自然而然地把微信加入到自己手機的常用APP中。作為移動端的社交軟體，語音及文字訊息傳輸功能是最為關鍵的，在這方面微信更加註重用戶的體驗，雖然在功能上顯得比米聊要簡單了一些，不過顯然更加符合移動端的用戶需求。借鑒之前做QQ形成的一整套經驗，微信的起步雖然但進步更加迅速，設備上也擁有天然的優勢，在這方面的競爭中米聊是明顯處於下風的。微信已經成為了許多人日常生活的重要一部分，它能夠戰勝米聊主要有以下幾方面原因。

在移動社交軟體火爆之前，QQ作為PC端的重要聊天工具就已經與許多人的生活息息相關。因此在微信上線之後，這種同公司產品之間相互的廣告效應是其他產品難以比擬的。米聊雖然在時間上搶了先機，但在後續發力上卻很難跟QQ這么多年形成的用戶基礎來進行對抗。有一起聊天的朋友，用戶才會選擇繼續使用這樣的軟體，因此它們的競爭必然是一個此消彼長的過程。

你是由於什麼原因而選擇使用微信的呢？

❻ 雷軍此次直播帶貨和網友都分享了哪些產品背後的故事

小米十周年演講結束後，雷軍沒有閑著，8月16日晚8:00，雷軍通過抖音平台“小米直播間”迎來自己的直播帶貨首秀，成績似乎也不錯。

繼羅永浩、董明珠、李彥宏等大佬入局直播帶貨後，雷軍也在抖音上開啟了直播首秀，數據顯示，截至雷軍離開直播間，也就是當晚10點半左右，直播預估銷售額為1.02億元，銷售訂單32.06萬，音浪值為670.48萬。銷售額最高的產品是價格為5599元的至尊紀念版小米10，預估銷量為1.02萬台，銷售額達5391.2萬元。包括1000台售價49999元的透明電視在內的商品一推出便“秒光”售罄。

作為企業家，雷軍的直播帶貨幾乎上的是末班車，但他這次嘗試借著十周年和發布新產品之際，區別於董明珠甚至張朝陽、丁磊等大佬，似乎有了新的探索意義。

此次直播之後，不懂帶貨的“雷布斯”坦言：“這么多產品這么快被搶光，還是很有成就感的。”他還表示，自己會考慮進行第二場直播帶貨。

❼ 雷軍是一個什麼樣的人

❽ 小米科技創始人雷軍，到底是一個怎樣的人

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雷軍

接下來就是找合作廠商，為了找合作廠商雷軍國內國外來回的飛。最終還是以行為感動了對方，對方才答應了試一試，結果用了不到半年，小米就變成了夏普手機屏亞太地區最大的客戶。

2011年，金山董事會投票一致通過，小米擔任金山軟體董事長一職。

2011年，雷軍做出了小米手機，上市銷售；

2012年，賣出719萬部；

2013年，賣出來1870萬部；

再次過程中，小米完成了四輪融資，估值飆升至100億美元。

講到這里，大家應該對雷軍的過往，有了不少的了解。

隨後發布：「小米突發要上市，背後的始做端詳」

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❾ 2019諾貝爾化學獎給了鋰電池，雷軍、盧偉冰為什麼要發微博感謝

就像魚離不開水，人離不開空氣，我們手上的智能手機也離不開鋰電池。然而很少有人知道的是，手機里常見的鋰電池到底是誰發明的？又是誰為此作出了巨大的貢獻？10月9日下午，2019年諾貝爾化學獎正式揭曉，約翰·古迪納夫、斯坦利·惠廷厄姆與吉野彰這三位被稱為「鋰電池之父」的科學家共同獲得此獎，以表彰他們在鋰離子電池領域作出的突出貢獻。據悉，三人將均分900萬克朗（約合人民幣645萬元）的獎金。

值得一提的是，2019年諾貝爾化學獎揭曉後，手機圈的多位大佬也發微進行了感謝。雷軍表示：現在鋰電池已經廣泛應用，感謝這三位科學家在研發鋰電池技術中的巨大貢獻；盧偉冰轉發雷軍微博稱：期待電池材料再有革命性的突破；沈義人也表達了感激之情：感謝創造了一個可以充電的世界！