為什麼淘寶喜歡打價格戰

Ⅰ 做淘寶就是打價格戰嗎

不一定啊，有的價格高，有的價格低，你可以在淘寶搜索同樣的商品有時候價格高的比價格低的還賣的好，關鍵看你怎麼做了

Ⅱ 如何看待電商行業價格戰

1.電商之間的價格戰本質上是一種效率之爭。電商的實質就是效率，是發揮規模優勢的平台，是讓小眾商品大眾化、標准化的平台，客觀上也起到產品推廣的作用。
2.平台打價格戰的原因有三點：一是以「價格戰」的名義進行品牌造勢，實際上是公關戰，帶動用戶的關注度，拉動消費欲和消費力；打價格戰就是一種低成本增加流量的營銷方式，電商平台最終將節省下來的營銷成本，讓利給用戶。二是藉助促銷以處理滯銷品，為刺激消費者，帶動其他商品銷售，大促時也會拿出部分暢銷品做活動，但這些暢銷品可提供的貨源量極為有限，主要還是起到帶動其他滯銷品銷售的作用。三是用價格驅動消費者，搶占市場份額，借勢抬高股價。

3.價格戰是一場持久戰。對於處於落後被動地位的電商平台而言，價格戰要持續不斷地打，而且要有針對性地打，針對競爭對手的熱銷產品來長期定向地打。其次，價格戰表面上是一種營銷策略，實際是系統性營銷方式，考驗的是團隊協調能力。

Ⅲ 我是做生意的，我最近忽然發現淘寶好多家在抄襲我，為啥干網店的那麼喜歡抄襲別人那麼喜歡打價格戰呢

這很正常，你可以申請一個圖片保護吧，怎麼說呢，同行是最好的老師，所以這也是很多人喜歡模仿的原因吧，但是壓價就沒必要了

Ⅳ 誰說電商就是價格戰

1、打價格戰要有誠信。

現在的價格戰之所以很多消費者不買賬，不是價格戰沒有吸引力，而是電商平台集體誠信的缺失，先抬高價格再打折的伎倆累見不鮮，以至於讓消費者心灰意冷。狼來了的故事大家都聽過，騙人一次兩次還行，再想騙人第三次就沒人願意相信了。國美在線要想通過價格戰打出效果，如何重塑消費者的心理預期，真正讓消費者接受認可其低價的真實性是其要優先考慮的。比如，你好歹得秀一下自己的歷史價格曲線，證明自己沒有先抬後降吧（盡管同樣存在作弊的可能），貌似現在只有淘寶做到了。再比如，你敢不敢在自己的商品頁直爆競爭對手的價格？能不能少搞什麼送幾億幾十億紅包自欺欺人的營銷噱頭，消費者不是傻子，送紅包還不如實際商品打個折來得更痛快些。

2、價格戰是一場持久戰。

對於處於落後被動地位的電商平台來說，價格戰要持續不斷的打，打一次沒有意義，就像往海里扔一塊石頭，根本無法掀起層層漣漪。前兩年聲勢浩大的蘇寧跟京東的價格戰，打的時候熱火朝天，但價格戰之後消費者一對比，還是京東的價格更實惠。所以價格戰是趕超對手的長期策略，要打價格戰，就要做好長期低於競爭對手的准備，至少價格不能高於競爭對手。

3、價格戰要有針對性打。

要打價格戰，就要找准自己的目標，針對競爭對手的熱銷產品來長期定向打。二八法則同樣適用於價格戰，死死盯住對方銷量排名前20%~30%的產品狠狠打，當兩者價格差高於50元時，其實就能打動部分消費者了。當然，價格相差越大吸引力就更高，電商平台要至少學會測算出最佳比例來調整的價格區間。

4、價格戰應該是一套組合拳。

價格戰表面是一種營銷策略，實際是系統性營銷方式，考驗的是團隊協調作戰水平。比如是否已經做好了關聯銷售，長尾流量的通路是否合理，網站服務體驗是否跟得上，你的物流體驗、你的安裝體驗、你的售後服務是否足夠令人尖叫。像蘇寧國美這樣的電商平台，本來其很好的優勢是在門店體驗、安裝及售後服務，但可惜的是兩家巨頭除了只會玩價格戰炒作外，並沒有做好在服務層面上的配套玩法。比如，你物流速度敢不敢承諾比競爭對手更快？安裝你敢不敢承諾免費安裝？售後你敢不敢比競爭對手更優質？

5、價格戰不能脫離商品價值。

無論價格戰如何打，商品都不應該脫離其商品價值，否則價格戰非但達不到提升銷量的作用，反而會起到負面作用。我們經常能看到的情況是京東和天貓在打價格戰（以大型促銷的節日來打）時，淘寶上有些電器的產品價格會比正常的價格低很多，甚至可能只有一半價格。當看到這些如此低價的產品時，絕大部分消費者可能都會質疑產品的質量，反而影響了平台的公信力

Ⅳ 淘寶上有人打價格戰怎麼辦

這點一點都不好啊，價格戰最後都是消費者吃虧，這也就造成了假貨滋生的原因，越是假貨利潤越大，舉個很簡單的例子：正品完美蘆薈膠25元賣的話，利潤都沒有假貨9.9元的利潤大，消費者買著9.9便宜，賣家還賺錢，雙贏的局面在淘寶裡面大有存在啊，當然9.9的質量也不會很差，要不然人家還有人去買嗎？那幾千件的成交量也不是吹牛的呀，當然還有一部分是廠家下市場的一些過期貨啦，正品啊，幾塊錢處理來的，就算賣十幾元也是瘋狂的利潤，也用不出來的，相信一分錢一分貨吧，便宜有好貨但是很少很少的，總是有原因的，羊毛出在羊身上一點不假

Ⅵ 請教一下做淘寶的朋友，我和同行是一樣的貨源，同行打價格戰很利害，但我不想打價格戰，怎麼破，怎麼打敗

您打價格戰不一定有用，淘寶賣得好的往往價格是行業均價上下一些的，不是最低的。

虛假交易不是新聞，您如果能保證不被淘寶抓到，這是常用做法。

合理定價是商品在自然搜索中均價上下一些。做好主圖，主圖視頻，標題，手淘頁面優化。

直通車是付費推廣手段，用的好會對商品銷售非常有利。

Ⅶ 淘寶網、天貓等電子商務平台的迅速發展所帶來的價格大戰對整個社會影響

摘要 對於商家而言1.危害大於優勢。價格更透明了，廠家也開始傾向於電子商務，經銷商沒有優勢了。

Ⅷ 聽說二類電商商家都要打價格戰，那麼它的利潤在哪裡

是不是想問二類電商行業進入微利時期？

不是這樣的。

那麼，二類電商行業動輒百萬流水的單品，去除廣告成本、貨物成本和物流成本，利潤到底是多少？

以這款單價399元的女包為例，從DataEye-EDX平台查看其銷量趨勢，可以看到，近7天單日最高銷量達2,984單，日流水高達1,190,616元，一周流水更是高達3,755,787元。

從DataEye-EDX平台查看標價399元的女包的廣告素材，可以看到，這款女包主打的是工廠直銷品牌包，投放了大量在貨倉內拍攝的視頻素材。也就是說這款包包即便不是自有工廠自產自銷，也有非常穩定的供貨渠道，單個女包的成本價是相對低的。即便按50元/單的成本價來算，一天出貨3000單的貨物成本大概在15萬元左右。

據悉，這款女包當前的每單廣告獲客成本大概在80-110元區間內，也就是說按日銷3000單來計算，廣告日消耗在30萬元左右。

從這款產品面向消費端的中高檔定位，同時選擇的服務優質的順豐物流來看，物流成本和包裝成本，相對會比一般商品高，但是一天的物流成本也能控制在5萬元左右。

當然，價格戰的現象肯定是有的，打利潤款引流用戶到私域流量的商家很多。現在直播帶貨玩法這么火，二類電商這一塊不斷擴張的市場自然讓很多的商家都眼紅，做直播的做微信社群的，有很多嘗試在二類電商平台上架商品，單價低的嚇人，然後售前售後或者通過小卡片等形式將客戶引流到社群/直播間，之後再通過回購復購來盈利。

總而言之，電商的玩法是多樣而且復雜的，打價格戰的商家也有，推利潤款賺錢的商家也有。

Ⅸ 淘寶上為什麼打價格戰的比較少

因為打價格戰對於商家無益，賺不到錢。
現在打價格戰是沒有前途的，你再打也打不過拼多多。
最主要的是，還是要去做好產品的核心競爭力，比如你的產品主打什麼功能，一定要找到自己產品的定位和核心競爭力，不要什麼都嫌要，那可能什麼都要不到。