❶ 新入局的拼多多憑什麼能與京東、淘寶形成三分天下的局面
從企業戰略的角度來看，根據Barney的「資源基礎理論(RBV)」，一個企業要想長時間保持大市場佔有率，必須形成自己「獨特」的資源或者能力，這些資源或者能力必須同時具備：
1，稀缺性 ；2， 有價值；3， 難以被模仿；4，企業有能力駕馭
我們來分析淘寶和京東的成功，他們的主要對手是曾經的實體店，電子商務的崛起是由於具備了許多實體店不具有的優勢：
很多人吐槽拼多多商品質量太差，其實淘寶和京東也就強了一點點，我曾經在京東買了一個號稱正品的移動硬碟，用下來便宜貨到底是便宜貨，再怎麼貼上正品的標簽也改不了大興貨的本質，所以對於很多質量側重的商品如食品，彩妝，護膚品，品牌服飾等等，還是去專櫃買吧
❷ 拼多多一夜大漲15%，超越京東追平淘寶，市值暴漲的主要原因是什麼
拼多多一夜大漲15%，市值突破2000億美元，超越京東和網路之和。拼多多CEO黃崢身價一夜增長500億人民幣，超越馬化騰成為中國第三富豪，比馬化騰高出400多億，基本追平馬雲，僅次於農夫山泉鍾睒睒。
拼多多是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。
拼多多在部分二三線城市正式上線「多多買菜」。顧名思義，這是一個關於買菜的社區團購業務。而社區團購和生鮮到家，也是今年疫情以來，最火爆的賽道。拼多多的CEO陳磊卻不認為「多多買菜」是一個純粹的社區團購。「多多買菜並不是一個單獨的業務板塊，它是融合與現有的拼多多，那麼用戶也可以在這個平台上選擇不同的服務，可以選擇次日自提，也可以選擇上門配送，這個過程大概是需要3~4天的配送時間。」陳磊表示，為滿足多多買菜的消費者，拼多多將在基礎設施、配送商等做大量的投資，來確保這一切能夠順利的發生。「保證從農田到家門，整個配送過程是快速並且成本低廉的。」陳磊表示。
大家都知道，拼多多這邊平台的銷售模式向來是以「燒錢」著名，動不動就推出百億補貼，是不少羊毛黨的摯愛。不少消費者從中薅到了羊毛，自然就會推薦給自己身邊的朋友、家人一起參與進來，就這樣，拼多多在非常迅速的時間里收獲了一大批活躍買家。
❸ 網路購物，為什麼很多反饋拼多多質量不如淘寶京東呢
隨著互聯網高潮的到來，網購進入人們的生活。現如今網購已成為人們購物的主要方式，而淘寶、京東、拼多多等購物平台也開始興起，但很多人在購物的時候更多使用淘寶或京東，而不是拼多多，究其原因有以下幾點。
第三，拼多多上商品的宣傳圖片與實物差別較大。商家在上傳商品宣傳圖的時候都會進行美化，實物跟圖片有點差別是可以接受的，但在拼多多上不是一點差別，而是天差地別，就像是兩個商品似的。比如我之前買的那個涼鞋，商家圖片看著版型還挺好的，但收到發現，雖然是塑料底但穿起來很笨重，上腳顯胖，跟賣家秀完全相反。
總之，雖然拼多多上的東西很便宜，但「便宜沒好貨」，質量是真差，人們不喜歡它也是情有可原的。
❹ 拼多多商品的價格為什麼會是淘寶商品價格的一半，他們不會虧嗎
拼多多，上面的商品價格確實很便宜，他也因為這種拼團式的價格，批量式的進貨模式，它的價格成本有了很大的下降，所以說他賣的東西比淘寶比京東都要便宜。如果說有一定購物的經驗，在拼多多上也是可以購買相應商品的，上面的質量還是可以的，雖然說參差不齊，但也不是所有的都是假冒偽劣商品。
所以在拼多多上買東西要有一雙慧眼，價格稍微低一點的是正常的，但是價格低於幾倍的，那顯然是有一定問題的，不要用自己的購物風險去嘗試，他到底是真的還是假的，而且拼多多這么大的一個平台，它為了盈利會推出一些促銷的活動，比如說所謂的砍價0元購這種東西是確實可以得到的，只不過砍價的過程特別繁瑣。
❺ 雙11戰績披露，為何說淘寶拼多多終於斗不過京東了
中國的電商市場，是淘寶、拼多多、京東三足鼎立的格局，而近來有網友斷言，劉強東的「物流真經」，肯定敵不過淘寶拼多多的「吸星大法」。
但問題是從這次雙十一的成交額漲幅來看，京東的物流優勢，非但能與淘寶拼多多的低價優勢分庭抗禮，甚至還隱隱佔了上風。
京東所堅持的品牌戰略，始終就那一句話：「品質、品質、再品質！」
淘寶和拼多多通過價格優勢爭取到的那些用戶，原本就不是京東致力於捕捉的受眾主體，甚至即便是這些「長尾用戶」，在涉及品質因素時，也會更傾向於考慮京東。
結語
所以綜上所述，我個人認為，淘寶和拼多多的低價攻勢，恐怕難以對京東的品控打法構成實質性威脅，但是光說不做也是假把式，「吸星大法」和「物流真經」到底誰厲害？
就讓時間來說明一切吧！
