為什麼有的企業軟體這么難
Ⅰ 為什麼家裝企業ERP系統和管理軟體都應用不起來
主要還是很多裝修公司的管理層沒有意識到使用了ERP系統帶來的好處，ERP最重要的的還是在於主要還是很多裝修公司的管理層沒有意識到使用了ERP系統帶來的好處，ERP最重要的的還是在於難去應用ERP，-般中小型的裝修公司內部都會上管理系統來提升管理效率，解決管理盲點。
更多資訊，可咨詢犁訊ERP
Ⅱ 為什麼企業實施ERP那麼難
ERP項目終歸是人的項目；
人又是一個多變的生物，有思想有自己判斷的生物，在企業中除非在體制上企業高層用利益制度來約束人的行為才可以輔助ERP項目的進行。
ERP幾乎涉及到企業的方方面面，涉及到每個主管人員（這是最起碼的）
這些人員又都是平時去領導別人的，在ERP項目進行的時候幾乎是被別人在指導著進行所以就比較比較排斥。
以上是人員主觀原因
第二個，就是人員素質（信息化技術的運用能力上）可能偏低，就是企業人員在執行ERP系統的運用時是吃力的沒有自己做手工帳來的得心應手，還要就是對軟體基礎邏輯理解不了，這樣就比較尷尬，其實在軟體公司來說真的很無奈的事情；
第三個就是最特么要命的一個問題就是ERP項目上企業的高層不支持，那這個項目很快夭折的，
Ⅲ 企業為什麼很難找到一款適合的crm管理軟體
CRM是客戶關系管理系統，一般來講只存功能與關鍵詞字元的差別，出發點都是圍繞客戶管理這一塊來進行設計與實施的，行業的不一樣，那行業內的關鍵詞也會不一樣，同時業務流程可能也會存在差異，匯邦的（掛證易）CRM還不錯 ，是為建築行業人力資源獵頭聘證業務訂制的客戶管理軟體，安全性能高、系統穩定性強，無紙化合同管理，業務客戶智能匹配，工作流程化，企業管理系統化，是一款親民的軟體
Ⅳ 企業找一款合適的crm系統為什麼那麼難
買CRM不是買電視，當然比較復雜，你如果去問軟體商他們都會說自己賣的軟體好。
開源SuiteCRM不錯哦，上手很快，值得一試！
產品亮點
● 開源、免費，多語言
● 榮獲BOSSIE評比的2014, 2015和2016年度最佳CRM軟體
● 定位於與Salesforce, Oracle, SAP and Microsoft Dynamics等商業CRM競爭
● 能夠通過工作流功能來對報價、Pipeline、合同等進行審批流程設置
● 產品基於SugarCRM開源版，但遠遠超出
適用的操作系統
Windows: SuiteCRM runs on any OS that runs PHP
Linux: SuiteCRM runs on any OS that runs PHP
Mac: SuiteCRM runs on any OS that runs PHP
適用的資料庫
MySQL
Microsoft SQL Server
MariaDB
適用的web 伺服器
Apache
Microsoft IIS
適用的客戶端瀏覽器
Chrome
Firefox
Internet Explorer
Edge
Safari
移動端
通吃
更多信息請網路 「SuiteCRM論壇」
Ⅳ 企業軟體開發為什麼困難重重
因為是按照甲方的需求來弄的。不是想怎麼樣就怎麼樣
Ⅵ 為什麼企業管理軟體速達金蝶用友這么難賣
補充回答：
現在市場都是成熟市場，機會不能靠等，多找自己的亮點包裝包裝，還有就是中國目前現是比較講「人情」的，可在這方面多花點心思。
沒錯，企業信息化建設是未來發展趨勢。
1、市場需求
這跟你所處區域的購買能力密切相關，目前有多少企業在用，又有多少未用，未用的是否必須選擇你所代理產品？同業競爭激烈，或許個別單位的使用就只進銷存，又或許有更高追求如使用SAP R3呢？
2、產品性價比
3、營銷手段
正如你所述，可能還有很多人不懂，你必須讓更多潛在用戶知道利、弊。
4、服務質量
市場需要有準備的人!
Ⅶ 找到一款適合企業用的核算的軟體真難啊
薪資核算是薪酬管理的基礎工作，不僅與薪資的及時准確發放有關，還關聯著員工關系管理、人工成本預算、績效考核管理、員工激勵管理、薪酬總額管理等諸多方面，可以說，薪資核算是薪酬管理中非常核心的工作。
薪資核算中對於一些影響薪資變化的項,如考勤,提成,獎罰等各種引起薪資變化的因素,對於人資每個月乃至每天都要花費大量的人力獲取整理這些數據，重復繁雜的工作特別容易出錯。
各個單位特點不同，行業不同，比如服裝行業屬於勞動密集型行業， 一般是按訂單量生產；人員有著文化程度相對較低，流動性較大等特點。比如冷藏行業又有自己的特點，每天都要計算出員工日工資等
每個單位本身特點除了具備服裝行業特點外，還有一些自身的內部管理要求的特性等，對數據自定義調整的要求較高，業務形態也有所不同。
柏慧通復雜薪資核算就是為解決核算難題而誕生的，三步完成復雜薪資核算，多維度追蹤數據，讓核算數據360度無死角
Ⅷ 企業ERP軟體開發難度有多大
現在已經不是單槍匹馬就能搞定中型軟體系統的年代了，一個軟體項目開發過程中往往需要N多人參與，客戶對軟體項目的質量要求，功能要求也越來越高，不只是需要把程序寫好，還需要有各種配套文檔，測試都需要跟上，所以這些人的協調工作、及時溝通也是很大的問題，若一個項目經理的溝通能力有問題也很容易遇到很多沒必要的麻煩，也會使得項目進展會很不順利的局面，甚至到有敵對力量產生的程度，一個公司，一個項目最怕的是內耗，我們國家其實很多東西也都浪費在內耗上了，若沒幾千年封建王朝的內耗，我們應該會發展的比美國強大很多。-中軟卓成產品經理回答
Ⅸ 為什麼軟體（erp，crm，hR，0A）在企業實施難度大
針對實施難度大的企業來講，或多或少都存在以下情況：
1.企業員工對於實施信息化軟體尚未一條心，人是關鍵的主導力量，如果共識未達成，實施難度就會加大。
2.企業信息化技術方面沒有儲備達標人才，實施過程中的問題得不到及時的解決
3.軟體選擇失誤
4.實施方案欠缺
5.企業管理方式的轉變
6.沒有找到好的實施顧問
等等吧，企業還有獨特的性質，有不同程度的定製化要求
Ⅹ OA辦公系統在公司使用起來怎麼那麼難啊，求支招
經過前期一系列的准備工作，OA辦公系統終於成功上線了，但是在實際的應用中卻感覺很「難」，其實這需要企業進行一定的推廣和培訓。那麼應該如何進行培訓呢？不少企業採取一刀切的方法，將全體員工集中起來以會議的形式，將整個OA系統的使用過程從頭到尾悉數講解一遍，實際效果卻往往不盡如人意。實際上，一方面將OA系統所有的功能講清楚需要很長時間，講得累，大家聽得也累；另一方面各部門對其它部門業務不熟悉，不願聽也聽不懂。
承元OA結合大量實施案例，認為OA辦公系統的培訓應該分角色、分批次進行，總結如下：
1、系統管理員培訓
系統管理員的培訓非常重要，因為系統管理員對系統各個模塊的熟悉程度、對軟體所使用工具的熟練程度將對系統實施效果產生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統出現問題時具備分析與處理的能力，以保證系統正常運行。建議由本單位內懂技術的員工擔任系統管理員一職，並由OA軟體提供商直接對系統管理員進行培訓。
2、各部門主管
各部門主管的培訓也非常重要，他們是各部門的直接領導人，對OA辦公系統的後期推廣、應用起著帶頭、指導和監督的作用，只有他們會用並且願意用，才能將OA系統的成功應用落到實處。建議各部門主管和系統管理員一起培訓。
3、一般用戶
一般用戶是使用OA系統最頻繁的角色，對他們的培訓應該更細化、更有針對性。建議由各部門主管對其部門員工進行培訓，培訓最好採用講解培訓與解決運行中出現的問題交替進行的方式，這樣有助於用戶更快地熟悉系統。
4、企業高層領導人
實際實施案例中，我們發現很多企業高層領導人年齡偏大，對計算機不熟悉，學習新東西比較慢；又或者他們一般比較忙，坐下來聽講解的時間非常有限。針對這種情況，建議先對他們常用的查閱、審批功能進行講解，後期再慢慢的培訓其它方面的使用。
承元OA認為，只有分角色、分批次對使用者進行有針對性的培訓，才能使培訓結果更高效、更實用。