家裝管理軟體為什麼實施不起來

⑴ 家裝ERP：家裝公司上ERP軟體需要做好哪些准備

家裝公司上ERP的過程，其實和家裡娶媳婦很像。經過一系列的物色、了解、比較、訂婚，終於拿了結婚證。但要入洞房、生孩子、幸福的生活在一起，還有很多的工作要做。需要精神和身體的磨合，會經過一系列的爭吵。所以，上系統前，家裝公司需要做好充分的准備。

有充分的思想准備後，一般來說，家裝公司要圍繞組織、許可權、流程、數據做如下的准備。

1、公司組織架構

2、人員信息名單

3、主輔材數據

4、定額數據

5、施工計劃模板

6、巡檢問卷模板

7、收款方式

8、付款方式

9、預算報價模板

10、CRM業務流程圖

大部分的中、小家裝公司，都不會有現成的資料，准備起來很吃力，但這是公司提升管理水平必須做的工作。行業內大家都在談家裝企業年收入過5000萬是一個坎，這些基礎工作是必須的。沒有主輔材數據、定額數據、預算報價模板，怎麼能快速報價、准確結算？收款、付款方式是家裝公司運營的核心一環，不設計好，怎麼保證公司現金流？CRM業務流程中的客戶服務計劃、施工計劃模板、巡檢模板，保障了客戶的轉換率和工程的質量。這些都是每個公司的核心競爭力，已經有的資料需要進一步優化，沒有的則要補上。

需要說明的一點是，ERP公司只提供管理軟體，以上這些資料是需要家裝公司自己准備的。如果沒有怎麼辦？其實行業里已經有這樣的服務機構，如李文傑老師提供的七星服務，能夠提供很好的客戶服務計劃模板、施工計劃模板、巡檢模板，這些模板放到ERP中，會極大提高家裝公司的客戶轉化率和服務質量。

上ERP軟體是家裝公司梳理、提升管理水平的好機會，准備工作一定要做好。

⑵ 裝飾公司為什麼需要erp軟體

隱形消費多、價格不透明、裝修偷工減料、工程進度拖延……長期以來，傳統家裝行業的痛點很多。然而，隨著「傳統家裝」上升為「互聯網家裝」，一些以大數據為基礎的管理系統相繼問世，其中就不得不提最近非常熱的ERP。

眾所周知，家裝行業產業鏈非常長，涉及到設計、施工、材料、驗收、維保等流程，牽扯到的角色也很多，還有線上線下的信息整合，如果信息化程度不高，會產生大量的溝通成本，很浪費時間。在「互聯網+」的風口下，只有系統化和標准化管理才能讓行業環境變得清澈。有了ERP，互聯網家裝可以多哪些武器？我們先從公司、用戶和設計師管理三個維度進行分析。

通過ERP，用戶的裝修信息、進度等資料都會登記入系統，如果出現工程延期、整改等問題，都可以通過ERP系統提前預警，以最快的速度通知到相關責任人，在規定的時間內快速解決。

其三，ERP的應用讓原本肩負「銷售」職責的設計師完成角色轉換，同時構建屬於設計師的黃金生態圈。系統通過對用戶信息的分析，將最適合用戶的設計師匹配給用戶。另一方面，施工人員也可以在系統內查到與用戶裝修相關的所有信息，就可以避免掉施工人員與設計師溝通不到位所產生的施工問題。

總結：

經過粗放式增長，家裝產業鏈將迎來整合、優化和集中，回歸行業本質，解決用戶痛點，將成為著力的重點。家裝ERP的涌現無疑是加快傳統裝修業向互聯網家裝進一步升級的催化劑。未來的互聯網家裝ERP，一定將進一步綜合升級、全面完善。通過對流程的嚴格管控，讓行業效率大幅提升；通過對從業角色的改造，讓產業鏈上的人各歸其位且獲取合理的利益，最終提升了用戶體驗，重構了整個家裝行業生態鏈，而這也正是整個互聯網家裝的努力方向。