為什麼淘寶的評價會兩極分化

㈠ 淘寶網經營現狀的淺析

淘寶網經營現狀的淺析 篇1

一、引言

近年來，電子商務發展迅速，政府出台了系列的措施，對網路購物的扶植和促進力度明顯加大。傳統企業加速進軍網路零售市場，經營了近十年的B2C企業在2010年迎來首輪上市，電子商務企業服務能力和影響能力進一步提升，網購優勢進一步凸顯，網購尤其是C2C交易成為人們喜愛的購物方式。目前，國內C2C領域形成了淘寶、易趣、拍拍三足鼎立之勢，C2C領域領頭羊淘寶網份額已達到了90.5%，為盈利奠定扎實競爭基礎。

二、淘寶平台概況

淘寶網是亞太地區較大的網路零售商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月10日投資創立。淘寶網現在業務跨越C2C(個人對個人)、B2C(商家對個人)兩大部分。截止2014年，淘寶網注冊會纖虧員超5億人，每天有超過1.2億的活躍用戶，在線商品數達到10億件，淘寶網和天貓平台的交易額總額超過了1.5萬億。淘寶網主要產品包括阿里旺旺、淘寶店鋪、淘寶指數、快樂淘寶、淘寶基金和淘點點等。

三、淘寶平台特色

1、初期營銷

(1)「農村包圍城市」。由於國家加強了對簡訊的規范力度，使得一大批中小型網站和個人網站失去了利潤的來源而難以為繼。淘寶網將廣告放到這些小網站上面，通過廣告宣傳，讓廣大消費者知道了有這么一個C2C電子商務網站。

(2)淘寶網與MSN等門戶網站聯盟。由於人們對淘寶網的看法已經發生了很大的轉變，因此，淘寶網開始組建戰略聯盟。

(3)利用傳媒做市場宣傳。淘寶網從2004年的北京國際廣播電視周開始，就利用熱賣的賀歲片提高了其知名度，而且還把道具拿到網上拍賣。

2、免費優勢

淘寶網從2003年7月成功推出之時，就以3年「免費」牌迅速打開中國C2C市場，並在短短3年時間內，替代eBay易趣登上中國C2C老大的交椅。2005年10月19日，阿里巴巴宣布「淘寶網將再繼續免費3年」。2008年10月8日，淘寶在新聞發布會上宣布繼續免費。

3、信用體系

(1)淘寶網的實名認證。一旦淘寶發現用戶注冊資料中主要內容是虛假的，淘寶可以隨時終止與該用戶的服務協議。

(2)利用網路信息共享優勢，建立公開透明的信用評價系統。淘寶網的信用評價系統的基本原則是：成功交易一筆買賣，雙方對對方做一次信用評價。

4、交易平台

為了解決C2C網站支付的難題，淘寶打造了「支付寶服務」技術平台。它是由浙江支付寶網路科技有限公司與公安部門聯合推出的一項身份識別服務。支付寶的推出，解決了買家對於先付錢而得不到所購買的產品或得到的是與賣家在網上的聲明不一致的劣質產品的擔憂;同時也解決了賣家對於先發貨而得不到錢的擔憂。

5、安全制度

淘寶網也注重誠信安全方面的建設，引入了實名認證制，並區分了個人用戶與商家用戶認證，兩種認證需要提交的資料不一樣，個人用戶認證只需提供身份證明，商家認拿羨證還需提供營業執照，一個人不能同時申請兩種認證。

四、淘寶的不足之處

電子商務發展的一些「先天不足」的缺陷正在顯現。「寧波慧聰網將全面倒閉」、「阿里巴巴面臨增長瓶頸」、「中小電子商務網站面臨重壓」等一系列報道陸續見報，迫使中國電子商務將「革新」提上日程。其實，淘寶網所存在的問題，也就是當今中國C2C電子商務網站所共同面臨的問題。

1、網路誠信體系不健全

網購已成為人們生活的一部分。在「賣家信譽越高，產品質量越有保證」的購物標准下，消費者選擇在哪家網店購物，往往以賣家的信譽度為依據。賣家為了使自己經營的網店在激烈的網購環境中佔有一席之地，在提高自身店鋪信譽方面可說是使出了看家本領。由於淘寶的信用評價體系存在一定的缺陷，這就有了刷信用的存在，買家可以通過自己申請多個號，自買自賣來炒作，也可以通過與他人協議等方式來炒作。

2、付費營銷戰略層出不窮、本末倒置

淘寶賣家的本職工作應該是提高自己的產品質量，保證自己的物流速度，以及如何制定合理的價格三個方面，然而由於淘寶體系中越來越偏向於靠付毀敏神費來打廣告進行網路營銷，從而達到宣傳自己店鋪的目的，因此，越來越多的賣家在這種商業環境下不得不花錢找專業人士設計關鍵詞，打造爆款黃金標題，裝修自己的店鋪，通過花錢購買各種營銷產品，比如淘寶上應用最常用的廣告手段鑽石展位、直通車，這些靠點擊量來扣費的軟體使自己寶貝或店鋪的排名刷到前幾頁的前幾名。現在直通車的點擊單價沒有低於1塊的了，一些行業商品類目的點擊均價已經達到了5塊;鑽展的點擊均價也在1塊以上，而訂單轉化低得驚人。聚劃算曾經是淘寶營銷利器，而如今大不如前，聚劃算的入口流量只有200萬，而每一天參加聚劃算的產品上千，那些參加了聚劃算的商家，除了要交上萬的坑位費之外，還需要活動當天從店鋪或鑽展導入流量到聚劃算。即使這樣，目前平均每個單品聚劃算的銷售額在10萬―30萬之間。除去各項費用，利潤所剩無幾。即使如此，這也僅僅是寡頭游戲，一般的店鋪是幾乎不可能參加的。

3、物流配送體系不發達

個人之間交易的配送成本高低直接影響買賣雙方的交易量，目前的C2C交易仍然是以小批量商品為主，郵遞費一般占交易額的10%左右，這自然加大了交易成本。而買賣雙方過於分散、商品價格低、批量小等特點，使得雙方都無法自行解決物流問題，必須依靠第三方服務。目前我國C2C網站大多採取推薦物流，但這樣的貨物運送給交易者帶來極大不便。物流過程不僅耗時長，而且安全無法保證。 五、淘寶競爭策略建議

1、做強主業，建設網上購物精品基地

淘寶商業模式本身存在很大悖論，淘寶流量增加的同時卻在主流電子商務面前存在可能被邊緣化的隱患，何況多年培育的消費者網上購物的習慣使本身在商品控制售後保障有絕對優勢的垂直B2C和綜合B2C坐收漁利。所以，內憂外患環境下，加快平台結構調整和資源整合，建設網上購物精品基地和最具國際競爭實力的購物平台企業，必須成為淘寶做強主業的戰略選擇。

根據購物平台市場念勢分析，淘寶主業的定位應該是：以直接影響消費者網上購物移動購物的商品品質種類、購物環境、物流配送服務等基礎交易服務為核心業務，以廣告、推廣服務、交易數據的雲計算、信譽評價等為增值業務。淘寶可以採用的關鍵舉措有：調整淘寶評價系統，交易流程，商品管理、交易數據和支付工具等平台輸出。特別是改進和建設淘寶還沒涉足的交付能力，優化商務核心環節，充分釋放淘寶的現有創新能力和平台價值。開放數據，與上游廠商、平台賣家合作開發更適合消費者需求的產品，逐步清除假貨，引進品牌廠商，實現平台品牌升級;積極配合與溝通央行對網路金融市場的監管，及時調整平台架構與第二代支付系統接軌，形成在商品品質優良、基礎服務扎實人性、支付安全可靠、物流快速高效的世界級網上購物精品基地。

2、通過資本運營，加快主業規模的擴大

在網上購物市場上，加大投資力度快速擴大營業規模，這樣的動作顯然有利於企業降低生產成本和改善產品結構，以現在的發展速度和發展機遇是能夠在較短的時間內趕上和超越淘寶的現有水平，特別是拍拍和卓越亞馬遜。淘寶必須不斷加大投資力度，擴大經營規模。長期以來，淘寶依靠阿里集團強勁後援再加上自我積累、自我發展，平台流量取得了比較大的發展，但很難說是加速發展。淘寶要實現戰略目標，必須切實完善資本運營能力，增強資本運作力度，抓好主業，發展外延擴張的'道路來實現超常規發展。

3、整合集團市場營銷

通過整合阿里集團營銷渠道，提高阿里集團營銷網路的利用效率，為用戶提供便捷服務，同時鞏固競爭中優勢地位。培育、發展戰略夥伴，對行業地位高、成長性好、價值取向相同的企業，重點培育成淘寶的戰略用戶，結成戰略合作夥伴，建立長期、穩定的供貨關系，形成利益共同體，形成產業鏈的競爭優勢，最終實現供需雙方雙贏。

4、培育與淘寶發展相適應的人才隊伍

隨著電子商務平台競爭程度的不斷加劇，對人才的競爭將愈演愈烈，特別是策劃創意人才。淘寶應從企業戰略發展的高度和企業文化建設的高度來審視人才培養和人才結構上存在的不足。首先，創造脫穎而出的人才激勵機制。其次，確立國際化的人才開發思路。著力實施國際化人才戰略應該成為淘寶實施新一輪人才發展戰略的核心，以人才構成國際化、人才素質國際化、人才活動空間國際化為基本思路。具體而言，淘寶賣家不僅需要誠信經營，堅持賣真貨、好貨。做好售後服務。在保證做好自身服務的同時，要學好淘寶規則，要學會運用淘寶規則保護自己，合理規避運營風險。另外，淘寶所需要的專業人才問題日益凸顯，比如美工、後台數據分析、店鋪美化與裝修等人才供不應求，這些問題都亟需解決。

5、「網購」與「快遞」共同發展，實現「雙贏」

淘寶網等電子商務網站的商業活動對於快遞企業的意義不言而喻，但快遞公司對於網商尤其是中小買家的意義更大，可以說是其賴以生存的基礎，小賣家不可能有自己獨立的快遞服務，即便是大賣家目前也都是通過快遞企業為自己提供配送服務的，快遞企業是電子商務賴以生存的重要平台之一。電子商務與物流的參與方應該共同致力於建立一個合理的利益分配機制，營造一個和諧的產業鏈。建立公平、公正、切實可行的服務標准，通過系統控制和分配，平衡商家和物流公司的關系，依據價值規律，讓市場決定價格。

相關部門、行業協會應積極引導快遞企業由單一的價格競爭向服務質量競爭轉型，把快遞服務的價格和服務品質進行捆綁，引導企業進行差異化競爭。強化對「網購」網站的快遞價格的監管，對於賣家收取賣家的快遞費應如數支付給快遞企業，禁止商家賺取不應得的費用，通過這些措施，有效的實現我國「網購」和「快遞」的共同發展，實現「雙贏」。

淘寶網經營現狀的淺析 篇2

從2003年5月淘寶網創立到今天，可謂是國內C2C網路網購網站中，它是發展最為迅猛的。它的定位是中低客戶群，隨著網民的不斷增多以及網購越來越多人接受，在網購網站中遙遙領先。

發展到現在，跟著淘寶網一路走來的賣家會發現經營成本越來越大。以前只要有貨，有電腦網路就額可以輕松開店，現在據相關人士表示，淘寶向賣家收錢的增值服務項目達到了近20項，如淘寶的「旺鋪」等。淘寶通過將模塊拆分零散收費，賣家承擔的費用開支越來越多。推廣費，而淘寶的直通車，收費是比較昂貴的。很多人陷入經營網店的疲憊期，讓網店閑置了，據相關統計，淘寶網每年閑置的皇冠等高信譽店鋪占淘寶網店總量的5%。而面對閑置店鋪，很多賣家也表示無奈。

隨著淘寶賣家的持續增加和大多說賣家信譽的積累，淘寶的信譽制度對於新的賣家來說也越來越不利。網購的消費者也習慣淘寶教大家挑賣家的標准——按信譽高低排列。而僅僅這一個小習慣，千千萬萬辛苦經營小店的新賣家就直接被直接擋在了網購消費者的視線之外。造成了兩極分化的局面，高信譽的賣家依然增長，新賣家地信譽店鋪無人問津。

面對無人問津，新賣家不得不選擇一些比較偏激的方法讓店鋪的信譽能夠迅速上升。各種打著「快速累計信譽度」的群，平台迅速躥升，信譽度裡面也夾雜了很多水分。而淘寶對這種炒作處罰也是相當嚴肅的，一旦被檢測，小店也就被降權或者封店了。很多新賣家覺得淘寶越來越難做，信心被打擊到了。

盡管這么多的劣勢，但是淘寶在網購網站中地位依然不可撼動。它占據了C2C市場的80%的份額，而在中國電子商務C2C的強勁增長下，C2C將成為電子商務的最重要的部分。未來的電子商務必然是購物的一個趨勢，市場需求依然迅猛增長。加上政策的導向，對電子信息的收調振興，一系列的政策出台，將推動我國電子商務的發展。所以馬雲洞察到電子商務的發展，預言「現在不做電子商務，5年後將無商可務」。

在陷入疲憊期的老賣家和想創業的新賣家所面臨的問題，其實也是對電子商務提出的一個新的要求，也是社會分工日趨細化的現象。所以愛鋪購網「網店出租」應運而生，將閑置店鋪與有貨想創業的新店主中和。我們把提供出租、求租信息的第三方安全交易的平台交租網店出租平台。它的出現讓沉睡的閑置店鋪蘇醒，迎來春天，也讓老賣家又有了新的收入方式；也滿足了新賣家創業的要求，重拾信心；淘寶網也得到一股新的活力。

這種第三方平台的交易模式，在以往的模式的基礎上有所創新，從公平、公開、公正出發行程自主的商業化交易模式即「競標模式」。店主在網店出租平台上發布出租信息，求租者按照自己能承受的價格報價，店主選定求租者之後雙方就出租事宜協商，制定協議形成合同（具有法律效力），合同簽署後，支付租金確認後，形成租賃，這樣便保障了租賃雙方的利益。就目前的交易環境來對比，這樣的交易方式是當下相對安全有保障的，也只有網店出租平台才能提供。

最後要提的是，在形形色色的網路中，這樣那樣的平台會越來越多，不管是什麼平台出租者與求租者都應該了解清楚該平台的資質後，再做下一步。

㈡ 神話不再的孫正義：一個人的成功，也要考慮歷史進程

孫正義又失一寶。

北京時間9月14日早間，美國晶元巨頭英偉達與日本軟銀集團旗下Arm公司分別發表聲明，宣布英偉達將以400億美元（約2733.2億人民幣）收購Arm，該交易預計將在18個月內完成，並且需要得到英國、中國、歐盟和美國的監管批准。

交易完成後，英偉達不僅將繼續保持Arm的開發許可模式和全球客戶中立性，也會將其技術應用到Arm許可的產品中。同時，Arm總部仍將設在劍橋。英偉達還將向Arm員工發行15億美元的股本，如果交易完成，將成為半導體行業有史以來最大的並購案。

兜兜轉轉， 游戲 桌前坐上的還是那個孫正義，只不過，這一次的贏家，不再是他了。

站在2020年，回顧孫正義的人生上半場，一路彷彿贅婿爽文男主一樣「開了掛」。

孫正義祖上是中國人。在南北朝時期那個兵荒馬亂的年代，他的祖輩從福建莆田移民到朝鮮半島，祖父孫忠慶在18歲時從朝鮮半島（現韓國大邱附近）移民日本九州。

1957年，孫正義在日本出生。在那個移民處處飽受歧視的年代，父親孫三憲從 社會 底層打拚，事業小成，並啟迪孫正義。

除了父親的教誨之外，縱觀孫正義的成長階段，離不開重要的三個轉折點，也是對其後來重要的人生鋪墊。

孫正義遇到的第一個轉折點，是在1971年，14歲的孫正義接觸到第一本改變人生命運的書《猶太人生意經》，這本書的作者藤田田是日本商業巨子，作為第一位創造性地把麥當勞引進日本的人，藤田田被尊稱為「日本麥當勞之父」。

藤田田《猶太人的商法》

這本書鼓勵日本人擺脫斂財可恥的傳統意識。通過這本書，孫正義意識到，積累財富是積極的好事。受到閱讀啟發後，孫正義決定進一步認識作者本人。他給作者打了無數次電話，但均被助手拒絕。

後來，這位14歲的年輕人乾脆自己一個人坐上飛往東京的飛機，來見這位日本麥當勞之父。見到偶像後，孫正義爭取到15分鍾的交流機會，問了對方一個問題，「自己將來應該往什麼方向發展？」

藤田田的建議簡單又乾脆：學好英語，接觸電腦。

孫正義的第二個轉折點，是在1972年，15歲的孫正義讀到司馬遼太郎的書《龍馬來了》。

司馬遼太郎小說：龍馬來了

主人公坂本龍馬是日本的傳奇人物，生活在江戶時代末期，是明治維新、倒幕維新運動的奠基人之一。

坂本龍馬對孫正義的影響極大。孫正義多次說到，「我最敬佩的人是坂本龍馬，我的座右銘也是坂本龍馬的那句話，志存高遠、闊步人生。」

在幾年後赴美求學的直接動力就是這種龍馬精神，甚至軟銀logo中的兩道粗線，也是直接取自坂本龍馬的戰旗。

第三個轉折點，是在1973年，16歲讀高一的孫正義利用暑假第一次去美國參加為期四周的短期夏令營培訓班，主要是為了學習英語。當時培訓班借用加州大學伯克利分校教室進行授課。

在美國，也是孫正義第一次真正意義上的大開眼界，後來孫正義在演講中說，「我一生有幾個轉折點，來美國求學幾乎是其中最重要的，美國當地自由奔放的民風、創造性、公平、開放、夥伴精神與先進的技術深深吸引著我。」

回到日本後孫正義急不可待，立馬遞交了退學申請書，一意決心要赴美，事實上，美國也的確給孫正義帶來了財富的原始積累，孫正義在接受采訪時說，「沒有美國，就沒有孫正義。」

在美國6年的求學經歷，是孫正義人生中濃墨重彩的篇章，讓教授為其打工、回日本建立軟銀，投資第一家公司雅虎等等，孫正義不斷書寫自己的傳奇故事。

尤瓦爾·赫拉利在其暢銷書《今日簡史》中提到，人類之所以能征服世界，是靠創造和相信虛構故事的能力，孫正義顯然就屬於此類，世上也多了一個瘋狂的賭徒。

軟銀不到一年的時間便占據日本軟體40%的市場份額，到了1989年軟銀的市場份額變成了85%，到了1994年軟銀在東京交易所上市，融資1.4億美元，孫正義的身價也水漲船高，達到了10億美元。

有了錢，正值美國一股波瀾壯闊的投資熱潮，當時的網景公司讓大家看到，原來買賣公司也可以掙錢，於是，在1995年11月，彼時雅虎正式成立的時間還不到一年，團隊雖然也只有十幾人，孫正義在看到年輕創始人楊致遠的潛力後，決定為其注資200萬美元，一年後再次投資1億美元，占股33%。

這筆投資為孫正義帶來了巨額利潤，後來雅虎市值一度高達千億美元，持股33%的軟銀在這筆投資中獲得了300倍收益，這讓孫正義還做了3天的世界首富。

孫正義投資阿里巴巴的故事，堪稱全球風投史上最經典的一筆案例。

其中廣泛流傳的版本是：2000年，在初次見面交談10分鍾左右，孫正義決定向剛剛創辦不到一年的阿里巴巴投資2000萬美元。

4年後，阿里巴巴剛推出淘寶平台不久，軟銀又繼續追加了投資，當時阿里一共融資了8200萬美元，其中軟銀投了6000萬美元。通過兩次投資，軟銀用8000萬美元，換來了大約30%的阿里股份。2014年，阿里在紐交所上市時，軟銀持有的阿里股份價值翻了大約2900倍。

2016年，孫正義又用320億買下ARM，再次被視為年度最轟動收購案。

Arm作為全球最大的晶元IP（知識產權）供應商，其Arm CPU架構幾乎支持著全球九成以上的手機晶元，包括蘋果、高通、三星、聯發科和華為等在內晶元和智能手機巨頭，都長期依賴著Arm，孫正義信誓旦旦地說，要用ARM押注「人類 歷史 上最大的範式轉變」。

孫正義顯然對打破紀錄這事有痴念，2016年9月，孫正義帶著軟銀團隊飛往沙特，募資1000億美元，規模達到人類 歷史 最大的私募股權基金。

面對沙烏地阿拉伯公共投資基金掌門人、副王儲穆罕默德，孫正義一番演說，「我將送你一件禮物，價值1萬億美元的禮物。你投資1000億美元，我還你1萬億美元。」展示完之後，穆罕默德承諾給出450億美元。

但這450億美元也是有代價的。其中280億是債務融資，債務就意味著保本，而且軟銀需要每年支付7%利息，為了湊齊史上最豪華的千億基金，軟銀將ARM也變成了押注。

千億願景基金成立後，各路媒體大加贊頌，紛紛稱孫正義是下一個偉大的巴菲特，孫正義也摩拳擦掌，准備再大幹一場，投出幾個阿里巴巴，但計劃趕不上變化，即使是能力再強的孫正義，也不得不承認時運的多變。

03

「神話不在」孫正義

自從千億願景基金推出以後，讓孫正義頭痛的事情越來越多，市場對其的評價也越加兩極分化。

2017年孫正義投資Uber，上市前估值1200億美元。但是Uber上市首日破發，去年年底市值不足539億美元，只有上市前的一半。

同年，孫正義又看中了WeWork。2019年最高峰時，WeWork估值470億美元。但是在2019年，Wework主動撤銷IPO，估值腰斬。

2020年2月10日，美國知名電商平台Brandless正式宣布倒閉，這也是軟銀願景基金成立以來的第一個死亡項目。

隨後的3月底，又一美國明星創業公司OneWeb官方宣布申請破產保護，並且已經解僱了約85％的員工。而軟銀累計投資了20億美元，是其最大的金主。

幾個月後，德國支付巨頭Wirecard宣布破產，成立於1999年的Wirecard，曾被視為是歐洲的支付寶，孫正義不惜一口氣投了超過70億元人民幣。股價一周內暴跌90%，因為財務造假，軟銀再次深切感受到了禍不單行的滋味。

公開資料顯示，Wirecard以線上賭場和色情網站支付業務起家，在2006年收購一家銀行後，發展成提供全方位支付業務的服務商。Wirecard在2018年的營收超過20億歐元，市值一度超過德意志銀行達到246億歐元。

2020年5月，軟銀發布2019年年報前後，由於業績下滑，業內對於軟銀的爭議幾乎到達了頂峰，2019年的經營虧損達 1.365 萬億日元，這是軟銀 15 年來的首次虧損，也是公司成立以來的最嚴重虧損。

還是旗下的願景基金造成公司資金上的窟窿。財報顯示，願景基金2019年錄得的經營虧損達1.87萬億日元（約175億美元），軟銀稱主要是由於投資的Uber、WeWork及其三家聯營公司公允價值大幅下滑。

由於投資項目接連遇挫，出資人開始擔憂願景基金投資組合中充斥著更多陷入困境公司，對於願景II期基金的出資意願大打折扣。孫正義曾坦承，在過去一年中，88家公司中有26家估值上升，47家估值下降，其中約15家公司將走向破產。

孫正義的做法是，第一，是勒緊自己的褲腰帶，凍結願景基金II期投資，暫時不進行新的投資；同時，集團會保守地運營業務，將資金用於回購和削減負債。

2020年1月初，軟銀集團旗下的願景基金接連放棄對Honor、Seismic和Creator三家初創公司的投資，也反映出投資狂人孫正義開始變得謹慎。

第二，是坦誠認錯。

所投企業接二連三出事，孫正義在6月25日的股東大會上反思認錯，同時宣布退出阿里董事會，即日起生效。

在這次大會上，孫正義罕見反思了去年最失敗的投資案例——WeWork，「主要責任在於我，這筆投資從最初開始就遭到了內部的反對，是我把反對聲壓了下去。我將採取降薪的懲罰，我告訴公司人事，無論是1億日元還是2億日元，即使零報酬也沒關系。」

6月25日，軟銀集團年度股東大會上，孫正義宣布自己將從即日起退出阿里巴巴集團董事會，也在同一天，馬雲辭任軟銀董事。

第三，是賣資產還債。

從開始搞願景基金以來，孫正義就不斷地拋售阿里股票。軟銀在阿里的持股比例2015年是34.4%股份，2016年是32%，2017年持股是29.07%，2018年是28.8%，到了2019年只剩下25.8%了。

四年前被軟銀320億美元收購的晶元IP巨頭Arm公司，如今也被擺上了軟銀的貨架。軟銀決定出售Arm公司的部分或全部股份。

此外，原本就風雲飄搖的軟銀二期基金募資愈發受阻。於是，孫正義開始啟動高達 4.5 萬億日元（約合人民幣近 3000 億元）的大規模資產出售計劃。截至8月3日，軟銀已經出售價值4.3萬億日元的資產，已完成出售4.5萬億日元資產計劃的95%。

但出售資產畢竟不是長久之計。軟銀又拿出一部分錢加杠桿炒股，希望能逆襲。

比如前不久軟銀願景基金開開始在美股大舉掃貨，甚至還被外媒稱為納斯達克鯨。在疫情期間飆升，如Uber、Slack等公司的股價在4月至6月反彈，這讓孫正義嘗到了甜頭。數據顯示，軟銀願景基金第一財季的凈利潤達到1296億日元（約12.2億美元。）但好景不長，被華爾街的做市商們盯上，通過一些手法，讓美股在9月4日大跌，軟銀再次被暴打。

9月14日又有消息爆出，軟銀集團因長期業務戰略的根本性變化，正在加速私有化收購談判，雖然外媒報道稱，軟銀內部對管理層收購的反對十分強烈，但這項舉措得到美國激進投資機構埃利奧特管理公司 ( 持有軟銀大量股份）和阿布扎比主權財富基金穆巴達拉 ( Mubadala ) 的支持。

軟銀集團目前資本估值1150億美元，嚴重低於軟銀集團持有的其他 科技 公司的股權資產價值，中東的LP顯然早已經對他不滿了。

比如在2019年的沙特未來投資倡議大會，孫正義當時在台上慷慨激昂地演講，台下卻幾乎空無一人，如此落寞的現實，距離當初意氣風發成立願景基金天差地別，相距也不過三年。

2000年，央視《對話》曾問過孫正義，「互聯網曾是各個行業的佼佼者，但在不到一年的時間里，許多投資者對這個態度就發生了轉變。你怎麼看？」

孫正義坦然回答，「故事總是要有起伏的嘛，這些大的起伏對於股市來說，並不是非同尋常的事。」

孫正義相信，通過投資並購，軟銀集團可以成功地用資本手段將各細分領域的領頭公司連接。這些公司在一個共同的願景下組成聯合體，一同成長、進化、壯大，發揮協同作用，

也正因此，孫正義為軟銀集團發明了一種新的企業形態，他創造了很多概念闡述這一理念，如 "strategic synergymaking group"、"Cluster of No. 1"，或者更好理解的，" 科技 界的伯克希爾 · 哈撒韋 "，千億願景基金也正是誕生在這樣的背景之下，就算計劃聽上去再離譜，孫正義總能用充分的理由最後讓投資者掏錢。

現在回看孫正義的投資布局，他各種激進的投資策略，比如雅虎、阿里巴巴、滴滴，在2000年、2010年的時候，因為趕上了互聯網與移動互聯網的早期風口，賽道無限龐大，各個獨角獸成倍出現，順勢而起成為神話，就像投資人說的，「趕上了黃金時代，閉眼投都不會出錯」。

但在增量逐漸變成存量的當下，賽道沒有過去那麼大了，各個領域的基礎設施「坑位」被巨頭佔領，細分品類的玩家開始變多，既然是細分市場，也意味著天花板可以預見，適合VC瘋狂下注的公司越來越少。

內部治理失范就會產生爭斗，究其原因還是資本市場發展不成熟，各類法規不健全，從 歷史 的角度看，孫正義的失敗或成功似乎是一種伴隨時代因素的偶然。

但無論天才也好，瘋子也罷，總要敬畏市場，敬畏資本，敬畏行業，因為時間終究會給出答案，這個答案的好壞，完全取決於孫正義。

㈢ 作為淘寶兩大巨頭主播，為何薇婭與李佳琦評價兩極化

網路上有個人關於他們的評價挺到位的，李佳琦都是親自試用後推薦給大家的，而薇婭賣的東西基本自己不用。這就是他們兩個人對於消費者的態度，態度決定一切，所以大家的評價才會兩極分化。

而且還有一點也讓大家看不慣，那就是薇婭頻繁參加綜藝節目，根本沒有把心思全部用在工作上。

其實大部分情況下薇婭直播間和李佳琦直播間的東西都一樣，價格也是一樣的，但是大家更喜歡到李佳琦直播間買東西。因為李佳琦的思路清晰，推貨比較快，大家想買很快就能下手。李佳琦直播間比較安靜，只有他一個人的聲音。而薇婭直播間亂哄哄，好像每個人都想說話，產品半天說不清楚，大家都急了，感覺都等不到東西上架了。

李佳琦除了直播以為還是很低調的，而薇婭一門心思往娛樂圈跑，綜藝參加一大堆。頻繁露臉其他地方並不會引起大家的好感，反而耗盡了路人緣。