為什麼淘寶人多還收獲不大

Ⅰ 現在開淘寶店鋪到底能不能掙錢

現在開淘寶店鋪能掙錢。開淘寶店門檻很低，而且現在網上購物的人很多，所以市場前景還是比較不錯的。但是開淘寶店一定要有好的貨源才行，產品是有市場的東西，就還是可以的。但是如果是那種很常規的東西，比如淘寶賣衣服，是很難做的，除非有第一手的貨源，從工廠出來的。

另外經營淘寶店，很關鍵的一點是流量，如果知道淘寶網店的操作經驗，也還是比較容易做好的，但是不知道的生手，是非常難獲得好的流量的。也可以學習一些視頻UP的方法，通過做視頻，吸引粉絲，然後通過開店轉化賣商品。

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開淘寶店的注意事項：

要找到可靠的貨源，這是店鋪能夠平穩運行的關鍵所在。同時廠家要允許進行退換貨，因為淘寶店鋪除了一些定製或者保質期很短的商品外，是默認七天無理由退換的。

關於退換貨的問題，要與顧客商量好是否符合條件，以及要提高自我保護意識，防止客戶為惡意差評等事件，如果不幸遇到此類事件，則需要收集證據，在客戶進行惡意退換貨時，申請客服介入，維護自己的合法權益。

不少淘寶小店主在會在初期選擇「刷單」的方式，來提高自己店鋪的客流量，但殊不知這是一種「作弊違法」的行為，十分不可取。

Ⅱ 電商運營：為什麼說淘寶越來越難做！

為什麼都說今年的淘寶比去年感覺不好做？我們從以下幾個方面來回答你：

做淘寶電商需要樹立的幾個理念；

為什麼不好做了；

如何破局；

一、無規劃無計劃，走到哪步算哪步。

總的規劃是有的，就是用1年的時間來由淘寶拓展。當然這個規劃只是形成在老大的腦海中，沒能細化下去。也就是下面的無論客服推廣文案永遠只曉得自己有事情做或沒有事情做，月銷量大約幾何之類，從未明白一個步驟完成之後要緊接著下一個步驟，它的目的和目標是什麼，若此步驟不完成或打折扣它對目標會產生什麼樣的影響。

我們當時只有一個銷售的目標，當個月銷售多少萬。可是這多少萬要如何產生，依據是什麼。為完成這些萬，推廣要如何做，在一個月里邊直通車有什麼推廣計劃，可呈階梯式向上或其他形狀按步驟計劃來進行，活動策劃如何在節假日提前一個月來准備，准備又要從淘寶的各個方面來組織哪些東西。我們其實上從未心理有譜過。

二、無經驗摸著石頭過河。

淘寶上面很多賣家是兼職型的，不虧即可，有賺更好，慢慢的累積著經驗盼有一日單飛。若是一個團隊一堆人嗷嗷待哺等著開飯，摸著石頭過河無異船過險灘，事實上，我們的確是這樣境地。

經驗來自對業務的熟悉，當團隊中沒有人對淘寶最核心的運營一職熟悉的時候，是件很可怕的事情。不但具體每個人所負責的事項不熟悉，就是對於人與人之間的工作事項協調全盤考慮都不熟悉，那是一件更可怕的事情。經驗雖然有可能成為創新桎梏，但在草創期可避免大量無謂的試錯，減少時間成本、資源成本和運營成本。

三、不重數據分析不總結，憑感覺做事。

沒有經驗的直接惡果就是，對數據不重視，對數據漠不關心。但是淘寶又是與數據如此密切關聯，乃至所有的問題都可以在數據上得到反映，而我們除了關注銷售額和拿到手的票子有多少，甚至很少認真去分析淘寶後台每項的數據有什麼意義。

雖然，有時候也去認真看。但看而已，譬如說，2分鍾的產品詳情頁瀏覽時間，憑感覺貌似有點短，於是把頁面從3米做到4米多，但單項的數據呈現是沒有意義的，也不太容易發現問題的，後面我們通過數據與數據深入對比，分析，追查，才發現大量的問題。譬如，投阿里媽媽廣告，有大量即點即關閉的點擊，嚴重把產品瀏覽時間給平均縮短了，阿里媽媽廣告網站多為造假，但其時為時已晚，報名淘寶聚劃算時，直接扔你一句「店鋪運營能力不足」，直是錐心般的刺痛。

四、迷信所謂的顧問。

由於做不好，又急，有點病急亂投醫的感覺。一個有淘寶一兩年經驗的人，打著顧問的幌子去騙完全無經驗的人真是很容易，當我們先後請來三位各種各樣的顧問造訪，每次以為可以給團隊打進興奮劑，卻發現注入的是水，還要付錢，最後卻做到部門關門倒閉的境地時，你真是沒有辦法對這些所謂的顧問有好印象。

我記得11年年初時，請來淘寶天下小二，洋洋灑灑不著邊際不得實質講了一通，無甚收獲。爾後，請了淘寶大學講師，那位爺自己也經營淘寶店並以店主兼淘寶講師的身份講解，也是泛泛而談不得要領，更可笑的是我們在一個論壇上發現了一模一樣內容的貼子。最後來了位所謂實力派顧問，從某淘寶外包運營商出來的，唬人的架式倒有，培訓也不缺，卻總是拿些淘寶大學的PPT忽悠。一談到關鍵問題，譬如說，你的為什麼能運營起來，而我們的運營不起來，你把你運營方法傳授不就行了？他先跟你談完大系統，譬如淘寶運營與數據分析一人兼，推廣一人，客服一人等等，再之後就說你產品不行，最後到你人不行，等等。

五、對競爭對手關注不夠。

關注的目的不是為了模仿，當然，當別人做得比你好的時候——視覺設計，文案，等等。模仿是非常必要的，否則只是閉門造車，自娛自樂，自欺欺人。

關注的目的是獲取店鋪的很多關鍵性的信息，比較悲摧的是，樓主所有的店鋪一直都沒有足夠重視淘寶里邊的潛規則，如眾所周知的刷，或者公關。總是仰視對手為何銷售量那麼好，爾後一次又一次的在淘寶的這個活動那個活動上見其日銷幾百上千件，隨後去找顧問，可是顧問從來不透露半點心聲…

六、不重視細節必定失敗。

細節決定成敗，這在淘寶上主要靠文字和視覺效果打動人促成銷售的方式更為明顯。淘寶上需要注重的細節實在太多了，先不說在後台量子恆道上的每一項數據波動、對比代表的意義，單是直通車某款的前台顯示效果的意義就值得十分認真去作分析研究，不斷改進。

我們犯的錯誤，就是太過粗放，從不關心直通車有背景圖與無背景圖有何區別，直通車上有「包郵」二字和沒有對點擊率、成交率有什麼影響，等等。直接導致的就是推廣上做不起來。這些細節在淘寶里有千千萬萬，涉及美工，客服，推廣，運營，文案各個崗位。

七、不重視客戶體驗。

做淘寶的都清楚，淘寶的推廣費用是很高的，所謂隱性的投入，都體現在這些有點擊無成交的推廣上，但是為了爭取客戶，尤其是新客戶，這筆錢又不能省。一旦新客戶生意做成了，如果產品質量過硬，賣家時不時有優惠信息促動，客戶可能回來形成二次購買。

推廣的費用就是爭取新客戶，成本較高，而講究客戶體驗則是維護老客戶。從成交付款之後的那一刻起，還沒有收到貨物之前，要都為二次購買作好長足的鋪墊，譬如包裹上的溫馨提示，服務單，節假日產品促銷簡訊發送等等之類，然而，我們這方面做得實在很欠缺。也就是造成總是靠推廣去拉客，而沒有形成客引客的良性循環。

八、價格混亂。

淘寶產品的定價有講究，定得高了，賣不動，定得低了，賺不到錢。當然，勿拿冬天大賣雪糕之類的牛B案例來說明一切事在人為，畢竟奇跡雖可創造但仍屬於可遇不可求的[中國人相信奇跡但不相信常識，尤其是做老闆的]，而規律是要遵循的，譬如說，淘寶價格的一大規律就是性價比高，比實體店高。

有朋友曾經做電子產品，做不下去，因為電子產品比價太好比了，外形功能相似的價格差不太多，除非有品牌上的巨大優勢，要說普通的你說你的東西高檔要走高端標個什麼火星球的技術，多半人不在乎這個，因為不是買回去作科學分析研究，只是普通家用質量好就行，如果說有什麼技術新增什麼不實用的功能只是個點綴，圖個心理快慰。之後他轉做服裝行業去了，做是風生水起，在價格方面，因為服裝行業不好比啊。

Ⅲ 曾經風靡的淘寶為何現在也開始走下坡路

淘寶賣家兩天來都過得很艱難。我認為主要原因是淘寶已經逐漸擴張。對於一個已經擁有足夠用戶的平台來說，它肯定會開始快速盈利。用於收獲前宣傳以獲得用戶燒錢的金額必須直接受到大小賣家的影響。現在在淘寶上開店通常有數萬、數十萬甚至更多，這完全超出了上一個野蠻發展時期的范圍。如果你在成本上投資更多，利潤自然會更少。除了來自平台的壓力，同行們現在也在相互競爭惡意的儲備價格。

3.不同的購物習慣。國內賣家更喜歡在銷售前與淘寶客服溝通產品細節，而海外賣家則不喜歡。他們更依賴產品列表，所以你必須花更多的時間在產品介紹上。您可以自己載入產品，也可以通過智能企業資源規劃系統一鍵導入產品，相應地減少了客戶服務人員的成本投入。

4.物流模式不同這是可以想像的，一個是國內的，另一個是國外的，目前國外有很多運輸方式，海外倉庫、物流、空運、中轉站等。具體來說就是成本和交貨時間的區別，這一點每個人都可以根據自己的實際需要來選擇，想要節省時間和精力的人可以選擇海外倉庫或中轉站來交貨，對他們進行實時監控。

Ⅳ 淘寶什麼時候是淡季怎麼沒有生意啊真想撞牆~~~~

每年的7月、8月可以說是淘寶的淡季，生意淡，說明成交少，更說明店鋪點擊和瀏覽量少，淘寶現在的人氣排名主要是受「收藏人氣＋賣家信譽＋成交量＋瀏覽量＋好評率等」因素影響。

每年的1月是去年旺季的延續，2月份會因為春節假期的拖累，成為全年流量的低谷，3月份一般會回升到1月份的水平，4月跟5月比較平穩，比3月份有所上升，6月末全網流量開始下降。

多去淘寶大學學習看帖，每天都有收獲，不知不覺就能掌握很多技巧，但是開網店最重要的就是要刻苦勤奮，還有就是可以多去淘寶論壇學習。

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淘寶淡季注意：

1、淡季，直通車投資不減反增，在淡季，競價競爭要低得多，所以理論上，獲得同樣流量的成本要比旺季低得多。

2、在淡季，我們必須確保商店的服務質量分數上升，由於關鍵績效指標的壓力，我們必須盡最大努力在最合適的時間和最佳的位置推薦最有可能的產品。

3、在淡季，會安排一些相同用途的相關產品，因為有一些特殊商品，淡季的銷售量很低，甚至沒有。

Ⅳ 開淘寶店三個月了，沒有銷量，怎麼辦好

1、標題數字充分罩旁利用

標題是為了獲得更多的展現機會，不要抄別人的標題，不相關的詞多好用都不要用，會降低轉化，影響質量得分，影響排名。

2、基礎銷量和評價

這個要利用一些流量大的站外告喊推廣，比如下面圖片這種，多發布活動，買家都是會看把基礎銷量和評價，有了銷量淘寶才會讓你的商品更靠前，得到更多展現。

3、寶貝主圖突出賣點

主圖承載著轉化重要職責，拍攝、文案方面一定要出圖核心，尤其是無線端。

4、關鍵詞全店布局

店鋪寶貝比較多的時候，要對關鍵詞進行全店布局。因為流量的碎片化分配，每個寶貝只有有限的關鍵詞是可以帶來流量的。所以為了獲取更多的機會，必須進行全店關鍵詞的布局。不同的寶貝在保持相關性的前提下，分配不同的核心關鍵詞、長尾關鍵詞，寶貝和寶貝之間避開競爭襪悶野。

Ⅵ 什麼東西千萬不要在淘寶上買

淘寶確實給很多消費者提供了一個非常好的平台，產品的多樣性，價格的實惠性，讓消費者在購物時有了多種多樣的選擇。以前買電腦，去的是電腦城，各種虛高的價格，過時的配置，貼個膜都要500，不知道多少電腦小白被坑了，後來習慣了淘寶購物，在裡面的商品對比一下，就可以看到物品的貨真價實，當然有些東西還是在現實中要好一點。