為什麼做社交軟體失敗

① 為什麼軟體創業這么容易失敗

是技術問題還是市場問題？或者是其它的原因？許多人分析主要的原因在於創業過程中，創業團隊成員之間出現了矛盾，說得不好聽就是：幾個股東意見不一致，發生內斗或內耗；說得好聽一些就是：缺少一支優秀的創業團隊。由此可見，一支優秀的創業團隊可以說決定著一家企業的成與敗，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。 「鐵三角」理論：即技術、市場、運營三個角色的人選都要到位，而且都要是狠角色。程序員的角色當然是定位在技術方面，你應該是研究型的領導，你擁有多年的軟體項目/產品開發與管理經驗，對各種技術或工具都是熟門熟路的，你解決問題的能力很強，你能寫出漂亮的技術方案，最關鍵的是你對某個行業的業務流程理解透徹，而且知道客戶需要什麼，有些創業者的技術確實很NB，但好象什麼行業都做過，也都知道一點業務流程，這是很危險的，因為你會漸漸明白，很多時候技術只是實現業務流程的一種工具，對國內的很多IT企業來講，實際上並沒有什麼值得一提的核心技術，核心的是對某個行業的業務流程的深入分析與理解，比如財務軟體，ERP軟體等等，重要的並不是用什麼開發技術或資料庫技術，而是業務模式與流程，所以，在諸如此類的企業里，最關鍵的人物不是開發人員，而是那些頭發稀少老態龍鍾的行業顧問或專家們。 最頭痛的是市場，得市場者得天下，小弟雖還不算太老，但對一點深有體會，也曾栽在這里，可以毫不誇張地說，國內很大一部分的IT企業都是以市場為導向，也就是說先有市場，再創業再技術，而不是以一項技術或產品為導向，然後去開拓市場，這種方式風險太大，除非你的產品或技術是真正的核心與獨一無二的，而且通常需要的啟動資金較大，對杯水車薪的程序員來說，並不是理想的創業方式，除非VC們都變傻變笨了，毫無理由地給你muchmuchmoney，但這種好事會出現嗎？我們需要白日做夢異想天開，呵呵。因此，我們在創業時，必須將市場放在第一位進行考慮，也就是要尋找一位市場高手作為合作夥伴，他必須具有強大的市場策劃與執行能力，而且經過多年的努力，他已經建立了較大的市場資源，這些市場資源對於你們新成立的公司是有用與有效的，新成立的公司通常都是股東自已來做市場的，你千萬不要抱有那種自以為是的美夢，比如我們去招聘一個市場經理，然後大張旗鼓地幫公司開拓市場，這種人太難找了，代價也太高了，聰明的做法是找個NB的市場合作夥伴，讓他來帶領普通的市場人員，真正起關鍵市場作用的應還是股東，他是市場效果的直接受益人。 大家可能都知道微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默先生，這個絕頂聰明的老傢伙真是一個天才的運營家，他總是熱情洋溢、幽默有趣、極富鼓舞性，具有很強的運營策劃能力，微軟有了他，比哥可以天天去海島釣魚，或者陪老婆做做慈善事業。對於一家企業來說，是很需要這個角色的，他是公司戰略的決策者，他能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作，他總是激情澎湃，他的講話總能給昏昏欲睡的程序員們帶來極大的鼓舞以及對未來充滿了各種各樣的美好藍圖。 以上我們分別討論了各個角色的能力要求以及在企業中所起的作用，下面我們來簡單討論一下角色之間需要注意的一些問題。 首先，每個角色都是獨立的個人，每個人都有自已的觀點與價值觀，看待問題的角度與態度可能都不同，因此矛盾與沖突無法避免，但必須做到就事論事，任何的矛盾能在較短時間內解決與平息，所此要求各成員之間必須很熟悉與了解，每個人都非常清醒地認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，用網上一朋友的話來形容就是： 一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰斗過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友，呵呵。 千萬記往：創業團隊不需要陌生人！ 其次，各個角色之間必須具有互補性，能力最好不要重復。

② 微信為什麼不能成為一款國際性社交軟體

因為微信雖然使用很廣泛，但國外也有自己的聊天語音軟體，就和我們國內的微信一樣，想要推廣到國外，還得下很大的功夫。

微信在中國也非常有名，幾乎每個人都知道使用它的便捷性。但是對於外國人來說，許多人從未聽說過「微信」的存在，他們知道像Facebook這樣的社交軟體非常易於使用，並且在Facebook上放棄了，並且很容易信任其他國家的社交網站。換句話說，如果微信想要進軍海外市場，就不必為了適應外國用戶的習慣做出小小的改變，也需要在營銷上付出很大的努力。畢竟，Facebook在國外的地位對每個人都是顯而易見的。

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④ 為什麼支付寶用戶那麼多，卻做不好社交軟體

為什麼支付寶用戶那麼多，卻做不好社交軟體？

騰訊的兩個APP一直霸佔的社交軟體的份額，那就是微信跟QQ，早些年QQ打下了基礎，現在微信的日活躍高達10億！雖然QQ日活僅5億，但是他們都是騰訊的，所以騰訊是毫無疑問的社交霸主。

但是阿里怎麼會錯過社交APP這個市場呢？支付寶這幾年來也在努力做社交，去年的掃碼領紅包讓支付寶用戶爆炸性增長，瞬間火了，而且馬雲還投資了今日頭條、微博、陌陌等平台，是不是想進軍社交了？雖然阿里這么一折騰，支付寶的日活高達8.7億，雖然打敗了QQ，但是還是比不過微信的，而且如果支付寶不搞點有特色的功能，也沒有用戶粘性，就跟當時很多用QQ的不喜歡微信一個道理，後來微信出了紅包功能，用戶才慢慢變多

雖然支付寶的活躍用戶超越了QQ，但是想顛覆微信還是有點難度的，而且支付寶只是個支付工具，雖然具備聊天的功能，但是用這個功能的人有幾個呢？所以想幹掉微信和QQ，支付寶任重道遠哦！

所以說雖然支付寶的日活多，但是這些用戶都是為了支付而用的，支付寶本身的屬性就是支付工具，想做社交軟體我覺得還是遠遠不足，除非有什麼顛覆性的功能迎合現在人的胃口，不然我微信用得好好的，為什麼要去用支付寶聊天呢？