淘寶為什麼那麼難做呢靠譜嗎
1. 為什麼淘寶上的電商越來越難做
因為越來越多的實體店加入到淘寶電商里邊，可以說原來實體多網店少，買賣就好做，現在所有人都來做網路賣貨，就不行了。
目前，淘寶正變得越來越專業和規范。里邊不乏商家，只有優質商家。因此，淘寶對商家的綜合運營能力要求越來越高。如果店鋪包括資源、人脈、店鋪運營能力等都不夠強大，不能永遠屹立在大潮中，那麼它必然會逐漸被殘酷的市場淘汰。2.獎金期結束獎金期的結束可以理解為粥和尚之間的關系。起初，它看起來像是「僧多粥少」。
事實上，淘寶平台在過去十年的互聯網發展中變化不大，但市場經濟在不斷變化和發展。各種創新優化的平台，如品多多的崛起，就是一個典型的例子。所以現在網站越來越難做啊。
2. 淘寶為什麼難做
多年從事淘寶和天貓業務的賣家都知道，除官方活動外淘寶是不收取交易傭金的，只有天貓才會在每筆交易中收取一定比例的交易傭金。這意味著什麼？也就是大部分淘寶賣家，阿里是賺不到錢的，免費提供電商交易服務。
試問一個不賺錢的業務，相比較天貓每筆都收取一定比例的傭金，哪兒個是未來發展趨勢？所以說，不是淘寶變難了，而是阿里上市後：淘寶作為一個免費的交易平台，無法盈利！天貓作為全球第一大網購平台，必須要盈利。天貓盈利前提條件是什麼？
大家可能沒有弄明白，淘寶必須邊緣化！為什麼阿里放著淘寶不做另起爐灶建立一個天貓？因為只有如此才能將個人和企業賣家分離，也只有如此才能堂而皇之的開始收費。
假如只是簡單的在淘寶開啟企業店鋪服務，那麼買家在淘寶購物搜索時依然會選擇個人店鋪。畢竟企業店鋪的運管成本是無法和個人無人員工資成本的店鋪產品直接競爭的。同時，因為淘寶創立初期的話語權不夠大，默許了一些假冒偽劣商品的發布，導致淘寶的名聲很不好...
唯有開啟一個新的平台，只有企業可以入駐的平台，才能改變這一不好的形象，同時因為只為企業店鋪服務，收費也就很自然了。然而阿里沒有料到的是，淘寶的影響力已經不是簡單的開啟一個天貓商城可以解決的。即使天貓已經成立多年，雙十一戰果頗豐。
但是仍然無法改變買家的使用習慣，仍舊有大部分買家習慣於通過淘寶平台搜索和購買商品。也正因為如此，阿里為了扶持天貓，出於無奈，淘寶的搜索結果中摻雜了大量天貓商城的商品。然而這更加導致了一個奇怪的購物習慣，即無論是淘寶和天貓的買家，都習慣於通過淘寶搜索購物。既然淘寶搜索結果里有天貓的商品，又何必單獨去下載個天貓的客戶端，而且只能搜索到天貓商品？
於是惡性循環開始了，阿里越是通過淘寶來扶持天貓，淘寶的影響力就越大，天貓的流量就越發難以獨立。陷入了怪圈的阿里只有一個辦法來解決這個問題，那就是邊緣化淘寶賣家，沒有其他選擇！所以你們可能沒有注意到一個擰巴的現象，那就是淘寶的搜索結果里充斥著大量的天貓商品。既然邊緣化淘寶賣家是天貓的唯一出路，簡單的在淘寶搜索結果中摻雜天貓商品是不行的。
千人千面 = 一人一面：千人千面就是一千個人一千個搜索結果。實際上不是千人千面而是一人一面。試想淘寶這么多用戶，搜索結果都不同，會有什麼樣的好處？
那就是流量可控，其結果就是：優質的買家優先展示天貓店鋪，劣質的買家分留給淘寶店鋪。千人千面不過是個謊言，其實真實而又貼切的名稱應該是一人一面。一人一面的結果是什麼？就是你無論如何用心做，你分到的流量和買家都是垃圾：流量少，買家挑剔、貪便宜、人品差、喜歡給差評，至少不會主動給好評。
為什麼叫千人千面而不是一人一面？因為千人千面你總感覺是流量很大，但是千人千面和一人一面難道不是一個意思嗎？所以你看阿里真心的會忽悠人，當你明白一人一面時，你就知道這個謊言有多可笑了。一人一面，無論是買家還是賣家都搞不清楚你到底是因為什麼而搜索到的結果不同。實際上這種一人一面的設計思路就是讓你搞不清楚。搞不清楚就可以隨意控制流量，就好比一條街上有一千個店鋪，從這條街進來的人會有不同的路徑，讓你去哪兒你就去哪兒，讓你看到哪兒個店你就只能看到哪兒個店。
那麼你在選擇的時候有什麼意義？你能看到的就是他要展現給你的店鋪，最終成交的只能是阿里可控的店鋪。這種人為的被操縱的成交結果的結果，美其名曰最優結果，這還真的是極具中國特色交易模式。我們在日常生活中已經被人為操縱麻木了，現在連買賣個東西也要被操控，可不可怕？有很多無知的賣家和買家在看到千人千面這個概念的時候，會第一感覺是公平，這真的是讓我笑掉大牙。
今年再看行業top10的淘寶店鋪動態評分相比較前幾年降了不少，大家都感覺淘寶越做越難了。其實真的是難做了嗎？不是，是不可控了。無論你如何做，你的流量，你的交易，你的動態評分都被阿里人為的操控。
這種操控不可怕，可怕的是你沒有有效的應對策略。當你產品和服務都做到極致也無法做好一個淘寶店鋪的時候，你除了攤手你還能做什麼？很多人說我把產品做好，服務做好，然後我們拼營銷策略，這是多麼可笑的自欺欺人...
3. 電商運營：為什麼說淘寶越來越難做！
為什麼都說今年的淘寶比去年感覺不好做？我們從以下幾個方面來回答你：
做淘寶電商需要樹立的幾個理念；
為什麼不好做了；
如何破局；
一、無規劃無計劃，走到哪步算哪步。
總的規劃是有的，就是用1年的時間來由淘寶拓展。當然這個規劃只是形成在老大的腦海中，沒能細化下去。也就是下面的無論客服推廣文案永遠只曉得自己有事情做或沒有事情做，月銷量大約幾何之類，從未明白一個步驟完成之後要緊接著下一個步驟，它的目的和目標是什麼，若此步驟不完成或打折扣它對目標會產生什麼樣的影響。
我們當時只有一個銷售的目標，當個月銷售多少萬。可是這多少萬要如何產生，依據是什麼。為完成這些萬，推廣要如何做，在一個月里邊直通車有什麼推廣計劃，可呈階梯式向上或其他形狀按步驟計劃來進行，活動策劃如何在節假日提前一個月來准備，准備又要從淘寶的各個方面來組織哪些東西。我們其實上從未心理有譜過。
二、無經驗摸著石頭過河。
淘寶上面很多賣家是兼職型的，不虧即可，有賺更好，慢慢的累積著經驗盼有一日單飛。若是一個團隊一堆人嗷嗷待哺等著開飯，摸著石頭過河無異船過險灘，事實上，我們的確是這樣境地。
經驗來自對業務的熟悉，當團隊中沒有人對淘寶最核心的運營一職熟悉的時候，是件很可怕的事情。不但具體每個人所負責的事項不熟悉，就是對於人與人之間的工作事項協調全盤考慮都不熟悉，那是一件更可怕的事情。經驗雖然有可能成為創新桎梏，但在草創期可避免大量無謂的試錯，減少時間成本、資源成本和運營成本。
三、不重數據分析不總結，憑感覺做事。
沒有經驗的直接惡果就是，對數據不重視，對數據漠不關心。但是淘寶又是與數據如此密切關聯，乃至所有的問題都可以在數據上得到反映，而我們除了關注銷售額和拿到手的票子有多少，甚至很少認真去分析淘寶後台每項的數據有什麼意義。
雖然，有時候也去認真看。但看而已，譬如說，2分鍾的產品詳情頁瀏覽時間，憑感覺貌似有點短，於是把頁面從3米做到4米多，但單項的數據呈現是沒有意義的，也不太容易發現問題的，後面我們通過數據與數據深入對比，分析，追查，才發現大量的問題。譬如，投阿里媽媽廣告，有大量即點即關閉的點擊，嚴重把產品瀏覽時間給平均縮短了，阿里媽媽廣告網站多為造假，但其時為時已晚，報名淘寶聚劃算時，直接扔你一句「店鋪運營能力不足」，直是錐心般的刺痛。
四、迷信所謂的顧問。
由於做不好，又急，有點病急亂投醫的感覺。一個有淘寶一兩年經驗的人，打著顧問的幌子去騙完全無經驗的人真是很容易，當我們先後請來三位各種各樣的顧問造訪，每次以為可以給團隊打進興奮劑，卻發現注入的是水，還要付錢，最後卻做到部門關門倒閉的境地時，你真是沒有辦法對這些所謂的顧問有好印象。
我記得11年年初時，請來淘寶天下小二，洋洋灑灑不著邊際不得實質講了一通，無甚收獲。爾後，請了淘寶大學講師，那位爺自己也經營淘寶店並以店主兼淘寶講師的身份講解，也是泛泛而談不得要領，更可笑的是我們在一個論壇上發現了一模一樣內容的貼子。最後來了位所謂實力派顧問，從某淘寶外包運營商出來的，唬人的架式倒有，培訓也不缺，卻總是拿些淘寶大學的PPT忽悠。一談到關鍵問題，譬如說，你的為什麼能運營起來，而我們的運營不起來，你把你運營方法傳授不就行了？他先跟你談完大系統，譬如淘寶運營與數據分析一人兼，推廣一人，客服一人等等，再之後就說你產品不行，最後到你人不行，等等。
五、對競爭對手關注不夠。
關注的目的不是為了模仿，當然，當別人做得比你好的時候——視覺設計，文案，等等。模仿是非常必要的，否則只是閉門造車，自娛自樂，自欺欺人。
關注的目的是獲取店鋪的很多關鍵性的信息，比較悲摧的是，樓主所有的店鋪一直都沒有足夠重視淘寶里邊的潛規則，如眾所周知的刷，或者公關。總是仰視對手為何銷售量那麼好，爾後一次又一次的在淘寶的這個活動那個活動上見其日銷幾百上千件，隨後去找顧問，可是顧問從來不透露半點心聲…
六、不重視細節必定失敗。
細節決定成敗，這在淘寶上主要靠文字和視覺效果打動人促成銷售的方式更為明顯。淘寶上需要注重的細節實在太多了，先不說在後台量子恆道上的每一項數據波動、對比代表的意義，單是直通車某款的前台顯示效果的意義就值得十分認真去作分析研究，不斷改進。
我們犯的錯誤，就是太過粗放，從不關心直通車有背景圖與無背景圖有何區別，直通車上有「包郵」二字和沒有對點擊率、成交率有什麼影響，等等。直接導致的就是推廣上做不起來。這些細節在淘寶里有千千萬萬，涉及美工，客服，推廣，運營，文案各個崗位。
七、不重視客戶體驗。
做淘寶的都清楚，淘寶的推廣費用是很高的，所謂隱性的投入，都體現在這些有點擊無成交的推廣上，但是為了爭取客戶，尤其是新客戶，這筆錢又不能省。一旦新客戶生意做成了，如果產品質量過硬，賣家時不時有優惠信息促動，客戶可能回來形成二次購買。
推廣的費用就是爭取新客戶，成本較高，而講究客戶體驗則是維護老客戶。從成交付款之後的那一刻起，還沒有收到貨物之前，要都為二次購買作好長足的鋪墊，譬如包裹上的溫馨提示，服務單，節假日產品促銷簡訊發送等等之類，然而，我們這方面做得實在很欠缺。也就是造成總是靠推廣去拉客，而沒有形成客引客的良性循環。
八、價格混亂。
淘寶產品的定價有講究，定得高了，賣不動，定得低了，賺不到錢。當然，勿拿冬天大賣雪糕之類的牛B案例來說明一切事在人為，畢竟奇跡雖可創造但仍屬於可遇不可求的[中國人相信奇跡但不相信常識，尤其是做老闆的]，而規律是要遵循的，譬如說，淘寶價格的一大規律就是性價比高，比實體店高。
有朋友曾經做電子產品，做不下去，因為電子產品比價太好比了，外形功能相似的價格差不太多，除非有品牌上的巨大優勢，要說普通的你說你的東西高檔要走高端標個什麼火星球的技術，多半人不在乎這個，因為不是買回去作科學分析研究，只是普通家用質量好就行，如果說有什麼技術新增什麼不實用的功能只是個點綴，圖個心理快慰。之後他轉做服裝行業去了，做是風生水起，在價格方面，因為服裝行業不好比啊。
4. 淘寶創業，為什麼越來越難做
說到淘寶創業前景問題，就肯定會關聯到另一個熱度很高的問題「淘寶越來越難做」，為什麼不少人說淘寶越來越難做呢？事實是，的確不少人想淘寶創業，這問題就不能避而不談，避而不及。
其實不管是淘寶還是別的網購平台，貨源、宣傳、流量是永恆不懈的問題。
貨源涉及到產品品質、價格，甚至可能還有售後、物流等問題。
宣傳與流量是息息相關的，沒有宣傳哪裡的流量。
流量是銷售轉化的一個重要指標，沒有流量哪來的銷售轉化。
「淘寶宣傳」忽略掉淘寶，你還是要宣傳。
有些人誤解了「宣傳」，因為很多人在提及「宣傳」只有燒車、平台免費流量。
有些人對「宣傳」認知不足導致遇難而退，例如非平台內流量的引入。
宣傳是一件主動的事情，被動式的宣傳只是一時爽而已，若是一直這樣那結果就是「死得爽」。
貨源問題，現在不是難題，因為一件代發與分銷等等機制越發成熟，而貨源最大的問題應該是品質與服務關。隨著消費者趨向理性，隨著」價格戰「的低迷，隨著產品同質化的加劇，那麼產品品質與服務就成了越發凸顯作用的競爭力，所以尋獲到合適的高品質優服務的產品這是一個難點。
宣傳問題，這有時間再單獨開一篇開詳細說明。這里的話就淘寶平台的宣傳稍稍說兩句：
流量，說到流量基本就是「流量越來越貴」、「免費流量越來越難搞」等類似話語。彌雅很負責人得告訴你，流量少請從自身找原因，例如：產品、版面涉及、圖片涉及、文案、宣傳等是不是存在問題。
若是不思發現和解決問題，那麼什麼都是難的，這與是不是網路購物創業沒關系，而是與人有關系。
現在和未來淘寶創業前景如何？
5. 為什麼現在的淘寶店那麼難做銷量做不起來怎麼辦呢
現在做淘寶比幾派滲年前難太多了。套路玩不過人家，刷單刷不過人家，價格也玩不過人家。直通車你也燒不過人家，而且淘寶魚龍混雜，幾萬甚至十幾萬的競爭對手，你拿什麼脫穎而出！聽我一句塵清脊勸，沒錢去開淘寶等於白乾，不如拉到路口去賣實在，當心城管！也別相信網上的什麼教程，特別是要交錢的，當心交智商稅正肢，你沒賺到錢，卻幫別人賺了！
6. 為什麼越來越多的人說淘寶，京東，拼多多等傳統電商越來越難做
雖然現在有越來越多的人說淘寶京東等平台越來越難做，但不能否認還是有很多人在這些平台活的很滋潤，不管之前，現在，或者未來，這些人都是存在的。可能這些人看到我們這個文章標題的時候，偷偷地樂著呢，然後和我們一起說，電商是不好做了，快撤吧（玩笑）
從客觀因素上說，現在電商平台越來越飽和，的確沒有之前好做了，我主要從四個方面給大家分享下。
第一個：平台的內部原因
1. 現在不管是淘寶，京東或者是拼多多，它的平台規則，推薦機制，搜索機制肯定是在不斷變化的，目的就是把最優秀的商家推薦給搜索的消費者，讓消費者能在最短的時間找到自己想要的產品。平台的規則，機制在變，那還有很多商家抱著幾年前的運營玩法在經營店鋪，心裡還碎碎念叨，怎麼淘寶給到的流量越來越少了。就像做自媒體一樣，靠搬運來獲取平台收益（幾年前的玩法），那平台慢慢的不給你推薦，不給你流量，沒流量沒播放就沒有收益，沒有收益慢慢的你自己都做不下去了。這也就是很多做了幾年電商的人抱怨電商越來越不好做的原因，時代在變，平台在變，你不改變你就會被淘汰。
2. 即使很多人說電商越來越難做，但每年仍然有大批的創業者湧入電商行業，這就導致了平台內部同質化產品嚴重，競爭壓力大，獲取流量成本越來越高，入不敷出，慢慢的一批人就做不下去了。
第二個：平台外部的原因
1.13年的時候我網上買東西只會去淘寶，後來也會去京東看看，在後來買特殊產品還會去垂直電商平台看看，到現在有時還會去拼多多上看看，未來可能還會出現A平台，B平台。這個就是多平台的突起，把消費者流量分散，不再單純的只能去一個平台購物。
2.消費升級，購物方式的轉變，隨著現在短視頻越來越火，我們買東西不單單非要去電商平台上購買了，我們通過抖音快手直播也能買到我們想要產品。
第三個：消費者購買力下降
網上有個段子：豬肉漲了，房租漲了，就工資沒漲，現在還是有很大一部分人的工資維持在3-4千的水平，這些收入有隻夠在一二線城市維持生活的， 很少有多餘的錢讓自己去大手大腳，而且現在房價，物價這么高，很多人窮盡一生，省吃儉用才能在二三線城市買一套屬於自己的房子。在加上這段時間疫情的影響，很多人沒有收入或者收入減少，不得不降低自己的生活水平，而且對未來不明，我們中國人又比較喜歡把錢攢在手裡的（不知道會不會被和諧），這就導致了人民的消費水平在下降。
第四個：個人原因
這個也是我認為比較重要的原因，上面的原因對每個人都是客觀存在的，那為什麼在這樣的條件下，還是有很多人能賺到錢，活的風生水起？有句話說得好：我是一切的根源，你有沒有在為自己賺錢的同時去優化自己的產品，提升自己的服務，去真真正正的解決消費者的需求，很多人還抱著自己的嘿 科技 ，自己的篇門玩法，以為學會一招就走天下。現在的電商平台運營只是錦上添花，如果你的產品，你的服務，你的快遞等等滿足不了消費者，那你只能被淘汰。
以上是自己個人的一點拙見，大家有不同的看法可以在評論區留言討論。