羅永浩為什麼做軟體比硬體好

『壹』 一個創造了小米，一個創造了錘子，羅永浩比雷軍究竟差在哪裡

雷軍可以稱得上是年少成名，1987年考上了武漢大學計算機系，是國內較早接觸計算機技術的專業性人才，兩年修完全部學分，十足的學霸，大三期間幫助企業開發軟體，賺到了一百萬（這在90年代可是個天文數字），這個時候多少人還在玩游戲看小說。而同一個時期，羅永浩從延邊二中退學，證明，羅永浩遠不如雷軍聰明，而且並不是一個有恆心有毅力的人物，因為那個年代，考大學時幾乎可見的平民百姓唯一的出路，為了這一出路，當時復讀五年八年的學生大有人在，但是，羅永浩選擇了退學。

羅永浩創辦的錘子手機市場極不樂觀， 在功能上，你無法明顯超越同行（如果軟體上有亮點的話，幾乎第二天就會被抄襲），在硬體成本上，你沒有優勢，這是個巨頭們拿著百億人民幣血拚的領域，你老羅融的那些錢，不夠燒到第二款產品。雖說小米的手機也有很多缺點，但是羅永浩的錘子是比不上的。

『貳』 周鴻禕、雷軍、黃章和羅永浩誰才是真正認真做手機的人

從魅族15得小試牛刀可以看出魅族手機精雕細刻，黃章做手機講究的是用戶體驗，在這一點上，mback，flyme以及諸如魅族15的mengine，窄邊框等等，在這些細節上，黃章考慮的非常到位。

當然也不是說這幾個人做手機怎樣，而是這個公司對於手機的要求是怎樣的，魅族如果沒有和高通的摩擦，憑借和三星的關系，做一款真旗艦也不是什麼難事兒。就是因為前幾年一直打磨聯發科，所以才飽受詬病，銷量很差。

反觀，手機界的其他人，羅永浩已經失去了錘子最初的情懷，匠心已經不在了。雷軍的目光已經不再是手機這么簡單了，在手機方面出了小米MIX也沒啥可說的了。至於周鴻禕，我不想多說，他不適合在手機界湊熱鬧，還是該幹啥幹啥去吧。

黃章確實是有幾把刷子的，雷軍曾經也跟他學過，營銷不說，做手機還是很讓人期待的，希望這次的魅族16能讓人眼前一亮，能讓魅族打個翻身仗。

哈哈，這個問題問的好，看到就讓特別想回答一下，發表一下個人的看法，個人保證發表絕對公平公正的想法。

至於說周鴻禕、雷軍、黃章和羅永浩這四位大佬中誰才是真正認真做手機的，網上一直有一個段子說周鴻禕是拼手機的，而雷軍是賣手機的，黃章是做手機的，羅永浩則是做軟體的。我覺得沒啥毛病，下面說一下我的看法：

1、首先說說周鴻禕和雷軍。周鴻禕的 360 手機可以說是半路殺出來的程咬金了，超高的性價比，不管是 4G 運存還是 6G 運存，360 手機都是目前市場是價格最低的。

但是目前來看，360 手機完全是因為周鴻禕眼紅手機市場做出來的，純屬是出來攪攪局的，所以周鴻禕肯定不是認真做手機的。雷軍的話，互聯網和營銷確實做得不錯，但對不起，我也不認為雷軍是真正在做手機。

2、再說說黃章吧。我覺得黃章應該是這四位大佬中最認真在做手機的了，黃章的魅族雖然這兩年有沒落的跡象，但是黃章做手機的態度我個人還是比較佩服的。

黃章個性固執，他的魅族應該是目前中國為數不多的具有工匠精神的手機企業了了，我覺得這點值得大家對黃章認真做手機的尊敬。

3、最後說說羅永浩吧。哎呀，最近錘子手機倒閉被收購的新聞滿天飛，羅永浩的日子確實也不好過。實話說，羅永浩經常說自己具備工匠精神，但我覺得不是做手機的工匠精神，而是做軟體的工匠精神。

所以綜上所述，我覺得黃章應該是認真在做手機的，而雷軍是做互聯網的，羅永浩則是做軟體的，周鴻禕很明顯是來攪局的，你覺得呢？

簡單的回答一下吧~

最會做手機的：黃章

大家可能不同意，但是黃章在手機製作上可以說是雷軍的師傅，小米的其實學習了很多魅族的經驗，但是雷軍傳承的更好，魅族手機的做工等方面一直是公認比較好的，魅族pro7雖然失敗了，到那是一次勇敢的嘗試~黃章有點目光短淺，並不會宣傳~

最有眼光最會做營銷的：雷軍

在營銷方面整個中國雷軍都是數一數二的，對於互聯網雷軍真的物盡其用，並且眼光及其長遠，智能家居的布局真的有眼光~當然也是特別會做手機~

最會吹牛：羅永浩

羅永浩真的是我見過吹牛最厲害的，也是相聲說的最好的手機廠商，先不管手機做的好不好，就是一個能說啊~

周鴻禕：只知道比較耿直

個人感覺是黃章。2002年擔任愛琴的總經理，2002年底創立了魅族 科技 。自己投資做mp3，又在2006年嗅到mp3必將淘汰的，魅族 科技 又轉型做手機這是一次機遇與挑戰並存的轉型，2009年魅族 科技 開辟了國產手機的路，帶動了後來者。黃章個人性格內向，對事物的標準是精益求精，現在魅族的手機在工藝上比其他廠商的成本多百分之二十。魅族的手機也如同其人物性格。不羈，不隨波逐流。

今年五月中旬，我去酷派北京的辦公室采訪劉江峰，那時候他的老朋友羅永浩剛發布堅果pro，而酷派這邊的狀況又並不是很好。

不知道什麼契機，我們聊到了所謂互聯網媒體人的祖師爺劉韌。

劉韌曾經有個很有趣的觀點，那就是新一代年輕人的未來之路除了做職業經理人或選擇創業之外，其實並沒有第三條路好走。或者說，未來大多數年輕人的希望只有在企業中才可能得到真正實現。

所以他在采訪的時候，問的最多的問題就是，為什麼選擇做職業經理人？為什麼選擇創業？經理人和創業者的區別是什麼？以及什麼人適合創業？什麼人適合做經理人？

劉江峰毫無疑問是職業經理人，並且是非常優秀的職業經理人。

那天我跟他說，感覺你並沒有老羅那麼愛手機，為了把公司做下去，他能去賣身，然後用賺來的錢給全公司發工資，我覺得這一點很少有人能做到。

劉江峰想了一會，並沒有認可我，也沒有反駁我，而是說，老羅是真的很愛手機。

其實我要表達的意思並不是創業者與職業經理人孰優孰劣，在商業世界裡，兩者缺一不可，並且一旦企業走向正軌，將企業交給職業經理人打理，或者說創業者本人向職業經理人轉型，這是不可避免的事情。

弄明白了這些概念，問題就比較好回答了。

首先，他們都是認真做手機，這不是個人判斷，而是用錢砸出來的客觀事實。羅永浩幾度快傾家盪產就不用說了，看上去最不認真的周鴻禕，也是在手機這塊放了好幾億美金。

其次，我知道題主想問的並不是這個，而是他們在產品層面對手機有多上心，套用創業者與職業經理人的邏輯，其實答案就很明顯。

不過需要說明的是，一，這兩個身份並非水火不容；二，身份之差也不代表最終結果，換句話說就是，消費者買單的並不是他們的態度，而是產品本身。

如果將做手機分為手機硬體製造和UI系統打造的話，我們可以如下評價四個人：

周鴻禕對手機和UI都不認真，雷軍對手機硬體和UI都很認真，黃章對手機硬體很認真，羅永浩對手機硬體和UI系統都很認真。

盡管以上四人因為自己的能力和領悟力，付出的努力和得到的結果會存在一些脫節，但在態度上基本上如此。

我們先說周鴻禕。

筆者沒有使用過360手機，但根據從手機製造行業了解到的情況，360的產品周鴻禕其實負責的東西很少，他不負責具體的決策，更多抓的是測試，他對手機內置的軟體更感興趣。

而UI系統360的做法也很一般，周鴻禕本人並未放精力在這上面，所以導致推廣的時候UI也不是重點，大家對360桌面系統幾乎沒有印象。

其次說說雷軍。

我看到有些回答里說到雷軍是四個人里最懂得營銷的人。

這句話沒毛病，但寫的不夠深刻——我們需要思考一個問題，即為什麼雷軍能夠通過營銷讓小米迅速成為爆品？

這里有一個很關鍵的點容易被忽略，就是小米手機本身就有極強的產品力。

小米手機可以說是雷軍一手促成的，不僅包括一些文化，還有手機硬體本身，用什麼樣的配置，走什麼樣的設計，這一直以來都是雷軍去確認的事情。

我們絕大多數人知道雷軍，是因為小米手機。雷軍雖然是投資大神，在小米之外賺的錢可能勝過小米，但花費的精力上，雷軍絕對是四人中最多的那個。

他的成功不僅僅在於了解市場，還在於他了解產品了解技術，還在於他本人的努力和用心。

再次說說黃章。

其實中國智能手機行業第一個被稱作有工匠精神的手機品牌創始人是黃章，而不是老羅。

黃章在推出魅族手機前就以製作精良的MP3產品收獲了一大批的擁躉，而魅族手機一經推出，就以人性化的設計和使用體驗獲得人們對它「小而美」的贊譽。

我曾用過MX3和MX4，個人非常喜愛它的設計，握感非常出色，屏幕看上去也賞心悅目，僅就硬體而言，它是有美學基因在其中的。

而FlymeOS到如今仍然是國內UI系統代表作之一，簡約流暢的設計，唯美的界面，很能俘獲人們的歡心。但黃章本人其實在魅族UI上投入的精力不多，這些年來一直也很神秘，深居簡出，只在論壇里偶爾露面。

魅族手機的沒落，其實在於市場營銷方面，黃章對市場不夠敏感，有點閉門造車的意思，而李楠等人對市場熟悉，卻不能將這種熟悉轉化到產品身上體現出來。而雷軍很顯然兩方面都融會貫通了。

換而言之，黃章很認真，但這種認真的效率很低，這就造成魅族手機銷量上的失落。

最後說說老羅。

從某個角度來說，老羅比雷軍都要認真。

但做手機只有認真是不夠的，雷軍在做小米手機前就混跡於 科技 圈，甚至跟在黃章身邊待了一段時間，他了解製造手機是怎麼一回事，也明白很多技術細節方面該找哪些人去完成。但這些，老羅不懂。

老羅是完全的門外漢，他有點理想主義，認為憑借著一腔孤勇就能把手機造好。

但智能手機的製造其實門檻很高，尤其是對他這種並不想通過給OEM貼牌方式賣手機的人來說，即便再認真，距離終究很難彌補，加上留給他的時間比較緊湊，所以錘子手機總有些差強人意，不過對於市場來說，錘子確實能列入精品。

在UI領域，老羅同樣嘔心瀝血，因為這方面國內廠商幾乎都處於同一水平線，倒是讓錘子系統有了一席之地，這一點值得肯定。

以上。

不請自來，我也算一個資深手機愛好者，來強答一波。

個人覺得真正認真做手機的排名是：黃章>雷軍>羅永浩>周鴻禕。

黃章

先說說我們的J·Wong。黃章也算的上半個傳奇人物了，高一就被學校開除，沒有上過大學，對電子產品極度痴迷。輟學之後自然就是開始打工，據說黃章打工時做過廚子，碼頭工人等等。

2002年黃章成立魅族，我們都知道魅族剛開始是做MP3的，MP3業績怎樣？2006年登頂國內MP3第一的寶座，年銷售額超過10億元。

黃章是一個有遠見的人，他看到喬布斯不僅做音樂，開始向手機進軍，魅族手機由此誕生。

魅族才是國內飢餓營銷的開創者

2009年2月18日，魅族M8終於上市。魅族M8遲遲不發，不光魅族著急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8發布後，萬人空巷，魅族專賣店大排長龍。短短5個月，銷售額就已突破5億元。

雖然M8有一些小問題，但這款手機依然是當時中國最為成功的手機產品之一，值得國人自豪，並被廣大網友譽為「國產機皇」。更誘人說是中國Iphone。M8至今還擺在微軟總部的展館里。

魅族的小圓點，Mback，這些都是創新之處，被各大廠商爭相模仿。

只知道「雷布斯」？黃章才是真正的中國「喬布斯」

2014年魅族官方微博：
「J.Wong 拿到樣機。僅僅兩小時後，就發現 感沒有模型好。時間已經不夠了！ 但我們明白，J.W不會讓步。透過3D掃描，發現樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。#更好用的大屏手機#」。

「外部的主要零件的合縫間距不能大於0.1毫米，這是為了避免這種三明治設計夾到人的毛發 測試時用 iPhone4 在人的面頰上反復滑動，看是否會夾走毛發；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……」正因為有這么多細膩的關照，iPhone4 才真的做到了高端。

這兩段話紀錄了喬布斯和黃章同樣的特點：完美主義。

也許我們在笑話黃章為何如此苛刻，但一個好的產品就是這樣出現的。有一件小事讓員工刻骨銘心。2005年修建魅族的珠海辦公樓時，光是食堂地板，就砸掉了三次，因為黃章不滿意。就連食堂地板都要如此精益求精，追求極品，可想而知黃章對手機研發的要求。

魅族遲遲不上市也證明了黃章是一個偏執的人，他要牢牢地把公司攥在自己手裡。如今魅族16大獲好評，黃章王者歸來，和喬布斯當時如出一轍。

魅族的故事，才剛剛開始。

雷軍

雷老闆不僅是做手機，更是一位成功的商人。

據說雷軍和黃章是多年的好友，雷軍在踏入手機行業之前還拜訪過魅族，但兩個人的觀點不大相同，所以不歡而散。

「雷軍愛喝可樂，黃章會專門在辦公室冰箱給他冰著可樂」。

雷軍做小米的初衷就是要做山寨手機中的戰斗機，為國產手機證明。有高通和谷歌做後盾，小米的路可算是高歌猛進。

從2012年的719萬、2013年的1870萬，到2014年的時候，小米憑借年出貨量6112萬台成為中國市場第一。

2018年第二季度，小米手機銷量達3200萬部 ，注意這里是一個季度，不是一年。

你以為小米只立足於手機？

除了小米，智能硬體也是小米的一大主角，

對於小米和雷軍，風口理論、互聯網七字訣還有「硬體+新零售+互聯網」鐵人三項大家都已經耳熟能詳。

實際上，小米公司的本質就是兩個字：效率。因為互聯網思維的本質其實就是提升效率，從消費者的視角來解讀小米模式，就是高品質、高性價比。

所以，小米生態鏈的「各種米」橫空出世，華米，智米，紫米等等……，帶著各自的智能硬體走進我們的視野。

從手機到電視，從熱水壺到電飯鍋，如今的小米可以說是包括了一整套智能家居，智能家電系統，各種商品一應俱全。只有你想不到，沒有小米做不到。

小米商城如今也已是中國第三大3C與家電類電商平台，線下小米之家坪效位居全球第二，僅次於蘋果。

顫抖吧蘋果三星，小米與「世界級偉大公司」越來越近，要知道，這曾是雷軍的18歲夢想。

羅永浩

互聯網流傳著最短的一個笑話：羅永浩。

錘子 科技 成立這么久，手機產品也不少，加起來的銷量不到300萬台。老羅的手機夢可以說是十分艱難。

老羅也是一個偏執狂，據說做TNT時公司內部都沒有幾個人贊同，但老羅執意要做，其他人自然也沒什麼可說的。事實證明老羅的確是錯了，下場很難看。

最新的子彈簡訊是反響不錯，但無限屏就比較雞肋了……用戶追求的是極致的，震撼的屏幕，而不是交互方式。

而且錘子手機的品控一直是個問題，不過是個小公司，也就可以忽略不計了。

老羅也是有優點的，起碼他一直在用心做軟體，做別人不敢做也想不到的事。雖然有些東西的確是不太好，但勇於嘗試就值得鼓勵啊。在手機同質化日益嚴重的今天，敢於創新才能解決這些問題。

我國正是缺乏這種難能可貴的創新精神。何況，改變世界也不是一天兩天的事，誰就知道老羅不會成功呢？

有意思了，一個問題竟然將互聯網江湖的大炮、勞模、工匠和情懷四大家合而為一了。

但要說誰是真正認真做手機的人，其實是個很難量化的東西。需要有一個衡量標准，而若是沒有衡量標准，就來談誰認真誰不認真，個人認為這並不科學。從事實來說，到現在還在手機江湖混的，又有幾個不是認真的呢，畢竟花著大把的錢，來玩兒總不太科學。

那麼我們從兩個方面來看誰是認真做手機的人。

首先從付出收獲比這個標准來看。常言 一分耕耘一分收獲，那麼最認真做手機的也應該擁有更高的接受度。

而從這個層面來說，從目前的銷量來看，雷軍應該是最為認真做手機的人，從這四家中手機廠商的銷量來看，無疑小米是最為成功的。其一家銷量已經超過了另外三家的總和，而現在又在銷量上實現了谷底反彈，重新回到了增量區間。而從所謂的 科技 創新層面來說，小米自去年至今，其表現也還是符合消費者的預期，小米MIX、小米6亮銀版，也都是工藝 科技 的一次 探索 ，表明了雷軍在認真做手機，在想著將手機朝著更高的維度推進。

其次，正所謂路遙知馬力，那麼從手機市場來說，誰能在最艱難的時候，依舊包含激情投入到工作中，那麼也能說他對這項事業是付諸了感情的，是想著把這件事情做好，是認認真真的。而從這個層面來說，個人又認為老羅是最為認真在做手機的人。 相對而言，老羅是這幾家中最為悲慘的，跨界而來與自身的偏執，使得前面幾代產品的銷量都不盡如人意，而資金問題更是時刻壓在老羅身上的巨擔。但是我們看到，老羅一直在堅持，從未想過放棄， 期望能夠給智能手機市場帶來一些不同。能夠在這種情況下，持續堅持，那麼不是認真又是什麼呢？

所以，我們從不同的角度來看，就能看到不同的認真。而個人更為傾向的一點是，其實大家都是在認真的做手機。沒有誰比誰更為認真，而之所以當下有著不同結果，可能只是在一些機遇期面前沒能把握，期背後所佔據的資源力量不同而已。

說到認真做手機的大佬是哪一位？還不如說用心做手機是哪一位？從我本人來說更傾向於魅族的黃章，其次相聲演員老羅，然後勞模雷軍，最後紅衣教主周鴻禕。

當然這幾位都是目前線上銷售比較活躍的幾個廠商，當然從體量上來說，四個廠商不在一個水平，小米是接近1億級別的，而魅族是2000萬級別。錘子和360就是百萬級的。

為什麼把魅族排第一呢？因為魅族最用心，用心出的結果也多。我們都知道魅族是做mp3起家的，當時魅族已經做到了mp3行業的頂端。在2008年的時候轉行做手機，並且在2009年初發布了魅族的第一款智能手機，這在時間上領先其他廠家好幾年。那麼我整理一下魅族歷代手機的特色，體現出黃章的工匠精神：

M8------大陸首台智能手機，其完美設計與ipone有得一拼，當時排隊購買不亞於ipone

M9------魅族M9配備3.54英寸屏幕，解析度達到960 640，它是當時Android手機中最高解析度的ASV屏幕，和iPhone 4一樣是視網膜屏。

魅族MX------夢想系列，國內第一款四核晶元手機、3.65mm窄邊框世界第一。

魅族MX2-----經典的小圓圈Home鍵第一次面世，這是在挑戰Android原生交互，另外邊框依然做到了全球最窄，而屏幕的比例也採用的是16:10，再結合不銹鋼骨架和窄小的聽筒等，顏值達到頂峰，個人認為是魅族史上最經典的旗艦機

魅族MX4PRO------全球首款搭載正面指紋鍵的Androd手機。

魅族MX5-----腰圓鍵回歸，同時結合腰圓鍵開發出mBack這一革命性的交互方式，也成為日後友商致敬的方向。

魅族pro7-----正副屏設計。

到了今天黃章出山細細打磨的魅族15和魅族16頗受好評，進入全面屏時代，mback的交互設計升級。可以說魅族在硬體和系統flyme上都是一個用心做產品的公司。

為何把老羅排在第二呢？是因為老羅從錘子T1到現在的堅果pro2s，每一部手機都有進步，這不僅僅是配置，更多的是設計和軟體交互。

比如說最近的TNT和無限屏。以及子彈簡訊和大爆炸，one step等。注重用戶體驗，重注細節，這也是用心的體現。

另外錘子手機沒有隨大流，堅持自己的想法，不盲目跟風，有自己的工業設計，為了一個後置指紋和logo的打磨等細節都可以看出老羅的那種情懷。

把小米的雷軍排到第三可能很多人不服氣，為什麼他會在老羅後面主要有兩個原因:

第一，小米從小米1和小米2s後，手機在外觀設計上沒有一個自己的元素，小米3到現在的小米8都是借鑒當時市面上最火的設計，像2s那樣的工業設計再也沒有出現過。

第二，小米現在強調更多的是小米的整個智能生態，而不是專注於做手機，而最初的為發燒而生的性價比現在也比不過360。

最後是紅衣教主周鴻禕，360手機除了性價比和大電池的特點外，你還記住什麼了嗎？

現在國產手機品牌眾多，而且做手機的人，也不在少數，比如說有名的人有雷軍、黃章、羅永浩、周鴻禕等等，那麼在他們這些人當中，誰才是真的認真在做手機的人呢？

真正做手機的人，其一心在產品之上，別無它顧，所以在這些人當中，我個人認為只有黃章是對手機是熱愛的，追求手機的極致，眾所周知，黃章以前是做MP3的，當時的MP3魅族做的非常出色，可以說是MP3行業的巨頭都不為過，但是，黃章作為魅族的領導者，以其敏銳的目光，看到MP3這個行業，即將大勢所趨，所以帶領魅族毅然轉戰手機領域。

魅族一直在創新的道路上所堅持這，致力於給用戶全新的交互體驗，這是很少廠商能夠做到的，不論是最開始的mback還是到最後的腰園鍵設計，都是非常不錯的交互體驗。所以，我認為黃章才是真正在用心做手機的人，就拿去年發布的Pro7這款產品來說，除去手機的價格過高，還有處理器是聯發科之外，我認為魅族Pro7也是一款非常不錯的手機啊，一款真正用心在做的手機，沒有苟同，也沒有同化，而且做手機一定要敢於創新，而魅族Pro7剛好在創新的這條路上堅持著，力爭與其他國產手機做到差異化，所以在這方面，我是支持魅族的。

羅永浩做手機也有幾年的時間了， 對於錘子手機，我也沒有用戶，身邊的朋友使用錘子手機的也不多，但是我在網上也看到過一些關於錘子手機的測評視頻，總體上來說，手機的做工還是不錯的，而且還創新性的把手機的背部logo和指紋識別放在一起，使得手機背部的一體感增強不少。

雷軍也是大名鼎鼎的一個手機廠商的老闆，所生產的就是咱們都熟悉的小米手機了，小米手機做大的一個賣點就是高性價比的模式，很多人都說，小米手機是沒有屬於自己的核心技術的，但是小米手機為國產手機的進步所做出的貢獻還是非常之大的，這些年，小米也開始重視手機的外觀設計，不光是以手機的配置為中了，而且系統的優化也是在穩步的進行，比如手機MIUI9和MIUI10的發布，都是非常不錯的體驗呢，雷軍雖然做手機一流，在營銷方面，雷軍的能力也是非常的厲害啊，可以說雷軍就是小米的靈魂一般的存在。

至於說，周鴻禕走手機，我認為僅僅是因為手機是目前移動互聯網的一個風口而已，周鴻禕也想從這裡面分一杯羹而已，至於手機做的如何，我個人認為比較一般，而且系統也是360全家桶，體驗也是很不友好的。

對於，目前國產手機中這幾位重要的手機老闆，我還是認為要說真心做手機的莫過於黃章和羅永浩了，大家對於誰是真正用心做手機的人，有什麼不同的看法，可以下下方留言，咱們一起探討哦！

『叄』 羅永浩首創錘子手機，為什麼熬不過初創期

因為羅永浩做手機的觀念不同，他可謂是在國內唯一乎提升人們的交互體驗，和系統優化體驗的人。但是這么做又怎麼會在現在的時代中取得成功呢，其實作為羅永浩，他當然願意去提升一些硬體的水平，這樣才能會被大眾接受，但是由此看來硬體軟體只能並存其一，畢竟價格方面還是需要控製成本。

說到投資這件事，其實錘子科技在此之前已經經過了不止一次的幾乎破產，都是羅永浩靠自己的信念和口才，去拉到一個又一個的投資，可現在看來，已經因為他的信念是失敗了這么多次，他也很難去再拉到新的贊助了，這可謂成也蕭何，敗也蕭何啊。