為什麼稱淘寶是萬能的

① 淘寶店鋪運營收費

我們都知道現在的淘寶已經是非常的成熟了，我們經常都在淘寶上選購來自全國各地各式各樣的物品，所以淘寶也被人稱「萬能的淘寶」，那麼這種銷售方式還有龐大的人流量是非常受到賣家的喜愛的，都紛紛入駐淘寶，但是競爭也會隨之加大，那麼不去運營好一家店鋪自然就沒有了瀏覽了，那麼怎麼才能運營好一家淘寶店呢？費用有哪些呢？我們一起來看看吧

從零運營一個淘寶C店，不需要多少錢，開店的押金，適當的壓貨和推廣，或者你也可以不做任何運營推廣! 但是為什麼現在很多人都說淘寶燒錢呢？ 那是因為你要做好一個淘寶店鋪很難，除去你擁有得天獨厚的條件（例如你認識馬雲，你爹是王健林，你家開了一個幾萬人的工廠，你認識一個行業頂尖的大牛恰巧他只有產品開發能力但是完全不會銷售還特別信任你）以外，你需要挑選一個自己有競爭力的行業和產品，你需要針對產品預期做一個規劃，你需要看看到達你的目標需要什麼手段來推廣運營，這就是淘寶燒錢的開始了！ 首先的第一步，選品就會PASS掉60%（這個比例只低不高）的人，發現淘寶的藍海是個過來人說的天花爛墜，局中人百思不得其解的過程。大部分找對了方向的人，其實就是運氣而已，但是運氣又是生意成敗的一部分，誰讓勝王敗寇的呢！所以不要一天天痴迷找到藍海，《流浪地球》就告訴我們，你想的到的，其實早就有人想到了，為什麼他沒有成功呢？（當然，萬事就怕認真，你只要沉下心來鑽研，肯定會有收獲，但是一天到晚找藍海的人，基本沒有這個耐心的） 第二步，針對選出的品類，整合資源，規劃目標。說的很高大上，其實就是你要去找上游廠家，還要和廠家商談拿貨，定價，市場管控，政策扶持，新品開發等等一系列的問題，而且不要指望一勞永逸，除非廠子是你開的，哪怕就是你爹開的，都會遇到各種各樣的問題，等著你沒有防備的時候給你一個坑！規劃目標就很容易理解了，你看看市場多大，准備做到什麼程度，別一上來就說類目前幾，行業大拿，切合實際點，你算沒有算，你做到一年幾千萬，幾個億，需要多少費用推廣，多少資金周轉，多少損耗與人員開支。有多少能耐吃多少飯，多少行業大佬都會因為現金流斷裂而破產，等你需要錢的時候，借的、貸款、賣房子、抵押都不是你想的那麼簡單，趁火打劫的事情每天都在發生。 第三步，組建團隊。小型的創業公司，說實話，就是團隊最值錢，一個能力強、凝聚力強、執行力強的團隊，真的是所向披靡，但是，為什麼他們要來你的團隊呢？高工資不一定能帶來高素質人才，而且放錯了位置的人才和蠢材的區別也不大，所以，不要指望你的團隊裡面剛開始就有多牛多厲害的人才，就算有你能駕馭嗎？他是張勇、蔡崇信，你就得是馬雲，剛開始的創業公司，老闆還是累一點，辛苦點，讓員工和團隊跟隨公司的壯大一起成長才是正途！如果你就打算開夫妻店，那就更需要自己辛苦和努力了，學習才能使人進步嘛！ 第四步，運營和推廣。我個人覺得這個步驟是最簡單的，因為說實話，前三步做好了，第四步哪怕多跌跌撞撞幾次，基本上都會成功。就怕你是抱著中彩票，以小博大，不切實際的幻想的心態來做，只要是自己好好的分析市場和產品，哪怕多嘗試幾種方式，多請幾個運營推廣，基本都會有點成績。我也寫過一個做淘寶失敗案例的回答，很多人做不起來，都是有一些自己繞不過去的彎。有些是摳門，分配不均導致團隊崩潰的；有些是對於自己過去的成就戀戀不忘的；有些是看著家裡幾百萬的庫存，就是狠不下心，也走不出來的；有些就是聽著一些多多少少有些空虛的故事還當了真的，林林總總，其實都不是好好做事的表現。

最後回到題主的問題上，到底要多少錢呢，沒人會給你准確的數字！因為，我並不知道你要做到多大，你的策略是什麼，你的產品和類目是什麼！但是淘寶有些東西是通行的，不要聽了一些吹牛的案例，某些狗屎運上身之後的特例以後來想當然。 淘寶大部分的店鋪都有推廣費用比這個概念，意思就是每個月的推廣費用占銷售的比例，每個行業都有差別，但是差別不是特別的巨大，控制的好的會在10%以內，有些高的也就20%左右，極個別的行業可能會到30%，但是不普遍。 我做計劃一般會，預估一個目標，然後給我三個估算的數據，好的，中等的，差的。好的情況我會賺的不錯，中等的我可以穩穩當當的生存有點小賺，差的我可能會比較困難或者會虧損。 舉個栗子：我准備做一個店鋪，一個月一百萬，那麼我就會出三個方案： 方案1：這個店鋪的客單價是200元，一個月一百萬就是5000單，我有5個爆款，每個一千件，轉化率是5%，那麼就會有5個產品的日流量在700左右，我的付費流量佔比在20%，那麼全店每天需要付費拉來700個流量就可以了，我的PPC大概控制在1元，一天就是700塊，一個月就是兩萬出頭，對應的推廣費用占銷售額的2%左右，簡直就要逆天了！（雖然我說的這么細，但是最後的銷售費用比才是我需要的，但是沒有前面的分析，這個比例就是完全靠猜的，所以這樣才能比較靠譜點的，當然我這個案例很極端，現實會很殘酷的，所以往下看） 方案2：還是一個月一百萬，但是客單我們只能做到100了，同樣是5個爆款，我們就需要每個兩千件的銷量了。轉化率我們不行了，只有3%，付費流量的佔比也漲到了35%了。就這個變化之後，我們一個月付費流量，基本要翻了好幾倍了，需要每天拉快4000個流量了，這個時候我的PPC也做的不好了，每個點擊1.5元了，每天需要花6000左右來拉流量進來了，一個月就是十七八萬了，所以，推廣費用佔比18%左右了。（已經很有壓力了，就算你50%的毛利，已經吃去了小一半了，還有人員開支的8-10%，壓貨成本、資金成本、耗損、快遞等等，很有可能凈利潤都不到10%了，注意我說的是毛利50%，你去問問，這個毛利又有多少人能達到） 方案三，客單只有70了，同樣5個爆款，需要每個月三千左右的月銷了，轉化率更差了，只有1%，付費流量更是高達50%左右，PPC更是高達2元了，那麼每天就需要一萬塊來買流量了，一個月30萬，推廣費用佔比已經高達30%了，大部分時候應該是處於虧本的情況了！ 當然會有人質疑，你為毛數據不行還要花那麼多錢買流量啊？首先，我是做計劃不是真正來運營店鋪，誰都希望是方案1，但是，大部分成了方案二，還有人成了方案三；第二，你要有目標，主要肯定是銷量和銷售額目標，所以你需要演練你的數據，大概什麼樣的數據你會收支平衡，有了概念之後你再去可以優化數據，當然優於行業平均也是一個標准，但是很多時候行業平均的數據不一定能保證你賺錢；第三，只有這樣的演練之後，你才會從一個淘寶的推廣成長成為一個整體的運營了，產品運營的本質上就是各種各樣的數據，你的全局觀就會更好，選品、新品開發、老品清倉就不是靠心情來決定了！所以只要做好核心控制的幾個數據點，就能控制好推廣費用比例，也就相當於能控制好利潤了。別從店鋪其他方面去摳門了，核心數據才是關鍵點，多一點點擊率、轉化率、客單價、自然流量佔比，少一點退款率、糾紛率、點擊單價、付費流量佔比，動不動都是一年幾百萬級別的費用節省啊，其他方面又能省下多少，這些省下的費用可以給你請多少牛人，可以給團隊打多少次雞血了！

一、簡潔型的淘寶店鋪介紹書寫方式：只寫上一句話或一段話，再加上淘寶平台默認名片式的基本信息，和聯系方式。簡單明了。例如：1、歡迎光臨本店，本店新開張，誠信經營，只賺信譽不賺錢，謝謝。2、本店商品均屬正品，假一罰十信譽保證。 歡迎廣大顧客前來放心選購，我們將竭誠為您服務!3、本店專門營銷什麼什麼商品，假一罰十信譽保證。本店的服務宗旨是用心服務，以誠待人!

二、消息型的淘寶店鋪介紹數學方式：就是將店鋪最新的優惠活動發布在淘寶店鋪介紹里，這種類型不但能吸引喜歡優惠活動的新買家，如果是時間段優惠更能促使買家下定決心，盡快購買。

三、獨特型的淘寶店鋪介紹書寫方式：你可以把你產品的優勢，服務的優勢，或者店鋪的特點寫出來，就算實在找不出，就自己創造廣告語。比如寫一首幽默的打油詩之類的也行!

四、詳細型的淘寶店鋪介紹書寫方式：你不可能知道每個買家到你的淘寶店鋪介紹頁面里想了解什麼，可以考慮把所有的都寫進去。另外，還有購物流程、聯系方式、物流方式、售後服務、溫馨提示等等都統統寫上去。但是一定要花時間好好排版。內容多，字體不能太大，正常就可以了，然後一段內容的標題要加粗或者加上顏色，比如給售後服務加粗，然後售後服務的內容則用正常字體，這樣每段內容配上一個加粗標題，買家一點進淘寶店鋪介紹，第一眼明顯看到的都是幾個加粗標題，能很快找到自己想了解的就有耐心看下去。就像本篇文章一樣，沒有一些加粗的字體，讀者不從頭讀起，就找不到各段內容的主要針對點。

五、參照別人的書寫格式：看看一些皇冠店鋪或者鑽石賣家都是怎麼寫的，或者有時間去街上逛逛收集一些實體店的店鋪介紹，再結合自己的情況，寫出適合自己的淘寶店鋪介紹。好的淘寶店鋪介紹雖然起不到非常大的作用，但也能給你的店鋪加分，所以花一點時間認真寫好淘寶店鋪介紹也是值得的。

服裝類：

感謝你能進入我的店鋪!我自己有個宗旨就是買任何東西或者消費只找專業的,因為只有專業的商家才能做好他的特色,為你提供專業化的服務,所以我也想把這個建議帶給每一個客人,選擇專業,選擇優質的貼心服務,"JACKY"從業服裝外貿銷售多年,行業知識豐富,緊跟時尚前沿,所賣衣服都是到熟悉的服裝公司直接拿貨,精心挑選的款式,其他店肯定沒有的,所以找"JACKY"准沒錯!!!希望我們能成為知心的朋友

本店商品廠家直接進貨,款式別致,尺寸齊全,必有一款適合你 ,歡迎惠顧!

有機會交易是緣分,開心合作是最重要的,如果你買了滿意請告訴大家,如果你不滿意請告訴我,我想任何事都是可以通過交流和協商解決的,因為我相信大家跟我一樣都有顆善良和寬容的心,將心比心,共創和諧.

化妝品類：

雪顏美化妝品店?主營台灣、香港化妝品批發業務?歡迎來電訂購靚邦素、依祈、靚麗、燕窩素、靚嘉麗、櫻花、美之韻、麗一汀、歐緣、顏姬、漾格、巧美等白里透紅化妝品?對於定貨量大的定單實行一定比例的折扣優惠?具體優惠方式請在下定單後和我們聯系即可。我們所有貨品都為原裝正品?皆有兩年以上之保質期?我們的質量和信用是百分百保證。

鞋類：

邁眾的時尚捕手長期遊走在米蘭、巴黎和東京、穿梭於各種時裝發布會、時尚場所，奢侈品專賣店和各種各樣的時尚品網站，敏銳的捕著歐洲新的時尚流行變化，通常一些頂級品牌的最新設計發布3天後，麥鞋的極致快速供應鏈就會快速啟動，用30天的時間製造出這些時尚鞋款，這樣的設計與開發產品的方式，保證了麥鞋的顧客緊跟時尚潮流，與歐洲最新的時尚同步。

麥鞋獨有的極致快速供應鏈，大大提高了鞋子生產的前導時間，前導時間是指從設計到把成品鞋擺在貨架出售的時間，世界大牌一般都在180天時間，而麥鞋把這一時間縮短到僅有30天，這是具有決定意義的30天，使麥鞋不需要提前設計時尚，而能夠永遠站在時尚流行最前沿。

② 為什麼阿里有淘寶和天貓兩個APP

淘寶和天貓的維度不一樣，就像小米有mix也有紅米一樣。事實上，只有淘寶和天貓還不夠，比如，淘寶就錯過了網易嚴選這個細分市場的機會，最近才有了淘寶優選。

請記住一點，淘寶、天貓和網易嚴選先後出現，其實是有他們內在的邏輯的。新型細分市場是伴隨著消費升級而來的。淘寶代表性價比，天貓代表精選和正片，嚴選代表中產階級的風格和個性化。他們每一個都不可或缺。

當年淘寶靠著千萬小商家完成了對於ebay的阻擊，中國特色 社會 主義電商出現，讓外企之後再也沒有贏過。不過，以淘寶為代表的小商家，在以性價和品類豐富性取勝後，就會被假冒偽劣所困擾。此外，人們也開始從性價比向正品，大牌過度了，這個時候天貓出現就恰如其分了。

因為並不是所有的人的消費習慣都喜歡以繞坑為樂，或者精挑細選，還有一部分需要正品保證，快速消費和決策。

天貓和京東後來能夠興起，也是得益於2010年之後這一波消費升級。阿里走到這一波，也頗有壯士斷腕的勇氣，不明白的可以看看2010年時阿里遭遇的危機：

2011年逍遙子做雙十一，我當年也在天貓這邊的時候，為了將淘寶和天貓分離開，我們在思考將淘寶商城的品牌跟淘寶的品牌分開，因為淘寶商城在消費者心目中的定位，就是賣便宜貨的想法和概念。

2011年10月10日，淘寶商城發布新規，調整對商家的技術服務費和違約保證金，引發了淘寶中小賣家的抗議。

我們希望建立一個非常嚴的入駐門檻，於是我們在一夜之間宣布將我們的淘寶商城入駐費用，服務費從一年6千提到了6萬，保證金從1萬提到了10萬。然後還有一個條件，如果你今年的銷售額沒有超過15萬，無論如何明年清退出去。

是沒有想到我們這個規則出來以後，第二天就有很多的人反對。淘寶商城當年有8萬多的商家，8萬家裡面只要有1%反對就有800家，對不對？有十分之一反對就有8000家。

我們當年先開了一個大商家的有二三十人的會，我們問大家說我們把服務費提升10倍，你們怎麼樣？大家說沒問題，我們都支持。沒有想到沒開會的商家不支持。

後來這個事情變成了阿里的十月圍城，這一步壯士斷腕的勇氣，但後來成功了，否則淘寶很可能被天貓吊打了。

後來有了網易嚴選了，為什麼？我們可以注意一個趨勢，就是同期的奢侈品在去魅。80一代的消費者，這些奢侈品是個大ip，但是到了90後、95後，這個ip就沒有價值了。不足以作為自己風格和個性的展示，另外在舒適度和性價比也不夠吸引力。這和美國輕奢興起是一樣

網易嚴選說白了就是偽輕奢，讓一些沒錢講究腔調的人，或者追求消費效率的人，能夠有自己拿得出來的產品。這個市場潛力很大，因為很多年輕消費者，尤其是大城市裡，在買不起房的前提下，會把錢花在更多其他的地方。

所以，隨著細分人口的存在，一個淘寶，一個天貓，顯然不是多了，而是少了。

用淘寶吸流量，用天貓來掙錢。雖然阿里管理層沒有明說，但是他們確實是這么做了。

當年阿里淘寶網的推出，一舉奠定了阿里在中國電商界的地位，天貓則在淘寶商城的基礎上建立的。時至今日，淘寶和天貓依然是阿里巴巴集團重要的利潤來源。當時天貓品牌的建立，一方面是由於淘寶低質低價、假貨橫行，必須要有一個高端品牌的樹立改變消費者的觀念，另一方面，要「正品行貨」的京東進行競爭。

於是，伴隨著馬雲「消費升級」的演說，天貓和淘寶分別作為兩個獨立的APP出現在市場上。我為什麼說，淘寶吸流量，天貓來掙錢？

1.淘寶和天貓的流量扶持力度已經出現明顯差異，天貓從淘寶獨立出來，會得到更大搜索加權。

如果親搜索的是一個品牌產品，我們打開淘寶，以蘋果7plus為例，綜合排名前5名的都是天貓店鋪。

除非不知名品牌，或者沒有品牌，當你搜索的時候，才會有更多的淘寶店鋪進入到你的視野。我們想一下自己的購物行為，我們每個人的時間和耐心都是有限的。用電商的專業說法，叫「坑位」。一個蘿卜一個坑，當天貓把首頁幾個坑位站住時，那麼其他的小淘寶店鋪，只能分得一些殘羹剩飯。所以，眾多的淘寶店，淹沒在了信息的海洋里，很難被顧客發現。

我們原以為，用淘寶購物是淘寶店，用天貓購物是天貓店，結果淘寶、天貓APP裡面，都已成天貓主導。所以淘寶APP就成了一個為天貓導流的入口。並且，從騰訊近兩年電商布局來看，電商競爭會越發激烈，流量也會變的越來越分散。增加一個流量入口，佔領用戶的手機第一頁，也是個不錯的選擇。

高端用戶可以直接去天貓，中低端用戶可以去淘寶間接上天貓。淘寶裡面的天貓店鋪，在大促期間會得到更大搜索權重。而且雙十一，已經變成了「天貓全球購物狂歡節」，而不是淘寶雙十一雲雲。你在雙十一的時候，前十的品牌店鋪，必定是天貓。

天貓從淘寶中獨立出APP，反映了阿里對天貓的重視。

2.阿里重視天貓的原因，是由於天貓給阿里帶來更多利潤。

淘寶開店交1000元起(有的類目錢多)的保證金就可以開了。那開一個天貓店鋪，需要多少錢呢？

①保證金:具有企業資質，並且交10萬元起(有的類目多)的保證金。

②技術服務年費:3-6萬元，達到一定銷售額後會返還。為什麼要達到一定 銷量 返還呢？你們自己想去。

③ 傭金:每筆交易的5%左右。這個不得了，假如一個天貓店，一年銷售100萬，一個店鋪即使賣家不掙錢，阿里也會躺著掙5萬。而淘寶是不會給阿里提成的。

更何況，天貓必定會投入更多的廣告費(直通車、鑽展等)，來換取流量，巨大的投入，淘寶是很難有實力和天貓火拚的。

所以，誰是親兒子，誰是干兒子，就一目瞭然了。所以，必須要給親兒子一個獨立APP，讓他有更好的服務，更高的待遇，才對的起「天貓」的稱號。

而淘寶吸引的流量，也會很大部分走向天貓。

3.隨著拼多多的發展，目前已經不是淘寶和天貓兩個APP了，又多了一個「淘寶特價版」。

題主的提問，應該是17年，我現在是18年4月，電商格局已經發生了很大的變化了。前幾天，拼多多還獲得了騰訊30億元的投資。現在拼多多是僅次於淘寶的第二大活躍的電商購物平台。

拼多多像極了淘寶剛開始的時候，憑借低價策略迅速搶占市場。而淘寶隨著馬雲提出的「消費升級」，已經逐漸不在便宜。這也正好給了拼多多一個紮根低端市場，農村包圍城市的機會。

所以，阿里又提出了一個「消費分級」，並向市場推出「淘寶特價版」，意圖挽回低端消費市場。但是，沒有騰訊這樣的社交巨頭的加權，淘寶特價版能否狙擊拼多多，還是一個未知數。

所以，推出淘寶、天貓、淘寶特價版，對於阿里來說，是隨著消費者購物習慣和需求，和競爭對手市場潛力，來做出的他們認為的最優組合。
萬變離其宗，阿里認為這么做，最掙錢，就這么做了唄，各位親們，你們覺得呢？

這還得從整個移動互聯網的環境說起，之所以出現天貓和淘寶兩個APP離不開內外兩層因素的影響。

首先，阿里系APP需要更強有力地佔據手機用戶，在用戶手機上誰的APP多，誰的APP好用，顯然有利於佔領未來。

其次，天貓與淘寶兩個APP各有分工，前者主打B2C，後者重在C2C與性價比，前者更像商超，後者則是小店鋪與個體戶，分開來是為了優化購物體驗，同時也有利於對市場的管理與分析。

最後，天貓還有對抗京東的意思，獨立成天貓APP更具可比性，更有利消費者雙邊參與。

坦白的講，簡直只安裝了淘寶，天貓只是雙11期間安裝一陣子搶紅包而已，過完雙十一就卸載了。

為什麼阿里巴巴要弄出兩個APP，對消費者來說，真沒有必要，天貓的東西在淘寶都能購買。而在天貓上卻不能購買淘寶的東西。安裝兩個APP除了占內存占空間搶紅包，基本意義不大。

不過對於阿里巴巴來說就不一樣了。這就是今天我們來談到的話題。
一，定位不一樣
淘寶是C2C模式，而天貓是B2C模式的電商平台，規模不同，定位也不一樣，打個比方，淘寶就像火車站的普通候車室，而天貓則像貴賓候車室。貴賓可以在普通候車室候車但是普通人不能去貴賓室候車。這樣區分有助於針對不同客戶人群進行更加相應 服務。
二，服務不一樣
上面說了定位不一樣，第一步分開了用戶人群，那麼目的就是區分服務。比如售後、客服、運費險、發貨時間都有區別。天貓更加趨向於貴賓服務，而淘寶則服務於老百姓。
三，市場不同
目前淘寶的服務類型可以說普羅大眾千奇百怪，所以有個廣告語就叫「萬能的淘寶」，而天貓則主要是相對狹小而高端的市場。比如你要購買家電手機數碼等產品一般都是在天貓上選擇。而假如要購買9.9元的東西，天貓是沒有的。還有虛擬產品在天貓上除了官方合作的充值代銷等其他的也很少，而淘寶上連電話聊天都有出售。

四，商家入駐不一樣
在商家入駐保證金上，個人淘寶店保證金是一千元，而天貓商家就遠遠不夠了，具體分品牌旗艦店、專賣店、專營店，最低五萬。

從上述四點可以看出，阿里巴巴有意區分淘寶和天貓的定位，當然要開發兩個APP。這樣也是很好做到「買家更方便買、賣家更方便賣、平台更方便管」。目前阿里巴巴不但有天貓地方淘寶APP，還有特價版淘寶、一淘等衍生品。個人認為適合自己的才是最好的，真沒有必要個個APP都安裝上。

你可以把天貓看成是商場，主要是B2C（企業對個人），而淘寶有廣大的個人賣家，等同集市，主要是C2C（個人對個人）+B2C，兩種模式互相補充，一般說來一個品牌有天貓的話，95%以上都會開淘寶店，因為不想浪費人力資源，同一班人馬可以兼顧更多的店鋪，甚至還會兼顧京東，唯品會。但是反過來，絕大部分淘寶都沒有天貓店，那是因為天貓成本高一些，門檻高，不是正常企業辦不了天貓店，所以相對於其他平台來說天貓品牌旗艦店肯定是最權威的地方，100%不會有假貨，但是價格未必會有很大優惠。天貓還有專營店，專賣店倆種，正常情況下不太可能有假貨，但是不排除有不法商人掛羊頭賣狗肉，所以任何平台只要你明白其結構，就基本會淘寶了，寶貝是要靠淘的！想不被騙，直接去該品牌官方旗艦店100%正品，廠家品牌擁有人自己開的店鋪不可能賣假貨打自己臉。天貓就是為消費能力和消費品牌意識比較強的人設立的，但是想找到更多更優惠的寶貝只有淘寶，所以針對我們這種會淘寶的人兒來說一般只用淘寶APP（兼容了天貓所有商品），不會淘寶容易上當的人還是下載天貓APP吧，畢竟那是企業行為，除了問題可以舉報投訴，他們在阿里巴巴都有幾萬到幾十萬的押金，只要你勝訴，阿里巴巴會先扣他們保證金直接打你支付寶賬號上來確保你的合法權益，缺點就是產品可能比淘寶少，價格略貴（天貓抽成3-5%淘寶0抽成京東8%）

淘寶目前從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈，類似於你去逛超市一樣，應有盡有！

天貓原名」淘寶商城「 ，是專業線上綜合購物平台，全球消費者摯愛的品質購物之城！旨在引領中國消費者第一時間發現和體驗全球化、更優質的生活方式，提前開啟趨勢中的理想生活！

二者的區別在於，淘寶更傾向於購物街，所有的應有盡有，天貓更傾向於專櫃，國際上各大品牌產品專櫃，引領生活潮流；

天貓的出現有兩個原因：

1.對抗京東，京東從最初就是一家B2C商城，以3C數碼起家，2009年3月京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司；

2.區別於淘寶，隨著淘寶的發展面臨著假貨多、服務質量的問題，同時淘寶商城業績不佳，這種情況下淘寶商城更名「天貓」，主要是為了區別於淘寶。

我是@走心農人，一名走心的創業者，歡迎大家撩我！

一方面因為淘寶賣假太嚴重，天天被罵，馬雲倍受壓力，就出了個不賣假的天貓 淘寶跟天貓的區別就是一個允許賣假貨，一個不允許賣假貨。

另一方面，天貓起初用戶很少，淘寶起到一個引流的作用，將大量的淘寶用戶轉移到天貓上，淘寶上開店基本不需要什麼成本，天貓開店前期投入比較大，所以比較正規，相對來說假貨少多了，但是淘寶的店主還是占很大比重

您好，從事電商行業多年，針對這個問題，提供以下參考維度，題主可以根據自己情況選擇，不必糾結；

 

從APP的產品定位來看，目前淘寶主要定位於「逛」淘寶，重點突出 娛樂 化的購物，主打「萬能淘寶」；天貓主要定位於「理想生活」天貓，主打「品質天貓」。淘寶更像街邊店，天貓更像大商場。目前天貓上的東西淘寶都有，但是淘寶的東西天貓不一定有。

 

從APP的安裝數據來看，根據目前的按照數據來看淘寶APP的安裝量是天貓APP的10倍以上，淘寶APP的獨立設備安裝量是6.8億台之多，穩居電子商務行業第1名，天貓APP的獨立設備安裝量也達到了6187萬台之多，位居電子商務APP安裝榜的第6名；

 

從用戶的需求來看，日常生活中不僅需要街邊店同時也需要大商場，淘寶上會有很多實惠的東西，同時新穎的東西和玩法也是層出不窮，整體顯得更熱鬧；天貓上有很多品質化的推薦和天貓超市這種官方的入口，整體比較簡約。

所以好多人會選擇同時安裝，這樣先從天貓挑選，選中了再去淘寶對比和找相似和性價比更好的產品，同時平時沒什麼事兒的時候也喜歡逛逛淘寶；

也有人，只安裝淘寶，這類人平時就是以閑逛為主，而且搜索的時候天貓有單獨的區分，不影響從天貓購買，當然有時候人都不想從手機上裝太多軟體一個是不好找，容易亂，還有就是佔用手機內存會造成手機卡頓，所以從數據來看只安裝淘寶的用戶目前是最多的；

另外一些人則會因為時間原因，不太喜歡閑逛，需求很明確同時又對品質有要求，這些人也會只安裝天貓，看著產品無需擔心品質和售後，直接購買。

 

准確的說，天貓是淘寶發展到一定階段的衍生品。

淘寶2003年5月創立，剛開始就是一個網上購物平台，商家開店賣商品，買家通過淘寶網購買商品。

創立伊始，是非常狂野散亂的發展方式，只要你想賣，我就讓你賣，所以淘寶前期的發展速度不可謂不快

但是有一個問題，假貨！

包括到現在，假貨的問題依舊存在，也是消費者普遍反應和非常反感的事情，假貨失去了一部分消費者對淘寶的信任

那在這個時候，天貓應運而生

其實，在天貓開店，要求非常嚴格

天貓在一定程度上杜絕了假貨，解決了困擾淘寶很久的假貨問題

所以說，天貓是淘寶發展到一定階段的產物，兩者互補互利

而且兩者的目標顧客不一樣，淘寶對準的是低端消費者，對價格敏感；天貓對準的就是高端消費者，對質量、品牌非常重視 ，所以兩個目標完全不同商品，會相互獨立成2個APP就很容易理解了

淘寶覆蓋的是中小賣家，天貓覆蓋的是中高賣家！

③ 為什麼淘寶上的東西上直播間後吹成萬能的品牌

當然不是他說的這么好的，在直播間里一般都是忽悠吹呀，但是基本上這個產品還是質量一般般，他們只是有效銷售出去這些產品，所以就會誇大宣傳，所以盡量謹慎購買。好的，產品不說，大家都知道，但是不好的產品他所以給一些數據啊，說一些誇張的東西啊，東西都不要隨便，相信請採納，謝謝！