為什麼淘寶店鋪放棄運營一年

㈠ 為何淘寶店紛紛「倒閉」擊垮實體店後，自己也「元氣大傷」

可想而知，淘寶店鋪的違規行為所帶來的信譽危機，一定會使淘寶的生意有所影響。阿里巴巴的查封淘寶店鋪行為在查封違規店鋪的同時，也在為商業信譽上好枷鎖。

淘寶店的興起是時代大勢所趨，實體店的被擊垮是其商業模式的新改變，雖然此番下來，淘寶店還是"元氣大傷"，不可否認的是它所具有的歷史進步性，而信譽監管體系的健全和商業信譽精神的樹立還需再接再厲。

㈡ 我開了一個淘寶店鋪，三年了關關停停一直沒有客流量應該怎麼辦

十餘年電商從業者，以親身經歷分享，我用心寫、你用心學！

老店新開沒有流量是很正常的，更何況你是開開關關呢！因為店鋪放了一段時間以後，店鋪之前積累的權重以及排名自然就沒了，所以很難獲取到流量。

流量是淘寶店的根本，沒有流量，款式再好，價格再低，視覺再好，對你銷量起到的作用也是相當有限的！因為，沒有流量買家就不會看到你的產品，就不可能有成罩哪交的可能性，流量是前提條件。你為什麼沒有流量呢？那你並侍就要從以下這幾點來思考一下你自己的問題了。

一、看你的標題關鍵詞

1、關鍵詞人氣高不高：沒人搜，你的產絕悶吵品自然難以被展示。

2、關鍵詞競爭大不大：競爭太大你敵不過之前的老牌商家。

3、關鍵詞與產品相關性強不強：與你的產品不相關，別人自然進來就走了。

二、看你的關鍵詞權重

你關鍵詞權重夠高，才能被展示到搜索頁面前面，只有你的關鍵詞權重搞，你的自然搜索排序才足夠靠前！

1、你打造的關鍵詞的競爭力

對於這種跟新店一樣的店子，你就要操作成精準的長尾詞了，這種詞競爭力才比較小，如果你選擇一級詞或者二級詞去打造權重，那你不就涼涼了，競爭那麼大，相對應你需要投入的更大，最後也不一定效果。

2、你打造的長尾詞有沒有權重

也就是你的關鍵詞權重高不高，有沒有排到前面，如果你一個長尾詞都不能排名到前面，那你自然就是很難被看到。所以這時候需要s單了，讓我們的自然搜索排序更靠前，能被買家更容易看到。

三、主圖能不能吸引買家買家點擊

展現足夠了，但是點進你產品的訪客卻還是很少，那你就要考慮是不是你主圖的原因了，你的主圖吸引不了顧客，那你前面的功夫也就白費了，我們做主圖的時候千萬要抓住客戶的心理，實在不行就去找人做一個主圖，捨不得孩子套不住狼，花點錢做個好的主圖。

千萬要記住流量=展現*點擊率，這缺一不可！文章還是有很多細節沒有展示，篇幅原因，不能詳述，望見諒！

如果大家店鋪有什麼問題或者對淘寶有什麼不理解的可以找我，有問必答，很樂意跟大家交流探討。有淘寶同行想學習淘寶運營實操技巧的也可以給我扣個學習！

㈢ 淘寶店鋪一年多沒用後來打開已經沒有了怎麼回事

是因為長時間沒有商品上架運營 所以店鋪關閉了 重新開起來就可以了

㈣ 為什麼做電商運營這么難，好多人，做不了多久，又走

運營每天都該幹些什麼？

首先，在想這個問題之前，

我們不妨先來變換一下身份，

如果你不是運營，

這家店鋪是你自己的，你每天會做些什麼？

如果是自己開店賣東西

我們首先應該想到的是不是貨品問題？

你是賣貨的，你每天要去市場拿貨，所以，作為老闆的你，是不是應該要去知道你那些產品有貨，那些產品快沒貨了，哪些是需要補貨的，而哪些是賣得不好，是不需要補貨的？

所以

上午：

一、判斷數據是否達標

運營每天早上起來第一件事，是看數據。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標？判斷之後，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪裡？不達標的話又差在哪裡？綜合分析各種情況找出背後的原因。

二、店鋪分析

對於店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然後結合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什麼呢？

首先是總銷售額是衡量標准之一，接著我們精準到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉化率、客單價。客單價幾乎不怎麼變化，轉化率在一定時間內也是比較均衡的，那最重要的是什麼呢？分析訪客數，訪客流量來源在哪裡？達標的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒達標是因為哪塊流量減少了？為什麼減少？這些都要做到心中有數。

三、關注同行

「關注同行」，這個詞說得太廣泛了，什麼叫關注同行？我們說細分一點。

首先，關注幾家同行？？？

我不建議關注太多，不然你會很亂，

小雨建議關注3-5家同行就可以了，盡量是風格相近的同行。

我個人是這樣分配的：

關注兩家賣得比我們好的，比如行業排名靠前的大店；再關注兩家賣得和我們差不多的。

我建議的是，把它們4個店鋪首頁的鏈接直接加到這個位置：

跳失率：一般來講跳失率要在70%以下，如果你跳失率高於這個數字，就有點難做了。

訪問深度：至少要在2.5以上。

上面兩個數據，如果達不到，你首先要做的不是加大推廣，而是調整頁面。

看清楚了，我給的兩個數據只是及格的數據！我相信絕大部分店鋪都能達到，只有部分小賣家，他們以為他們最缺的是流量，但他們不知道，他們不管怎麼推都會虧錢。

這三個數據，一般每隔一周觀察一次，也就是每周去調整一次頁面，

盡量做到如下數據：

跳失率小於60%

訪問深度大於3.5

如果數據能做到這樣了，基本上就不用再調了。

這兩項數據本身跟你流量來源有關的，一般老訪客多的店鋪，跳失率會在50%以下，訪問深度會在4.0以上。

下午：

一、規劃、分解

上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對問題進行規劃，然後分解出來：哪塊需要哪個部門來處理協調。

到這里可能有人會問，所有事情都是我一個人在做，我沒有幫手，怎麼分解啊？別著急，職能還是可以分解的，你不過是一人做了多個職位的工作而已，比如有的運營做了推廣，還有的做了客服。如果運營和推廣重復了，那就是先以運營的身份找到原因，再以推廣的身份去解決這個問題。

二、交流

如果是周例會，就一起召開。平時可單獨一對一地溝通交流，把大致問題說出來，並讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。

三、推廣(流量運營)

推廣對流量負責，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數據達標的商品，優勢體現在哪裡？是否可復制到其他寶貝，如何去做？如果不達標，差在哪裡？哪個流量環節出現了問題？推廣需要怎麼補充流量，需要預算費用是多少？這些都要弄清楚。

切記要引導推廣自己思考與解決問題，運營是對整體全局負責，而不應該完全陷入一處，導致沒時間抽身出來，因小失大。

四、美工（轉化運營）

美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時間周期，什麼時候完成，怎麼完成？老品的話，怎麼提高產品轉化率？如何調整頁面？這里有2點心得經驗：對外，讓美工每天關注10個店鋪，分析出對方的改變點，好在哪裡，哪些可以借鑒完善；對內，有條件的話，可以在銷售到達一定量之後，每個產品劃出1元的利潤給美工，讓她有持續提高轉化的積極性。

五、客戶（轉化運營、會員運營）

客服身兼二職，第一是轉化。對於轉化的要求，第一步可以用轉化率作為一個參考，對客服提出一個高於行業平均水平的要求。然後是針對店鋪的客服找一個平均水平線，高於平均水平的分享下自己的經驗，低於平均水平的需要思考怎麼提高和改進，從而增加客戶之間的互動性和主觀能動性，讓他們自己提出一些改進建議和想法。

客服的另外一個作用是會員營銷。現在競爭越來越激烈，流量成本也越來越貴，新顧客流量成本是老顧客的6倍，因此客服需要多一個功能和指標：如何把顧客沉澱下來，做好會員運營？淘寶上最好的陣地是微淘，當然也可以藉助微博等其他社群工具。

六、內容運營

尋找合適的內容，編輯成圖文，堅持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交屬性的不同平台，持續增強買家與賣家之間的黏性。關於「運營的一天」基本上到這里就結束了！現在，你應該已經大致清楚按照時間流程具體需要做哪些事兒，以及每個運營版塊需要把握好什麼核心點等等了。當然，這並不是絕對一成不變的公式，你可以根據自己的實際情況做局部的調整和優化，讓具體的工作方式和你的店鋪匹配得更加高效！現在淘寶變化的是非常快，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個群，想學學習淘寶運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：五二四，中間的幾位數字是：244，最後的幾個數字是：一四二，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了