淘寶為什麼比易趣厲害

㈠ 為什麼淘寶能打敗易趣

大家都知道淘寶之所以能打敗易趣，支付寶功不可沒。網上交易的欺詐行為一備行直是易趣最譽搭大的軟肋，支付寶的出慶滾拿現徹底改變了這個情況。

㈡ 為什麼淘寶會打敗易趣

因為易趣太自以為是了，很多設定和問題都做不到平易近人，加上很多服務都是收費的。而淘寶則選擇了截然相反的方向，首先，不收費，其次，在一些問題上，淘寶的處理的確以人為本，例如投訴、客服。

此外，易趣一直都把自己的定位為向外擴充型，從建立之初的模式刻意模仿一些收費的拍賣網站，到它與ebay的合作就知道了。其發展的核心無法令人相信易趣是以服務為本位的，淘寶則恰恰相反，一切發展皆以服務為本位，很值得同類網站和公司學習。

p.s. 本人不是上述兩家公司的員工，但卻是一個從易趣轉投到淘寶的用戶，其中經歷了許多問題，例如買賣糾紛、誠信問題，但易趣和淘寶給出的做法和答案卻是截然相反的，提供網路服務的，歸根到底就看能不能留人。

㈢ 思考淘寶當年為什麼能超越易趣的原因，至少200字

為什麼淘寶成功，易趣卻一敗塗地呢，主要原因有三個。請看下面分析：
1，易趣輸在對C2C電商商業模式的錯誤理解上：
「eachnet就是誤算taobao肯定也會背起盈利的包袱才失誤讓taobao現在如此囂張，taobao就是不收費又如何？」
當年易趣認為，你淘寶的崛起是靠免費，可是c2c商城的盈利模式就是收中介費，因此現在你免費我收費，看起來你很囂張。但是遲早有一天你也要收費，到時候我背後有洋大人ebay撐腰你只是一個土鱉山寨企業，我還是能勝過你„„
但是，淘寶就是不收費，一直不收費，易趣等啊等啊，一直等到徹底杯具了。 2，易趣輸在對新增用戶拓展不力上：
當年淘寶的取勝並不是靠從易趣手裡搶用戶。店家不會輕易搬家的，在淘寶剛剛開始推廣的時候，鋪天蓋地的廣告和滿互聯網的強制彈出窗口讓所有人都非常反感淘寶。而且和今天的感覺不一樣，當年大家覺得淘寶這個名字非常山寨，非常的民工，易趣賣家大多數不喜歡。
而且對於賣家來說，當淘寶有一定吸引力的時候，他們不必搬家，互聯網的介質虛擬化使得他們只要在淘寶開分店就好了。也就是當淘寶終於開始吸引了易趣的賣家到淘寶開店的時候，易趣實際上並沒有流失自己的用戶。

真正讓淘寶崛起的是那些根本沒有上網購物，沒有上網開店的人。在淘寶的強力廣告推動下，無數第一次接觸電子商務的用戶選擇了淘寶網。在當年本身連年網民數量高速增長的年代，淘寶網最大限度的搶佔了增量市場，而易趣拘泥於已有客戶的維系„„
最後，當淘寶掌握了中國互聯網上接近80%的交易流量入口以後，就基本上宣告了易趣的失敗。
3，易趣輸在ebay這個老闆身上：
03年初易趣和淘寶的位置掉個兒了。理論上來講，既然淘寶能拼掉易趣，易趣也不應該沒有機會補救。但是不巧的是當時易趣已經變成了ebay易趣，整個易趣開始變得僵化，官僚，缺乏應變能力和互聯網公司因該有的快速反應能力。
中國的c2c業務已經呈現出非常明顯的網上個體戶店鋪的特徵，但是易趣還是死認著ebay創造的「個人閑置物品交易」的理念，以拍賣為主。這徹底宣告了易趣喪失和淘寶競爭的資格。
聽說在網路有啊上線當天，杭州淘寶許多中高層特別設宴歡慶網路選擇做C2C平台而不是購物搜索，這證明了淘寶團隊對競爭對手的重視和對行業發展理解的正確性。
淘寶成功，支付寶很重要，非常重要。但是易趣失敗，支付寶不是首要原因。如果其它條件都不變只是讓淘寶沒有支付寶
服務意識之敗, 創業意識之敗。 就是易趣的這兩個敗因，都落腳於其員工隊伍的基本構成：一線員工。當然，易趣之敗，原因有很多，不過恐怕最根本的原因，還是一個因素：人，從高層到一線，都脫不了干係。
eBay每天都有數以百萬的傢具、收藏品、電腦、車輛在eBay上被刊登、販售、賣出。有些物品稀有且珍貴，然而大部分的物品可能只是個滿布灰塵、看起來毫不起眼的小玩意。這些物品常被他人給忽略，但如果能在全球性的大市場
販售，那麼其身價就有可能水漲船高。只要物品不違反法律或是在eBay的禁止販售清單之內，即可以在eBay刊登販售。服務及虛擬物品也在可販售物品的范圍之內。可以任意刊登虛假拍賣布告的地方
淘寶對於買賣雙方在支付環節上的交易安全問題，淘寶推出了名為「支付寶」的付款發貨方式，以此來降低交易的風險。支付寶特別適用於電腦、手機、首飾及其它單價較高的物品交易或者一切希望對安全更有保障的交易。在淘寶使用支付寶目前是免費的。當用戶用支付商品貨款的時候，通過淘寶的工行介面付款，用戶不用負擔匯費。

㈣ 昔日「國內第一大電商」易趣網關停！它為何會被淘寶反超

昔日“國內第一大電商” 易趣網發布公告停止易趣網站的運營並關閉易趣網站。易趣網從成立到關閉已經經歷了23年，在輝煌時期期，易趣網一家可以佔領整個電商市場60%的份額。從成立到被淘寶反超，而後關閉，其後的原因讓人深思。

3、管理方針錯誤。

易趣網曾經是國國內最大的電商，但是最後賣給了Ebay。 Ebay將美國的一些運營方法搬到內地，遭遇了水土不服。為了解決水土不服的問題，又將國外的高管空降到中國，仍然沒有辦法熟悉中國的市場。既然是本土的電商，需要適應本土的企業以及本土的文化風情，而不是用技術來解決市場問題。

㈤ 易趣被淘寶打敗的原因

易趣，你為什麼打不過淘寶?這不是個命題，也不是斷語，至少從目前來說，易趣還沒有找到打敗淘寶之道。那麼，淘寶是如何打敗易趣的?下面就由我告訴大家易趣被淘寶打敗的原因吧!

易趣被淘寶打敗的原因

易趣被淘寶打敗的原因1、 收費策略

免費政策的效果和沖擊，使淘寶的競爭對手易趣網公關總監白偉基承認：“這個市場還很大，中國目前只有400萬進行網上交易的用戶，8000萬網民其中只有7%的人會在網上購物，因此還有很大的市場拓展潛力。顯然，如果易趣是免費的話，這種成績應該是易趣的。” 從alexa的統計數據看，易趣流量急劇下跌，幾乎呈直線下行，這是因為很多原先易趣的用戶已經認識到這這種對接在中國的意義不大，除非是跨模式的融合。更為重要的一點是，如果考慮到易趣和淘寶的用褲激高戶數之差，易趣最新的用戶數據是690萬，而淘寶網的最新用戶數據是220萬。簡單換算一下，也就是說單個用戶在淘寶的成交額約是易趣的3倍。因此，收費策略是淘寶超越易趣的一大原因。

易趣被淘寶打敗的原因2、淘寶社區

淘寶為什麼能打敗易趣，核心就在於淘寶給賣家能提供更大的交易量，能賺更多的錢，這是易趣所不能比的。所以大家才會選擇淘寶開店，而不是易趣開店。淘寶的成功很大程度是淘寶社區的成功，當時的互聯網發展還比較慢，很多人都不知道如何網上開店，而淘寶大學卻義務的承擔 教育 網民如何網上開店。同時讓老賣家寫教材去教新人如何網上開店，當然老賣家寫教材教人開店的同時也宣傳了自己。

淘寶就通過這樣的機制不斷的培養新人加入淘寶開店，而易趣在胡尺教育新人開店的方便差多了。易趣把在美國的那一套完完整整的搬到中國來，他們不了解中國的網民，易趣不懂得中國網民最需要的是學習如何開店。而淘寶恰好彌補了這一個空缺。就在現在淘寶、拍拍、易趣三分天下的市場里。如果一個新人想學習網上開店，他會選擇嗎?更多的會是選擇淘寶，因為淘寶有更多的教材指導他如何開店，淘寶社區就是一個免費的網上開店大全。這就是淘寶最成功之處，也是淘寶打敗易趣最核心之一。

易趣被淘寶打敗的原因3、支付工具與通訊工具

用戶更願意選擇淘寶網而不是eBay易趣。這一比例分別為62.9%和38.2%。淘寶賣家對淘寶網最滿意的是支付工具(支付寶)和通訊工具(阿里旺旺);淘寶網之所以成功就在於其支付寶和阿里旺旺兩大工具的及時推出，讓買賣雙方能問清楚再買，能給安全交易免費買個 保險 。而eBay易趣用戶對自己網站最滿意的則是商品的搜索功能。

易趣被淘寶打敗的原因4、消費者構成

和其他互聯網應用市場不同，C2C網上購物女性扮演著“半邊天”的角色。最大宗的C2C網上購物商品中的服裝、化妝品及珠寶，女性買家和賣家的鉛盯數量均超越男性買家和賣家數量。女性買家還在食品與保健品、居家用品、玩具及嬰幼兒用品以及寵物及寵物用品等方面超越男性買家。淘寶網的女性買家已經接近一半，其中不少都是網上購物常客。

易趣被淘寶打敗的原因5、管理策略

易趣的母公司Ebay這家美國國際公司不了解國內市場，過分忽略了中國市場的特殊性，簡單地把美國化等同於國際化，把美國Ebay的一些做法照搬到中國來;其次易趣沒有熟悉本土的管理人員，目前易趣的主要高管都是Ebay空降過來，熟悉Ebay可是不熟悉中國環境，原先熟悉中國市場又了解Ebay的創業者基本上已經引退;最後，技術平台過早的國際化，易趣過分強調技術決定市場。

易趣被淘寶打敗的原因6、網站登陸速度

很多消費者反映，易趣登錄速度過慢。

㈥ 『淘寶網』和『易趣網』那個更好

第一篇
①首頁
易趣的首頁簡潔素雅，給人的感覺有：權威、酷、大型網站等，色彩的基調使用的是偏中性，感覺適合的人群面較廣。
淘寶的首頁則採取了非常Q的方式來討好人心，且多處運用了暖系色彩，雖然總體布局上兩者相差不甚遠，但是淘寶的感覺是：親切、貼心。
另提一點，進入易趣社區的首頁，給我的感覺是似乎進入了淘寶網。
②給予用戶的便利
總體來說，在商品的分類、搜索、交易等方面，雙方的表現基本一致，我想大多數交易網站也都類似於如此布局。
要提的重點是雙方的附帶產品，也就是說易趣提供給用戶的附帶品是「易趣助理」，而淘寶提供的則是「淘寶旺旺」。很顯然這兩款軟體是截然不同的，「易趣助理」的功能是為賣家提供更方便的上貨服務，而「淘寶旺旺」則將其功能放在了即時交流的平台上，這對買賣雙方來說，都是互利的。或許有人會說，這樣容易使買賣雙方達成規避費用的協議，那對交易網站來說就是致命的武器。當時大家不要忘了淘寶尚在初期階段，其麾下大多數賣家都是沒幾個心心的，賣家想沖心，必然不會逃避任何合理的費用，且淘寶現在處於優惠、免費的政策期間，如果有一天淘寶的高級賣家與易趣能相提並論了，那他BETA版本的淘寶旺旺就會有相應的更改措施了。
③店鋪
由於我來的晚，沒有親眼領略到易趣免費店鋪的風采，不過觀賞了一下付費店鋪。從兩家的店鋪布局來看，基本上也屬於不分伯仲型，不過在我看來並無優點可言，或許是出於網路資源有限的考慮，店鋪基本上還是字多圖少，而且除了能傳一張圖片，選一個顏色外，基本體現不出什麼個性。在這點上，雙方沒人能突破這個框架。
④論壇、社區
發現許多人都評論過這點了，易趣的社區給人的感覺是亂雜，就象一間毛胚房，沒有什麼裝飾，淘寶的論壇則比較清晰明了，且運用了大量的主題色塊，無論是查找帖子還是翻閱都較為輕松。
還有一點要提的是個人簽名與圖片，這個只在淘寶有，這也是淘寶論壇較為吸引人的特點之一，不要忘了，網站的瀏覽量基本由賣家所構成，職業買家不必每天都上網買東西，而且也沒有任何牽掛，但是賣家則需每天都來，看看自己的店，看看論壇，看看有什麼新聞。（除非是有特殊理由或者不負責任的）因此，照我看來，其實有70%的潛在購買者，都是一些賣家，賣家可以在1分鍾內完成買賣身份的轉換，而這點買家辦不到。如果論壇貼子下有一張較為吸引人的店鋪宣傳圖，且自動為你連接到你的店鋪，那點擊率必然上升。這比光看名字、不知賣什麼的要好的多吧。
還有就是每個在淘寶開店的賣家都有一個屬於自己的域名，雖然這僅是一個小小的便利，卻也比較能夠吸引人。
⑤總結
說了這么多，好象都在說淘寶的好話呀，呵呵。其實事實就是長江後浪推前浪，淘寶在構架網站的時候，必然對易趣的每一個環節進行分析對比，做的比易趣更好那也是理所當然的.
第二篇
第一從商業角度而言，易趣比淘寶更遵循商品競爭的規律，可以這樣比喻，易趣充份體現了商業競爭中「商場無父子」的規律，一切按市場規范來操作，而淘寶更像一個友情大網站，更多的交易是在網下，通過各種方式來成交，而不是正規的來拍下商品成交。也許這樣說，有人會說喵喵那你為什麼不去易趣，而要在淘寶呢？喵喵的貓之家本身就與眾不同，是一個朋友買朋友賣的店，所以喵喵不去易趣，淘寶的小雪球分店也是由喵喵的好朋友小雪球全權打理。
如果淘寶想超越易趣，喵喵的感覺是：淘寶應該更快像易趣一樣規范起來管理，既然淘寶提供的是網店平台，現在也是以」人情味」操作為運作的口號，但商場就是商場，如果想發展，想吸引更多的買家和賣家，讓大家都得到真正的實惠，「人情」這一口號對於淘寶而言並不是正確的(我個人感覺)，因為我是人情式的店，所以我知道如果講人情，就很難求發展，對於不求上進的喵喵而言，人情是可以的，但對於淘寶這樣的一個大網站而言，應該是「無情制度，友情操作」才是真正的出路。
淘寶現在應該做的是盡快將制度規范，盡量杜絕網下交易，將一切交易都歸到店裡，這樣才能真正提高買家與賣家的成交量，打響淘寶的知名度，不然來淘寶的人很多是沖著論壇，並不是沖著商品而來。不過說實話，我喜歡淘寶的論壇。xixi

第二 從購買群體而言，易趣的購買群眾多元化，店的商品也是多元化，這與它成立的時間長有關。淘寶的購買群體偏向年輕化，店主們也很多很年輕，商品偏於時尚化，商品種類相對集中。從買家到賣家的操作都偏向不成熟化，感情操作比理性操作要多。淘寶現在的界面也讓人找東東特別困難，看了大賣家貼錢送大禮，說實話，喵喵到現在除了宣傳頁面上的幾種商品外，別的都不知道怎麼找呢。

第三 從費用而言，淘寶現在是不收費的，這也是論壇貼里大家抨擊易趣最多的地方。對於易趣上調費用一事，大家也是眾口一詞，說易趣黑。但從一個網站的運作來說，我想做IT業的人應該知道，一個好的網站從硬體到軟體需要多少人員來支撐，多少費用來經營。免費的大餐不是那麼好吃的。這也是喵喵寧願每年花大幾千去維持自己的網站，而並不是開一個免費店鋪了事的原因。如果你想免費，你就要付出。現在淘寶為大家提供的是免費的午餐，因為它有阿里巴巴的支持，在人流量不大的情況下，是可以的，但隨著人越來越多，硬 件軟體都要跟上的情況下，費用的支出多少我想淘寶的經營者肯定就會考慮到的。三年免費是可能的，三年後會如何呢?

所以就目前來看我個人覺得應該」淘寶網」更適合一些
價格也挺實在，信用也蠻好的，總之我在淘寶買了兩次
都是可以說是」物有所值」吧
這些意見，僅供您參考

㈦ 為什麼淘寶、抖音都做得那麼成功，易趣卻一敗塗地了

某年，邵亦波創立了易趣，在他29歲時是實現了身價過億，但是好景不長，過後幾年，易趣被美國最大的以個人賣家為主的購物網站——易貝收購。同年阿里巴巴抓住了這個機會，創立了淘寶，後來易趣與淘寶競爭，卻是淘寶取得了勝利。