為什麼軟體只對企業出售erp

Ⅰ 企業為什麼要用ERP軟體

討論企業是否要上ERP時，在許多理由當中有一個很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上ERP，而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環境在脅迫企業上ERP的一種態勢，反映了激烈的市場競爭環境已經使得企業間的競爭不僅僅在產品上，而是已經滲透到內部管理手段上的競爭了。當今社會生產技術的高速發展，已經使得產品的技術差異變得很小，企業間的差異更多地體現在運作模式上，而企業的內部管理方式就是企業運作模式的一個重要方面。特別在面對國際競爭的時候，已經出現了以是否上了ERP來決定你能否成為供應商的情況，這是信息化時代帶給企業運作模式的最直接的變化。 從電腦的產生到普遍應用，被稱之為一次信息革命。這次革命跟以往的工業革命的最大區別在於，以往的工業革命實際上都是對人類體力的放大。而信息革命則是對人類腦力的放大卜滾。所以她幾乎改變了人們生活和工作方式的所有方面，她對世界的影響力遠遠超過以往任何一次工業革命。當人們有了這個對腦力進行放大的工具時，有誰會在渴望取勝的競爭中棄她而不用呢？所有的企業管理者都希望自己經營的企業能有較強的競爭力，至少他們不願意忍受其他對手的腦力被放大，而自己卻沒有。 ERP是信息革命帶給企業管理者的一個工具，如同人們不會拒絕使用互連網和電腦一樣，企業管理者應該不會拒絕接受ERP，特別是當您的競爭對手已經上了ERP的時候。 2、企業規模定位 回顧有史以來的企業發展歷程，其實就是一個規模化和專業化的演進史。看看今天被世人公認的優秀企業，幾乎無一不是規模化和專業化的典範。管理者對內部管理的要求，就是要不斷地適應規模化和專業化發展的要求。規模化就意味著企業管理范圍的擴大，專業化則意味著企業管理的深度或者是精細程度。 為了認識規模化和專業化是如何演進的，不妨做一個企業發展的進程推演：某企業開始創業時，只有不到十個人。此時企業的老闆對企業的方方面面都是清清楚楚的，他的客戶是誰、他的供應商是誰、他的產品是如何構成的、客戶還欠他多少錢、他欠供應商多少錢、他每賣出一個產品能賺多少錢等。後來這個企業發展到了百人以上，銷售區域也擴大到若乾地方。老闆發現他再也記不住這些數據了，於是他成立了財務部門專門管理財務數據，成立銷售部門專門管理銷售數據，成立生產部門專門管理生產數據，成立供應部門專門管理采購數據。此時他對企業的掌握在很大程度上是依賴於部門的匯報。而部門間的責任與協調則要通過數百種單據。再後來該企業發展到上千人，市場擴大到若干省甚至國外。此時由於規模的擴大，部門經理都無法記住本部門的數據，更不用說老闆了。於是有了更進一步的專業化要求，部門中又再分為子部門，所有管理人員之間的責任與協調要通過數千種單據來進行。 規模化和專業化的演進結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化，特別在手工管理狀態下，無論你的專業化管理做得有多到位，你的數據始終分散在數千種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個企業管理者又總是想在最短的時間里掌握企業的各種狀態。此時，除了ERP之外，還有什麼更好的解決方法嗎？如果我們把規模化專業化推演過程中的初始狀態稱為一種自然的集中管理的話，那麼，ERP的意義就在於使企業在規模化和專業化之後，藉助電腦系統回歸到了集中管理狀態。 因此，在考慮您是否要上ERP時，請確定您企業的規模大小，您是否還基本能夠做到集中管理，或者您是否還能夠忍受分散管理給您帶來的種種不便。 3、數據使您煩惱灶悉 在您經營企業的過程中肯定經常需要了解各種經營數據，比如您隱弊乎想了解您的產成品庫存是多少？您首先想到的是找到成品庫管理者，成品庫管理者告訴您目前倉庫里的產成品數。此時也許您想通過財務證實一下，於是您又找到您的財務主管，財務主管立刻翻了賬本後告訴了您目前的產成品數，結果您發現這個數怎麼比倉庫管理者給您的數要大一些。帶著一些懷疑，您又想到銷售肯定知道產成品數，於是又找到了銷售主管，結果銷售主管告訴您的數量又比財務主管的還要大。這就是數據給您帶來的煩惱，如果常常有類似的情況發生，那麼，可以肯定您需要一個ERP系統來幫助您進行企業管理。 其實，您的倉庫管理者、財務主管、銷售主管都沒有錯，也許他們都是盡職盡責的優秀下屬。倉庫管理者告訴您的是目前倉庫里實實在在的有多少產成品。財務主管告訴您的是目前賬面上真實的產成品數，這個數之所以比倉庫里的數大一些，是由於一部分發出產成品還沒有登賬，也許是還沒有開票，仍然做為產成品庫存在賬面上。而銷售主管給您的數更大一些則是由於您的銷售主管掌握的是所有沒有收到款的產成品，包括在庫的、發出沒開發票的、開了發票沒收款的。顯然這樣的三個數據所反映的並不是同一種狀態，在考慮到時間因素的情況下，手工管理時必然都存在滯後，加之這些狀態每時每刻都在隨企業的經營過程改變。於是您的煩惱就變成了永遠也搞不清楚產成品到底有多少？ ERP系統將通過實時管理和財務業務同步管理來解除類似的煩惱，所以說，如果您有這樣的煩惱，就可以認為您需要ERP系統來幫助您進行企業管理了。 4、聽完匯報仍然困惑 在沒有進行信息化管理的企業中，企業領導通常都是通過匯報這種方式來了解和掌握企業經營情況的，這種匯報方式的最大弊端在於很容易掩蓋了隱患，因為人的本能促使下級對上級匯報時總是報喜不報憂。當然，您或許有足夠的能力對下級匯報的情況做出較為客觀的判斷，您或許也有足夠的魄力更換那些誇大成績隱瞞問題的下屬。但是，這樣做以後，您發現仍然不能使您完全消除困惑。 例如您的財務主管來向您匯報產品成本核算問題，結果發現在您認為很賺錢的某個產品上其成本居然比售價還要高一些，您認為這樣的產品還能繼續銷售嗎？財務主管告訴您，他們是嚴格按照確定的成本核算辦法計算出來的，這應該不會有什麼錯。那麼，難道是您的基本判斷出錯了嗎？其實誰都沒錯，當您企業生產的品種到了幾十個甚至上百個的時候，手工管理已經很難將成本精確地核算到每一種產品，甚至每一批產品上去了。特別是不能針對每一種每一批產品准確計算其變動成本。在算粗賬的情況下，能使用的最好手段就是將各種不明確的費用進行分攤，這種分攤的辦法無疑抹殺了各產品對企業的貢獻，所以很容易出現看起來很賺錢的產品，其成本卻居高不下。在手工管理的條件下，類似的困惑也許還會出現在生產管理和采購管理中。 如果您在企業經營中時常會出現一些類似的困惑，那麼您應該要選擇ERP來幫助您消除這些困惑。ERP的精細化管理將最大程度地為您釋困解惑。 5、近期企業會有擴展 在我國大陸范圍內，企業總數以千萬計，然而銷售額超過五千萬的還不到二十萬家。縱觀商海，銷售額小於2 000萬的中小型公司往往比營業額上億的公司更加運作自如，所謂船小好掉頭。但是每一個企業管理者也都非常清醒，在波濤洶涌的商海中，大船一定比小船更經得起風浪，也更能夠賺得更多的絕對價值。所以盡快擴展企業規模幾乎是每一個經營者的追求。然而，當企業要實現2 000萬到上億的成長時，一定會面臨一道特殊的門檻，這個門檻就是一次系統的管理變革，它是企業成長中必然的管理瓶頸。企業由原先幾名創業者管理轉變為需要若幹部門管理和控制，由幾張簡單的單據記錄管理過程轉變成需要數百種單據才能完成，需要更加規范的管理結構和程序、更加專業的技能。這是一個不容忽視的挑戰，許多企業就因為沒有很好地過渡，只有在風浪中迷茫徘徊，更甚者則在風雲變幻的商海中翻了船。 因此，如果您的企業已經有明確的擴展跡象，您應該盡早考慮採用ERP系統來幫助您的企業盡快實行規范化和專業化的管理。ERP是一種管理工具，當您使用它時，就迫使您的企業管理逐步進入規范化和專業化。

Ⅱ 為什麼那麼多企業要用ERP管理軟體有什麼用嗎

為什麼？

無論是何種形態的企業，總有不同管理面向需要關注，隨著企業營運規模的成長，從賬務到工廠管理，從貿易到通路經營，簡單的企業e化使用，逐漸出現了瓶頸！

• 從決策層可能出現的：不確定因素高、問題能見度低、無法挖掘金礦；

• 到管理層可能出現的：流程掌控不住、商機再三錯失、產能難以評估；

• 和作業層可能出現的：作業時間過長、手動整合資料、無法妥善記錄；

• .....

正是這些問題和瓶頸的出現推動了企業對ERP管理軟體的需求。

ERP為您帶來什麼效益？

ERP主要目的在於使經營資源最佳化，及整合企業之業務管理、達成經營效率化的技術及概念。



如何實現效益？

「找對的人、做對的事」可以讓ERP系統導入達到事半功倍的效果。而在不同的生命周期，通過相應的培訓分享、指標布建、管理改善以及轉型支撐，提升企業各階段不同的應用價值。

Ⅲ 企業尤其是工廠，為何要用ERP系統，用了有什麼好處

好處就是更方便！但如果系統出問題，那麼所有操作就會癱瘓。整個工廠幾百台電腦，一人一賬號，開通相應的許可權。我們所有人都習慣erp系統，假如系統死了，大家都不知道怎麼辦。不過費用是真的高。是神話和抹黑ERP了，其實就是一個企業管理的工具就好比螺絲刀老虎鉗 ，只是這個工具選擇和功能是否貼合企業 ，比如ERP是螺絲刀但是企業需要不光只有螺絲刀還需要扳手。所以目前情況是ERP完全不能解決製造企業實際的信息化問題。在生產製造過程的信息化才是核心。

醫院的叫ERP的話，訂單，進貨，生產，出貨怎麼管控啊？需要設立出貨時間和成本計算么？這樣醫院就是生產車間了，每個病人看病的時間和成本都要管控，這個怎麼是ERP呢？ERP不是消失只是被替代，新一代數據中台+業務中台+技術中台，將ERP各功能模塊拆分微服務化，像微信一樣操作，不用培訓，一看就會，也不需要傳統的BI，每個員工工作台，自成可視化，多維分析。

Ⅳ 一個企業為什麼要用ERP等管理軟體呢

增強企業的枋心竟爭力，信息化社會帶來的產業變革，社會的發展經濟的進步，已不再允許企業再停留在十年前的手工化，為了提高產姿態彎量，開始了機械化的進程，這表示企業在進步，社會在發展，是身不由已的變革，如果一個企業還停留在手工化，它的竟爭力就比同行少了很多，同樣管理也是在提升，更深層次的更新著，不斷的從國外引進先進的管理技術，而ERP是其中的一種信息化成功案例，尖端的企業因為有了ERP管理，企業的信息流更具正確及時效性，當然這樣將企業跡悶在搜集信息的時間已減短到最低，只需電腦一運行，幾秒甚至幾分鍾就能得到結果，如果用手工帳，要多久能達到這樣的效果，時間就是金錢對於生意人來講，時間就決定的竟爭力，誰能贏得時間誰閉慎就有機會贏得客戶

Ⅳ 企業管理為什麼要實施ERP軟體呢

首先需要說明的是，管理理念和管理軟體是不同的，當不同軟體供應商的相同名稱的軟體都放在你面前的時候，你會發現，每個軟體所體現的管理理念是不同的。所以我的分析是從管理的角度入手，而不是從某些軟體的角度入手。
ERP的發展歷史
我先介紹ERP是有理由的：按照我個人的理解，其他的管理都是在ERP的框架下運行的，都是ERP的子集或交集。
我們先來看看MRP（Material Requirement Planning）：庫存控制是沿著更為科學的（至少在理論上）路線發展的。經濟批量的基本概念發表於1915年，確定訂貨點的統計方法在1934年由R.H.Wilson提出二次大戰結束後，科學家發現用運籌學和概率論去控制生產和庫存是一種更合理的辦法。然而，這些相當復雜的庫存管理系統技法很少獲得應用。直到1950年代後期，計算機的廣泛應用才使復雜的工作變為可能。1957年，成立的APICS（American Proction and Inventory Control Society），為MRP、MRPII、ERP理論的發展打下了堅實的基礎。
管理的需求引導了理論的產生，理論再應用到實際。MRP的邏輯實際誕生於1960年代，標志就是獨立需求和相關需求的區分。實際上到了1970年代，MRP的理念才得到實現，被正式應用到管理中去。MRP的邏輯著重就是解決什麼時候生產什麼產品生產多少的問題。這個基本的邏輯強力支持著以後 MRPII和ERP的發展。
在1980年代，人們把製造、財務、銷售、采購、工程技術等各個子系統集成為一個一體化的系統，並稱為製造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，英文縮寫還是MRP,為了區別物料需求計劃系統（亦縮寫為MRP）而記為MRP II.可以看出，MRPII與MRP的不同就是MRP解決的僅僅是企業生產系統的問題，而MRPII解決的是企業經營實現的問題，最大的標志就是財務與生產系統的結合。MRP II可在周密的計劃下有效地利用各種製造資源、控制資金佔用、縮短生產周期、降低成本，完整的體現了於企業內部物流、資金流和信息流的管理。它最顯著的效果是減少庫存量和減少物料短缺現象。
在1990年代，隨著互聯網的高速發展，使企業能夠把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，於是產生了 ERP（Enterprise Resources Planning）。所以可以說：ERP就是在MRPII的基礎上，拓展了對經營環節的上游（供方）和下游（顧客）的管理。
至於以後出現的什麼ERPII等概念，始終沒有脫離ERP的框架。
因為按照IS09000的標准，公司的管理可以劃分為顧客導向過程包括：銷售、設計和開發、生產、采購，管理過程和支持過程包括：文件控制、人力資源、測量分析和改進等。
現在我們再看看ERP包含的內容，可以說：ERP涵蓋了一個企業所有的顧客導向過程，和一部分管理過程和支持過程。
無錫海寶軟體有限公司，是專門為製造企業，特別是模具企業、注塑企業、各類機械製造企業，提供以生產管理為核心，具有行業特點的ERP和MES高科技軟體企業。海寶軟體，已經成為模具行業、注塑行業、機械設備及零部件生產行業，實現管理信息化，提高競爭力，實施ERP和MES系統，以及ERP和MES高度集成的首選軟體。

Ⅵ 為什麼那麼多企業要用ERP管理軟體有什麼用嗎

一、從銷售野芹管理方面：ERP系統對企業銷售管理主要體現在對銷售流程的控制、用戶資源的管理、銷售業績的分析、銷售過程的記錄以及銷售提成的核算等等，ERP系統提高企業對銷售人員的管理同時也方便銷售人員辦公。

二、從庫存管理方面：ERP系統首先可以實現對庫存的實時查詢，隨時隨地了解庫存情況，其次可以在采購過程中形成對比，方便企業篩坦銷選出合適的供應商，不僅可以節省時間，而且提高辦公效率，在庫存讓脊游管理功能模塊裡面還可以方便管理人員出庫入庫記錄、庫存預警等等各項功能。

三、從生產進度管理方面：企業可以通過ERP系統了解整個生產進度，從生產計劃的制定到生產訂單的實施都可以在系統里實現流程化管理，對於委外加工的產品、生產進度的跟蹤以及最產品質檢的流程都可以在ERP系統里記錄下來。

如果是傳統的人工生產計劃不僅耗時耗力，而且不一定準確，遇到緊急情況，重新制定計劃缺少時間，很容易造成停工停產。對此智邦國際ERP系統能高效的解決這些問題，不僅可以降低人工成本、還能准確的制定生產計劃，為企業管理帶來了極大的便利。

四、從財務管理方面：ERP系統不僅可以建立財務報表，還可以查詢任何時間的財務報表，提供一些高質量財務信息分析，實現企業物料成本細算化,高度集中控製成本費用，監控采購物料的實際價格，降低采購成本，保證公司成本利潤。同時能夠實現對員工工資、企業應收付賬款以及各類費用的管理，突出了企業信息化管理的准確、及時、統一等特點。

Ⅶ 如何定義ERP系統企業為什麼要選擇ERP管理軟體(erp企業管理軟體是做什麼的)

ERP系統是物流、人流、財流、信息流集成一體化的企業ERP系統。ERP系統做到以信息技術為基礎，將信息技術和先進管理思想融為一體，用系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的ERP系統。ERP系統具有以下特點：

1.實用性

ERP系統在實際應用中更注重「管理工具」的本質。主要宗旨是綜合平衡和優化管理企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源，ERP系統具有優化企業各管理部門工作，以市場導向為中心開展業務活動的優點，以此提高企業的核心競爭力，獲得最好的經濟效益。

2.整合性

ERP系統比橘物攜傳統單一的系統更具功能性，最大的特色是將整個企業信息系統充分整合。

3.彈性

ERP系統採用的設計方式是模塊化，使系統本身可因應企業需要新增模塊來支持並整合信息，增強企業的靈敏度。

4.數據儲存

將原先企業零碎的數據整螞卜合起來，使數據具有一致性和精確性。

5.管理績效

ERP系統將縱橫信息緊密聯結，使得管理績效逐步提升。

6.互動關系

通過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間聯系緊密，增加其市場變動的能力。

7.實時性

ERP系統是整個企業信息系統的綜合管理，重在整體。關鍵在於「實時和動態管理」，強圓伏調的就是不同部門的「實時動態配合」。

8.及時性

ERPERP系統的關鍵是「現實工作信息化」，是用信息化表示現實中的工作內容與工作方式