軟體開發商為什麼大額墊資

㈠ 開發軟體費用為什麼這么貴

開發軟體的費用跟軟體用途息息相關。

題主談到了「好像除了程序員人力成本及一些必要硬體支持其他也沒太多化大錢的地方」，也對，因為單獨就開發軟體這個動作，基本成本就是研發人力成本和硬體成本，比如有程序員會自己開發個小軟體自娛自樂，成本相對而言並不算太高。（但還是要付出很多心血，只是成本相對成熟市場軟體沒有那麼高）

但一旦軟體需要公開讓更多人使用，比如企業IT部門自主研發軟體，就必須考慮到實用性，此時程序員的工作負擔會大大增加，而且涉及到的也不僅僅是IT部門。自主研發軟體尚且如此，更何況需要走向市場服務更多人的軟體。

下面具體對比下三者之間的差異：

1）當獨立程序員想要根據自己想法研發一個軟體：

?1?32）當企業選擇自主開發軟體時，一般要經過以下步驟：

其中涉及幾項成本：

1、人員成本：自主研發一個新軟體並非是簡單的代碼堆砌，過程中需要涉及產品負責人、視覺/交互設計師、研發人員、測試人員，最終才能發布並讓所有員工安裝APP使用；

2、時間成本：一個軟體從零起步到研發上線，一般會經歷比較漫長的周期，當業務人員經過半年的等待發現產品終於研發完成時，業務需求卻已經產生了變化，研發人員勞動成果作廢，重新開始，開發時間再次被拉長??

3、維護成本：開發人員實力、團隊項目經驗會直接影響後續維護迭代，企業自主研發軟體的團隊常常是缺乏經驗的，後期復雜的改進與維護幾乎是在項目開始的時候就是已經註定的事，更別提因為不斷更新的需求帶來的二次開發任務。

以上成本均為單個企業承擔，這種軟體使用模式成本非常之高。（除非企業隨便對付著做了個很難用的軟體）

3）當開發的軟體面向整個市場時，一般要經過以下步驟：

相比較自主軟體研發，面向市場的軟體需要經過市場的檢驗，對產品的創新性、實用度要求都更高，產品研發的每一步都需要更加細化，軟體功能不斷更新進步，每個崗位都需要專業人員負責。因此除了研發人員，也產生了如產品經理、測試人員、UI設計師、視覺設計師、市場、運營、技術支持、實施顧問等崗位，人力成本明顯是提高的。

不過這類軟體因為創新性較高、實用度高，經過市場檢驗，符合大多數人的需求，因此成本是分攤開來的，很多軟體價格其實並不高（甚至很多軟體是免費使用，通過其他方式來回收成本，比如廣告、高級服務），反倒是上述第二種專門為一個企業研發的軟體成本都是企業自己承擔，成本要高得多。

㈡ 為何做工程，都讓承包方墊資，且越墊數量越大

為何做工程,都讓承包方墊資,且越墊數量越大?

顯然，進步的問題和風險是巨大的。所取得的進展不僅導致建築單位的負擔增加，而且導致建築單位在無效條件下偷工減料，導致豆腐廢物項目頻繁發生。和嚴重的腐敗問題。特別令人擔憂的是，由於預支施工隊及其工人而造成的損害是非法的和嚴重的。特和洞蘆別是，建築工人最終是移徙工人的兄弟，他們做著最辛苦的工作，吃得更累，但最終他們無法獲得薪水。無法獲得薪水的原因是因為承包商無法獲得項目資金。施工單位沒有為該項目付款，因為它最初是戴著空手套的白狼的工作。他們無法構建這些項目或構建大型項目。最後，建設單位只能前進，由於資金短缺，無法保證自己承諾的項目資金。

顯然，這是一種非常真實和不規范的現象，必須全面解決。

㈢ 開發商為什麼急著回籠資金

開發商急著回籠資金是為了盡快恢復盈利的目的。目前為止各類房地產市場眾多，各類營銷活動紛繁復雜、營銷策略和手段無窮無盡。房地產市場企業須盡快回籠資金，可能為自己能夠在房產市場謀取更大的利益，更多的資金有利於開發商在競爭天平上加上一個頗重的砝碼。
一、開發商的范圍
首先，開發商是一個名詞，是某個項目的第一承擔人。其中包括很多種類:房地產開發商、軟體開發商、游戲開發商等某品牌的開發商，但無特殊說明一般指房地產開發商。根據法律的規定，成立房地產開發公司應具備以下條件：有符合公司法人登記的名稱和組織機構；有符合房地產開發經營需要的辦公樓；注冊資本100萬元以上；有4名以上持有房地產、建築工程資格證書的專職技術人員搜或，2名以上持有資格證書的專職會計人員。符合上述條件的房地產開發企業，經工商登記，取得《企業法人營業執照》。103010是企業合法經營的前提條件，但不可能用法人營業執照開發房地產。
二、開發商的權利與義務
開發商有向購房者的明示及告知義務。開發商有義務通知規劃和設計的變更。如果買受人購買的房屋發生了規劃設計變更，將導致該房屋的祥宴空間大小、朝向、結構類型、戶型等發生變化，且合同約定該房屋的患者將影響該商品房的質量或使用功能，則開發商應當履世宴伍行如實告知買受人規劃設計變更的義務，買受人有權選擇是否退房。開發商告知房地產已經抵押的義務。
綜上所述，開發商作為營銷一方，具有一定的責任。如有閃失，可以追究對方違約責任，及時維護你的權利，不能拖得時間太長。顧及周圍的現實。

㈣ 做國企的工程為什麼要墊資

墊付分硬墊和軟墊，硬墊就是開發商說你幫我做完地下室（此處為舉例，墊付至某個工程節基瞎點），然後付你已完工程量的80％（舉例），那做完地下室的產值就是硬墊；軟墊就是開發商按每月已完工程量的80％支付，那剩下的20％就是軟墊。硬墊就是建築公司為了皮鋒悶接工程，主動或被動同意墊燃彎資，一般要求硬墊的開發商也是資金不充裕；軟墊是為了避免建築公司拿足了錢，想啥時走就啥時走，也怕建築公司前面的報高價，後面的低價，把錢賺完就走，是為了保證項目的順利進行，這個也是國家法律規定的。

㈤ 開發商墊資合法嗎

開發商墊資的行為不合法、不符合法律規定。法律有嚴格規定，行為人與相對人惡意串通，損害他人合法權益的民事法律行為無效，所以，開發商墊資購買房屋侵犯第三人的合法權益是法律規定的無效情形。
【法律依據】
《民法典》第一百五十三條違反褲棗法律、行政高純納法規的強制性規定的民事法律行為無效。但是，該強制性規定不導致該民事法律行為無效的除外。違背公序良俗的民事法律行為無效。第一百五十四條行為人與相對人惡意串通，損害他人合法權益的民事法戚沒律行為無效。第一百五十五條無效的或者被撤銷的民事法律行為自始沒有法律約束力。

㈥ 開發軟體費用為什麼這么貴

軟體開發費用非常高，要想降低軟體開發成本，首先要知道軟體開發成本是怎樣產生的。

軟體開發成本 = 軟體工程師人力成本 + 項目管理人力成本 + 返工成本 + 其它成本。其中，軟體工程師人力成本，包括與需求獲取、架構設計、編碼和測試、交付、輔助文檔等活動相關的人力成本。

項目管理人力成本，包括與項目計劃和跟蹤、解決問題和管理風險等活動相關的人力成本。返工成本，包括與需求變更和bug修復等活動相關的人力成本。其它成本，包括設備采購、工具費用、差旅等額外成本。

佔比較大的軟體開發成本

這些成本中，哪個佔大頭？有人說當然是軟體工程師和項目經理的人力成本佔大頭。有這種想法的人是想當然了。權威數據顯示，返工成本占整體軟體開發成本的40%-80%!【1,2】就是說，軟體開發費用的大部分都花在了修復缺陷和需求變更上。覺得掙錢少的老闆們是不是可以算一下自己公司的返工成本？

知道了「要降低研發成本，必須首先降低返工成本」的道理以後，那如何降低返工成本呢？本文給出4點建議。

如何降低返工成本？

1、提高人員能力

開發軟體，不管是設計還是編碼，爭取第一遍就要做對。這就需要軟體工程師和項目經理有很強的專業能力。提升能力的方法無外乎培訓和招聘有能力的人。其中，加強培訓是很多公司常用的做法。

2、選對開發方法

過程決定結果。方法錯了，再有經驗的人，結果也不會好。例如，軟體開發方法從70年代的瀑布，一步步從迭代、快速原型等進化到現在的敏捷、規模化敏捷、DevOps等。統計數字顯示，使用敏捷方法，平均上市時間加快了37%，團隊效率平均提高了16%【3】。這只是其中一個例子。

需求、設計、編碼、測試、交付等各個開發環節中，都有很多好的方法。那麼怎樣確保選對好的開發方法？答案是要麼自學成為軟體過程專家，要麼聘請有經驗的軟體過程專家來幫助自己。

3、使用輔助工具

俗話說，「好記性不如爛筆頭」、「再破的自行車也比走路快」。使用工具使我們事半功倍，軟體開發也是如此。常見的軟體編程工具例如Eclipse、IntelliJ IDEA、VSCode、SVN、Git等自不必說，是必須用的。項目管理工具、測試管理工具、持續集成和持續構建工具、自動化測試工具等也是很多企業常用的輔助工具。有些工具使用成本極低，但是收益極高，達到了四兩撥千斤的效果，是開發團隊的首選。

CoCode軟體眾包平台的評審分析工具

例如CoCode軟體眾包平台的評審分析工具【4】，能自動預測代碼里的缺陷數，讓項目在第一時間消除大多數缺陷，從而降低返工成本。數據顯示，這一個工具的使用，就能使整個開發成本降低20%【5】。那麼怎樣獲得好的輔助工具？首先應該了解公司的具體情況，包括已有的工具情況，同時參考軟體過程專家的建議，選擇最適合公司情況的輔助工具，然後採用自研、開源、購買等方式獲得。

4、持續改進

羅馬不是一天建成的。降低開發成本也不是通過一次培訓、一個方法、一個工具而達成，而是需要不斷地改進，直至達到期望的結果。持續改進的動力來自目標。所以期望降低開發成本的老闆們應該首先設一個改進目標，例如降低20%的開發成本，然後鍥而不舍地改進，直至目標達成。等一個目標達成後，再設定更高的目標。這樣在目標驅動下，開發能力不斷螺旋上升，軟體開發成本才能真正降下來，軟體企業才能達到期望的盈利水平。

道 法 術 器 人

最後記住「道、法、術、器、人」這五個字，您將在「降低成本、提升能力」的戰斗中，無往而不勝！

道：過程決定結果。結果無法直接改變，但我們可以通過改變過程來影響結果。

法：選對方法很重要。做軟體開發可以參考CMMI、敏捷、DevOps等經過業界驗證的好方法。

術：只有好的方法是不夠的，還需要落地的手段。這時候需要的是經驗。

器：好的工具讓落地實施事半功倍。

人：找到做事的人，尤其是找到有能力的人，才能心想事成！

㈦ 為什麼有軟體外包,多一層剝削呢

做軟體外包多年，告訴你為什麼外包坑多？軟體友源開發外包需要注意什麼

第一，客戶預算不合理

客戶預算低，主觀搭配上認為技術是虛擬的東西，覺得互聯網項目沒什麼成本，但實際上不是這樣，像我們這種開發公司或者說項目外包公司，更多的是人力成本，程序員工資普遍較高，客戶預算又低，達不到預期的效果，所以就導致做出來的與預期相差甚遠。

解決辦法：可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的，他們可以提供很多免費又有用的建議，畢竟你現在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。這個階段一定充分溝通，但是不要指望人家為你的項目負責，主要還是靠自己判斷，服務商只是提供不同的見解以及建議。



第二，轉包現象

轉包現象在行業內是一個普遍現象，由於開發工期緊張，人員不夠等因素，很多公司會把項目轉包給其他開發公司。但從法律方面講，轉包如果未經過甲方的同意，是不能轉包的。

為什麼說轉包坑多，因為需要玩兩頭，一邊是客戶項目金額，一邊是開發技術成本，轉包出去勢必會壓低價格，所以轉包出去就有很高的利潤空間，價格在下級開發商手裡，變成了低成本項目，項目的質量保障自然就降低，拿到手裡的成品自然和預期相差甚遠。



第三，避免找個人服務商

如果是直接套模板的項目，對開發環節要求不高，找能力強的個人也沒有不合適，價格一般會更實惠。如果是一個需要定製化的項目，很多的功能甚至是你原創出來的，這種項目就需要團隊合作，涉及創意，設計，框架，開發和測試，這就不是單人可以做到的了，再牛逼的人也很難全能。



第四，需求溝通要詳盡知告指

需求溝通不到位，在沒有完全詳盡溝通功能的情況下，進行報價，從而導致後續的設計過程以及開發過程中不斷的返工，做出來的效果與預期相差太大。甚至會有糾紛，所以在前期要謀定而後動，把功能需求完全的詳細化整理，出完整的功能方案並進行確定，一步步穩扎穩打，從需求確定，到設計確定，都至關重要。



第五，交付以及後期維護

交付過程中要注意代碼以及相關交付資料的完整性，一般項目交付資料包括各個端代碼（Android＆iOS＆Sever），資料庫設計文檔，項目部署文檔，介面文檔等等。

維護一般包括：數據維護，網路安全維護和日常維護。核心目的要保證APP的正常運行，迅速處理一些APP本身或者APP後台運行時的bug。定期進行垃圾數據清理，定期做數據備份（主要是為了防止伺服器崩潰，數據丟失情況發生。）同時要提高產品的防控級別，杜絕黑客攻擊。一般互聯網的市場標准，維護第一年是免費的。維護是很有必要性的，尤其是數據的保護這方面，大家在後期要多注意。



以上是為大家介紹的有關APP開發的一些內容，希望對大家有所幫助，如果大家有相關需求，可以進行聯系，獲取開發方案和報價。

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㈧ 為何軟體定製開發維護成本較高

因為定製是給你一家做，只給你一家維護，而通用的軟體用戶分攤成本，所以定製開發的成本高。

㈨ 為什麼有人總說做工程墊資很大

現在做工程不管是總承包商，還是分包的包工頭，都要墊資。原因是現在的工程款不好拿，工程投資商能給你百分之五十的工程款己經算是很好了，因為開發商手裡沒錢，只能靠承包商墊資，而承包商只能藉手於包工頭和材料供應商