為什麼我的淘寶店鋪比較難做

1. 現在淘寶越來越難做，怎麼運營淘寶店

運營淘寶新店的主要因素：

主要因素、流量

一個淘寶店想要提升銷量，一般從三個點下手，流量、轉化率、客單價其中一個的提升都可以讓銷售額提升。但新店前期還是主要以流量這個點去下手，如果沒有流量，轉化率和客單就無從可談！問題就在於新手賣家不知道如何獲取流量，其實很簡單，搞清楚流量入口和流量結構就可以了！

1.流量結構

流量結構主要劃分為：站內和站外流量，免費和付費流量。一般淘寶店前期(新店)主要是以付費流量（直通車流量）為主，但是店鋪後期付費流量佔30%以下才是比較正常的！

2.流量入口

流量入口方面是非常多的，流量是多元化和碎片化的，新品前期權重權重比較低，所以流量入口不會全部開放的，前期引流我建議以免費流量為主，做好手機淘寶搜索是運營中很重要的一步！

怎麼把淘寶免費流量做起來？(唰)做銷量提升排名！！！我運營過10多個新店，不得不承認這是最快最有效的方法，一個新店沒活動資格、沒基礎銷量、沒評價、沒動態評分，即使燒車產出比也不高，所以「做銷量」是做好店鋪和寶貝排名和內功的方法！

很多新手賣家開店，總會遇到各種各樣的問題：沒流量，沒訪客，不懂平台規則被處罰等，其實有些問題，只要做過淘寶的人或多或少都懂一些，只不過很多賣家都是埋頭一個人做，遇到問題也不知道找誰解決。

我覺得開淘寶店的人，一定要有一個互相交流學習的圈子，不管是獲取最新的行業動態，還是最新的操作方法，都需要和其他人一起交流。

如果只是一個人悶頭做，是很難把淘寶店做好的。為此，我建了一個群：【三二O，三一O，231】

這里有剛接觸電商的「萌新」，也有從事多年淘寶的老司機，想交流學習的小夥伴，都可以加入我們，不需要你付出什麼，只要你是真心想學習的就可以了。

2. 電商運營：為什麼說淘寶越來越難做！

為什麼都說今年的淘寶比去年感覺不好做？我們從以下幾個方面來回答你：

做淘寶電商需要樹立的幾個理念；

為什麼不好做了；

如何破局；

一、無規劃無計劃，走到哪步算哪步。

總的規劃是有的，就是用1年的時間來由淘寶拓展。當然這個規劃只是形成在老大的腦海中，沒能細化下去。也就是下面的無論客服推廣文案永遠只曉得自己有事情做或沒有事情做，月銷量大約幾何之類，從未明白一個步驟完成之後要緊接著下一個步驟，它的目的和目標是什麼，若此步驟不完成或打折扣它對目標會產生什麼樣的影響。

我們當時只有一個銷售的目標，當個月銷售多少萬。可是這多少萬要如何產生，依據是什麼。為完成這些萬，推廣要如何做，在一個月里邊直通車有什麼推廣計劃，可呈階梯式向上或其他形狀按步驟計劃來進行，活動策劃如何在節假日提前一個月來准備，准備又要從淘寶的各個方面來組織哪些東西。我們其實上從未心理有譜過。

二、無經驗摸著石頭過河。

淘寶上面很多賣家是兼職型的，不虧即可，有賺更好，慢慢的累積著經驗盼有一日單飛。若是一個團隊一堆人嗷嗷待哺等著開飯，摸著石頭過河無異船過險灘，事實上，我們的確是這樣境地。

經驗來自對業務的熟悉，當團隊中沒有人對淘寶最核心的運營一職熟悉的時候，是件很可怕的事情。不但具體每個人所負責的事項不熟悉，就是對於人與人之間的工作事項協調全盤考慮都不熟悉，那是一件更可怕的事情。經驗雖然有可能成為創新桎梏，但在草創期可避免大量無謂的試錯，減少時間成本、資源成本和運營成本。

三、不重數據分析不總結，憑感覺做事。

沒有經驗的直接惡果就是，對數據不重視，對數據漠不關心。但是淘寶又是與數據如此密切關聯，乃至所有的問題都可以在數據上得到反映，而我們除了關注銷售額和拿到手的票子有多少，甚至很少認真去分析淘寶後台每項的數據有什麼意義。

雖然，有時候也去認真看。但看而已，譬如說，2分鍾的產品詳情頁瀏覽時間，憑感覺貌似有點短，於是把頁面從3米做到4米多，但單項的數據呈現是沒有意義的，也不太容易發現問題的，後面我們通過數據與數據深入對比，分析，追查，才發現大量的問題。譬如，投阿里媽媽廣告，有大量即點即關閉的點擊，嚴重把產品瀏覽時間給平均縮短了，阿里媽媽廣告網站多為造假，但其時為時已晚，報名淘寶聚劃算時，直接扔你一句「店鋪運營能力不足」，直是錐心般的刺痛。

四、迷信所謂的顧問。

由於做不好，又急，有點病急亂投醫的感覺。一個有淘寶一兩年經驗的人，打著顧問的幌子去騙完全無經驗的人真是很容易，當我們先後請來三位各種各樣的顧問造訪，每次以為可以給團隊打進興奮劑，卻發現注入的是水，還要付錢，最後卻做到部門關門倒閉的境地時，你真是沒有辦法對這些所謂的顧問有好印象。

我記得11年年初時，請來淘寶天下小二，洋洋灑灑不著邊際不得實質講了一通，無甚收獲。爾後，請了淘寶大學講師，那位爺自己也經營淘寶店並以店主兼淘寶講師的身份講解，也是泛泛而談不得要領，更可笑的是我們在一個論壇上發現了一模一樣內容的貼子。最後來了位所謂實力派顧問，從某淘寶外包運營商出來的，唬人的架式倒有，培訓也不缺，卻總是拿些淘寶大學的PPT忽悠。一談到關鍵問題，譬如說，你的為什麼能運營起來，而我們的運營不起來，你把你運營方法傳授不就行了？他先跟你談完大系統，譬如淘寶運營與數據分析一人兼，推廣一人，客服一人等等，再之後就說你產品不行，最後到你人不行，等等。

五、對競爭對手關注不夠。

關注的目的不是為了模仿，當然，當別人做得比你好的時候——視覺設計，文案，等等。模仿是非常必要的，否則只是閉門造車，自娛自樂，自欺欺人。

關注的目的是獲取店鋪的很多關鍵性的信息，比較悲摧的是，樓主所有的店鋪一直都沒有足夠重視淘寶里邊的潛規則，如眾所周知的刷，或者公關。總是仰視對手為何銷售量那麼好，爾後一次又一次的在淘寶的這個活動那個活動上見其日銷幾百上千件，隨後去找顧問，可是顧問從來不透露半點心聲…

六、不重視細節必定失敗。

細節決定成敗，這在淘寶上主要靠文字和視覺效果打動人促成銷售的方式更為明顯。淘寶上需要注重的細節實在太多了，先不說在後台量子恆道上的每一項數據波動、對比代表的意義，單是直通車某款的前台顯示效果的意義就值得十分認真去作分析研究，不斷改進。

我們犯的錯誤，就是太過粗放，從不關心直通車有背景圖與無背景圖有何區別，直通車上有「包郵」二字和沒有對點擊率、成交率有什麼影響，等等。直接導致的就是推廣上做不起來。這些細節在淘寶里有千千萬萬，涉及美工，客服，推廣，運營，文案各個崗位。

七、不重視客戶體驗。

做淘寶的都清楚，淘寶的推廣費用是很高的，所謂隱性的投入，都體現在這些有點擊無成交的推廣上，但是為了爭取客戶，尤其是新客戶，這筆錢又不能省。一旦新客戶生意做成了，如果產品質量過硬，賣家時不時有優惠信息促動，客戶可能回來形成二次購買。

推廣的費用就是爭取新客戶，成本較高，而講究客戶體驗則是維護老客戶。從成交付款之後的那一刻起，還沒有收到貨物之前，要都為二次購買作好長足的鋪墊，譬如包裹上的溫馨提示，服務單，節假日產品促銷簡訊發送等等之類，然而，我們這方面做得實在很欠缺。也就是造成總是靠推廣去拉客，而沒有形成客引客的良性循環。

八、價格混亂。

淘寶產品的定價有講究，定得高了，賣不動，定得低了，賺不到錢。當然，勿拿冬天大賣雪糕之類的牛B案例來說明一切事在人為，畢竟奇跡雖可創造但仍屬於可遇不可求的[中國人相信奇跡但不相信常識，尤其是做老闆的]，而規律是要遵循的，譬如說，淘寶價格的一大規律就是性價比高，比實體店高。

有朋友曾經做電子產品，做不下去，因為電子產品比價太好比了，外形功能相似的價格差不太多，除非有品牌上的巨大優勢，要說普通的你說你的東西高檔要走高端標個什麼火星球的技術，多半人不在乎這個，因為不是買回去作科學分析研究，只是普通家用質量好就行，如果說有什麼技術新增什麼不實用的功能只是個點綴，圖個心理快慰。之後他轉做服裝行業去了，做是風生水起，在價格方面，因為服裝行業不好比啊。

3. 淘寶為什麼難做

多年從事淘寶和天貓業務的賣家都知道，除官方活動外淘寶是不收取交易傭金的，只有天貓才會在每筆交易中收取一定比例的交易傭金。這意味著什麼？也就是大部分淘寶賣家，阿里是賺不到錢的，免費提供電商交易服務。

試問一個不賺錢的業務，相比較天貓每筆都收取一定比例的傭金，哪兒個是未來發展趨勢？所以說，不是淘寶變難了，而是阿里上市後：淘寶作為一個免費的交易平台，無法盈利！天貓作為全球第一大網購平台，必須要盈利。天貓盈利前提條件是什麼？

大家可能沒有弄明白，淘寶必須邊緣化！為什麼阿里放著淘寶不做另起爐灶建立一個天貓？因為只有如此才能將個人和企業賣家分離，也只有如此才能堂而皇之的開始收費。

假如只是簡單的在淘寶開啟企業店鋪服務，那麼買家在淘寶購物搜索時依然會選擇個人店鋪。畢竟企業店鋪的運管成本是無法和個人無人員工資成本的店鋪產品直接競爭的。同時，因為淘寶創立初期的話語權不夠大，默許了一些假冒偽劣商品的發布，導致淘寶的名聲很不好...

唯有開啟一個新的平台，只有企業可以入駐的平台，才能改變這一不好的形象，同時因為只為企業店鋪服務，收費也就很自然了。然而阿里沒有料到的是，淘寶的影響力已經不是簡單的開啟一個天貓商城可以解決的。即使天貓已經成立多年，雙十一戰果頗豐。

但是仍然無法改變買家的使用習慣，仍舊有大部分買家習慣於通過淘寶平台搜索和購買商品。也正因為如此，阿里為了扶持天貓，出於無奈，淘寶的搜索結果中摻雜了大量天貓商城的商品。然而這更加導致了一個奇怪的購物習慣，即無論是淘寶和天貓的買家，都習慣於通過淘寶搜索購物。既然淘寶搜索結果里有天貓的商品，又何必單獨去下載個天貓的客戶端，而且只能搜索到天貓商品？

於是惡性循環開始了，阿里越是通過淘寶來扶持天貓，淘寶的影響力就越大，天貓的流量就越發難以獨立。陷入了怪圈的阿里只有一個辦法來解決這個問題，那就是邊緣化淘寶賣家，沒有其他選擇！所以你們可能沒有注意到一個擰巴的現象，那就是淘寶的搜索結果里充斥著大量的天貓商品。既然邊緣化淘寶賣家是天貓的唯一出路，簡單的在淘寶搜索結果中摻雜天貓商品是不行的。

千人千面 = 一人一面：千人千面就是一千個人一千個搜索結果。實際上不是千人千面而是一人一面。試想淘寶這么多用戶，搜索結果都不同，會有什麼樣的好處？

那就是流量可控，其結果就是：優質的買家優先展示天貓店鋪，劣質的買家分留給淘寶店鋪。千人千面不過是個謊言，其實真實而又貼切的名稱應該是一人一面。一人一面的結果是什麼？就是你無論如何用心做，你分到的流量和買家都是垃圾：流量少，買家挑剔、貪便宜、人品差、喜歡給差評，至少不會主動給好評。

為什麼叫千人千面而不是一人一面？因為千人千面你總感覺是流量很大，但是千人千面和一人一面難道不是一個意思嗎？所以你看阿里真心的會忽悠人，當你明白一人一面時，你就知道這個謊言有多可笑了。一人一面，無論是買家還是賣家都搞不清楚你到底是因為什麼而搜索到的結果不同。實際上這種一人一面的設計思路就是讓你搞不清楚。搞不清楚就可以隨意控制流量，就好比一條街上有一千個店鋪，從這條街進來的人會有不同的路徑，讓你去哪兒你就去哪兒，讓你看到哪兒個店你就只能看到哪兒個店。

那麼你在選擇的時候有什麼意義？你能看到的就是他要展現給你的店鋪，最終成交的只能是阿里可控的店鋪。這種人為的被操縱的成交結果的結果，美其名曰最優結果，這還真的是極具中國特色交易模式。我們在日常生活中已經被人為操縱麻木了，現在連買賣個東西也要被操控，可不可怕？有很多無知的賣家和買家在看到千人千面這個概念的時候，會第一感覺是公平，這真的是讓我笑掉大牙。

今年再看行業top10的淘寶店鋪動態評分相比較前幾年降了不少，大家都感覺淘寶越做越難了。其實真的是難做了嗎？不是，是不可控了。無論你如何做，你的流量，你的交易，你的動態評分都被阿里人為的操控。

這種操控不可怕，可怕的是你沒有有效的應對策略。當你產品和服務都做到極致也無法做好一個淘寶店鋪的時候，你除了攤手你還能做什麼？很多人說我把產品做好，服務做好，然後我們拼營銷策略，這是多麼可笑的自欺欺人...

4. 現在的淘寶電商，為什麼是越來越難做了

因為越來越多的實體店加入到淘寶電商里邊，可以說原來實體多網店少，買賣就好做，現在所有人都來做網路賣貨，就不行了。

目前，淘寶正變得越來越專業和規范。里邊不乏商家，只有優質商家。因此，淘寶對商家的綜合運營能力要求越來越高。如果店鋪包括資源、人脈、店鋪運營能力等都不夠強大，不能永遠屹立在大潮中，那麼它必然會逐漸被殘酷的市場淘汰。2.獎金期結束獎金期的結束可以理解為粥和尚之間的關系。起初，它看起來像是「僧多粥少」。

事實上，淘寶平台在過去十年的互聯網發展中變化不大，但市場經濟在不斷變化和發展。各種創新優化的平台，如品多多的崛起，就是一個典型的例子。所以現在網站越來越難做啊。

5. 想掙錢，別開淘寶店！為什麼淘寶越來越難幹了

不知道什麼時候，淘寶成為了我們的生活習慣。我們在說網購，或者上網買東西的時候，往往潛台詞就是在淘寶上買。不得不說，淘寶改變的我們的生活方式。這和當年馬化騰說讓人們一打開電腦就登錄QQ的目標一樣，變成了大眾的一種生活習慣。

按理說，人員聚集的地方會成為財富的集聚地，但是不知道什麼時候起，淘寶失敗的案例越來越多，越來越多人覺得淘寶難幹了。淘寶到底難干在哪些地方？為什麼越來越不適合大家創業了？為什麼大咖說做一家淘寶店要至少准備30萬？淘寶到底埋了哪些坑？

第一，流量屬於平台，不屬於商家，賣家沒有忠誠度

不知道大家買東西有沒有這種習慣，自己想買什麼東西在淘寶上一搜，然後價格排序，綜合排序，基本上就選擇銷量高或者價格低的產品。這說明淘寶的流量對淘寶賣家而言是沒有任何忠誠度的。

為了對抗淘寶的這種流量壟斷，很多逐漸有了名氣或者在行業內排行較高的商家想出了各種辦法。淘寶大賣家選擇開設線下實體店，典型代表就是三隻松鼠。

還有一些賣家建立自有品牌，通過自己店鋪的宣傳推廣，把自己的品牌打出去，用用戶對品牌的忠誠代替對自己店鋪的忠誠。

還有一些商家賣家建立自己的微信群，粉絲群，向不同的電商平台進軍，從境內電商轉型到跨境電商。

第二，流量被大賣家節流，小商家買流量等於飲鴆止渴

不知道大家接觸過看店寶一類的電商平台數據監測軟體沒有，從這個軟體上可以很明顯的看出，只有排名前三名的大賣家才是能掙到錢的，其他的小賣家基本上屬於勉強維持的階段。

沒有人進店，就沒有轉化率，沒有轉化率就掙不到錢，本身忠誠度就不高，更別說看一眼就要買東西了。

很多小商家開始開直通車，參加聚劃算，直通車開了，進店可能一下激增幾千，但是下單的人寥寥無幾。聚劃算參加了，發現就是賠本買了個吆喝，整個公司忙上忙下一個月，最終一算賬還是虧損。

第三，賣家過剩

淘寶經過10多年的發展，淘寶早就從一開始的阿里鐵軍搞地推，求人上淘寶賣東西的階段，變成了流量售賣的平台。

比如我們上網想買一雙鞋，至少有上萬家在賣。而且很少有賣家會有耐心，翻到淘寶的第二頁，或者第三頁去看。這也是互聯網的特性所導致的，雷軍曾經說過，在網上等待5分鍾和現實中等待一個小時是一樣的。

賣家過剩導致流量變得金貴，僧多肉少，如何獲得流量成為了所有賣家的心心念念的事。而這恰恰是淘寶盈利的本質。很多人問，淘寶那麼多員工，淘寶本身又不收費，怎麼養活這些員工？靠的就是流量的錢。

第四，門檻提升

淘寶店鋪的門檻已經變得很高了，原因就在於激烈的競爭。已經從單一的網上售賣變成了整體運營能力的比拼。采購、倉儲、物流、售前、售後、美工、營銷、上下架、品質管理、合規控制、營銷等等已經不是單一個人能夠完成的事情了。

第五，細分領域專業化

自從雷軍的互聯網思維七字訣：極致、口碑、快被所有人熟知以後，細分類目在淘寶上已經成為所有所共知的秘密。小米一個充電寶的外觀設計圖可以來回設計幾百上千遍，細分類目的競爭已經從公眾級別上升到研究的專業級別。

據我所知一家狗糧淘寶賣家，現在正在大量招聘獸醫、博士來研發狗糧，給狗狗看病，普通賣家進去了，真的沒戲。

6. 為什麼現在的淘寶店那麼難做銷量做不起來怎麼辦呢

現在做淘寶比幾派滲年前難太多了。套路玩不過人家，刷單刷不過人家，價格也玩不過人家。直通車你也燒不過人家，而且淘寶魚龍混雜，幾萬甚至十幾萬的競爭對手，你拿什麼脫穎而出！聽我一句塵清脊勸，沒錢去開淘寶等於白乾，不如拉到路口去賣實在，當心城管！也別相信網上的什麼教程，特別是要交錢的，當心交智商稅正肢，你沒賺到錢，卻幫別人賺了！

7. 淘寶店鋪怎麼都做不起來，怎麼辦，每天都是0

十餘年電商從業者，以親身經歷分享，我用心寫、你用心學！

現在淘寶並不好做，你要是想做起來，那你必須要比別人學會的更多，掌握渣猛的更多。那怎麼做才能做起來呢？老花就用這么多年的電商經驗來告訴你需要做些什麼！如果想要賺錢，那麼你必須要具備一定的運營思維，掌握以下這些技能：

1.市場調研

做好市場分析和競爭對手分析，從而進行產品的定價和定位。經過同價位的競爭分析，我們就可以知道到底該從哪裡進行突圍，避免與那些大店鋪進行正面沖突。

2.店鋪日常運營工作

標題是基本功，同時也是非常重要的東西，如果你完全沒有思路，就是瞎搞隨隨便便抄抄爆款的，那我勸你還是別做的了。起好標題，在用主圖差異化提高點擊率，這兩者結合就成為我們最想要的自然搜索流量。

3.店鋪必備的運營思維

像新品上架增權操作、「單品快速破零」、「店鋪內產品布局」等等如何提高顧客、訪問深度、轉化率等思路、套路。這些都是要好好學習的，這里就不在詳述，有需要的可以看看我之前的回答和專欄，有想要解決問題的可以一起探討。

4.常見的引流推廣技巧

像大家常看到的s單、開車、淘客等，都是引流技巧；而這些技巧，大家都能從各個大神那裡找到技巧，當然也可以看看我之前的回答和專欄，只有你自己多思考、多學習、多交流、多實踐，侍梁沖那麼完全可以把店鋪做起來。

隨著你的店鋪日益見長，你所要掌握的技能就會越來越繁瑣、規范、甚至很老殲虐心，當然了，你也會賺的越來越多，你會的越多你賺的肯定能匹配上你努力。

而運營店鋪，是一項綜合度比較高端、非常繁瑣、虐心的工作，需要掌握淘寶方方面面的知識與技能，既要理解數據又需要通過數據進行優化，要懂得選品、產品布局，又要熟練運用淘寶各個推廣技巧等等。當你每天能賣出幾十單的時候，你就知道你欠缺的、需要學的會更多，那時候有需要答疑解惑的可以來找我探討探討。

最後呢，我這里收集了很多的資料，還有我個人的人工補單實操案例，有需要的可以問我。

8. 我的淘寶店鋪為什麼沒有生意啊

淘寶店鋪沒有生意只有兩個方面的可能：第一店鋪沒有流量，第二有流量沒轉換率。
所以，你的店鋪為什麼沒有生意，得看是你的店鋪的問題出在了哪裡，是沒有流量還是有流量沒有轉換率。
需要對你的店鋪進行數據分析才能夠看出來你的店鋪問題出在了哪裡。找到了你店鋪出現問題的原因，然後針對性的解決。這樣可以節省很多盲目操作的時間。
你可以截下你店鋪的流量圖給我。或者留下一個郵箱，我給你發一節數據分析課程，你自己按照課程的方法去進行分析。

9. 淘寶店鋪運營需要掌握哪些技巧 為什麼淘寶店鋪半死不活

對於負責店鋪運營的商家來說，有很多的工作需要他們完成，同時他們也需要與運營團隊當中的成員進行有效溝通，對工作進行核實，所以他們是可以與各項工作接觸的人。這樣一來他們需要掌握很多的技巧，才能夠提高工作的效率。下面小編就來為大家介紹一下淘寶運營需要掌握的技巧，希望會對大家產生幫助。

1.技巧一：貨源

貨源對於淘寶開店的賣家來說是非常重要的，如果貨源不能得到保障，如果出現突然來了大量的訂單，那麼店鋪就會受到很大的影響。那麼淘寶新店賣家可以怎麼找貨源呢?有什麼優劣之處呢?

（1）代發

優：有供貨商直接發貨，讓賣家避免因庫存積壓的情況而造成的損失;

劣：無法得到最優惠的價格，貨源可能不穩定，容易造成斷貨現象影響店鋪運營。

（2）自產

優：可以自己把控質量，生產出比較受買家歡迎的產品;

劣：要自尋原料，前期投入的生產成本較大，需要較多資金。

（3）批發

優：用低價獲得產品，省去運費成本，可以保證產品的質量;

劣：需要壓貨，加大倉儲成本。

（4）代購

優：產品較為稀缺，買家的購買慾望強烈;

劣：價格不可控，貨源極不穩定，影響店鋪運營。

2.技巧二：選品

找好貨源之後，就到了淘寶開店最重要的一步——選品，選品做好了，淘寶開店基本就成功一大半了。那麼淘寶開店該怎麼選品呢?

（1）自身感受

其實這方法是最不好的一種選品方法，因為單憑自身感受去判斷產品的好壞、發展趨勢，這樣有卻客觀判斷，很容易出現產品不符合大眾的需求，不被大眾接受的情況。

（2）吸取經驗，淘寶那麼多老司機，不妨去向他們請教請教，畢竟他們在淘寶開店多年，肯定有自己獨特的經驗見解。但有可能會出現信息滯後或不符合當前市場需求的狀況;

（3）調研分析，這個就是最有說服力，最能客觀體現當前現狀的方法。數據都是根據每天的情況發生變化的，所以跟著數據去選品，准沒錯!

1、開店前沒做好店鋪定位

不管在哪個平台開店，都要對該平台的規則有一定了解。開店前沒有做好店鋪的整體規劃、風格、排版等，缺少一個明確的定位，運營起來時店鋪雜亂無章，店鋪怎麼做得好呢?

2、沒有明確的產品規劃

一些運營只想著店鋪上架多點寶貝，這樣就能吸引更多的買家，還可以打造一個屬於店鋪的爆款。殊不知現在淘寶支持店鋪用多個小爆款來引流，只有一個大爆款引流效果反而不好。

3、盲目跟風選款

有許多淘寶運營因為缺乏實踐，就會跟風選擇銷量好、人氣高的款式來銷售。但因為店鋪基礎不同，別人依然會賣得好，你就不行了。記住同行的情況只能作為參考，再根據自身實際情況來選款、定價。

4、產品沒有競爭優勢

作為一個淘寶運營，就要懂得挖掘產品的核心賣點。產品沒有賣點，何來競爭優勢?怎麼吸引目標人群?怎麼讓買家為你買單?何來成交?更不用談打敗同行了。

10. 做淘寶店一個月賺一萬塊錢多嗎容易嗎為什麼我的店做不好。好煩

做淘寶店一個月賺一萬塊錢多嗎？容易嗎？為什麼我的店做不好。好煩

不是什麼事情都是一步而成的，
慢慢來，你別看淘寶那些大皇冠店鋪羨慕 你是沒有看見他們辛苦慢慢來的時候。

開淘寶店一月掙300塊錢容易嗎？

別聽他們瞎扯。一個沒有積分的問題，被回答的次數超過5次那就絕對有問題了。你想想，你這個自己掙錢的問題，為什麼大家這么熱情的幫你。原因很簡單：因為不僅你自己掙不了錢還會被人掙你的錢。具體的就是說：他們會告訴你做虛擬，充話費（你買他們一套軟體）。但是充話費收入也不高，98買回來，98.2賣出去，一次2毛，你要賣6000次的貨才能掙到300,6000次粗略估算就是50萬的銷售收入，如果你一個真能有6000個人，而且每人都是充100的話費，那你一個月可以掙300.我相信既然你這么發問，我的回答應該可以幫你解答了。

2014年做淘寶一萬塊錢夠了嗎

可以 規模不大的話
如不滿意，歡迎繼續追問，如果滿意，請及時採納，你的採納是我努力的動力！

1萬塊錢買一個一皇冠的淘寶店值嗎？

這個是沒有根據的，淘寶的皇冠店非常的多，有的還是雙皇冠甚至更多，每個都能賣一百萬，那大家就不用做電子商務了。而且現在有專業刷信譽的，皇冠又能說明什麼問題呢!

吧.!.除非這個店裡有幾十萬甚至上百萬的會員，有已經形成了比較成熟的銷售網路，才有可能值這么多錢！

第一次開淘寶店被騙了幾萬塊錢，我的店誠信66669999

你好。你是怎麼被騙的呢，開淘寶也能被騙？現在開店不都是免費的么。我也是新手開店，感覺棒棒噠

一萬塊錢可以開一個淘寶網夠嗎?

看看做唯絕什麼 要是弄商城的話是不夠的 商城要一萬保證金 六千服務費 注冊店鋪的話不花錢的 只需要實名指升姿認證就可以了 加消保話費一千 然後做網站推廣也要花幾百塊 剩下的錢就用來解決貨物的問題了

開個淘寶店一個月最低能賺多少錢，還是賺不了

對服裝有興趣嘛？ 一個月賣的好收入還不是很樂觀的

現在淘寶店都不好做，悅拍網上的店會容易掙錢嗎笑吵？

當然，因為這個網站店有自己的優勢啊，它產品有正品保證，價格合理，又不要壓資金，所以肯定好做。

永利寶一萬塊錢一個月收益多少

按照目前百分之13-14的年化率，一萬的收益每月在108-116之間

一萬塊錢想開店做哪行好些？

我建議你擺地攤 先練練活 你資金就1W 不管是在經濟發達還是在不發達的地方開店 做個成本最少的 也就夠交短時間的店面費(60%的可能連租都租不起)
然後在進少量的貨,也就是說,如果你用這1W開店,就只准贏不準輸,而且必須第一個月就賺不少,你才可能有資金周轉