為什麼管理軟體都很難用

① 為什麼家裝企業ERP系統和管理軟體都應用不起來(家裝erp管理系統哪個好)

1、對於供應鏈管理

首先，要實現完整家裝就必須有完善的供應鏈。供應鏈是核心、是基礎，沒有供應鏈就沒法具有規模優勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進行大規模復制和擴張。

做完整家裝，從輔材、到主材，再到傢具、軟裝，乃至家電、家居生活用品涉及的品類眾多，產品整合起來相當復雜，高效的供應鏈整合難度非常之大。

2、交付能力

有了好的優勢，有了供應鏈還不夠，要做好完整家裝還必須有強大的「交付能力」。設計給不給力，施工組織能不能高效進行，需求爆發後能不能保證工期和質量，這實際對家裝公司的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，家裝公司必須有強大的交付能力才能把完整家裝模式做大、作出規模來蔽姿。

3、資本和人力

要做強大的供應鏈，要有強大備正的交付能力，歸根到底一是要有人，著對企業的組織建設和管理有著十分高的要求；此外，還要有錢，尤其是建設供應鏈，沒有強大的資金實力是干不起來的。

隨著生活水平的提升，「一站式服務」也越來越為廣大消費者所青睞，家裝行業也不例外。

傳統的家裝模式，消費者在裝修過程中還要到處逛家居買建材產品，費心費力。在生活節奏快的今天，不少業主喜歡裝修公司能夠提供一站式服務，讓他們省去一些煩惱，整裝模式就應運而生。

而綜上來看，要想做好整裝，改變傳統家裝模式的基因是關鍵，把傳統家裝的服務型商業模式迭代為產品型商業模式才能突破規模關。

在未來，家裝公司賣給消費者的不單單是設計、施工和材料代購服務，而是賣一個完整的、家的居住方案，這樣叄度家裝ERP不僅可宏滾絕以迎合新生代消費者的需求，而且會讓完整家裝模式有更大的未來和想像空間。

② 管理軟體的優缺點

一.優勢
1、對企業級應用經驗豐富。這是連BAT也看到的優勢，咱們自己更沒必要妄自菲薄。產業互聯網或者稱企業互聯網，其應用模式必然會借鑒消費服務領域的應用模式，但不可避免地要與企業本身的特點相結合。從消費者到企業級應用，這裡面的差別不小，可以提升的空間也很大，這是管理軟體企業的優勢，必須得到發揚。
2、後台部分的產品應用基礎較強。如果把與消費者的應用看作是企業客戶對用戶的應用模式的話，作為企業應用的後台部分並沒有因為互聯網的前台應用而消失，反而由於前台的海量用戶的需求，對後台系統的要求更高，也更為迫切。這部分是管理軟體廠商的傳統優勢，值得挖掘。需要改進的是，在軟體架構設計與呈現上要進一步互聯網化、人性化，大幅提升用戶體驗。
3、人員素質較高，與企業的溝通能力較強。如果說消費個體的互聯網應用幾乎都是以產品說話，供應商與海量客戶的溝通也基本上利用即時通訊等互聯網形式完成。但企業級應用可能離不開供應商與客戶之間的深層次交流，尤其在管理模式、商業模式上更成為企業客戶競爭優勢的組成部分的前提下，管理軟體廠商在管理咨詢方面的優勢可以得到繼續發揮。
4、集成化應用需求依然，從「拿慎輕」到更加靈活的「重」可能是個螺旋式上升趨勢。「碎片化、去中心化」等時髦詞彙大為流行的原因是可以吸引到海量用戶，如果說把這種模式生搬硬套到企業級客戶身上，可能會帶來適得其反的效果。企業需要處理的流程和數據並沒有因為互聯網應用減少，反而可能更多了。流程本身也成為「數據」種類之一，企業的協同要求更加廣泛，分割開來的各種「輕」應用勢必還需要重新集成，以形成新的協同應用效果。從「輕」到更加靈活的「重」應用可能是一個螺旋式上升的過程，管理軟體如何適應這種新的變化，也決定了其未來的商業優勢和發展前景。

二.不足
1、應用產品太「重」，難以輕裝上陣。從部門級到企業級應用，從財務到ERP，從預算到管理，從報表到共享，管理軟體基本上一直以消滅「信息孤島」為己任，不斷擴展應用邊界，以達到集成化、整體應用的協同效果為目的的，這樣一套系統與「小快靈」的互聯網應用產品根本是兩個概念，客戶群體也存在著企業級與個體應用的嚴重偏差。棗庄軟體公司
2、商業模式守舊，難以做到海量用戶。互聯網應用動輒上億的用戶群體在傳統的管理軟體領域是難以想像的，「羊毛出在狗身上」的所謂「互聯網思維」在這個商業模式下根本無法展開。「業務規模不大、利潤水平不高、成本居高不下」幾乎是所有管理軟體廠商的真實寫照，個體間的差異也只僅限於規模大小，在數量級上不會存在太大的懸殊比例。
3、人才結構老化，公司氛圍離互聯網企業距離較遠。管理軟體公司大多15年甚至更長的發展歷史，創業元老和管理團隊也都在40-50歲以上，公司的精神氣、管理氛圍和互聯網企業有太大的差別。在這類公司的人才結構上，消基敬年輕人的佔比，尤其是管理崗位上年輕人的佔比基本上可以反映出這家公司的潛力和後勁。也難怪，現在的投資者不僅要看團隊的資歷，還要看團隊的「年輕度」如何，畢竟資本家投資的是未來，而且是一個鋒判相對穩定、有沖勁的團隊所帶來的未來。
4、想轉型但顧慮多，破釜沉舟的勇氣不大。在對待轉型的問題上，管理軟體廠商群體一點都不比傳統製造業高明到哪裡去。相對於海爾集團張瑞敏的破釜沉舟，「倒金字塔」、「人單合一」等等概念，在如何盤活存量、提高增量上，不少傳統企業仍然顧慮重重，難免有得過且過的思想。

③ 使用管理軟體操作起來難不難

目前ERP的概率已被亂用，倉庫也叫ERP，這個是不對的。
ERP是以計劃為搭局碰核心，貫知談穿銷售、采購、倉庫、生產、財務的業務流程整合工具，設計資臘喊金流、物流。太多概率解釋這里就不講。
然後我再來解釋ERP操作難不難的問題
操作不難、規劃難：操作都講究的是簡單易用，所以前端操作不難。但是把他用好久很難，因為你要對的資源進行合理規劃，才能保證數據准確。

④ 為什麼軟體管理軟體都這么一個通病呢

親，電腦管家的軟體管理卸載軟體以後殘留文件是默認詢問是否清理哦！

⑤ 為什麼華為手機很多軟體都不能用

#華為#一些安卓軟體不能在華為手機上運行的原因有很多。雖然華為的手機現在使用Android系統，但它是一款深度定製的Android系統。許多基本代碼都已更改。一些不太流行的應用程序無法運行也是一種常見現象。

第三種情況是一些需要谷歌服務框架才能正常運行的軟體，比如Gmail、谷歌地圖等，因為這些應用都依賴谷歌GMS服務，不能獨立運行。由於華為被谷歌屏蔽，新的華為手機很難安裝谷歌GMS服務。不過，網路上也有一些教程，有需要的用戶可以搜索。

一般來說，一些Android軟體不能在華為手機上運行的原因有很多。當華為移動用戶使用應用程序時，最好從華為自己的應用商店下載並安裝，這樣他們出現問題的幾率最小，相對更安全。

⑥ 為什麼用了ERP管理軟體反而感覺更麻煩了

我認為可能有以下幾個原因導致了企業使用ERP管理系統以後反而更加麻煩：

短期不適應，企業員工還在熟悉

有很多企業是第一次引入ERP管理系統這種信息化的管理系統，所以也就意味著企業熟悉的辦公模式和習慣都要發生改變，很多的員工還要一段時間能夠去適應這種新的系統，然後去改變自己的工作習慣和模式。

這種「短期麻煩」屬於正常情況，所以基本上只要過一段時間都能夠適應。

（ERP管理系統——客戶管理）

⑦ 為什麼很多軟體都是越改版越難用 越新版越垃圾還不如舊版的

有這種可能的。很多人有類似看法。原因：1、可能是你已經熟悉了舊版本，2、新版本功能過多，使得一些操作方法搞得太隱蔽，反而不便於操作，3、有的新版本追求利益驅使，添置了廣告插件或雲端的插件，使軟體拖泥帶水，不好用了。供參考。

⑧ 為什麼市面上的跨境電商erp都那麼難用，有推薦的嗎

市面上的跨境電商ERP系統非常多，系統功能都大同小異，主要的區別在系統的費用和系統的流程上。可以選擇易倉跨境電商ERP，目前已經對接了40+跨境電商平台及1000+的物流、海外倉服務商。

選擇跨境電商ERP主要還是要看管理流程是否簡便清晰，能否匹配自己的業務需求和企業發展，如果不知道如何選擇可以參考以下幾點：

1、是否支持多平台、多賬戶數據交互

一款功能完善的ERP可以幫助賣家進行跨境電商全流程的管理，無需再使用額外的倉儲管理軟體、財務管理軟體等。這不僅僅只是節省了成本，更重要的是在數據的交互上增加了工作量，需要重新導入和導出數據。而跨境電商ERP系統的初衷就是自動化、流程化進行管理。

2、服務商對接是否完善

一款好的ERP除了自身功能完善之外還需要方便跨境賣家使用，國際貨代物流、海外倉、支付收款平台是否對接完善，是否支持各項查詢插件也非常重要。

3、導入導出功能及開放API介面

數據導入及導出功能方便賣家進行數據互通和二次分析；開放的API介面則方便對接其他第三方平台進行數據傳輸。都是中大型賣家非常看重的功能。

4、數據安全和歷史數據備份兄臘

跨境電商ERP系統會抓取各個平台店鋪的訂單，訂單的信息是十分豐富的，這也就涉及到了賣家的隱私機密。同時跨境電商ERP系統日積月累會抓取很多的訂單數據，這些數據的量非常龐大，但對於賣家弊塵姿來說是十分有意義的。可以根據過往分析各項指標，以便了解自己的業務情況並及時進行調整。

5、系統是否具備可延展性

所有的賣家都是從小賣開始的，針對小型賣家和中大型賣家一般會有不同版本的ERP。這時候就需要ERP支持跨版本的數據同步，同時根據實際業務情況支持功能上的定製。否則一旦需要進行ERP的更換將會非常費時租絕費力。

6、技術團隊背景及服務能力

軟體服務商應有先進的技術理念和強大的技術實力，能夠不斷進行更新迭代及功能優化；還有很重要的一點就是服務過多少客戶，客服人員、銷售人員、技術實施人員是否足夠專業。