為什麼軟體過程的敏捷性很重要

⑴ 敏捷過程的核心價值觀認為文檔沒有可工作的軟體重要,說明文檔是沒有必要的。

摘要 傳統的軟體開發過程對文檔的要求往往達到變態的程度：每個方面、每個階段都需要大量的文檔，每份文檔都要求非常詳盡，每份文檔都要經過多次評審-修改循環。大量的時間和精力耗費在文檔上面。大家都習以為常，沒人想到過要改變。

⑵ 軟體過程改進的必要性

SPI的最根本利益其實在於，他能夠極大的提高項目成功的幾率，這是大家都追求的。當然需要明確定義這里的「項目成功」的含義，不是客戶要求三個月完工，最後按時交工，就是成功。而是綜合平衡進度、交付後質量、成本等若干要素後所達到的最優狀態。 ；在項目管理三要素中，項目干係人通常會把進度當作第一目標，結果相當多趕進度完成的項目，在交付後面臨者大量的後續修改，甚至推翻重來。如果把這部分開銷算到項目中去，項目早已失敗的一塌糊塗了。
對大量失敗項目的統計結果表明，最大的原因在於缺乏過程或者沒有很好的遵循已定義的過程。我們知道決定項目質量和生產率的要素有人、技術和過程，如果借用木筒的比喻，過程不見得是其中最寬的一條，但是當前它是最短的，所以它決定著木桶的盛水量。我們迫切的需要SPI，就是要把最短的木條盡快補上去。
只有基於良好的過程，人和技術才能發揮出最大的威力。

⑶ 敏捷開發相比傳統開發流程有哪些優勢

1傳統的瀑布模式軟體開發不能滿足正規公司的軟體開發要求1-1手機軟體公司大，小之分目前手機軟體公司應該說一個參差不齊，（2）一般公司做法，有一定規模的公司，在軟體開發過程中，引入了項目管理思想按照傳統的瀑布方式的軟體開發模式在做軟體管理，按照軟體需求分析，軟體概要設計，軟體詳細設計，編碼，集成，軟體測試，軟體發布流程在做項目計劃，項目管理按照這個項目計劃進行軟體開發控制，軟體項目管理僅僅是強調了軟體開發計劃和軟體開發控制，對於整個軟體實施構思，已經如何實施才能達到項目要求，指導比較少？針對於目前手機軟體需求變化極快的情況，此開發模式在多項目情況下，軟體需求確定，軟體開發計劃確認，軟體開發反饋以及溝通，分工在實際實施過程中，都會往往應為一些軟體需求變更導致項目交付有問題！（3）軟體成熟度較好的手機軟體開發公司，引入了PM，按照CMM流程重視軟體開發過程式控制制以及軟體開發技術積累，同時為了能適應手機軟體開發需求變化比較快的特點，不採用傳統瀑布模式軟體開發，引入了敏捷開發模式，在軟體實踐過程中，引入了FDD,ASD,XP的敏捷開發模式，在軟體開發過程中，強調以構架為中心，以需求為驅動的迭代開發模式，通過構架，確保軟體的可擴展性和介面合理性，強調介面設計，方便於迭代和合作開發；通過需求驅動，把每一個需求功能，作為一個user測試點獨立開發，先進行每一個userfeature驗證，然後集成，通過每一個userfeature的驗證中，引入客戶參與以及反饋確認，從而控制開發過程質量以及需求匹配程度，減少軟體開發偏差！1-2採用敏捷開發好處引入敏捷開發，通過需求階段，需求管理敏捷，在需求管理過程中，以客戶為中心；軟體構架，採用敏捷分析，客戶，測試，研發共同參與，讓雖有參與，可以盡快獲得客戶反饋，以便於保證工作正確性；敏捷開發，強調介面，合作，迭代集成，迭代測試；敏捷測試：盡快確認研發是否適合需求，並且反饋；如果整個團隊內部都已經能熟練的實施後，可以考慮實行分布式的敏捷開發；即機制外包開發或者異地機構開發管理；分布式敏捷：快速達成共識---溝通以及反饋確認通暢---敏捷開發2-1敏捷開發工具CC,SVN--軟體配置工具；CQ,BUGFREE---測試管理工具開發論壇：WIKI；技術共享，目標共享，計劃共享，介面共享網路工具：溝通工具

⑷ 說明敏捷過程的適用范圍

敏捷過程的適用范圍：敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵。

換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。

敏捷過程具體對變化和不確定性的更快速、更敏捷的反應特性，而且在快速的同時仍然能保持可持續的開發速度，因此較適用於開發可用資源及開發時間都有較苛刻的約束的小型項目。

(4)為什麼軟體過程的敏捷性很重要擴展閱讀：

敏捷開發的原則：

1. 快速迭代

相對那種半年一次的大版本發布來說，小版本的需求、開發和測試更加簡單快速。一些公司，一年發布僅2~3個版本，發布流程緩慢，它們仍採用瀑布開發模式，更嚴重的是對敏捷開發模式存在誤解。

2. 讓測試人員和開發者參與需求討論

需求討論以研討組的形式展開最有效率。研討組，需要包括測試人員和開發者，這樣可以更加輕松定義可測試的需求，將需求分組並確定優先順序。 同時，該種方式也可以充分利用團隊成員間的互補特性。如此確定的需求往往比開需求討論大會的形式效率更高，大家更活躍，參與感更強。

3. 編寫可測試的需求文檔

開始就要用「用戶故事」（User Story）的方法來編寫需求文檔。這種方法，可以讓我們將注意力放在需求上，而不是解決方法和實施技術上。過早的提及技術實施方案，會降低對需求的注意力。

4. 多溝通，盡量減少文檔

任何項目中，溝通都是一個常見的問題。好的溝通，是敏捷開發的先決條件。在圈子裡面混得越久，越會強調良好高效的溝通的重要性。

團隊要確保日常的交流，面對面溝通比郵件強得多。

5. 做好產品原型

建議使用草圖和模型來闡明用戶界面。並不是所有人都可以理解一份復雜的文檔，但人人都會看圖。

6. 及早考慮測試

及早地考慮測試在敏捷開發中很重要。傳統的軟體開發，測試用例很晚才開始寫，這導致過晚發現需求中存在的問題，使得改進成本過高。較早地開始編寫測試用例，當需求完成時，可以接受的測試用例也基本一塊完成了。

⑸ 軟體維護過程中的重要性

1、重要性是提高軟體的生命力和質量、延長軟體的生命周期。
2、主要是軟體維護不吸引人，維護工作枯燥繁瑣，成本昂貴，許多的軟體工程師都想把維護工作留給別的人去做，因此忽視軟體維護過程的規劃。

⑹ 「敏捷開發」的研究目的、意義及依據！

1、研究目的
從敏捷開發對軟體項目的重要性出發，針對它的各種優勢進行研究與分析，講述如何將敏捷理念用於實踐，從而讓更多的人了解到它的實際價值與應用前景。
2、研究的意義
許多年以來人們一直使用瀑布方法進行軟體的開發,瀑布型方法的特點是在完成系統設計之後就進行構建,並且在開始階段,就能夠估算出具有參考價值的工作量和成本,但一般情況是不去適應沒有預定的變動的,並且改動率也較低。敏捷開發作為一種面臨迅速變化的需求，快速開發出高質量軟體產品的新方法，自問世以來，對軟體工業起著積極而又重要的影響，它吹響了軟體工業的戰斗號角,頗受業內人士推崇。它的主要特徵是允許對過程進行自主調整,並且強調軟體開發中人的因素,它克服了傳統開發方法的缺點，和傳統開發方法有著明顯不同。由於軟體在規模、復雜度、功能上的極大擴展和提高，以及在需求和技術不斷變化的過程中實現軟體自身開發的需求，敏捷開發正逐漸成為軟體開發的新模式。因此，我們應當更好的利用這種方法，適應快速的需求變化，達到完善需求分析，改進開發過程，提高軟體項目管理水平的目的,擴展它的應用領域。
3、研究的依據
敏捷開發方法是一類軟體開發方法的統稱，其中包括極限編程、Scrum方法等，相對於那些「非敏捷」軟體開發來說，更強調適應性而非預見性。這類方法重視軟體開發過程中人的重要性，強調個體的競爭力，強調人與人之間的交流與合作，強調可以工作的軟體。不同的人對敏捷編程有著不同的理解，不過所有敏捷開發方法的核心都具有以下原則：業務相關人員與獨立的小型開發團隊協調同步；團隊更多地依賴面對面交流，而不是前期需求和文檔，這種交流為軟體設計和測試提供了不斷調整的機會。「軟體開發之父」Martin曾說過，「信息時代，唯一不變的就是變化。」市場環境在變、科學技術在變、業務需求也在變，在搭建企業信息系統時如何能夠在變化中迅速響應？敏捷開發技術很好的回答了這個問題！因為它是一種應對變化的方法，它的關鍵之處在於，能夠「敏捷」地適應項目的變化，而不是在開發階段去適應需求變化。敏捷編程把一個應用軟體開發項目分成了諸多很小的模塊化部分，每個部分在很短時間內逐個解決，然後添加到整個應用軟體上，最後提供完整的功能。公司可以根據這些指導原則開發出適合自己公司的敏捷方法,或採用現有的各種敏捷方法,例如著名的極限編程(XP)、自適應軟體開發(ASD),特徵驅動開發(FDD)等等。

⑺ 為什麼敏捷方法能在軟體開發中行之有效

以下是為什麼敏捷方法行之有效的原因：
1. 敏捷方法和傳統的計劃驅動方法的兩個主要區別
（1）預測性計劃（Predictive Planning）和自適應計劃（Adaptive Planning）
計劃驅動方法首先計劃要做的工作（plan your work），然後著手工作以完成計劃（work your plan）。這是一種帶有預測性質的方法，其衡量項目成功的標准則是我們是否按計劃、按時、按預算完成了工作。這種方法在很多領域里是適用的。但是對於軟體開發而言，如果我們的需求沒有辦法做到不變更的話，我們就無法保證我們的計劃以及其後的工作是不會變更的。軟體開發項目的需求很少是一成不變的。因此，敏捷方法引入了自適應計劃的概念，既然我們無法保證需求不變更，那麼就讓我們隨時准備接受變更，接受挑戰吧。自適應計劃將計劃驅動的流程縮短為以數周為單位的循環周期，在每一個周期中，我們根據當前的情況不斷地調整計劃以及計劃的執行過程，同時不斷地產生能夠工作的代碼，並且不斷地將代碼部署到應用環境中去。當然要實現這個目標我們需要一些具體方法的支持，如：自測試代碼（Self-Testing Code），持續集成（Continuous Integration），重構（Refactoring），和簡潔設計（Simple Design）等等這些技術層面上的方法。Martin Fowler 指出，一些公司和項目之所以受困於敏捷方法，原因之一是他們忽略了這些技術層面的方法，而僅僅實施了項目管理層面的方法。
（2）以流程為本（Process First）和以人為本（People First）
在傳統的方法論中，我們總是需要事先定義好工作的方法和流程，然後「工人們」被要求遵照這些方法和流程來工作。在軟體開發領域，很多人把軟體開發過程等同於軟體本身，也就是說，軟體開發的過程也如同軟體程序般象機器一樣運行，組件之間環環相扣，嚴密地協同工作。問題是軟體開發的核心是人，人相對於機器零件和流水線而言，是相對不可預測的和不那麼精密的。所以敏捷方法反其道而行之，提倡將「首先定義流程，然後要求軟體開發人員遵照流程工作」變為「讓參與軟體開發的人員自己來定義和選擇適合他們的流程」。簡單來說就是以人為本，不把人當螺絲釘，發揮人的主觀能動性，當然前提是需要團隊成員有較高的平均素質。

⑻ 敏捷軟體開發的適用性

在敏捷方法其獨特之處以外，他和其他的方法也有很多共同之處，比如迭代開發，關注互動溝通，減少中介過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性：從產品角度看，敏捷方法適用於需求萌動並且快速改變的情況，如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求，則可能不完全適合；從組織結構的角度看，組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。跟這些相關聯的關鍵成功因素有：
組織文化必須支持談判人員彼此信任，人少但是精幹，開發人員所作決定得到認可，環境設施滿足成員間快速溝通之需，要最重要的因素恐怕是項目的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，20、40人或者更少。大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
另外的問題是項目初期的大量假定或者快速收集需求可能導致項目走入誤區，特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似，人之天性很容易造成某個人成為主導並將項目目標和設計引入錯誤方向的境況。開發者經常能把不恰當的方案授予客戶，並且直到最後發現問題前都能獲得客戶認同。雖然理論上快速交互的過程可以限制這些錯誤的發生，但前提是有效的負反饋，否則錯誤會迅速膨脹。

⑼ 以親身經歷解讀敏捷軟體開發（一）什麼是敏捷軟體開發

敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。

敏捷開發中有個很好的軟體構架會為軟體項目節省大部分時間，使得軟體研發人員只用關注核心業務的實現。

隨著IT基礎計算能力的提高、大數據的廣泛應用，企業能夠將分散的業務軟體集成到統一的大平台上;而移動互聯網的深度滲透，更迎合了用戶對企業軟體功能簡單化、使用移 動化、協作點狀化的需求。這也使得軟體框架在各行業內的需求越來越多。

Creat系列數據框架體系立足於企業發展現狀和企業建設需求，著眼於企業信息系統集約化建設和信息資源共享融合，在現有企業建設和發展的基礎上，借鑒企業內部發展經驗，通過運用大數據模式和服務模式創新，不僅將實現企業數據統一部署，基礎數據統一集聚，業務數據深度融合，應用數據深入挖掘，主題數據跨行業、跨部門、跨層級共享，更為重要的是通過建立一體化的、彈性可擴展的企業數據架構項目，規范和引導應用項目開發，改變多頭共享，無序交換，粗放發展的局面，重塑企業數據環境，構建雙向互動、有序交換、深度融合，按需服務、良性循環的集約化企業數據生態圈。

通俗的來說Creat系列數據框架是一套軟體半成品，相當於一座建好的毛坯房，主體框架已經建好，樣板間已經做好，各類裝修材料已經備齊，您只需要根據自己的業務需求來裝修完房間就可高價出售。這款產品非常適合企業管理軟體和互聯網平台後台系統，開發框架中提供了完善的許可權角色管理功能，快速開發功能，工作流引擎功等通用的功能模塊，以及可擴展的系統機制，美觀簡潔的UI界面風格。

⑽ 軟體開發統一過程和敏捷過程哪個好

敏捷軟體開發是一個概念意義上的框架，用來取代軟體工程項目的概念；它強調在項目的整個生命周期中，擁抱並促進由於軟體進化式的發展所帶來的變化。eentirelife-cycleoftheproject.這段定義來自wikipedia，我認為是我接觸ASD以來，對ASD最精闢的論述。請注意其中的三個關鍵詞：在項目的整個生命周期中：這就涉及到了【敏捷項目管理】、【敏捷需求獲取】、狹義的【敏捷軟體開發】三個主要的領域和過程。要注意的是，上述三個過程並不是互相分開的，而是你中有我，我中有你。擁抱並促進變化：世界上唯一不變的是變化。不論在任何領域，漠視、甚至否認、抗拒變化，都不是一個理性，嚴肅的人所應有的態度。學會如何識別變化的大勢，並在可能的時候，促使變化向好的方向發展。這才是面對變化的正確應對之法。軟體進化式的發展：雖然上面提到促進變化的發展，但是軟體的演化過程，我相信是有其自身內在邏輯的，存在一些根本規律和指導方針；並不是完全以人的主觀意識為主導。老子講「順勢而為，無為無不為」，我認為是對上述後兩點的精確概括與指導。了解了這三個方面，下面就要引入大名鼎鼎、如雷貫耳、耳朵都要磨出糨子來的敏捷宣言（）了，讓我們看看2001年提出的第一版的敏捷軟體開發宣言怎麼說：doit.:☆☆☆☆,,wevaluetheitemsontheleftmore.我們正在通過實踐和幫助其他人實踐，揭示更好的開發軟體的方法。我們從實踐中得出的價值觀是：☆人和交互重於過程和工具。☆可以工作的軟體重於求全責備的文檔。☆客戶合作重於合同談判。☆隨時應對變化重於循規蹈矩。雖然右項也具有價值，但我們認為左項具有更大的價值。經過六年的演變，敏捷大師們又提出了敏捷宣言的重構版本，由於尚未形成共識，暫不在此提出。在敏捷宣言的背後，有其遵循的12條原則：:☆eryofvaluablesoftware.☆Welcomechangingrequirements,evenlateindevelopment.'scompetitiveadvantage.☆,,.☆.☆.,andtrustthemtogetthejobdone.☆velopmentteamisface-to-faceconversation.☆.☆.Thesponsors,developers,.☆.☆Simplicity----isessential.☆Thebestarchitectures,requirements,anddesignsemergefromself-organizingteams.☆Atregularintervals,,.★我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意。★即使到了開發的後期，也歡迎改變需求，敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。★經常性地交付可以工作的軟體，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。★在整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。★圍繞被激勵起來的個體來構建項目。給他們提供所需的環境和支持，並且信任他們能夠完成工作。★在團隊內部，最具有效果並且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交流。★工作的軟體是首要的進度度量標准。★敏捷過程提倡可持續的開發速度。責任人、開發者和用戶應該能夠保持一個長期的、恆定的開發速度。★不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。★簡單--使未完成的工作最大化的藝術---是根本的。★最好的構架、需求和設計出自於自組織的團隊。★每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然後相應地對自己的行為進行調整。