為什麼軟體測試是有風險的

⑴ 軟體測試計劃的測試風險

測試階段的風險主要是對上述變更所造成的不確定性，有效的應對這些變更就能降低風險發生的幾率。要想計劃本身不成為空談和空白無用的紙質文檔，對不確定因素的預見和事先防範必須做到心中有數。對於項目計劃的變更，除了測試人員及時跟進項目以外，項目經理必須認識到測試組也是項目成員，因此必須把這些變更信息及時通知到項目組，使得整個項目得到順延。項目計劃變更一般涉及都是日程變更，令人遺憾的是，往往為了進度的原因，交付期限是既定的，項目經理不得不減少測試的時間，這樣，執行測試的時間就被壓縮了。在這種情況下，測試經理常常固執的認為進度縮減的唯一的方法就是向上級通報並主觀認為產品質量一定會下降，這種做法和想法不一定是正確的。

⑵ 用手機幫別人做軟體測試,有危險嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-07-23

⑶ 軟體測試為什麼是騙局還值得報名學習嗎

這個可能會有部分培訓機構有關系，沒有學到專業技能自然會覺得是個騙局，若是都如尚腦教育這般嚴格把控學習進度，確保每位學員都能精通測試的技術，應該也不會有人如此認為了，學習軟體測試還是很明智的，只是需要慎重選擇培訓機構。

⑷ 為什麼要進行軟體測試軟體測試的目的是什麼

建立軟體測試管理體系的主要目的是確保軟體測試在軟體質量保證中發揮應有的關鍵作用：

1、軟體產品的監視和測量

對軟體產品的特性進行監視和測量，主要依據軟體需求規格說明書，驗證產品是否滿足要求。所開發的軟體產品是否可以交付，要預先設定質量指標，並進行測試，只有符合預先設定的指標，才可以交付。

2、對不符合要求的產品的識別和控制

對於軟體測試中發現的軟體缺陷，要認真記錄它們的屬性和處理措施，並進行跟蹤，直至最終解決。在排除軟體缺陷之後，要再次進行驗證。

3、產品設計和開發的驗證

通過設計測試用例對需求分析、軟體設計、程序代碼進行驗證，確保程序代碼與軟體設計說明書的一致，以及軟體設計說明書與需求規格說明書的一致。對於驗證中發現的不合格現象，同樣要認真記錄和處理，並跟蹤解決。解決之後，也要再次進行驗證。

4、軟體過程的監視和測量

從軟體測試中可以獲取大量關於軟體過程及其結果的數據和信息，它們可用於判斷這些過程的有效性，為軟體過程的正常運行和持續改進提供決策依據。

(4)為什麼軟體測試是有風險的擴展閱讀

一個好的測試計劃可以起到如下作用：使測試工作和整個開發工作融合起來；資源和變更事先作為一個可控制的風險。

編寫軟體測試計劃得重要目的就是使測試過程能夠發現更多的軟體缺陷，因此軟體測試計劃的價值取決於它對幫助管理測試項目，並且找出軟體潛在的缺陷。因此，軟體測試計劃中的測試范圍必須高度覆蓋功能需求，測試方法必須切實可行，測試工具並且具有較高的實用性，便於使用，生成的測試結果直觀、准確。

⑸ 確定監測對象識別程序包括哪些錄入對象

咨詢記錄 · 回答於2021-10-17

⑹ 1.為什麼說軟體測試是軟體開發中不可缺少的重要一環,但不是軟體質量保證的安全網

你說的前半句我沒異議, 後半句可以討論一下.
根據軟體工程的思想, 軟體測試是檢測軟體功能和性能的一個流程, 如果沒有軟體測試, 那麼軟體的正常使用將得不到保障. 軟體的風險將會很大.
軟體測試在實際執行過程中不能100%的找出軟體的所有問題, 如果軟體產品中有潛在的大問題沒有被發現, 同樣會有隱患.
但是經過嚴格流程測試過的軟體, 一般不會出現致命的問題, 當然, 小問題應該會有. 所以說軟體測試是軟體質量的保障. 至於說是安全網, 這個詞個人覺得用的很模糊.
還有什麼問題我們可以討論, 相互學習..

⑺ 軟體測試的風險有哪些

1、需求不斷更新
2、測試人員不足
3、測試人員經驗不豐富
4、開發人員技術不夠好
5、測試時間不足，測試不充分
6、測試數據不好造，環境不具備

⑻ 軟體測試過程中有哪些風險

那麼到底都有哪些風險要注意呢?如何解決呢?另外這些風險如何在計劃中寫明呢，不會寫「張三可能要離職」，「開發提交代碼可能會延期」吧? 精彩答案： 會員liuchunyanli、貝貝酷、namisang： 設計方面： 風險：(1)沒有詳細設計說明書; 解決方案：測試人員要在開發階段對相關設計及需求文檔進行分析，對大體模塊功能進行分類，分析業務邏輯，在不清楚的地方及時與開發人員溝通。 風險：(2)沒有統一的界面設計規范。 解決方案：與項目負責人確認測試標准。 開發方面： 風險：(1)所有模塊開發沒有統一設計，開發人員有自己的設計方式; 解決方案：與項目負責人確認標准方式，與標准方式不一致的地方全部以BUG形式提交。 風險：(2)需求變更開發。 解決方案：建議將需求變更形成文檔，對沒有文檔的需求變更，在測試過程中發現及時與開發負責人確認，並存檔相關變更文檔。 測試本身： 風險：(1)人力資源; 解決方案：保證穩定的人員安排。 風險：(2)硬體資源; 解決方案：事先分析測試所需硬體資源，及時申請，保證測試工作順利進行。 風險：(3)版本控制; 解決方案：嚴格控製版本，BUG以版本為單位進行提交。在測試過程中及BUG確認階段禁止任何代碼更新。 風險：(4)測試時間不足。 解決方案：動員測試人員完成測試任務，必要時，應給予相應物質獎勵。 測試風險是不可避免的、總是存在的，所以對測試風險的管理非常重要，必須盡力降低測試中所存在的風險，最大程度地保證質量和滿足客戶的需求。在測試工作中，主要的風險有： 一、質量需求或產品的特性理解不準確，造成測試范圍分析的誤差，結果某些地方始終測試不到或驗證的標准不對; 二、測試用例沒有得到百分之百的執行，如有些測試用例被有意或無意的遺漏; 三、需求的臨時/突然變化，導致設計的修改和代碼的重寫，測試時間不夠; 四、質量標准不都是很清晰的，如適用性的測試，仁者見仁、智者見智; 五、測試用例設計不到位，忽視了一些邊界條件、深層次的邏輯、用戶場景等; 六、測試環境，一般不可能和實際運行環境完全一致，造成測試結果的誤差; 七、有些缺陷出現頻率不是百分之百，不容易被發現;如果代碼質量差，軟體缺陷很多，被漏檢的缺陷可能性就大; 八、回歸測試一般不運行全部測試用例，是有選擇性的執行，必然帶來風險。 前面三種風險是可以避免的，而四至七的四種風險是不能避免的，可以降到最低。最後一種回歸測試風險是可以避免，但出於時間或成本的考慮，一般也是存在的。 針對上述軟體測試的風險，有一些有效的測試風險控制方法，如： 測試環境不對可以通過事先列出要檢查的所有條目，在測試環境設置好後，由其他人員按已列出條目逐條檢查; 有些測試風險可能帶來的後果非常嚴重，能否將它轉化為其他一些不會引起嚴重後果的低風險。如產品發布前夕，在某個不是很重要的新功能上發現一個嚴重的缺陷，如果修正這個缺陷，很有可能引起某個原有功能上的缺陷。這時處理這個缺陷所帶來的風險就很大，對策是去掉(Diasble)那個新功能，轉移這種風險; 有些風險不可避免，就設法降低風險，如「程序中未發現的缺陷」這種風險總是存在，我們就要通過提高測試用例的覆蓋率(如達到99.9%)來降低這種風險; 為了避免、轉移或降低風險，事先要做好風險管理計劃和控制風險的策略，並對風險的處理還要制定一些應急的、有效的處理方案，如： 在做資源、時間、成本等估算時，要留有餘地，不要用到100%; 在項目開始前，把一些環節或邊界上的可能會有變化、難以控制的因素列入風險管理計劃中; 對每個關鍵性技術人員培養後備人員，作好人員流動的准備，採取一些措施確保人員一旦離開公司， 項目不會受到嚴重影響，仍能可以繼續下去; 制定文檔標准，並建立一種機制，保證文檔及時產生; 對所有工作多進行互相審查，及時發現問題，包括對不同的測試人員在不同的測試模塊上相互調換; 對所有過程進行日常跟蹤，及時發現風險出現的徵兆，避免風險。 要想真正迴避風險，就必須徹底改變測試項目的管理方式;針對測試的各種風險，建立一種「防患於未然」或「以預防為主」的管理意識。與傳統的軟體測試相比，全過程測試管理方式不僅可以有效降低產品的質量風險，而且還可以提前對軟體產品缺陷進行規避、縮短對缺陷的反饋周期和整個項目的測試周期。

⑼ 軟體測試過程中有哪些風險

問題描述：在編寫測試計劃的時候要考慮可能發生的風險，並提出應對措施。那麼到底都有哪些風險要注意呢？如何解決呢？另外這些風險如何在計劃中寫明呢，不會寫「張三可能要離職」，「開發提交代碼可能會延期」吧？精彩答案：會員liuchunyanli、貝貝酷、namisang： 設計方面： 風險：（1）沒有詳細設計說明書； 解決方案：測試人員要在開發階段對相關設計及需求文檔進行分析，對大體模塊功能進行分類，分析業務邏輯，在不清楚的地方及時與開發人員溝通。 風險：（2）沒有統一的界面設計規范。 解決方案：與項目負責人確認測試標准。 開發方面： 風險：（1）所有模塊開發沒有統一設計，開發人員有自己的設計方式； 解決方案：與項目負責人確認標准方式，與標准方式不一致的地方全部以BUG形式提交。 風險：（2）需求變更開發。 解決方案：建議將需求變更形成文檔，對沒有文檔的需求變更，在測試過程中發現及時與開發負責人確認，並存檔相關變更文檔。 測試本身： 風險：（1）人力資源； 解決方案：保證穩定的人員安排。 風險：（2）硬體資源； 解決方案：事先分析測試所需硬體資源，及時申請，保證測試工作順利進行。 風險：（3）版本控制； 解決方案：嚴格控製版本，BUG以版本為單位進行提交。在測試過程中及BUG確認階段禁止任何代碼更新。 風險：（4）測試時間不足。 解決方案：動員測試人員完成測試任務，必要時，應給予相應物質獎勵。