軟體開發為什麼爛尾的項目多
⑴ 昆明的造城運動為何會留下40多個爛尾樓
爛尾樓形成的原因較多，如在建樓盤的開發商破產、缺乏建設資金、項目涉及經濟糾紛、開發商違法違規導致工程停工，其中多半是因為資金鏈條斷裂，工程未完，開發商已拿不出錢來，銀行也不願繼續貸款，而項目又無法轉讓給其他投資人。
局部地區房地產過熱，宏觀調控以後，信貸資金收縮，工程後續資金跟不上，只好下馬，例如海南、北海等地的大部分爛尾樓就是1993年局部地區出現房地產過熱現象的後遺症。
當時房地產投資額增長率遠遠高於銷售額增長率，其中占很大比重是盲目投資和大肆炒地皮、炒項目的結果。
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由於房地產是資金密集型行業，因此，爛尾樓往往佔用了大量的資金，包括大量借貸資金。因此，銀行往往是最大的債權人，也是最大的直接受損者。銀行不但損失利息收入，還很有可能損失本金，是銀行的不良資產。
「爛尾樓」現象最嚴重的海南省，採取資產運作的方式加大處置「爛尾樓」的力度。即組建一個具有獨立法人資格的海南省資產管理公司，專門負責承接、管理和處置國有獨資商業銀行協議移交的積壓房地產，並向國有獨資商業銀行償還資金。
在處置過程中，對市場前景好、確有開發價值的項目，有關國有獨資商業銀行可根據有關規定，給予貸款支持，封閉運行。
⑵ 找高水平程序員開發產品，為什麼項目還是爛尾了
首先程序員不是萬能的，請認真反思以下問題：
有沒有和程序員表明自己想要的是什麼，想做出來什麼效果。
他是不是真正的業內公認高水平的程序員。
⑶ app開發目前的現狀
APP開發目前的現狀我認為高低起伏，參差不齊的；
就比如新鄉APP軟體開發行業現狀來講，其中有新鄉龍兆科技實力最強，有的APP開發企業發展較快，有的APP開發企業發展較慢；
那在新鄉市這么一個小地方來講，APP開發行業競爭力度到底大不大呢？
首先要從兩個方面去看待，第一個就是區域APP開發企業的數量，第二個就是APP開發企業的競爭力度。
那麼當APP開發企業的數量達到一定程度時，在整個區域內一個表面的企業與企業之間對於客戶來說選擇的范圍就變大了；
那麼當APP開發企業在競爭上不斷地上升時，網路業務與市場業務競爭力度也將不斷地增大；
這時候APP開發企業與APP開發企業就有強勢壓倒弱勢，強的越來越強，弱的一直在追趕強的，；
還有的小型企業在市場競爭能力上非常強勢甚至超越大型APP開發企業，有的則在網路競爭能力上非常強勢的一些大型企業一直在壓著小型企業；
本來新鄉市區域就不大，但是競爭力度卻如此大，而且有需要的客戶會有多少？可想而知並不多；
所以就會形成區域小，單子少，APP開發企業競爭力度大，大小企業過多造成大小參差不齊，競爭力度高低起伏；
⑷ 軟體項目為什麼總是失敗麻煩告訴我
選用技術路線有誤,遇到了技術難關
項目管理錯誤,軟體失去了控制
由於某些人員變化而引起項目失敗. 目前為止,一般都籠統地總結成"由於軟體工程的水平低下",然後開出的葯方就是"採用軟體工程的模式進行開發",可是具體來說,軟體工程又有許多流派,許多模型,許多方法,而且這些方法又都是相互矛盾,相互抵觸的,又該何去何從呢?於是開發人員就這樣陷入了軟體開發的泥潭之中,左沖右突,不能自拔,越是大型項目,時間越長,人員越多,情況就越是如此. 我認為,問題的本質並不在於上面提到的幾種原因,而在於在軟體開發的過程中,人與人的關系被人為地扭曲了,這才是造成許多軟體項目失敗的根本原因.下面詳細說明人與人的關系是如何一步一步被扭曲的.一.開發商和客戶的關系 本來開發商和客戶之間是軟體產品的提供者和使用者之間的關系,一個賣東西,一個買東西,兩者之間的關系是平等的,公平交易,童叟無欺,這才是兩者之間的正常合理的關系,可是現在呢? 現在開發商和用戶之間的關系是嚴重不平等的,開發商為了得到訂單,往往委屈求全,放棄自己應該堅持的原則,在競標時相互壓價,甚至採用某些不夠光明正大的手段來得到訂單,自己把自己放到了一個被動的地位.許多開發商都有這樣的口號"以客戶為中心",他們不僅是這樣說的,而且也是這樣做的,問題是,一種不平等的關系,能夠長期堅持下去嗎?我從網上看到說,某個項目競標,某開發商提供的標書有一大箱子,需要兩個人才能抬到會場上.請問,這種標書有誰會看呢?難道開發商連這點起碼的常識都沒有了嗎?既然沒有人看,那麼為什麼要寫呢?難道開發商真的以為客戶會傻到不知道你在欺騙他嗎?那麼寫這種標書欺騙的是誰呢?恐怕是自己欺騙自己吧! 考察這種不正常的情況出現的原因,既有開發商的原因,又有用戶的原因. 開發商的原因,一方面是經濟大環境的影響,大家都這樣干,隨大流而已,另一方面就是企圖用這種方式來討好客戶,給客戶留一個好影響,這樣才好拿到訂單. 而客戶的原因,則往往出於對於計算機的無知和恐懼,唯恐自己吃虧上當擔責任,所以天生對開發商不夠信任,有敵對情緒,心理上有挑毛病,找問題的傾向. 結果就是這樣,麻桿打狼,兩頭害怕,兩者在開始接觸的時候,就小心翼翼,唯恐出現問題,一旦發生沖突,開發商就盲目退卻,而客戶就得寸進尺,最後事情弄的一團糟. 開發商怕得罪客戶,卻沒有認識到有時和客戶沖突是不可避免的,客戶怕開發商來欺騙自己,於是一次一次進行試探,開發商越讓步,客戶越認為自己受到了欺騙.開發商的讓步往往換不來客戶的信任,而是換來了客戶的更加不信任.由於開發商自己不相信自己,自己欺騙自己,最後也無法得到客戶的信任. 畢竟軟體開發是由開發商來完成的,那麼就應該也必須由開發商來決定項目的進展和內容,可是現在卻往往由於客戶的壓力而妥協,放棄自己的原則,這樣來做軟體開發,能成功嗎?失敗是必然的,成功才是僥幸. 結論就是,在軟體開發中,應當以開發商為中心,而不是以客戶為中心,客戶的意見只是參考和借鑒,而不是金科玉律,不應該害怕和客戶發生沖突,而應該分析沖突產生的原因,把沖突看成問題的徵兆,而不是單純來消除沖突本身. 打個比喻,開發商好比醫生,而客戶好比病人,病人有病來找醫生,那麼醫生開葯方時能否由病人來決定呢?病人如果對醫生的醫術有懷疑,拒絕和醫生合作,自己的病只能加深,而不能治癒. 開發商和客戶之間的關系,是一種良好的合作關系,而不應該是爾虞我詐的生意場上的競爭關系,雙方的目標是一致的,而不是對立的.雙方之間的矛盾是共同利益基礎上的矛盾,而不是不可調和的敵我矛盾,必欲去之而後快.否定了這一點,軟體是不可能成功的. 我們通常提到的"需求經常變化",往往是開發商和客戶之間沒有擺正相互關系所造成的,需求並沒有變化,而是開發商接受了客戶提出的錯誤需求,而不敢提出異議,等到木已成舟,才發現雙方的理解有問題.二.銷售人員和技術人員之間的關系 俗話說,屁股決定大腦,一個人擔任的角色不同,他考慮問題自然會更多考慮到自己的切身利益,至於這樣做可能會給同事帶來的麻煩,就管不了那麼多了.在開發商內部,銷售人員和技術人員之間的關系也非常奇特.在許多公司,為了提高銷售人員的工作積極性,對銷售人員採用提成的方式進行獎勵,而將底薪定得很低,這樣一來,銷售人員為了拿到項目的訂單,往往會屈從於客戶的壓力,許下許多難以兌現的諾言,或者由於對於技術的不了解而隨意答應客戶的要求.等到合同簽訂完畢,進入項目開發階段時,客戶會拿這些諾言來要求開發人員進行兌現,結果是開發人員非常被動,對銷售人員怨氣沖天,於是告訴客戶這些要求無法滿足,而客戶也勃然大怒,你們這些人怎麼一拿到錢就變了臉了呢?問題就是,由於銷售人員不考慮技術人員將來的實現,從而許下了過高的諾言,這樣做的結果也許可以拿到訂單,可是由於銷售人員和技術人員的口徑不一樣,最後客戶無所適從,感到自己受到了欺騙,接著將一腔怒火發到了技術人員頭上,兩者之間的合作和信任關系逐漸變成了對抗和欺騙的關系. 有一天,有人對我說了個笑話,說計算機公司里三分之一是幹活的,三分之一是混飯的,三分之一是騙子.最後的三分之一就是指銷售,請問,當公司的銷售被別人當成騙子時,豈不代表整個公司是騙子?和騙子做生意可能成功嗎?項目的失敗不也很正常了嗎? 銷售人員和技術人員應該是一個自行車的兩個輪子,他們的關系必須是相互合作,相互支持的,而不應該是互相拆台,相互對抗的,一旦他們之間相互對抗,那麼就會給整個公司的聲譽帶來災難性的後果.三.項目管理者和開發人員之間的關系 項目管理者和開發人員之間的關系,本來應該是相互團結,相互幫助,共同面對問題的關系,可是許多項目管理者把這種關系扭曲成了管理與被管理的強制性關系,用種種規章制度,種種管理方法來強迫開發人員接受,把自己放到了開發人員的對立面,和開發人員離心離德,甚至還美其名曰"量化管理,科學管理".在這種糟糕的管理下,開發人員沒有任何辦法,要麼被動接受糟糕的管理,要麼辭職以抗議.一旦一個項目發生了這種情況,它想成功就非常難了. 這種問題原來並不明顯,現在隨著各種MBA,印度經驗,軟體工廠等似是而非的理論的泛濫,許多人,尤其是許多根本不懂軟體開發的管理者,更加變本加歷,用近乎苛刻的手段來加強對開發人員的管理,提出種種令人發笑的量化指標來對開發人員進行度量,還加上理論的依據,對於敢於反抗他們這種做法的開發人員,一律以開除來解決問題,造成的一個非常荒誕的現實就是,許多公司里寧願使用剛剛畢業沒有任何經驗的學生,不要有工作經驗的工程師,美其名曰:易於管理,哈,容易上當受騙而已.請問,在這種管理者和開發人員之間的關系作用下,軟體項目有可能獲得成功嗎?
⑸ 為什麼說軟體開發特別難
軟體開發從開始定位初期就是比較難的過程，他需要精準定位顧客需求。而後它還要面對編寫和投入的難題，所以想要做好一個軟體，精力和金錢都是必不可少的。
軟體開發其實並沒有一個固定的報價，它會隨著軟體的復雜性和收益性而變得不同。所以最終導致開發者前期投入過大，而很有可能後期的收益卻沒有預想中的多。而且有時開始會覺得軟體開發並不需要太多的成本，但在不斷的維護和完善軟體的過程中，又是一筆不菲的開銷。
所以整體來說軟體的開發投入還是比較大的，特別是想弄一個比較全面而穩定的好軟體時。
⑹ 軟體開發定製服務公司如何選擇
軟體開發定製服務公司如何選擇
軟體開發公司哪家好？如何選擇好的軟體開發公司？移動互聯網時代，軟體開發已經廣泛應用於各個行業中。
3、成功案例
以往的成功案例可判斷軟體開發公司的技術實力。如何從案例著手評估該公司的技術實力呢?可看是否有案例，數量以及質量。
無論大型開發公司還是小型的開發團隊都有各自不同的案例，如果連像樣的案例都沒有，要麼是新成立的，要麼技術能力不過關。
看涉及的行業案例，一般有實力的APP開發公司項目經驗豐富，涉及行業廣，而不局限於單一行業。
另外，是否有大型企業合作案例，一般大型企業對項目要求和審核都會比較嚴格，能與大企業合作，也是實力的一種肯定。
4、服務水平
服務水平也是考察軟體開發公司的一項重要因素。
當實際考察時，接待人員是否熱情、專業性，是否會提供後續的維護服務，售後團隊除了上線後持續跟進外，還能進行免費協助維護，突發情況發生後的緊急維修等。
技術能力只說明開發公司的能力水平，而優質的服務水平才能保障軟體開發項目的順利進展及溝通順暢。
憑借其自身強大的技術開發實力在市場中頗受青睞。基於用戶需求，可採用多種技術語言，設計並開發企業網站、信息門戶、互動式門戶、電子商務以及在線平台等網站系統，以最先進的技術為用戶量身定製服務，設計、開發、運營、推廣團隊緊密合作，實現客戶運營與管理的持續優化和提升，幫客戶達到行業領先的地位。
⑺ 做軟體開發的弊端都有哪些
個軟體項目從開始到結束，由於資源、人員、管理、方法學等等各方面的因素，往往不可避免的會存在一些問題，如需求不明確、項目管理失敗、溝通問題等等。
不能很好的理解用戶的需求，缺少與用戶之間的溝通。
錯誤的預估項目的大小和難易度。
沒有計劃就匆匆開始編碼。
沒有在項目初期就開始做測試，一直拖到項目後期才做，或者根本不做什麼測試。
選擇時下最cool的技術還是已經被團隊使用比較成熟的技術，往往不能做出很正確的選擇。
不採用任何軟體過程或者方法學。
沒有一個真正的項目經理，讓開發人員無計劃的主導項目。
拖延計劃，把進度壓力留在後期。
不做版本控制，混亂的代碼庫和開發環境。
在項目過程中隨意的更換開發工具和環境。
客戶的任何需求都答應下來，需求會永無止境，記得學會說「不」。
只有一個大的計劃，沒有把計劃分割成一個個更小的任務，要知道，大的計劃如果不分割成任務很難落實和具體實施。
對開發團隊的管理不足。
在項目後期增加人員來加快開發速度，很多時候往往適得其反。
開發人員不做單元測試。
一旦項目中遇到問題，就把壓力拋給開發人員。
不關注軟體實際的運營環境和硬體條件。
沒有命名規范和代碼規范。
到處都用全局變數。
遇到問題的時候往往不請教別人，而是一個人悶頭搞，到最後還是不得以還是通過別人來解決
沒有寫代碼注釋的習慣。
對輸入輸出的數據不做驗證。
不做壓力測試，到實際環境中往往就會出現更多的跟環境和性能相關的問題。
項目內部溝通不暢，每個成員只是埋頭做自己的事情。
沒有很好的bug管理規范和系統，往往用word、email、excel等文本方式來跟蹤bug，將會導致整個項目的bug管理陷入混沌。
⑻ 針對軟體項目,怎樣定義爛尾呢
一般只有開頭沒有結局的都是爛尾的