為什麼軟體公司創業成本低

『壹』 為什麼軟體創業這么容易失敗

是技術問題還是市場問題？或者是其它的原因？許多人分析主要的原因在於創業過程中，創業團隊成員之間出現了矛盾，說得不好聽就是：幾個股東意見不一致，發生內斗或內耗；說得好聽一些就是：缺少一支優秀的創業團隊。由此可見，一支優秀的創業團隊可以說決定著一家企業的成與敗，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。 「鐵三角」理論：即技術、市場、運營三個角色的人選都要到位，而且都要是狠角色。程序員的角色當然是定位在技術方面，你應該是研究型的領導，你擁有多年的軟體項目/產品開發與管理經驗，對各種技術或工具都是熟門熟路的，你解決問題的能力很強，你能寫出漂亮的技術方案，最關鍵的是你對某個行業的業務流程理解透徹，而且知道客戶需要什麼，有些創業者的技術確實很NB，但好象什麼行業都做過，也都知道一點業務流程，這是很危險的，因為你會漸漸明白，很多時候技術只是實現業務流程的一種工具，對國內的很多IT企業來講，實際上並沒有什麼值得一提的核心技術，核心的是對某個行業的業務流程的深入分析與理解，比如財務軟體，ERP軟體等等，重要的並不是用什麼開發技術或資料庫技術，而是業務模式與流程，所以，在諸如此類的企業里，最關鍵的人物不是開發人員，而是那些頭發稀少老態龍鍾的行業顧問或專家們。 最頭痛的是市場，得市場者得天下，小弟雖還不算太老，但對一點深有體會，也曾栽在這里，可以毫不誇張地說，國內很大一部分的IT企業都是以市場為導向，也就是說先有市場，再創業再技術，而不是以一項技術或產品為導向，然後去開拓市場，這種方式風險太大，除非你的產品或技術是真正的核心與獨一無二的，而且通常需要的啟動資金較大，對杯水車薪的程序員來說，並不是理想的創業方式，除非VC們都變傻變笨了，毫無理由地給你muchmuchmoney，但這種好事會出現嗎？我們需要白日做夢異想天開，呵呵。因此，我們在創業時，必須將市場放在第一位進行考慮，也就是要尋找一位市場高手作為合作夥伴，他必須具有強大的市場策劃與執行能力，而且經過多年的努力，他已經建立了較大的市場資源，這些市場資源對於你們新成立的公司是有用與有效的，新成立的公司通常都是股東自已來做市場的，你千萬不要抱有那種自以為是的美夢，比如我們去招聘一個市場經理，然後大張旗鼓地幫公司開拓市場，這種人太難找了，代價也太高了，聰明的做法是找個NB的市場合作夥伴，讓他來帶領普通的市場人員，真正起關鍵市場作用的應還是股東，他是市場效果的直接受益人。 大家可能都知道微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默先生，這個絕頂聰明的老傢伙真是一個天才的運營家，他總是熱情洋溢、幽默有趣、極富鼓舞性，具有很強的運營策劃能力，微軟有了他，比哥可以天天去海島釣魚，或者陪老婆做做慈善事業。對於一家企業來說，是很需要這個角色的，他是公司戰略的決策者，他能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作，他總是激情澎湃，他的講話總能給昏昏欲睡的程序員們帶來極大的鼓舞以及對未來充滿了各種各樣的美好藍圖。 以上我們分別討論了各個角色的能力要求以及在企業中所起的作用，下面我們來簡單討論一下角色之間需要注意的一些問題。 首先，每個角色都是獨立的個人，每個人都有自已的觀點與價值觀，看待問題的角度與態度可能都不同，因此矛盾與沖突無法避免，但必須做到就事論事，任何的矛盾能在較短時間內解決與平息，所此要求各成員之間必須很熟悉與了解，每個人都非常清醒地認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，用網上一朋友的話來形容就是： 一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰斗過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友，呵呵。 千萬記往：創業團隊不需要陌生人！ 其次，各個角色之間必須具有互補性，能力最好不要重復。

『貳』 開一家軟體開發公司，大概需要多少投入

開一家軟體公司，公司的主要業務決定需要的員工數量。

作為初創公司的話，舉個例子：需要做一個APP。那麼可能需要一個Android，一個IOS，一個後台，一個產品經理和一個UI設計，以及一個架構師。這些人員是可以說是最基本的配置了，這些員工的薪資一個月大約十萬左右，如果說是人員水平稍差一點，會少一點。

除去員工薪資，當然還有辦公用品，電腦，網路，辦公地點，水電等等，這些也是要考慮進去的。其次還要留有周轉資金。

14年6月份，離開了之前做了六年的老東家，自己出來創立合肥埃米特，專門從定製軟體開發，像網站，APP，微信公眾號類的開發都可以做，到今年也快5年了，我來分享一下開個軟體公司的成本吧

開公司首先是工商注冊，銀行開戶，稅務登記，可以找人代辦，如果有時間的話也可以自己跑，我就是自己跑的，各種費用加一起估計有1000塊左右，其次就是的有個辦公場所，我就在三里庵附近找了一個便宜的辦公室，一個月500左右，買了兩個辦公桌（二手的）300，還有幾把椅子150塊，椅子是全新的那種，然後就是辦公用的電腦主機600，顯示400，又買了一台二手的噴墨列印機150硬體設施就這么多就算齊全了，加一起3100塊錢，這事就算啟動起來了。

人員這塊呢，我自己是程序員，主要要是做PHP的，其他環節，像產品、美工、前段這些工作呢，我都是找的兼職，當然了基本都是以前的同事，大部分都是我帶出來的，所以合作流程不會有啥問題，工資也是一單一報價，軟體這塊一般都有預付款，所以我基本也沒有啥養人的負擔。

就這樣合肥埃米特我一個人做了兩年半，到17年開始有了第二個專職員工，然後就是第三個，第四個，到18年底合肥這邊員工13人，北京分公司（點滴拍賣）還有16個人，今年我們又在組織簡訊平台的銷售團隊，估計人員回翻倍。

所以我覺得你想做軟體公司創業那第一條就是你必須的是個技術，再不濟你的合作夥伴得是技術，還得是那種能帶團隊的那種，不然就換個其他的事搞搞吧，畢竟有些事有錢就能幹，還有很多事有錢也不見得能乾的。還有一點就是創業真辛苦，如果不是實在靈魂無處安家，就安分上班吧。

成本主要是分兩塊，一個是場地成本，還有一塊就是人員成本。

早期的話，就是盡量減少這兩塊的成本，然後公司的業務早期需要驗證是否可復制。等驗證沒問題的話，再可以做人員上的擴大。

創業是一件挺辛苦，但可能又成功概率不是很高的事情。而且現在這個時代，其實有更多其他的選擇，比如說做個自媒體，做淘寶客，這種，就是所謂的輕資產路線來開始自己的事業。

這個不好說吧。我2014年開了一家嵌入式軟體公司，主營軟硬體設計，啟動資金是22000元，辦公場地向朋友借的。

軟體公司大概成本分幾大塊。人員10人。

1 公司場地

2 辦公設備，水電，日常開銷。

3 人員工資

暫不不考慮招人及運營費用。

1場地極簡，年費用2萬，隨地域不同，成本不同

2開銷年投入6萬

3財務一名（7000），行政一名（5000），技術8名（8000平均），不考慮銷售以及商務，大概月成本含齊保險在13萬左右（地域不同價格有波動）

一年需要100-170左右。

關鍵是開發什麼樣的產品？初始階段團隊多少人？是一次性開發還是分階段開發？還有後續資金周轉的靈活性等等，根據不同的數據結構組合，就有不同的成本，還有辦公場地的面積和位置，如果在北京東二環附近，或者國貿，二百平、一年的租金近50萬吧？其它的費用另算。

前端後端美工仨人，app走hybrid

資料庫後台服務給後端，前端頁面和混合app給前端，其餘出圖設計出方案給美工，小型技術團隊就組建好了，全部走合夥人方案，然後就是業務了

該怎麼說，經歷的太多了，這個問題順序倒了。

這個跟你的業務有關系，投入可大可小，最大的成本是人，如果業務盈利沒定好，人的成本會耗死你。

首先，先確定你的業務盈利模型，盈利前景，市場，先保證，確實是能活下來，並且能發展的，需要知道投入多少才有資金流入。

其次，如果能先拿業務或者產品，在想人員配置最好。確定好業務產品後，你也大概就知道配多少人，投入多少成本了。看看市場行情，需要哪些崗位，崗位平均薪酬。

其他前期不要投入那麼多，除非你有老客戶已經盈利，前期我建議辦公室場地，電腦，辦公桌椅子，網費，注冊公司費用，還有就是能給辦公人員吃飯的費用，真正和你一起打拚的人要麼投入技術要麼投入資金，不然千萬別隨便拉合作人或者招聘大量不必要的人，盈利了在擴展。5年創業過來人

這個可大可小

軟體人員的人月成本是指軟體企業一個月平均需要的所有成本開銷（包括工資、獎金、福利、辦公成本、國家各種稅費、管理費用等等）及軟體企業合理利潤的總和，除以企業員工人數。其成本開銷主要包括以下方面：

(1) 工資：指軟體企業需要支付給軟體開發人員的工資的平均值，設該值為B。

(2) 國家規定的福利：按照國家政策的繳費基數繳納的職工福利，其中公積金8%~20%，醫療保險金12%，養老金22%，失業金2%（即通常所說的四金），另外還有按工資總額計征的工傷保證金0.5%，生育保證金0.5%，殘疾基金1.6%，工會基金2%，累計為47.6%。故該項成本為0.476B。

(3) 獎金及各項物質獎勵：指企業支付給員工的獎金及過年過節的一些物質獎勵和基本福利。根據經驗及浙江省軟體行業情況，該項成本約為0.20B。

(4) 辦公成本：包括辦公場地租賃費、水電費、差旅費、企業為項目順利運作所支付的其他費用等各項。根據經驗及研究，該項支出約占企業員工成本的三分之一，即該項成本為B/3。

(5) 人力資源儲備費：企業人員流動、人員儲備及人員的學習、培養、知識更新，不能創造價值但需要支付成本，該項成本為0.20B。

(6) 基礎設施建設、設備的購置、折舊費，各項開發平台、開發工具的購買等，該項成本約為0.15B。

(7) 國家稅收和企業利潤，根據經驗和統計數據，約占企業員工成本的三分之一，故該項成本約為B/3。

(8) 管理費用：包括公司管理層，部門管理層，人力資源、行政、財務等人員的費用分攤。根據經驗和行業通常計算方法，每十個軟體人員配備兩個管理人員，則管理費用計取的比例為前面七項總和的20%。

綜合以上因素,可得出軟體人員的人月成本為：

人月成本 = （工資 福利 獎金 辦公成本 資源儲備 基礎建設 稅收利潤）x (1 + 管理費率)

= (B+0.20B+0.476B+B/3+0.2B+0.15B+B/3)x 1.2

= 3.23xB

『叄』 軟體工程師如何低成本創業

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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『肆』 開發一個app的成本到底是多少

開發一個手機app應用軟體的成本到底是多少

一航接觸過很多想通過APP作為產品去進行創業的創業者，在找到軟體團隊簡單的闡述完自己的需求後，緊接著就是問價「我想開發的這款APP大約要多少錢」，更有甚者連需求都不說「我想做一個類似XXX的APP要多少錢」。

軟體外包公司的盈利模式很簡單， 就是把低廉的員工時間高價賣給客戶，從中賺取差價，同一個員工的時間在某個階段只能賣給一個客戶。舉例：小張在某軟體公司工作，薪資是10000元，那公司在給客戶報價時，可能會按照28000元一個人月來報價，這樣公司可以賺取18000元的差價，再扣除小張身上的各種其他支出（五險一金、公司房租、水電、各種福利等），那麼剩餘的就是公司的利潤。

還有一個問題就是這些文檔自己是整理不出來的，另外軟體公司在簽合同之前也不會把這些資料做的這么詳細，這個也是目前軟體外包行業的很大的問題。想開始之前整理好這些項目資料，只能自己去其他渠道找相關的產品經理，當然也可以聯系一航。這些將會幫我們節省很多不必要的開發成本。

那麼知道這些後，你自己可以想下「我要做一個類似XX的APP多少錢」這樣的問題得到的結果只能是個大概的價格區間。如果在沒有弄清楚具體的需求之前，草草的簽了合同，那麼基本上都是合同金額要大於項目實際金額的。

除了開發的費用外，其他方面的費用還有伺服器、域名、第三方平台（簡訊、語音通知）等費用，這些就相對於少些了，伺服器會佔大部分，前期用戶少可以先購買低配的伺服器，後面再根據用戶量和項目情況等再做配置升級。

最後，總結下如果想得到項目准確的報價，首先我們要確定項目的開發方式、項目形態（APP、小程序、公眾）、項目詳細的需求（功能思維導圖、核心業務流程圖、功能清單、原型圖），有了這些後我們就非常清楚要做什麼，做出來是什麼樣子，這樣我們項目的風險會大大降低。

請大家記住軟體公司准確的報價都是建立在詳細需求梳理的基礎上，如果在沒弄清自己要做的東西前去盲目的嘗試，將會無形中增加試錯的成本

希望我的回到能幫到那些想做APP的人找到正確的方向。

『伍』 2022年為何創業的人越來越少依靠B端客戶的軟體開發路在何方

這個問題我來回答。我們在軟體開發，創業路上幹了12年。特別是在開發B端軟體產品上積攢了一定的經驗。

首先說創業的人越來越少。隨著移動互聯網的發展，信息的透明度越來越高，創業不在是靠想法好，抽點錢，抽幾個人就能乾的事了。前幾年國家鼓勵創業的風吹過去後近80%的創業失敗者背負了高額的外賬，有的還成了老賴，想當初那麼好的創業環境沒搞成事的一大把。如今各個方面信息更透明了，創業你得有資金，有資源，對自己從事的行業有深入了解，這些沒有老鳥帶路你就是死路一條。目前走大街上看看實體，在到網路搜搜項目失敗的割韭菜的比比皆是。誰還敢專職創業，除非他們家有礦，或者他們家有路。

再說B端客戶軟體問題，如今做B端客戶就牽涉到商務問題。一個客戶項目從立項到招標，到實施少則2個月，多則半年。做為技術出生的創業者搞不懂商務，耗不起實踐。走專、精、細的軟體領域吧自己只有計算機技能，又對另外的領域不熟悉。試問現在的B端項目那個不看看關系來做？我們自己做B端產品從09年開始一直到18年才慢慢有起色。截止今年我們創業團隊才開始享受這個項目帶來的成果，才能每天躺平在家搞搞數據維護，喝喝茶，看看娃！

因為經濟蕭條，通貨緊縮，普通人掙錢難也都沒有錢去消費。所以市場不景氣，商家生產出的東西利潤薄，而且又很難賣出去，訂單少，造成商家賺錢的少，而免強保本和賠錢的多。所以，創業的人越來越少。現在正是互聯網時代的高速發展時期，做軟體開發是順應時代潮流的，智能辦公軟體、智能家用生活用品、智能交通、智能物流、智能醫療和智能穿戴，都是未來中國經濟發展的前景較好的方向。而這些新生事物的產生，都需要軟體開發做基礎。所以，做好優質的軟體開發，並找准方向，才是未來企業家的終極目標。

全國統一大市場。全國統一大市場，就是為了消除各個省之間的地方保護主義。最先實現統一大市場的就是互聯網。讓大家體現最明顯的就是網商對線下實體店鋪的沖擊，簡直是摧枯拉朽。

統一大市場是大勢所趨，比如網店模式不可能倒退回舊模式了，只會讓購物變得越來越便捷。同樣的軟體開發，能在線的，比離線的C端更方便。隨著硬體的提升，成本的降低，以後的C端軟體還會進一步減少。至少也是區域網式的B端，即自己架伺服器。純C端軟體只能是大型設計開發保密類的了。

B端軟體的未來就是手機端+pc端。手機端的APP由原來的C端慢慢被小程序等B端攻城略地了。PC端主要是數據管理後台了。這種模式是需求量最大的了。

手機最近幾年難有很大的突破性升級換代了，所以最近靠換新等炒作出來的需求不多，疫情又一時半會兒結束不了，在這種困難時期， 娛樂 休閑類的需求量會很大，如何挖掘這類需求，是一個充滿機遇的難題。

『陸』 現在做軟體項目創業艱難嗎

做軟體項目，基本上必須和互聯網掛鉤，也等同於互聯網創業，但在互聯網時代，同質化的產品，幾乎是老大坐擁90%的市場，老二5% ，剩下所有的總和佔5%。其難度是可想而知的，軟體項目創業又有一個特性，也就是用戶的認可度決定你的市場，做軟體項目：
第一項目要好，設計出的軟體必須實用，且有特色，能快速獲取用戶的認可；
第二推廣一定要快，不然，速度慢了，資金回籠困難，項目很容易死掉；
第三，也就是最重要的，必須提防大企業復制你的模式，比如米聊，被騰訊的微信一復制，基本上就半死不活了，就算是本身實力雄厚的CS，還是死在了CF的腳下，就連DOTA，也逃不過LOL的肆虐。

『柒』 邊際成本什麼為什麼說互聯網創業的邊際成本趨近於零

邊際成本這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。互聯網的增加的用戶量對於已經投資的軟體硬體來說理論上確實趨於零。
實際上呢？尤其對個人來說，絕不可能的，以最具代表性的淘寶店來說，就是很好的現成示例。廣告費永遠是必要的。

『捌』 開發一個App軟體成本是怎麼計算的

開發一個App軟體成本是怎麼計算的呢？

一航接觸過很多想通過APP作為產品去進行創業的創業者，在找到軟體團隊簡單的闡述完自己的需求後，緊接著就是問價「我想開發的這款APP大約要多少錢」，更有甚者連需求都不說「我想做一個類似XXX的APP要多少錢」。

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

上面對話中8萬的報價可能包含了3萬元的需求不確定性，商務經理或產品經理只能憑借自己的行業經驗進行粗略的評估。當然絕對不可能有10萬元工作量，即便如此也會在正式簽訂合同時再進行追加。賠錢做是不可能的了，如果客戶不同意追加費用，那寧可不接這一單，哪有對待陌生客戶還賠錢做生意的道理。

做為創業者資金緊張或是想節省成本，這個是可以理解的。但是不能一味的找報低價的軟體團隊，項目的報價跟很多因素有關，如果現在有朋友問我的話，我可能會說幾萬到幾十萬不等，在沒有給出明確的需求之前，所有的報價都是大概或是一個區間。軟體公司准確的報價都是建立在詳細需求梳理的基礎上。

聰明一點的軟體公司會給你報一個很低的價格，來跟你促成下一步的商談，然後再在商談的過程中慢慢給你普及這方面的知識，讓你認識做一個APP沒有你想的那麼簡單，不可能幾千塊、幾萬塊就能搞定。

那下面一航來幫你分析影響報價的因素有哪些：

第一：開發模式開發模式包含模板化開發、定製化開發兩個方向。(1)模板化開發。模板化開發基本就是開發團隊已經將某個行業的應用已經做好了(例如：本地化的團購)，然後直接給你部署源碼或是開通賬號，然後基於這個基礎進行修改部分的樣式等等。

如果是開通賬號的應用，那麼費用是相對比較低的，可能幾千塊左右就能搞定了，因為軟體公司的成本也低，軟體已經開發好了來客戶只開通賬號就可以了，增加的無非是伺服器的成本，簽一個就賺一個。這樣的應用你只能修改程序的一些樣式、文字等等，是不可能對業務流程進行調整和修改的

如果是部署源碼的應用，大部分是支持二次開發的，同時我們需要自行購買伺服器，然後讓公司按照自己的要求對程序進行修改，這個方式還是比較建議的，我們可以節省很多的成本。但二次開發是基於原有的業務或是開發與之相關的業務，比如在頁面增加某些欄位、新增某些數據的統計導出、增加分享功能、完善某個業務流程等等。如果對原來的程序進行大面積的調整的話還是建議走定製，因為在軟體開發中新開發功能比修改功能要快很多，業內人士肯定都懂的。

(2)定製開發。定製開發是按照客戶的要求量身定做，根據你的需求從0開發一款APP。這種方式成本是比較大的。根據開發方式的不同，對應的報價也會不同。APP的開發也分為原生開發和混合開發，混合開發成本相對原生開發來說成本要低一些，因為混合開發投入的人要少一些。簡單來說混合開發是通過結合原生和H5開發技術進行APP開發，一個人可以開發android、ios兩個客戶端。如果是原生開發的話需要android開發一名和ios開發一名，測試人員也需要針對兩個終端進行測試。成本高自然報價也高，關於混合開發和原生開發的差異就不在這里展開講了，後續可以專門寫一篇文章給大家介紹兩者的具體區別。

第二：需求復雜度

在確認了開發模式後就大概知道要投入的技術人員，然後再根據產品經理給出的業務思維導圖、需求文檔等項目資料來准確的評估項目研發的周期，需求的復雜度決定了項目周期的長短，項目周期也就決定了最終的報價。客戶跟產品之間的溝通是非常的重要，決定著項目後續項目的走向。客戶的特點是了解行業和業務，產品特點是了解互聯網產品的價值，如何可用，可行。需要雙方緊密結合來完成項目的研發。

那麼在溝通完後產品需要產出以下資料：

(1)產品功能思維導圖。思維導圖是一種將思維形象化的方法，是表達發生那思維有效的工具。它可以將你腦海中的功能按照相互隸屬的層級畫出來，通過圖形更清晰的表達你的需求。

(2)核心業務流程圖。通過思維導圖知道了項目大致的模塊和功能點，但是不知道整個產品的運轉邏輯，參與進來的角色有哪些，信息數據是怎麼傳遞的。這個時候就需要核心業務流程圖來表達。

(3)功能清單。功能清單是將思維導圖的細化，對導圖中的要做的功能進行細致的描述。讓項目經理或開發團隊能夠認識到功能大概的樣子。

(4)原型圖。原型圖是將需求轉化成產品的一個過程示意圖，是需求的外在邏輯，它可以更直觀的讓我們看到需求的樣子。原型圖要分為前端原型和後端原型，通過原型可以清楚地看到業務的說明、功能的分類、業務邏輯、頁面跳轉和細節說明等。

在這些資料的基礎上再進行報價，得到的價格是相對於准確的。軟體公司會根據具體的功能點進行計算，得到要投入的人數和天數，然後再按照公司的標准進行報價。其實報價的構成無非是：人數
* 天數 * 單價=項目總價。

假設拿一款社區團購類的APP來計算，軟體公司了解完具體要做的功能後，能知道項目上需要投入的人數、時間，再根據自己的收費標准進行報價，計算出來是19萬多一些。

軟體外包公司的盈利模式很簡單，
就是把低廉的員工時間高價賣給客戶，從中賺取差價，同一個員工的時間在某個階段只能賣給一個客戶。舉例：小張在某軟體公司工作，薪資是10000元，那公司在給客戶報價時，可能會按照28000元一個人月來報價，這樣公司可以賺取18000元的差價，再扣除小張身上的各種其他支出(五險一金、公司房租、水電、各種福利等)，那麼剩餘的就是公司的利潤。

還有一個問題就是這些文檔自己是整理不出來的，另外軟體公司在簽合同之前也不會把這些資料做的這么詳細，這個也是目前軟體外包行業的很大的問題。想開始之前整理好這些項目資料，只能自己去其他渠道找相關的產品經理，當然也可以聯系一航。這些將會幫我們節省很多不必要的開發成本。

那麼知道這些後，你自己可以想下「我要做一個類似XX的APP多少錢」這樣的問題得到的結果只能是個大概的價格區間。如果在沒有弄清楚具體的需求之前，草草的簽了合同，那麼基本上都是合同金額要大於項目實際金額的。

除了開發的費用外，其他方面的費用還有伺服器、域名、第三方平台(簡訊、語音通知)等費用，這些就相對於少些了，伺服器會佔大部分，前期用戶少可以先購買低配的伺服器，後面再根據用戶量和項目情況等再做配置升級。

最後，總結下如果想得到項目准確的報價，首先我們要確定項目的開發方式、項目形態(APP、小程序、公眾)、項目詳細的需求(功能思維導圖、核心業務流程圖、功能清單、原型圖)，有了這些後我們就非常清楚要做什麼，做出來是什麼樣子，這樣我們項目的風險會大大降低。