中國軟體谷為什麼這么厲害

① 矽谷為什麼這么牛

之所以稱矽谷是一個奇跡，是因為它超出了人們的意料。對矽谷的學術研究才剛剛開始，目前還沒有理論和經驗數據解釋它成功的奧秘。下面我將根據自己這些年對矽谷的個人觀察以及同矽谷各種人物的交談，來講一個矽谷的故事。
矽谷文化
許多人有一種看法，認為矽谷就是一所大學、一個科技園區和很多的資金加總而成的。這是一種機械的「三合一論」，與矽谷的發展事實不符。1994年，加州大學伯克利分校的安娜·李·薩克森尼安（Anna Lee Saxenian）寫了一本書：《地區優勢：矽谷和128號公路地區的文化與競爭》。該書比較了波士頓附近128號公路周圍的高科技公司與矽谷高科技公司的發展歷程。
值得注意的是，波士頓附近有兩所著名大學——哈佛大學和麻省理工學院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一金融和商業中心。在20世紀80年代前，128號公路周圍的高科技產業遙遙領先於矽谷。但是80年代以後，矽谷超越了前者。對此，連該書作者本人都感到意外。她很坦率地說，她在80年代寫碩士論文的時候，原來的主題是想論述矽谷為什麼將走下坡路，因為那裡的生產成本變得越來越高。但後來的事實表明，矽谷的收益增長得更快。這引起她深思，她試圖去解開這個迷，於是寫了這本書。
顯然，著名學府和充足資金並不是造就矽谷的充分條件。那麼，矽谷奇跡究竟是什麼造成的呢？這個問題我問過很多矽穀人，還沒有人能給出令人信服的答案。不少人把矽谷的成功歸因於「矽谷文化」。然而「文化」一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在裡面。但有一點大家都同意，那就是矽谷文化的重要成分是創業文化。
那麼又是什麼構成創業文化呢？雖然我們還不能對此有準確的說法，但我注意到近年來矽穀人喜歡形容矽谷是創業公司的「棲息地」（Habitat）。用一個生物學的術語來形容矽谷文化，的確耐人尋味。棲息地原指動植物棲生之地。動植物之所以在此棲息是因為環境適宜，而環境則包括了復雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。把矽谷說成是高科技創業公司的棲息地，說明其中層次復雜，難以用機械或電子工程的術語來恰當地形容它，最好用生物的術語作類比。這一棲息地至少包括了以下七個方面的因素。
第一，矽谷公司的生產結構是開放型的。薩克森尼安的書講到，128號公路周圍的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成體系，配件相互不通用。這是一種封閉式的生產方式。而在矽谷，公司不是大而全，而是專業化，不同公司生產的部件相容。這種開放型的生產方式有利於快速的革新。
第二，矽穀人才流動頻繁，跳槽的情況常有發生。聽說某人原來在3Com工作，後來跳槽到另一家公司。兩年後又想回來，但覺得有點不好意思。3Com公司的人說，沒有關系，我們非常歡迎你回來。這在其他地方恐怕就比較難了。在矽谷，有時候換公司你都不用換停車場，因為停車場的這邊是你原來工作的公司，而對面可能就是你將要去的公司。伴隨著人才流動的是信息的流動和知識的傳播。
第三，加州法律環境較為寬松，使跳槽變得容易。美國是聯邦制國家，各州法律並不相同。一位法學專家特別指出，美國各州都有商業秘密保護法律。雇員受雇時，要簽一個保證書，防止將來跳槽時商業秘密被泄露。在其他州這一法律的執行過於嚴格，使得跳槽的人很容易成為原公司的被告。但在加州卻不是這樣，這就有利於跳槽。
第四，矽穀人容許失敗。在矽谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一家。在矽谷常聽到這樣一句話：It』s OK to fail，即「失敗是可以的」。矽谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開創新企業。這也對不想試的人造成壓力。若在其他許多地方，創業者失敗了則會遭人白眼。、
第五，矽穀人的生活和工作觀是「活著為了工作」（Live to work ），而在其他地方，則是「工作為了活著」（Work to live）。矽穀人是工作狂。工作本身是樂趣，創業本身是目標。百萬、千萬、億萬富翁們穿的是牛仔褲，吃的是披薩，喝的是可樂。他們的消費與他們的財富相比，小得不成比例。
第六，在矽谷工作的外國移民特別多。美國已是移民國家，但矽谷尤其吸引新移民。矽谷是多民族的大熔爐。就任何地區的人的才能來說，如果其自然分布是相似的話，那麼能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智。在矽谷有兩個國家的新移民數量最多，一是印度人，二是中國人。「IC」本來是集成電路的英文縮寫，在矽谷，它成了印度人（Indian）和中國人（ Chinese）的英文縮寫。第一代新移民尤其工作努力，因為他們沒有本土資源可依靠，故此背水一戰。
第七，美國的納斯達克（NASDAQ）股票市場為矽谷公司上市創造了有利條件。絕大多數矽谷公司上市時還不盈利，因此沒有資格在紐約證券交易所（NYSE）上市。於是納斯達克股票市場為這些公司上市開了方便之門。眾所周知，公司上市是通過資本市場籌措資金的方式，而我更想強調的是，上市又是激勵創業者的主要動力。
以上只是我對構成矽谷棲息地的不完全的描述。這些因素一起創造了一片新天地。人們對它的理解仍然只是剛剛開始。
企業家與創業公司
我們常常會把企業家和經理人混為一談。實際上這是兩個不同的概念。在英文里，企業家是Entrepreneur，由此衍生出「企業家精神」（Entrepreneurship）一詞。經理人是Manager，來源於「管理」（Managing）一詞。
企業家開創從前沒有的事業。新想法、新產品、新工藝、新人馬、新市場，從無到有，棄舊從新。企業家與革命家相像，他們喜歡標新立異，甘冒風險，不喜歡四平八穩。企業家創建一家公司成功後，往往會賣掉這個公司，再去創辦另一家公司，以此為樂。矽谷有一位名叫吉姆·克拉克（Jim Clark）的企業家，創辦了網景公司（Netscape）。在這之前，他創辦了好幾家公司，辦好了就賣掉。現在他又在創辦第7家公司。企業家往往沒有受過正規的商學院教育，所以沒有現成的框框。
但經理人則不一樣。經理人的主要職責是要管理好一個現有的企業，做好各方面的協調。在大多數情況下，他們不願也不應冒太大的風險。經理人往往受過正規的工商管理碩士（MBA）教育，有的還是名牌大學畢業。
當然，企業家和經理人之間有關聯，有先是企業家後又成為經理人的，也有先是經理人後來成為企業家的，或者一個人同時既是企業家又是經理人。例如，惠普的兩位創業者是企業家。在惠普成長起來以後，他們又是很好的管理者，很好的經理人。但這不是通則。
在多數的情況下，一個人的素質不太容易既適合做企業家又適合做經理人。一個很好的企業家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的創業者是一對夫妻，他們的管理技能就很差。這也就是為什麼創業公司的創始人往往後來會被股東炒魷魚。
在矽谷，創業是一種風氣。其他地方的人們多熱衷於買賣股票。但在矽谷，人們想的是如何自己創業，乃至於發行原始股。
創業的兩個最初的基本要素是人和想法（Ideas）。現在，從有一個想法到公司上市，大概只需18個月，而且這個周期正變得越來越短。創業人發揚的是「延安精神」「插隊精神」。大家擠在租來的小辦公室內，每天喝點可樂，吃點披薩，穿著隨意甚至邋遢。
近幾年來，特別是在與計算機有關的公司，創業者起初不拿工資。他們拿原始股，等將來公司上市或者賣給別的企業時，即可變現發大財。因為那點工資對他們來說也沒有什麼了不起的。如果要發工資的話，還要籌這筆錢，成本會很高。比如Hotmail是一個印度人辦的公司。他的公司從創業到賣給微軟僅一年時間，便以上億美元成交。微軟願意出大價錢的原因是Hotmail擁有幾千萬的客戶，而Hotmail說，我們的客戶就是我們的資產，估價時可比照有線電視客戶的價值。
企業家創辦的公司，上市或者賣給其他的企業後，創業家就此大功告成。通常創業家不願意在公司里繼續幹下去，而是另起爐灶。思科公司的創始人在20世紀80年代時是斯坦福大學計算機系的工程師。在工作中，他產生了一個想法，在計算機之間加一個硬體便可以使聯網變得方便。他去找校方，但校方不願意搞，他又問能不能介紹給其他大學，校方也不願意。
一氣之下，他和妻子跑到舊金山，用25美元注冊了一家公司，取名Cisco，是舊金山英文名稱San Francisco的最後五個字母。公司的標志是金門大橋。他們沒有錢，就利用信用卡上的一萬美元透支額度開始創業，製造了第一台網路聯接的路由器（Router）。
企業家不到萬不得已不願意去找風險投資家要錢。風險投資的資金對企業家來說成本高，甚至本人也會被風險投資家炒魷魚。此事就發生在思科公司，下面還會講到。
創新與創業又是兩個密切聯系但又不相同的概念。創新（Innovation）可以在已有的企業中實現，也可以通過建立新企業實現。創業（Start-up）指的是在已有企業之外建立全新的企業。
有趣的問題是：為什麼很多創新不是發生在已有的、技術力量和資金都很雄厚的大企業，而是產生在那些看上去既無技術力量又無資金的新建小企業。比如，最早熱銷的個人電腦是由蘋果公司的兩個年輕人發明的，而不是IBM發明的。又比如個人電腦操作系統最初是IBM向微軟購買的。顯然，無論技術還是資金，當時的蘋果和微軟公司都無法與IBM相比。
這不是一個簡單易答的問題。它可能與兩方面的因素有關。一是激勵。大公司無法給創新者提供足夠的報酬，因為風險太大，所以報酬也得足夠大。缺乏激勵導致許多新想法無法在大公司中生長。二是約束。大公司內部創新往往會受到軟預算約束的困擾：在一個大公司內部，停止一個項目或關閉一個部門是很困難的決定，而市場淘汰一家小公司則輕而易舉。
我們看到，許多創新是通過創業來實現的。因此，現在一些大公司除了自己搞研發外，還去購買小的創業公司的產品或技術。
創業資本/風險投資
在斯坦福大學附近的280號公路邊有一個地方叫沙丘路（Sandhill Road）3000號，那裡有幾幢小樓房。據說，大約美國一半的創業資本公司都在這里。這顯然是創業資本公司的聖地。創業資本的投資風險非常高。但我們通常只聽到成功的例子，那是因為或者失敗的公司已經消失，被人們遺忘；或者失敗者不願意談及失敗的經歷。事實上，平均大約九成的風險投資是不成功的。但有些成功的投資，回報是投資成本的成百上千倍。正是由於高風險/高收益，風險投資多由私人而非政府進行。
風險投資公司有一套經營方法。比如凱鵬華盈（KPCB）是矽谷一家有名的風險投資公司。它當初投資了英特爾、亞馬遜、蘋果等後來特別成功的公司。有人說它是世界第一風險投資公司。它有多少人呢？一共25個人，包括9個合夥人，四五個助手，加上幾個秘書，僅此而已。
比如該公司投資亞馬遜時，亞馬遜的創始人約在一個星期六來風險投資公司會面，說有一個想法，在網上賣書。公司留下了他的網址，並且約此人一個星期後再來。然後幾個合夥人就立即上網訂了幾本書，書很快就寄來了。所以，很簡單，一星期後他們就簽約了，這項投資就這么做成了。這一筆生意當然賺了大錢。那麼他們的項目鑒定報告有多長呢？一共兩頁。在該公司，一個項目往往是由一個合夥人主要負責，但最後9個合夥人要一致同意才能上。所以他們摸索了一套自己的辦法。其他的公司可能是另外一套辦法。因此，成功的就生存下來了，而輸者被自然淘汰。
再講Hotmail的例子。創始人是一個印度人，斯坦福大學的畢業生。他一開始根本沒有想到做Hotmail，而是想做網路上的資料庫，為此談了半天，風險投資公司認為他的想法沒有希望。臨結束前他說，我還有一個想法，是做免費的基於網頁的電子郵件。這裡面其實有兩層想法：一是免費，二是基於網頁。
免費這一想法並無新意，在這之前已有三家公司搞免費電子郵件，都失敗了。而第二層想法，即電子郵件基於網頁，是一個全新的想法。基於網頁的電子郵件最大的方便之處有二：一是無論你走到哪裡都可以用；二是一個上網賬號可以供多人使用私人的電子郵件。這一點在像印度和中國這樣的國家特別有意義，因為當時這樣的地區上網賬戶稀缺，而每個人都想要自己的私人信箱。毫不奇怪，印度的用戶佔Hotmail客戶的四分之一。風險投資公司最初問他要多少錢？他說50萬美元。但風險投資公司最後只給了30萬美元的啟動資金。很快，Hotmail成功了。
人們談論風險投資，往往僅限於資金方面的作用。不錯，風險投資提供了資本。但是風險投資的另一個很重要的功能是幫助組織和改造公司的領導班子。所謂領導班子，指總裁（CEO）和主管財務、銷售和技術的幾位副總裁。世界上比資本更為缺乏的是好的公司領導班子。在美國，據說現在有150家大公司CEO的位置找不到合適的人。一家風險投資公司之所以比其他同行強，關鍵在於它知道誰和誰能搭配在一起，不僅每一個人都要好，而且這幾個人還要能在一起配合，這就難了。矽谷集中了各種各樣的人才，而風險投資家有廣泛的關系網，熟悉各種各樣的人。哪個風險投資家在這方面的能力強，它所投資的公司上市的時候，市場價值就高。
風險投資公司組織領導班子時，有時不得不把創業者趕走。企業家當然會很憤怒。喬布斯創建了蘋果公司，後來被趕走了。幾年後又把他請回來，那是後話。另一個有名的例子是思科公司。這對創業者夫妻創業後，凱鵬華盈給他們注入了資金。結果怎麼樣呢？該風險投資公司派人來當總經理，因為它是大股東。結果有一天開會時，把女合夥人叫來跟她說，現在董事會做出決定，你被解僱了。之後，男合夥人也離開了。
這位女合夥人像藝術家一樣，管理毫無章法，跟其他管理人員無法協作。而男合夥人根本就是一個技術人員，對公司戰略毫無感覺。夫妻倆一氣之下，把33%的股票全賣了。當時他們的股票大概每股只賣了10美元，現在已遠不止這個價格。後來他們倆離婚了，這位女士跑到新罕布希爾開了一家專門賣指甲油的公司，或許她偶爾也會感慨思科公司已是矽谷最成功的公司之一吧。
企業家把公司做大了，公司治理結構會有一個轉變過程。企業從創業進入成熟後，需要不同的人才來管理。這個轉變的過程需要有機制。風險投資家往往在其中起了一個很重要的作用。因此，風險投資公司與所融資的企業的關系非常密切。從組織班子、參與管理、實行監督這一角度看，風險投資公司與華爾街上的投資銀行和共同基金等金融中介機構有重大差別，因為後者與他們投資的公司之間的關系是「保持距離型」（Arm』s length）的，他們的操作只限於交易而不參與公司的戰略決策，而前者對他們所投資的公司起戰略決策作用。
「另類」大學
講矽谷的故事不能不提斯坦福大學。熟悉矽谷歷史的人都知道，斯坦福大學在矽谷的產生過程中起過非常重要的作用。與斯坦福大學有關的企業（即斯坦福的師生和校友創辦的企業）的產值就占矽谷產值的50%~60%。斯坦福大學的科研實力很強，但這恐怕不是全部。波士頓附近的哈佛大學和麻省理工學院加起來，我想比斯坦福大學的科研實力更強。在舊金山東邊的加州大學伯克利分校，其工程技術實力也不亞於斯坦福大學，但在它們周圍並沒有類似矽谷的區域出現。
在某種意義上，斯坦福大學是「另類」大學。首先是校方對師生創業的積極態度。有時候一個人的影響力有特殊意義。20世紀30年代斯坦福大學工程學院院長特曼教授（Frederick Terman）就是這樣一個人。正是他把已在東部工作的、自己之前的學生休利特和帕卡德招回到斯坦福，從自己腰包里給他們投資了500多美元幫助他們開創了惠普公司。據說這是世界上第一筆「天使資本」（Angel Capital） 。後來惠普公司對矽谷的影響有目共睹。特曼教授開此先河，開創了大學支持教授、學生創業的風氣，一直影響到現在。
斯坦福大學師生創業是一種風氣。矽谷的有些公司就是一些正在斯坦福大學就學的學生們創辦的。著名的例子是雅虎（Yahoo！）。當時楊致遠（Jerry Yang）和一個同學寫了一個搜索引擎的程序，放在學校的網路上。雖然這個搜索引擎很受歡迎，但學校管計算機的人抱怨網路因此變得太擁擠。結果他們就自己出來辦了家公司，取名雅虎，純屬玩一玩。沒有想到一不留神賺了大錢。
在斯坦福大學工程學院的一棟樓里先後誕生了三家著名公司：SUN、硅圖和思科。SUN公司的名稱是斯坦福大學網路（Stanford University Network）的縮寫。創始人是斯坦福大學的師生，他們當時發明了工作站（Workstation）後，便自己出來辦了公司。開創硅圖公司的是斯坦福大學的一名教授，這已不是他的第一家公司了。網景瀏覽器的前身Mosaic原是伊利諾伊大學的教授開發的。伊利諾伊大學是在美國工程科學方面處於領先地位的大學，擁有超級計算機。斯坦福大學的吉姆·克拉克發現後，把他們整個科研小組挖到矽谷，創立網景公司，並開發了Navigator瀏覽器，從此改變了人們上網的體驗。網景公司上市時極為轟動。類似的，Unix操作系統是加州大學伯克利分校發明的操作系統，後來被廣泛應用在SUN公司的工作站上。
需要指出的是，斯坦福大學並沒有「校辦工廠」或「校辦企業」。它辦的工業園區當年以象徵性的1美元的價格出租給創業公司。它的技術專利辦公室只是幫助教授申請專利。學校的幾十億美元的基金交給一個資本管理公司做多樣化投資以分散風險，其中只有很小部分投在風險投資公司。但斯坦福大學不參加所投資企業的管理，在這個意義上，學校並不「經商」。學校的基金主要來源於校友和成功企業家對學校的捐贈。學校則以捐贈者命名建築物和講座教授的方式銘記這些捐贈者。
矽谷不是計劃造出來的
我們從矽谷的成功中看到的是個人積極性和創造性的充分發揮。矽谷不是計劃造出來的。矽谷也不可能產生於僵化的體制。只有一種自由的創業體制，非常分散的決策過程才能創造出矽谷這樣的奇跡。發展高科技，資金固然重要，但更重要的是要有一種能充分發揮人的創造力的體制和文化，用以造就創業者的棲息地。
企業家和企業家精神，創業和創業公司，是推動市場經濟發展的重要動力。在主流經濟學中，過去只局限於研究價格調節機制。在非主流的經濟學里，特別是奧地利學派，則非常強調企業家精神。比如熊彼特，他認為資本主義的最大活力是企業家的創新，他稱之為「創造性的毀滅」（Creative Destruction）。奧地利學派的另外一個重要代表是哈耶克。他從根本上批評計劃經濟，認為社會的知識分散在每個個人身上，而任何計劃者都不可能把握所有信息。因此，只有發揮每一個個人的積極性，激發他們的創造性，經濟才會有活力。如今矽谷的成功，證明了他們的觀點是正確的。
有一種觀點認為，越是高科技越是要政府來管，因為市場會失靈。這在理論和實踐上都站不住腳。什麼是高科技？高科技的重要特點是不確定因素大，風險大。如果政府參與大量的創業投資，將會冒很大風險。
然而，我們也應看到，在發展高科技方面，政府不是沒有作為。政府應該做的一件重要事情就是調動和保護創業者的積極性。比如，放寬政策，明確產權，允許技術入股，允許企業轉讓；搞好類似納斯達克的資本市場，為企業上市創造條件；放寬留學生回國政策，支持海外與國內的高科技合作等。

② 中國（南京）軟體谷的科創城

科創城位於中國（南京）軟體谷核心區，是南京首家規模性「互聯網+」產業基地，聚焦發展雲計算、物聯網、移動互聯網、大數據等產業，建設國內一流的超級雲計算技術研發中心、互聯網創業產業拓展基地。
截至2015年9月，科創城一期的主體已封頂，預計最早2016年9月可以交付使用。軟體谷核心位於中國（南京）軟體谷東片區南園，總面積約3平方公里。科創城落戶核心區內，項目總佔地面積217畝，規劃總建築面積超過60萬平方米，是南京首家規模性「互聯網+」產業基地，由4個地塊組成，共有15棟建築，分為兩期開發。已經相當成熟的北園主要集中在通信軟體、移動互聯網服務外包等，而南區將主打「互聯網+」，發展與「互聯網+」相關的大數據、雲計算等技術，以及相關互聯網應用和移動互聯網應用，比如互聯網+金融、娛樂、醫療、教育。
科創城毗鄰牛首山遺址公園，周邊牛首山、將軍山、韓府山為項目營造天然氧吧，森林覆蓋率超過30%，綠化覆蓋率超過50%，生態環境優渥，有著山水城林的獨特優勢。軟體谷將在這里打造南京的第二條「軟體大道」。

③ 中國（南京）軟體谷管理委員會怎麼樣

簡介：軟體谷管理委員會是一個通信軟體產業研發服務機構。軟體谷分為北園、南園、西園三大園區。北園（軟體大道兩側），打造具有全球競爭力的中國通信軟體產業第一基地和全省乃至全國最重要的軟體產業公共服務平台。南園（鐵心橋地區），引進國際軟體產業研發總部，打造國內一流的技術研發中心和產業拓展基地、國際軟體企業研發總部集聚區。西園（雨花經濟開發區），打造全國一流的數字服務產業基地和適合中小軟體企業創業孵化、創新技術、創意發展的集聚區。
工商注冊號：寧委[2011]240號
公司地址：南京市雨花台區軟體大道186號

④ 中國象棋軟體走的棋為什麼這么高

樓上有一點說錯了 你真的以為現在的軟體還是按固定程序走的嗎 現在的軟體都是把所有可能的情況都算一遍的 所以他才能找到最好的那一步棋 現在最強的棋軟你還想把他引入盲區？根本不可能 基本你能想到的他都能想到 你想不到的他也想得到
不過軟體確實是可以戰勝的 那是因為他走棋的時候思考層數太低導致的 思考層數越高代表他的想棋想的越深遠 高端一點的計算機（至少12核CPU）上的最強棋軟30秒內在較復雜局面可以算到28層 你想想和人有多大差距 30秒內人能想多少步棋 軟體可以想28步的 而且還一步都沒有錯 當然在低端計算機上想個十幾層那種中國特大還是可以下贏的 只是目前強機加強軟體人類想贏還真贏不了 目前最強的機器就是超級計算機了 要是天河二號來計算的話。。。。基本可以把整個象棋中從開局到結束的正確解法都算出來。。。

⑤ 中國（南京）軟體谷的配套設施

同時，軟體谷區域內擁有金融理財、管理咨詢、法律事務、人才服務等高端生產配套；集休閑、娛樂、餐飲、辦公、超市於一體的成熟商業街區；體育公園、醫院、科技活動中心，國家級重點高中，外國語小學、人才公寓等生活配套設施健全。軟體谷正在按國際標准構 建各類公共服務平台，企業孵化平台、投融資平台、人才服務平台、公共技術服務平台、合作交流平台、基礎和服務設施平台、創業創新服務平台、行政管理服務平台等八大平台正在快速完善。
「十二五」期間，軟體谷將以平台軟體、應用軟體和互聯網服務為核心產業，強化BPO專業服務，培育軟體支持服務、硬體支持服務，重點引進國內外領導型、骨幹型軟體企業，積極孵化創新型、成長型本土軟體企業，推動產業鏈向高端延伸，形成「大軟體」產業規模發展的戰略布局。到「十二五」末，軟體谷將實現軟體產值2000億元，成為中國第一軟體產業基地，中國「軟體名城」的核心區和標志區，高端化、國際化、品牌化的軟體產業集聚區。

⑥ 中國軟體名城的南京中國軟體名城標准

「一谷兩園」建設，政策支持力度空前
到2015年，南京市要建成高標準的中國軟體名城，全市軟體和信息服務業收入達4000億元，實現5年翻兩番，初步形成「一谷兩園」軟體產業空間布局。到2020年，初步建成世界軟體名城，全市軟體和信息服務業收入超過10000億元，全面建成「一谷兩園」。
南京市委市政府出台了《關於以打造「一谷兩園」軟體產業集聚區為重點，高標准建設中國軟體名城的意見》(以下簡稱《意見》)，推進軟體名城建設。 權力下放建設「一谷兩園」設立管委會、管理處
南京將重點打造「一谷兩園」軟體產業集聚區。對「一谷兩園」管理機構和許可權的設置，成為此次政策中的最大亮點。
「一谷兩園」范圍確定
「一谷兩園」指的是什麼區域？這是「以繞越高速——三橋連接線為橫軸、寧丹路——丹陽大道為縱軸，以中國(南京)軟體谷為核心，南京軟體園和江蘇軟體園為兩翼，規劃面積約100平方公里的軟體產業集聚區」。
其中，中國(南京)軟體谷位於雨花台區，范圍涵蓋雨花軟體園、雨花經濟開發區、鐵心橋工業園等，規劃面積約70平方公里；南京軟體園位於浦口區，范圍涵蓋城南河路以西、三橋園區等，規劃面積約14平方公里，南京軟體園將逐步從原高新區調整到現址；江蘇軟體園位於江寧區，范圍涵蓋東吉谷、吉山軟體園等，規劃面積約16平方公里。
意見明確，「一谷兩園」內嚴禁新增和擴建工業項目，嚴格控制非軟體產業用地，人才公寓和配套設施佔地面積控制在四分之一以內。雨花經濟開發區和鐵心橋工業園內的工業等非軟體產業項目，要有計劃地加快調整。
成立軟體谷管委會和「兩園」管理處
「一谷兩園」怎麼管？
軟體谷黨工委、管委會是市委、市政府的派出機構，委託雨花台區委、區政府管理，承擔軟體谷所涉區域的行政、經濟管理和幹部管理職能，轄區內街(鎮)劃由軟體谷黨工委、管委會統一管理，統籌協調軟體谷涉及區域的基礎建設、產業發展和政策服務。
「兩園」的管理，分別由南京國家高新技術產業開發區管委會、江寧經濟技術開發區管委會下設南京軟體園管理處和江蘇軟體園管理處，承擔園區開發與管理職能。
管理許可權擴大，成立開發公司負責開發運營
軟體谷管委會和「兩園」管理處的權力，比之前的軟體園大了不少。
據介紹，「一谷兩園」在項目建設上，除總體規劃、控制性詳細規劃的修訂和調整需向市報批外，規劃、建設、土地等其他審批許可權，委託給中國(南京)軟體谷管委會和軟體園管理處。
另外，還將成立政府主導、市場化運作的中國(南京)軟體谷開發公司和南京軟體園開發公司、江蘇軟體園開發公司。公司負責「一谷兩園」的基礎設施開發、招才引企、物業管理、項目管理、咨詢服務、產業開發等。市政府專項支持軟體谷開發公司啟動資金，支持「一谷兩園」開發公司建設孵化器、加速器、中試用房和人才公寓。「一谷兩園」的科研土地可參照工業用地價格出讓，出讓金計提方式亦比照工業用地。
土地、財政收入實施封閉運作
「一谷兩園」將設立獨立金庫，在土地和財政上實施封閉運作。
據了解，「一谷兩園」范圍內的土地出讓金，在按規定扣除國家、省規定的計提後，經營性用地市級剛性計提部分減半計提，其餘資金返還「一谷兩園」，作為軟體谷開發公司和園區開發公司的國有資本。對「一谷兩園」建設的規費，除規定不能減免的部分外，作為市國有投資股份入股開發公司，五年不參與股份分配。
為支持「一谷兩園」的基礎設施和環境建設，「十二五」期間，企業繳納的增值稅、營業稅、企業所得稅和個人所得稅新增地方留成部分，全額補助給軟體谷管委會和軟體園管理處。
基礎設施建設，向「一谷兩園」傾斜
除了「自己的錢自己花」以外，市委市政府還將每年根據「一谷兩園」軟體產業收入和佔全市軟體產業總收入的比重，從市軟體產業專項資金中安排同比例經費，定向支持「一谷兩園」專業孵化器、公共服務平台建設、創新項目、人才引進、企業融資等。
在基礎設施方面，市區兩級政府在確保「一谷兩園」基礎設施、教育等專項經費逐年增加的基礎上，集中力量為「一谷兩園」提供水、電、氣、交通等骨幹基礎設施及教育、醫療等城市功能配套，提高資源、環境等區域承載能力。
據悉，近期市裡將重點支持雨花台區對寧丹路實施拓寬改造，開工建設鳳渡路(機場西通道)，以滿足軟體谷基本的交通需求。 鼓勵「雙自」企業 進入「一谷兩園」
對軟體企業的支持力度，這次也是前所未有。
對軟體企業的發展，將實行「一企一策」的支持方式。對入駐「一谷兩園」的「雙自」(具有自主知識產權和自主品牌)軟體企業，在獲得市軟體專項資金獎勵補助時，在原政策基礎上再增加20%的支持額度，並優先推薦申報國家和省重點項目。
南京還將實施百億級「雙自」軟體企業培育計劃，根據企業需求，制定培育方案。
《意見》還出台了一系列舉措，支持重點軟體企業提升技術創新能力，鼓勵軟體企業開拓國際市場，支持和鼓勵軟體企業創新服務模式和商業模式。 軟體創業投資，引導基金將「跟進」
據了解，市公共平台建設專項資金將優先支持「一谷兩園」新建公共技術平台、投融資平台、信息交流平台、中介服務平台和政府服務平台。
對「一谷兩園」內的軟體創業投資企業，市本級科技創業投資引導基金將按其實際投資額30%以下的比例跟進。市本級信用擔保體系建設專項基金，對融資性擔保公司的軟體企業擔保服務，按其年累計擔保額給予2.5%的保費補貼。
為大力提升軟體產業的國際化水平，南京將積極吸引中國軟體100強企業和世界軟體500強企業落戶「一谷兩園」發展或設立各類公共服務平台，並支持發展具有自主知識產權的軟體產品出口和離岸軟體外包，軟體企業當年出口額與上年度相比，新增部分按一定額度給予獎勵。 領軍人才領銜創業，政府股權投資支持
「名人」是支撐軟體產業發展的關鍵因素。南京將實施軟體企業家培育工程，每年遴選10個領軍人物和10個成長型軟體企業家給予滾動支持。
由高端領軍人才領銜的團隊進行重大科技成果在南京轉化和產業化，政府將以股權投資的方式優先支持。政府股權投資資金所得年度分紅，可按一定比例給被投資軟體企業中作出突出貢獻的高層次人才；政府股權退出時，優先轉讓給被投資軟體企業的科技人員、經營管理團隊及原始股東。
《意見》還明確，對軟體技術和管理高端人才，提供不少於50平方米的公寓，三年免收租金。如首次購買自住商品房的，視同南京戶籍市民，不受有關限購政策的限制，並按所繳個人所得稅3—5年間市和區留成部分的相應額度給予獎勵。 建立差別化考核體系，財政支持力度逐年遞增
南京市將成立以市主要領導為組長的高標准建設中國軟體名城領導小組，建立市級協調會商機制。領導小組下設辦公室，辦公室設在市經濟和信息化委員會，由分管副市長兼任辦公室主任，具體承擔軟體名城產業規劃、政策制定、園區指導、招才引企和相關管理服務工作。
將建立差別化的考核評價機制。對「一谷兩園」和徐庄、江東等省級軟體園，只考核軟體產業相關指標，對其他區縣和開發區的經濟考核指標中，軟體產業指標佔一定比重。
財政資金扶持力度將不斷加大。「十二五」期間，市級軟體產業發展專項資金以1.5億元為基礎，按照不低於全市軟體產業增長速度逐年遞增。新增部分的專項資金全部集中用於對「一谷兩園」的支持。

⑦ 中國（南京）軟體谷的生態環境

生態優勢是軟體谷特色資源與稟賦。區內山青水秀，人文薈萃，風景優美，名勝古跡眾多，有國家4A級旅遊景區——雨花台風景區，國家3A級旅遊景區——將軍山風景區，以及渤泥國王墓、菊花台、花神廟、龍泉寺、牛首山等。軟體谷綠樹成林，山水湖泊資源豐富，毗鄰長江和秦淮新河，區域綠化覆蓋率達50%以上。

⑧ 中國（南京）軟體谷的科教資源

南京市豐富的科教資源為軟體谷提供了強有力的人才支撐。轄區內南京玻纖院是國家無機非金屬新材料領域的重點企業，建有企業博士後科研工作站和國家重點實驗室。江蘇信息研究院、江蘇軟體人才交流中心和軟體人才培訓聯盟也都掛牌落戶。

⑨ 為什麼中關村會成為中國「矽谷」

世界著名的高新技術開發區有九個，但中國的中關村排名還在孫山之外。我們什麼時候能讓自己的高新技術區，成為世界級的，一個美麗的民族理想……閑來無事，看看一組信息，也許會知道我們中國人應該干點什麼？世界九大高新技術產業開發區高新技術產業開發區是以知識、技術、人才的高度集中，融科研、教育、生產為一體的科技資源開發區域。目前，世界上已建立了400多個高新技術產業開發區，其中80％集中在西方發達國家，最著名的九大高新技術產業開發區是：一、美國的「矽谷」（又稱斯坦福科學公園）。50年代建於加州，它聚集了1000多家生產電腦、半導體的企業，這里生產的電腦、半導體元件佔世界總產量的25％，年產值高達440多億美元，成為世界上最有影響的高新技術產業開發區。二、日本「築波科學城」。築波現有國立研究所和大學46所，科研人員達10000餘人，其中高級研究人員有2500人，已成為世界上規模最大、設備最完善的科學城。三、德國的慕尼黑高新技術開發區。它是德國的電子科學研究中心，擁有幾百家電子公司，赫赫有名的西門子公司就雄居此地。僅西門子公司一家生產的電子表、集成電路產品就佔世界總產量的30％左右。四、俄羅斯的新西伯利亞聯合科研基地。這里集中了320多個國家級科研機構，科研人員達1.8萬人，是一個科研、教學、生產三合一的綜合體，對開發西伯利亞發揮了重大作用。五、英國的蘇格蘭高新技術開發區。這里是英國電子技術研究中心，擁有300餘家電子企業，生產著英國80％的集成電路和50％的電腦及附屬產品。六、法國的格勒諾布高新技術開發區。該區擁有8000多家電子企業，是法國電腦、電子產品基地。七、加拿大的卡爾頓高新技術開發區。它擁有350多家高新技術公司，主要從事半導體器件的研究和開發，工程技術人員約2.5萬人。八、義大利的蒂布爾蒂納高新技術開發區。這里是義大利電子工業基地。它的產品已覆蓋了許多國家的軍事、民用高新技術產業部門。九、瑞典的希恩達高新技術產業開發區。在它方圓7km2的面積內，集中了全國70％的電子工業，現有150餘家公司。
中關村再一次成為業界的焦點，並不是因為電腦節品牌調查結果的公布，而是中關村宣布將實施新一輪品牌策略。
據了解，本次調查結果發布會是歷屆最隆重的一次，與會人員有數百人，並且邀請北京電視台的主持人主持發布會。這些都是為了一個活動——「中關村品牌1+1」工程啟動儀式。 地位下滑 根據賽迪顧問最近發布的《2005年中國開發區投資環境競爭力報告》，在全國11個五星級開發區中，一向以發展基礎好、人才資源豐富及中關村的品牌優勢而傲視全國的中關村高科技園區僅名列第十位，排在倒數第二，「中國矽谷」的地位有些不保。
此前也有專家撰文表示， 中關村問題的核心，是定位過於寬泛。中關村並不缺少投資，實際是大量的資金被用在房地產上。現在的中關村，雜亂的平房已經不見，高樓大廈鱗次櫛比，但商業氛圍卻未見提升。商、住、學、研、產各種成分混淆在一起，但各個方面都有欠缺。一位研究者曾十分形象地評價中關村的發展：「想要的東西太多。」
早在1999年4月，海淀區政府、北京大學、清華大學、中科院、科技部火炬中心等單位曾經聯合召開中關村發展戰略研討會。在那次會議上，有人提出「必須要改變中關村像一個集市的面貌」，要把中關村建成「一流的矽谷」。此後6年中關村經歷了最輝煌的發展時期，集市的形象早已不見，而「一流的矽谷」卻還沒有完全形成。
重塑品牌
中關村電腦節組委會副秘書長張煒介紹：「從字面上解釋『1+1』是『一流產品+一流商圈』；『中關村品牌1+1』工程的深層含義是『創新+誠信』，這也是中關村的核心價值。」
「中關村品牌1+1」工程獲得了海淀區政府的支持與肯定。海淀區副區長於軍表示：「『中關村品牌1+1』工程的提出符合中關村創新推動區域發展、誠信經營構建和諧環境的宗旨，將為打造中關村新商務環境，推進一流科技園區建設的目標提供又一重動力。」
「中關村品牌1+1」工程提出的口號是「創新科技鑄就一流產品，誠信經營構建一流商圈」。張煒表示：「今年是中關村『5年上台階』戰略的完成之年，這次品牌策略的提出旨在推動中關村的發展，並在硬體和軟體環境上共同發展。」
作為「中關村品牌1+1」工程開始的標志，在發布會現場舉行了「堅持誠信經營，打造一流環境」誠信自律公約簽訂儀式。中關村管委會介紹，此後將在為期一年的時間里，舉辦中關村經營企業誠信自律書市場簽署活動、中關村電子市場「零投訴」活動、製作和發放「中關村品牌1+1」放心購物手冊以及舉辦「中關村品牌1+1」創新論壇等活動。
該項工程的近期目標是在中關村硬體環境提升後，強化中關村軟體環境的同步提升，並增進公眾對這個改變的切實體驗，進一步把中關村建設成為國際采購中心。

⑩ 中國軟體破解技術在世界上很厲害嗎

不是，這一點可以看出中國不尊重知識產權。不要以為外國人不會。是外國法律不允許。破解什麼的太沒技術含量了。用在正地方好好寫軟體比什麼都強。中國企業隨便買一個軟體就幾百萬。