微信為什麼成功
『壹』 微信為什麼無緣無故發送成功
無緣無故發送成功，是不是無緣無故發送失敗呀？這種情況應該是網路的問題，或者是對方把你屏蔽了等等問題可以咨詢客服的。
『貳』 微信為什麼能成功
有時候判斷一個互聯網產品的成敗，你都不需要看數據，只需要看看周圍人就可以了。最近，我發現周圍幾個和我一樣上歲數的人都開始用微信了，我知道這已經是一個非常成功的產品了。
當然，我還是去查了一下公開數據：截至2011年11月，微信的注冊用戶已經超過5000萬。這是個可以給米聊很大壓力的數字。米聊是初創公司小米科技在微信之前推出的一款類似產品。這似乎是過去幾年數億故事的再次上演而已——一個新的互聯網產品興起之後，後加入進來的騰訊往往會最終抓住機會。
對於這樣的故事，一個慣有的思路是，騰訊是一個大公司，擁有小公司所沒有的資源，而QQ聚集起了龐大的有粘性的用戶群，所以每每能夠成功復制新的產品和應用，而且影響到了小公司的生存空間，進而扼殺了創新。
如果你了解一下美國互聯網的競爭路線，你就會覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數以億計的即時通訊用戶，也同樣擁有很高的用戶粘性，但Skype最終淪落到了一個被數次出售的境地；Google、雅虎也擁有龐大的用戶群，也曾經什麼都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產品。
那麼為什麼騰訊能夠做到呢？
懂產品 從模仿的角度來說，騰訊是一個很懂產品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產品都能夠穩定在一個既定的水準上，類似那種工廠化的產品開發。這使得騰訊在產品層面上不會出太大的問題。對於其他大部分也是模仿國外應用的小公司來說，要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。
微創新 微信和米聊最初的模仿對象其實是kik，但後來隨著微信的發展，你會發現其實更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創新的功能真正讓微信的用戶激增，而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。
執行力 作為一個大公司，騰訊在新產品上的執行力似乎並不遜色於初創公司。2010年12月10日，米聊發布Android版，12月23日，發布iPhone版；2011年1月12日，發布Symbian版。微信2011年1月24日發布iPhone版；27日，發布Android版；29日，發布Symbian版。去年一年，微信共發布4個平台版本共44次更新。
你看，同樣是模仿國外出現的某個新的互聯網產品，假如一個大公司在穩定性、微創新和執行力上都做得不差，甚至比初創公司做得更好的時候，初創公司還有什麼可抱怨的呢？即使你有一個原創的好想法被大公司復製成功了，那你仍然無需抱怨——很可能關鍵的原因是你的點子太簡單了，或者你沒有把這個好點子做出門檻。
對創業公司來說，最難復制的就是企業家精神和真正的創新能力。假如扎克伯格把點子還給Winklevoss兄弟，恐怕就不會有現在的Facebook了，因為像牆、戳一下以及開放平台這些真正將Facebook推向高潮的東西不是每個人都能做出來的。
國內的創業者經常指責騰訊利用其強大的用戶資源來整合新業務，以至於讓創業公司喪失成功機會，但真正的問題在於，在指責騰訊創新的時候，創業者也要思考自己是否是真的在創新，如果大家都是模仿者，那麼騰訊表現出的創業公司才具有的靈活性和創新能力，也是值得稱道的。
我們甚至可以換個思路去看待創新問題。美國媒體在評價這個歷史堪比美國在線的公司的時候，更多的是帶著羨慕的口吻，它們最初提供的服務都以即時通訊著稱，而美國在線在美國互聯網領域打醬油，而騰訊經過不斷的創新，是全球不多的幾個在用戶規模和用戶依賴度上接近Facebook的公司。十幾年歷史在互聯網業差不多是骨灰級公司了，對比那些曾經表現為一統江湖架勢的公司來說，騰訊大而不倒的秘訣，恐怕也只有創新才是唯一解釋，商業就是這樣。
『叄』 微信獲得極大成功的原因是什麼
微信平台不僅完全改變了中國人在線交流和社交的方式，還改變了他們日常支付和消費的方式。微信已不再是一款應用。雖然微信的巨大成功更集中於中國的市場，但它創造出新類別的「消息即平台」概念。那麼微信為什麼會成長的如此迅速呢？
1、自我競爭微信基於移動端的消息應用，在最初並非騰訊的核心業務，但後來微信重塑了中國的消息服務。在認識到移動互聯網不斷成長的重要性後，騰訊在2008年發布了移動版QQ，但總是優先PC體驗的功能阻礙了這款應用的發展。
後來，騰訊在當時做出了一個大膽的決定：讓QQ郵箱團隊的一個小研發團隊開發一款新移動應用，不懼它日後可能與公司其他產品所產生的競爭。
這個只有7名技術人員的團隊，僅用了3個月的時間就開發出了第一代微信。與2011年1月發布，最初僅僅是一款簡單的消息和圖片分享應用。這個精益專注的團隊，很快便發布了對中國移動服務影響最為深遠的產品。
雖然微信已擁有大量的功能和服務，但產品團隊依舊保持了非常簡潔的用戶界面。微信應用只有4個Tab：微信、通訊錄、發現和我。他們一直嚴格局限讓微信應用只有4個Tab。因為他們發現每增加1個Tab，會讓最左邊Tab轉化率下降20%至30%。
總結微信團隊找到了保持團隊活力，實現自我競爭，並開發出能夠滿足用戶文化需求和強調群體互動的功能。更主要的是，他們一直致力於創建可以所有移動消費者都可以盡情使用的的簡單工具。在這一點上，微信不僅僅是一款應用，它就是互聯網。
『肆』 微信同步成功是怎麼回事
手機帳戶中微信同步的含義：就是在用戶的通訊錄里，如果用戶的聯系對象是用相應手機號碼注冊的微信號，那麼該用戶可以直接通過電話號碼將對方加為微信好友。
在微信界面依次點擊：通訊錄——新的朋友——添加手機聯系人——就可以看到手機通訊錄了，如圖所示：
『伍』 為什麼說微信在國內很成功，而在海外相對失敗，背後的真實原因
您好！很高興能為您解答， ：首先是一個量的問題，國內上微信的人相當普及，國外卻很少……
『陸』 微信為什麼會成功
搖手機當時是很酷的，掃描附近的人很新潮。其他都是用QQ照搬的，很成熟，兼容高。有強大的騰訊QQ號登陸方便，有人氣，然後又有了語音，而QQ當時本身都沒有，很多人當時都不用QQ了。其實也就是一種資產轉換成另一種資產，這么說吧，微信的成功就是QQ升版本級的時候沒有寫是qq，寫成微信了。可是QQ怎麼火已經沒有人關注了，換個名字就有的爆料。其實當時QQ直接升級成那樣也行，也會很火，火到電信部門喊流量吃不消。可是現在用微信的人少了，又回到QQ了。之所以改微信，是為了商業上的包裝。微信是成功了，在當時成功了，可後來還是輸給QQ了。為啥，沒有電腦端啊。沒有好的電腦端註定持續力不強。
『柒』 微信成功的主要因素是哪些
從有微信，到現在應該是有個五六年了吧，才開始的微信，好像是只支持蘋果手機來著，慢慢的就所有系統的手機都支持了！
這兩年微信紅包，微信錢包的出現，更是方便了大家，現在出門都不用拿錢，做啥都是微信掃一掃，就算出去玩，沒有拿錢包，沒有現金，直接就微信掃一掃就給解決了，避免了很多尷尬！現在出門就算街上買個菜，都支持微信掃一掃，又能聯系人，又能當錢包，又能當電話，這可能就是微信成功的原因吧！
『捌』 微信這個平台是怎麼成功的
微信無論在細節還是功能方面，都具備可圈可點的亮點，正是這些產品功能上的特色，在早期吸引了初期用戶，這是基礎。在後續的產品改進中，每個版本的微信在品質方面，都有著傑出的創新，比如此前承載著一個小故事的一條鄉村小路的圖片。微信誕生時間雖然晚於米聊一個月，但這個時間也早於其他移動通訊軟體，首先在時間方面占據了一定優勢；而且微信在後來的版本中一直保持專注姿態，無論平台版本還是功能擴充，每個大版本都有質的變化。