雷軍為什麼要追小米

① 雷軍捐出6.16億股小米股份，雷軍為何這么做

雷軍這么做其實在很久之前他就有這種行為。雷軍在20年前就已經有過相似的慈善行為，那個時候他捐的錢並沒有現在這么多。但是同樣也有著另外的一種說法，很多人嘲諷雷軍，說他和比爾蓋茨學壞了，學會做慈善了，當然這個需要根據實際的情況上來看。雷軍在普通人的這種心目中，都還是一個正面的形象，是非常有道德的企業家，不會像資本家一樣通過做慈善的這個借口來合理的去避稅。

② 雷軍向慈善機構捐出6.16億股小米公司B類股份，雷軍為何這么做

隨著社會經濟的不斷發展，相信很多朋友在網路上會去看一些新聞，來讓自己的心情放鬆的同時，也會去了解到一些對自己有價值的信息，所以很多朋友對於一些信息都是非常了解的，比如這段時間在網路上就看到過這樣一則新聞，那就是雷軍直接向慈善機構捐出了6.16億的小米公司的b類股份，這讓很多人對此表示非常的意外，為什麼雷軍要這樣做，實際上雷軍這樣做是為了能夠提供自己一份幫助，讓社會更加的穩定。

雷軍能夠向慈善機構捐出145億元人民幣，我們都是非常佩服的，也非常贊美這位小米集團的董事長，能去做出這樣的行為，窮則獨善其身，達則兼濟天下，這種境界雷軍已經能夠做到，並且已經向我們很好的詮釋了，社會是需要我們的幫助的。

③ 看到雷軍就想到小米，看到華為想不到誰！為什麼

這是在今日頭條悟空問答上看到的問題，閑來無事就順便結合自己的實踐回答了下，准備形成一系列的內容，分享給更多的人。

首先，我不知道提問者的感受，我自己的感受是想到雷軍想到小米，想到華為想到任正非也很正常，這是任何公眾型企業（被廣泛熟知的品牌型大企業，或者做面向大眾消費品的企業）所通常具備基本特徵，但是雷軍之於小米，任正非之於華為有所不同。

先說任正非，在那個時代，在中國信息行業興起的早期，其實根本不具備太多的獨立原創能力，也不具備可以拿得出手的更多的核心競爭力，無非就是一個勤勞的加工製造能力，因此在那個時候，與國外先進公司進行合作，發揮自己的製造能力，進行生產領域的服務提供，是那個時代的顯著特徵。

隨著學習中的自我進步，自身實力的提升，在這個基礎上進行技術創新，核心技術掌握後能夠實現獨立品牌，形成華為品牌以及相關的產品，這個時候，作為創始人的任正非，會隨著企業自身品牌的冒出而被廣泛知曉，任正非成就了華為，華為也成就了任正非。

任正非之於華為的代言人特徵，更多是在當下的環境正被廣泛提及，在還在進行產品和業務積累的過程中，任正非的品牌名稱要讓位於華為的品牌和自身的業務。

而雷軍，在中國信息技術，移動互聯網技術，特別是手機生產已經在世界上處於供應鏈上的絕對優勢地位，其創業當初，社會基礎設施的滿足程度要好過當初的華為創業時期，這也導致了雷軍要選擇成就自己的一番事業，必須充分利用現有的資源，進行整合型創新。

而此時，最好的聚合資源的方法就是樹立獨立的個人IP品牌形象，形成帶有溫度的個人形象，進行更多資源的整合，這里的創始人個人品牌形象本身就是小米模式成功的一個重要因素，雷軍所代表的已經不簡單是一個企業創始人的代表性，更是在事實上成為聚合關注和資源的「工具和手段」。

小米從開始創業那天，就和雷軍的個人品牌形象直接相關匹配，成為一個有機體，因此，小米品牌的成功與雷軍個人IP的成功幾乎都是同步的，想起其中的任何一個名字，聯想到另外一個都是這種所謂戰略成功的自然結果，兩個品牌是並行成長的過程。

雷軍代表小米，小米是雷軍創立成為自然說法。

華為總體上說，其產品和業務品牌要大於創始人任正非個人品牌形象，畢竟華為先有業務，後有品牌，再有創始人的形象，呈線性成長的過程。

並行成長，線性成長最終在事實上造就了不同的外界感覺，雷軍之於小米與任正非之於華為都很重要，但是在細節層面還是有所差異的，雷軍與小米的捆綁更加徹底和一體，而任正非與華為的捆綁稍顯遜色，或許這就是這種感覺出現的根本原因。

其實，在宏觀層次上，這種細節上的差異並沒有那麼明顯，華為任正非，小米雷軍，也不會差異那麼大。

以上純屬道哥個人觀點。

告別2017，喜迎2018，繼續陪伴每一個關注道哥的你我，結伴在迭代變革的時代中，找到那些不變的根基，不以物喜，不以己悲。

與道哥私聊

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④ 雷軍退出多家小米關聯的公司，雷軍為何這么做

或許存在著以下兩個原因，一是雷軍將逐漸轉移到幕後，並且致力於汽車產品的研發和銷售。二是雷軍將更多的機會留給有實力的年輕人，從而保證小米公司的發展呈現出年輕化狀態。

進入21世紀之後，國內的多家互聯網企業和科技公司進入了快速發展的階段，尤其是多家手機製造廠商。反觀我國智能手機的發展過程，小米公司和華為公司一直走在行業的前列。雷軍作為小米公司的最大股東以及創始人，自然會擁有著非常強大的影響力。小米公司的發展已經步入正軌，雷軍更有時間將精力集中在其他領域。

總的來說，小米公司已經進入了平穩發展的階段，公司決策人員的變動引起了網友的重視。雷軍作為小米公司的創始人，自然會得到更高的曝光機會，科技公司的職位變動非常正常。

⑤ 雷軍為什麼投資小米

2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發了一封郵件，推薦一個從德信無線出走的無線業務團隊，他們希望做一款獨立的手機硬體，得到了雷軍的支持，隨後這個團隊被更名為「小米工作室」，也就是小米公司最早的前身，而他們的計劃目標就是製作一個完全的手機體系—「小米手機」。
「做手機」的計劃目標，與小米科技的創業完全同步。這個計劃早於MIUI操作系統的開發，更早於2010年底才形成完整藍圖的類Kik通訊工具—「米聊」。也就是說，雷軍一開始就選擇了移動互聯網創業的高難度動作。
難度越高，別人就越難以復制—騰訊、阿里巴巴和都沒有直接做手機的經驗，甚至連想都沒想過。這一下，雷軍和小米科技就佔領了商業形態的制高點。
按照雷軍自己的說法，他花了這么多年測試了50多款智能手機，沒一款是真正無可挑剔的，這是他決定自己做一款手機的理由。如果這真的算個理由的話，口氣也足夠大了。

⑥ 小米股價再創新低，市值蒸發50多個科技園,雷軍為什麼還回購

8月2日，小米股價再創下歷史新低。當日收盤， 報收8.80港元/股，刷新了此前保持的8.91港元/股歷史記錄，市值縮水至2108億港元的新低，約合人民幣1870億。

如果按照22.2港元/股的最高點計算，小米當時市值為5291.70億港元，約合人民幣4663.5億元。而目前，小米的市值只有2108億港元，約合人民幣1870億元，相比當時最高點下跌了60.16%，市值蒸發了2793.5億元，約合52個小米科技園的造價。

⑦ 學習OV小米強勢布局線下，雷軍推小米5X真實目的有兩個

2016年開始，小米手機遭遇到了前所未有的棘手問題：中國線上市場飽和，小米主打的互聯網模式不再像昔日那樣奏效，小米手機銷量下跌，甚至差點從國內智能手機第一陣營出局，以致於被號稱「線下之王」的OPPO超越。時至今日，小米手機第二季度出貨量回升，一舉拿下了2316萬台，不禁讓關注的網友激動不已。

當然，小米5X依舊會遵守初心將性價比堅持到底。屆時，小米若是在線下渠道大范圍內拓展開來，加上小米之家的高坪效比，OPPO、VIVO斷然面臨重重危機。如何解決？答案不得而知，但個人猜測雷軍的夢想或不止於此。

⑧ 雷軍十年演講，為什麼不喜歡小米的人，卻偏偏喜歡上了雷軍

雷軍十年演講，為什麼不喜歡小米的人，卻偏偏喜歡上了雷軍？因為雷軍的自黑，讓消費者看到原來小米的總裁這么有意思，那麼他們開發的產品也一定很有看點了。

小米的成功事跡吸引了很多年輕人進行創業，走向一條自主創新發展的道路，在小米的成功案例之下，激發了年輕人的創造激情。最後還是希望小米能夠繼續創新和發展，帶給社會更多更好的產品，服務社會，才能走的更加順利和長久。