小米為什麼高毛利
① 全國第5000家小米之家開業，怎麼看待小米的拓展之路
全國第5000家小米之家正式開業，小米的拓展之路相當於是一個一窮二白的創業者，逐漸走到現代行業大佬的程度，自己覺得小米公司兩個最核心的策略就是性價比戰略以及飢餓營銷戰略，當然了也離不開雷總給大家樹立的親切友好的形象，其他手機廠商的老總是不會這么做的。
這么多因素綜合在一起，才讓小米公司的發展速度快速提升，最近由雷總親自掛帥集資上百億全資形式准備創造自己的汽車，而且據說這將是雷總最後一次，以全資的形式親自掛帥的形式，做一個重大的創業項目，這個項目的成敗與否可能直接關乎到未來較長一段時間跟小米公司的狀態到底是如何的。
② 雷軍小米為什麼能千億市值
現在的小米已經形成硬體+互聯網服務+新零售的獨特的商業模式。
硬體
在雷軍的規劃之下小米現在正在形成以手機為依託覆蓋到生態領域的各個方面，我們看到小米不但有手機還有智能手活家居產品。這裡麵包涵的東西太多，目前已經達到數以千計的商品，關乎到我們日常衣、食、住、行的各個方面，小米商城目前已經是全國最大的電商平台之一，在這里你可以買到不但有手機還有日常我們所需的各式各樣的商品。
互聯網服務
數據顯示截止2018年3月，小米的MIUI在全球大約1.9億月活躍用戶。小米正在以MIUI為切入點構建起一個全新的互聯網服務平台，這個平台包括內容、娛樂、金融服務和效能工具等等。同樣的數據顯示截止到2018年3月31日，小米開發了38個月活躍超過1000萬的應用程序和18個月活用戶超過5000萬的應用程序，其中包含了小米應用商店、小米瀏覽器、小米音樂和小米視頻。
與此同時小米通過投資和孵化建立了由超過210家公司組成的生態系統，其中超過90家公司專注於研發智能硬體和生活消費產品。截止到2018年3月31日數據，小米鏈接超過1億台設備（不包括智能手機及筆記本）。
新零售
這個概念在全球是雷軍率先提出來的，此後新零售的概念被阿里、京東等認可。簡單的講小米的新零售就是進入線下小米之家你可以閉著眼買東西，雷軍現在賣的是生活方式絕不是什麼產品。全球第一家敢線上、線下一體化打造全新購物體驗模式的就是小米。簡單的講就是讓利於消費者，省掉中間商的環節，這也是雷軍敢於喊出「硬體綜合利潤率永遠不超過5%」的最大原因所在。現在的線下小米之家你不可能把它看做是一個手機店，它已經是一種全新的生活方式的體現。
與此同時小米八年來把創造和品質看的比生命都重要，2016年小米發布了全球首款全面屏機型小米MIX，自此智能手機全面進入全面屏時代，小米MIX前兩代機型被世界三大頂級博物館收藏，創造了國產手機一個現象級的記錄。此外小米還有自主研發的澎湃系列晶元，該晶元的誕生標志者小米成為蘋果、三星、華為之後第四家擁有自研晶元的手機品牌。同時在2017年小米的品質得到了全球用戶的認可，雷軍還當選為全國質量委員副主席。
最為關鍵的是現在的小米還在高速度的增長之中，數據顯示小米已經連續兩個季度成為全球增長最快的品牌，平均增速達到80%以上。大數據顯示全世界超過1000億人民幣收入且盈利的公司中，營業收入增速小米排名第二。在騰訊、阿里、Facebook之前。可以說目前小米的商業模式是全球獨一無二的，雷軍心中的生態夢想正在一步一步的實現，未來小米發展空間會更大。
注意：小米在保持收入增長的同時實現利潤總額和利潤率的增長，從2016到2017年，小米的收入從人民幣684億元增長至人民幣1146億元。而在小米的所有收入之中互聯網服務佔到毛利的40%以上，因而硬體利潤不超過5%已經非常好理解了。
③ 小米為啥是世界第一候選人！
世界500強是中國一流企業追逐的目標，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的中國企業進入世界500強俱樂部。2019年，成立僅9年的小米憑借264億美元的營業收入位列世界500強第468位，成為目前為止最年輕的500強企業。
華為、騰訊、京東和阿里分別花了23年、14年、18年及18年邁入世界500強。為什麼小米可以超越前輩步入世界500強的步伐？是小米自身特有的成長模式和能力稟賦，還是商業環境使然？本文將從業務層戰略、公司戰略以及商業模式三個維度探尋小米成長的驅動力。
小米高速成長的歷程
小米成立於2010年4月6日，雖然僅成立10年，它卻創造了一系列的奇跡。 小米成立一年後銷售額就達5億元，2015年銷售額達到689億元，2018年銷售收入高達1749億元，小米實現銷售收入九年年均229%的增長奇跡。著名天使投資人徐小平如此評價小米：「人類歷史上達到百億美元銷售額、百億美元估值最快的公司。」小米的產品從最初的智能手機操作系統MIUI逐步拓展至手機、平板、電視、路由器、耳機、智能音箱等品類繁多的產品，形成了「相互連接、互為犄角」的產品生態系統。小米希望以物聯網（IoT）技術為紐帶將不同產品連接成為用戶提供智能生活體驗的解決方案。截至2019年9月小米IoT平台已連接的IoT設備（不含智能手機和筆記本電腦）達21.32億台左右，遙遙領先於其他IoT平台。
2018年7月8日，小米以543億美元的估值成為香港第一家「同股不同權」的上市公司。543億美元讓小米躍身有史以來全球科技股前三大IPO。
2019年10月，小米首次入選財富未來50強排名第7，在福布斯發布的全球數字經濟100強中排名第56。
業務層戰略：遠超顧客預期的性價比
智能手機是小米推出的第一種硬體產品，它的競爭優勢對小米後續產品影響深遠。2010年國內智能手機市場呈現以蘋果、三星為代表的「高價高質」和以中興、酷派等為代表的「低價低質」兩種紅海競爭範式。小米另闢蹊徑通過「低價高質」的藍海競爭範式在市場中迅速嶄露頭角。
「創造」與「增加」、「刪除」與」減少」是W．錢·金和勒妮·莫博涅提出的藍海戰略的實施策略。打破行業已有認知和經驗是上述策略的共識，「創造」與「增加」致力於為顧客創造價值，「刪除」與「減少」聚焦降低成本。
創造：以互聯網思維重塑手機
平等
為發燒而生」是小米手機最初的定位。除頂級配置外，發燒友還以開發和完善產品功能為樂，小米順勢而為鼓勵用戶參與手機設計。小米競爭優勢最主要來源的MIUI就是研發團隊和用戶共同開發、完善的結果。小米研發團隊積極響應用戶在互聯網和論壇上的反饋並將用戶需要、具有可行性的功能集成進新版的MIUI，從發布至今MIUI的升級周期一直保持在開發版一周、穩定版一月和代際版一年。用戶融入產品設計滿足了他們樂於探索的愛好，強化了品牌忠誠度，也讓小米免費匯集了無盡有益的創意。
開放
連接
增加：硬體高配置+工藝創新
創造倡導通過將新元素導入現有產品之中為顧客創造價值。在以「中心化、信息單向傳遞、割裂」為主要特徵的傳統模式下，企業主導產品設計和信息交流，用戶只是使用者，幾乎沒有參與產品設計的權利和機會。用戶間缺乏交流渠道，不同產品割裂地為用戶解決問題。以平等、開放的原則在個體間建立連接，既是互聯網最核心的功能，也是互聯網能創造價值的根源所在。擁有互聯網基因的小米（MI，Mobile Internet）率先從「平等、開放、連接」的視角重新審視企業與用戶、用戶與用戶以及各種產品之間的關系，力圖為手機行業注入新思維。
2G手機是功能完全由硬體決定的封閉系統。小米通過升級MIUI實現手機功能的不斷迭代，讓消費者不更換手機仍可以享受技術進步帶來的新體驗。從2010年8月16日首個內測版發布，MIUI大版本每年更新一次，到2019年已升級至MIUI 11。 2014年後，小米將手機定位為智能生活的綜合控制平台，陸續向路由器、盒子、電視、空氣凈化器、掃地機器人等生態鏈產品開放。小米手機對生態鏈產品的開放讓原本孤立的產品變身成具有網路效應的產品生態系統，形成了與三星、蘋果和華為等手機廠商的競爭優勢和差異化的發展道路，拓展了小米的成長空間。
小米秉承「連接創造價值」的理念，通過MIUI、米家和小米運動將手機、智能手環、電視、智能家電等硬體連成一張智能生活之網。在這張規模宏大的網上，每個節點都能成為吸引顧客的理由，截至2018年12月31日，擁有超過五個小米IoT設備（不包括智能手機及筆記本計算機）的用戶約為230萬，同比增長109.5%。這些節點通過彼此相連為用戶創造了單個產品所不具備的智能生活體驗。用戶通過手機（智能音箱）既可以實現語音實時控制電視、電飯煲、掃地機器人等眾多智能家電完成相應指令，也可以約定時間完成相應任務。
小米藉助網路社區、微博、QQ空間、微信公眾號和小米之家等渠道有效了解用戶心聲，向用戶展示產品和品牌文化。用戶之間的交流讓樂於探索之人可以享受分享之趣，讓想更深入了解產品功能和使用技巧的用戶有學習之地。立體化、覆蓋線上線下的溝通渠道不僅密切了企業和用戶之間的關系，而且聚集了眾多認同小米價值觀的「米粉」。
手機行業已有的經驗對顧客至關重要的質量水平有平均達成度，小米通過強化某些質量維度為顧客創造價值。手機通過硬體、操作系統和應用為消費者提供快速流暢的體驗、富有美感的外觀和豐富便捷的功能。
小米手機通過頂級的硬體配置為用戶提供優質的體驗。創立之初，小米就提出並的確做到了使用一流的供應商、元器件和材料。如下表所示，小米手機在晶元（SoC由決定手機運算能力和效率的CPU、負責圖像和圖形運算工作的GPU等組成）、運行內存（RAM，負責與CPU直接交換數據，手機流暢度與運行內存正相關）、機身內存（ROM用於儲存手機軟體和文件）、攝像頭（像素及攝像頭數量決定拍照質量）和鋰電池（電池容量決定待機時間）等主要硬體都不落後甚至領先於競爭對手。
小米通過MIUI為用戶提供個性化服務。MIUI基於Android系統針對中國用戶的偏好進行深度定製。MIUI先後加入（完善）撥號與簡訊、應用商店、MiCloud、語音助手（小愛同學）、安全中心、信息推送服務、應用雙開、系統分身、天氣、閱讀、主題商店以及小米錢包等功能。得益於優異的體驗，MIUI的用戶從最早的100名增長到2019年9月的142個國家、55種語言的2.9億名。
綜上所述，小米營業收入和利潤對於競爭激烈、毛利率低的智能手機業務的依存度逐漸降低，符合甚至引領品質生活、發展前景良好的IoT與生活消費品業務對營業收入和利潤的貢獻逐步增強，位居硬體幕後、毛利率高的互聯網服務展現了不錯的發展勢頭和前景。
小米的商業模式從利潤創造的角度明確了智能手機、IoT與生活消費品和互聯網服務三大業務的戰略職能，智能手機和IoT與生活消費品業務以擴展IoT平台的顧客流量和產品邊界為主要職能，互聯網服務以創造利潤為主要職能。小米通過商業模式創新將主要的利潤中心後移至由智能硬體鎖定的互聯網服務，這不僅規避了智能硬體激烈競爭所帶來的的不確定性，也讓不同業務可專注各自的戰略職能，更高效地強化和變現小米業已形成的競爭優勢。
所以小米為什麼是世界第一候選人，以上就是答案！
④ 小米手機一部多少利潤
說的百分之五不是那麼理解的，這種說法並不能絕對說要分攤到每一部手機上的，只能適時的調控。假如小米手機一年賺了一個億，除去各種各樣的開銷，毛利潤是五百萬。
⑤ 小米是否是一家值得敬佩的公司如果是，請列出理由
是！但是理由絕對不是拉低價格這么簡單。小米的貢獻或者過人之處應該是這幾個方面打破國內傳統廠商做手機的思維模式，利用邊際效應和精品化的產品線再加上摩爾定律，讓小米做手機的成本大大降低，讓後面做手機的廠商有路可循。小米的定價機制倒逼小米提高生產效率。打破了手機中間商的壟斷，利用新零售讓產品需要經過層層加價就可以直達消費者。互聯網化的營銷方式帶來了更強的傳播力，並節省了成本。推動了國產手機廠商的進步，小米的出現讓山寨機逐步淡出市場，逼著華為OPPO等友商砍掉大量華而不實的運營商定製機型，走向了精品化，強者愈強。
⑥ 你知道嗎，小米的廣告收入對市值貢獻有多大
你好
對於小米這樣近幾年接連巨虧的企業，如果不是互聯網公司是不足以支撐其巨大估值的。小米廣告近幾年的高增長和高毛利，為小米的未來增長打下了堅實的基礎。
⑦ 硬體利潤控制在5%之後，小米憑什麼還值700億市值
雷軍說：「小米公司董事會已經通過決議，從今天起，小米向用戶承諾，每年整體硬體業務（包括手機及IOT和生活消費產品）的綜合稅後凈利率不超過5%，如超過，我們將把超過5%的部分用合理的方式返還給小米用戶。」
1、5%不是手機的邊際利潤率
對於雷軍所說的5%，一種常見的錯誤理解是將它簡單的等同於手機單品的利潤率。
比如小米今年3月上市的MIX2S，售價3299元，如果簡單的按照5%的利潤率計算，也就是每賣出一台 MIX2S小米可以賺到164.95元。這其實是混淆了邊際凈利潤率和綜合凈利潤率的概念。
邊際利潤是指增加一單位產品的銷售所增加的利潤，也就是所舉例子中的每賣出一台 MIX2S能賺多少錢。
邊際利潤反映了增加產品的銷售量能為小米增加的收益，而綜合稅收凈利潤是一個總體性的概念，由小米硬體業務總的營收扣除各項成本開支，包括研發、銷售、廣告等，這個概念更接近於小米硬體業務的毛利率。
因此，簡單的拿著小米手機的售價乘以雷軍所說的5%並不能得出小米准確的邊際利潤，前者是總體性的概念，要計算的結果卻是具體到每一台手機的。
2、5%很低了嗎？
據中國企業家雜志報道，目前智能手機整體利潤率還維持在一個比較高的水準，蘋果達到了35%，三星在15%左右，國產手機低一點，平均凈利率大約為10%。
與國產廠商10%的平均凈利率相比，5%的確很低了，但對於主打性價比但小米來說，5%更大的意義在於未來。
根據此前曝光的一份Pre-IPO融資推介材料，小米2016年硬體業務的凈利潤率僅為2.8%。
小米硬體業務的綜合凈利潤率其實並沒有達到5%，因此，雷軍此時說出的這個5%，是在給未來的小米定下一個目標，一個利潤率增長的上限。
小米目前的手機業務，依然是薄利多銷的策略。比如2017年第二季度，全球銷量最高的手機單品中前四名均為蘋果三星的旗艦手機，而售價599元的紅米4A銷量也排到了第五名。
這種「小米模式」在印度也獲得了成功，數據顯示，先於國內上市的紅米Note5在印度開售1秒鍾就賣出了25萬台。
2017年第四季度小米在印度的市場份額超過了三星，達到了23.9%，成為印度銷量排名第一的手機品牌。
因此，雷軍提出5%的上限，也有助於小米繼續保持這種高性價比、通過爆款迅速佔領市場的優勢。
3、5%不僅是手機業務的上限，也是生態鏈產品的上限
在內部信中，雷軍特意說明硬體業務包括手機及IOT和生活消費產品，相比手機，5%對生態鏈產品來說是一條更嚴格的紅線，一塊更容易觸頂的天花板。
以空氣凈化器為例，這種「風扇+濾網」的設備利潤空間很大，一位空氣凈化器生產商透露，空氣凈化器產品價格普遍虛高，部分品牌產品即使是降價60%之後依然有利潤，但實際上目前市面上空氣凈化器的產品差異並沒有價格顯示的那麼大。
在北京霧霾嚴重，空氣凈化器需要搶購的那一段時間里，淘寶上有不少商家索性直接兜售濾芯，配合視頻教程，用戶買到之後配合風扇就可以自製一個簡易的空氣凈化器。
在這樣的大環境下，小米的那款699元的空氣凈化器很快就成為了爆款。小米官方數據顯示，2016年小米空氣凈化器銷量為200萬台，在國內空氣凈化器市場中銷量排名第一。
掌握了生態鏈產品定價權的小米，通過這個5%的紅線，可以確保小米生態鏈企業提供的產品也有很強的「小米屬性」。
無論是空氣凈化器還是小米手環，這樣的定價使得「小米百貨」每推出一個新產品，幾乎就決定了這一品類的最低價格（在同等質量和易用性的前提下）。
4、小米在IPO前夕通過「5%」向資本市場「喊話」
如果是平時雷軍提出小米硬體業務綜合凈利潤率不超過5%，我們可以簡單的理解為是對小米用戶的承諾。但這個時間點非常特殊，距離小米正式向港交所提交IPO申請的時間越來越近了。所以雷軍在這個時段提出5%，更多的是在向資本市場「喊話」。
在這之前，關於小米上市最大的爭議是小米的估值，目前較為合理的數字普遍認為是在1000億美元左右。而從大量質疑小米估值的聲音中，不難找出背後的原因：大部分人質疑的是小米的盈利模式和盈利能力。
對於資本市場來說，小米最終能不能達到高估值還要乘上一個合適的PE值（市盈率）。
我們來看一下目前最炙手可熱的幾家公司的PE值：蘋果，最賺錢的手機廠商，2016年手機業務的毛利率高達36%，2017年的 PE值約為16倍。而對於互聯網公司BAT來說，蘋果這樣的市盈率就不算高了，騰訊和網路市盈率分別達到了33倍和30倍。講好小米硬體業務的故事不足以支撐起小米的估值。
在這個背景下，雷軍公開表示硬體業務的綜合凈利潤率不超過5%，背後的意圖就很明顯了——小米不是一家依仗硬體賺錢的公司，而是一家互聯網公司。為了IPO，為了估值，小米需要講好小米是互聯網公司的故事，向資本市場證明自己互聯網業務的盈利能力。
根據Pre-IPO融資推介材料，與小米硬體業務2.8%的凈利潤率相比，小米2016年互聯網服務業務的凈利潤率超過了40%。而且小米正在擴大互聯網服務業務收入比例：
在小米2016年的收入組成中，79%來自於硬體，21%來自於互聯網服務業務。2017年，預計小米收入為176億美元，其中硬體業務的收入佔比為68.3%。預計到2019年，互聯網服務業務的收入佔比將超過硬體收入。
這份材料也披露了小米互聯網服務的盈利來源，其中最賺錢的是游戲和廣告業務。
「我們不是一家純粹的硬體公司，我們是一家互聯網公司。」這或許才是雷軍的5%想表達的。
⑧ 小米上市估值為什麼這么高
兩點 1、因為雷軍、雷軍商業帝國投資了有30多家 部分都上市了，根基很穩。 2、小米生態布局，已經延伸到每一個方面了，延伸面越廣，企業盈利點越多，越不容易崩盤
⑨ 小米的價值,是被低估還是被高估了
8月26日，小米集團（1810.HK）發布了2020年二季度報告。
二季度小米總營收535億元，同比增長3.1%；調整後凈利潤34億元，同比下降7.2%，環比增長46.6%。
總營收和凈利潤都超過市場預期，加上小米手機在全球手機出貨量下降時銷量相對堅挺，以及8月14日公布的小米集團將被納入恆生指數的消息，小米的股價三個交易日瘋漲24.17%，終於超過了上市之初創下的歷史最高值。
依然是硬體公司
小米創立開始就自稱「互聯網企業」，但由於手機和IoT等硬體設備對其營收的貢獻率始終在90%以上，市場對小米的定位始終是「硬體公司」。小米在二級市場的估值基本對標傳統製造業，並未像互聯網行業一樣享受高估值。
而這次財報發布後，收入和利潤結構的優化疊加股價暴漲，有人認為小米終於成為了它最初想成為的互聯網公司，估值也正在對標美團、拼多多等，迅速得到修正。
但是，僅憑一兩次財報中收入和利潤結構的變動，遠不能改變一個公司的定位。
從小米集團二季報看，智能手機+IoT與生活消費產品兩項硬體收入依然佔到總收入的87.6%，遠超其他兩項收入。
二季度互聯網服務對毛利的貢獻超過46%，的確是對小米毛利貢獻最大的板塊。但由於小米集團絕大多數的互聯網服務收入是建立在硬體設備銷售基礎上的，並非獨立於硬體設備提供的，因此單獨計算互聯網服務的成本或毛利並不妥當。
如果認為小米已經「轉型」互聯網企業，則硬體產品的相關成本和費用應被部分分攤至互聯網服務，那麼該板塊的毛利將大幅下降。
被定位為「硬體公司」、「製造企業」真的比「互聯網公司」差嗎？
互聯網公司通常具有高成長性，才能在初期盈利能力差甚至虧損的時候獲得高估值。小米公司成立十年，在互聯網領域已經不再是雷軍認為的「少年」，按現在的盈利能力，恐怕已經被邊緣化了。
小米要「做時間的朋友」，想要獲得長遠發展，被定位成什麼沒那麼重要。
小米今年以來股價漲幅達到約120%，依靠的並不是人們對其定位的突然轉變，也不是雷軍在B站、抖音、微博等平台的瘋狂營銷，更不是十周年慶典上對曾經輝煌的回顧，而是小米今年在世界范圍內市場佔有率的相對提高、在高端手機領域的突破、技術上的突破以及組織構架調整後公司定位更加清晰、運營效率有所提高。
人們對公司發展的想像固然重要，更重要的是公司能夠兌現人們的想像。
再次沖鋒
今年對於整體經濟來說是災難的一年，對小米來說卻是充滿機遇的一年。
首先，世界政治局勢導致華為在多個國家被抵制或禁用，給小米的全球化帶來新的機會。
此前，小米的全球化陣地主要在印度、拉美，而在歐美和中東這樣消費能力更強的區域滲透率並不高。發達國家原先是蘋果、三星等品牌的天下，華為近幾年的異軍突起為中國品牌撕開了發達國家的突破口，使中國品牌被更多人所認識和接受。
華為被抵制後，在歐美各國的銷量必將受到影響。小米這時推出小米10等高端機型，既符合小米提高高端手機市場佔有率、擺脫「性價比之王」標簽的目標，又彌補了華為受阻後歐美各國對高配置硬體手機的缺口。
小米10至尊紀念版的相機在DXOMARK全球專業相機測評榜沖至榜首，8月28日正式發布可量產的第三代屏下相機技術等，都給小米在歐美重復華為靠技術贏得市場的道路增加了可能。
其次，小米眾所周知的「性價比之王」名號，是其今年最好的廣告。
世界經濟整體受重創，人們收入受到極大影響，從而改變了人們的消費方式和需求。消費者對價格更加敏感，「性價比」成為關注的重點之一。這正是小米提高市場佔有率的契機。
值得注意的是，這和小米提高高端產品市場份額並不矛盾。
Redmi K30 Pro和小米10這兩款高端線上的主打產品在618期間分別位列京東5G手機排行榜前兩名，很大程度上得益於其價格優勢。Redmi K30 Pro在北京地區價格最低在1999元左右，堪稱是目前最便宜的高通驍龍865旗艦；小米10的配置和細節處理使其在3500元價位的吸引力也非常大。
當手機本身的科技含量對消費者的吸引力超過了消費者依靠品牌彰顯身份的心理，小米的「性價比」就是其最大的優勢之一，也是幫其在5G時代前期就獲得市場認可的有力武器。
得益於前述原因，小米手機二季度在西歐出貨量同比增長115.9%，佔領多個國家銷量榜首；在拉美、中東和非洲手機的出貨量分別同比大漲99.4%、66.3%和113%。二季度，境外市場收入佔小米總收入的44.9%。
今年前半年的優秀業績，無疑為小米再次沖鋒贏得了漂亮的一仗。
希望與擔憂
小米的業績讓人們看到它重回高速增長軌道的希望，市場對其估值的自發性修復有據可依。
在未來幾年的發展中，除了上一節提到的智能手機出貨量、高端機型市場份額可能提高外，小米還有其他兩點核心競爭力。
第一，小米的深度定製產品、IoT產品起步早，在AIoT時代到來時具有技術和市場優勢。
互聯網時代的紅利幾乎已經見頂，大數據、AI和物聯網是公認的下一個風口。小米IoT產品覆蓋場景廣、迭代次數多，在市場認可度和技術成熟度上都有很大優勢。除了智能手機外，在智能電視和智能音響這兩個最重要的AIoT流量入口，小米也占據領先地位。小米的智能電視出貨量連續6個季度位居中國大陸首位，小愛同學在2019年全國智能音響銷量榜也排名前三。
第二，小米與消費者深度綁定，使其業績更加穩定，在特殊時期受影響可能性小。
蘋果產品對用戶的深度綁定始於操作系統，終於產品閉環。當用戶享受到同品牌產品之間互聯的便利，再更換使用品牌成本就更高了。小米生態鏈具有同樣的綁定效果，因為其產品更加豐富，綁定效果甚至更強。
同時，IoT產品可以反向促進智能手機這一最重要的終端的銷售。小米二季報中也提到，小米手機與IoT產品之間不是簡單的導流與被導流關系，而具有協同效應。5G時代的來臨將成倍放大這種效應。
但是，小米的流量轉化率、互聯網服務收入貢獻率、國內市場份額佔有率等始終偏低，給其未來能否達到投資人的預期帶來較大的不確定性。
截止二季度末，MIUI月活躍用戶為3.435億，同比增長23.3%，而總營收同比增長僅為7.9%，毛利同比增長22.3%，均低於月活用戶增長率。小米成本管控得當，使毛利增長率大幅跑贏總營收增長率，卻沒能提高用戶轉換率。一旦成本壓縮到最低，毛利的增速可能快速下降。
小米2018年公布的董事會決議稱「小米硬體綜合凈利率永遠不超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶」，無疑堵上了小米從硬體銷售提高利潤率的可能性，讓其利潤率發展的想像空間基本完全落在互聯網服務上。這給小米帶來的困難，不亞於B站聲明「正片永不加廣告」給B站盈利帶來的困難。
根據二季度數據計算，目前MIUI月活用戶給小米集團帶來的人均互聯網服務收入僅為17元左右，人均帶來毛利10.36元。MIUI月活用戶同比凈增約6400萬，銷售成本同比凈增約9.28億，獲客成本約14.5元/人。互聯網服務的人均毛利依然不及獲客成本。
小米在海外發展勢頭良好，在中國大陸這個被視為「最重要市場」的地方，市場佔有率卻同比下降。
根據Counterpoint數據顯示，2019年全球智能手機總出貨量為14.86億台，中金對2020年中國手機銷量的估計為3.48億部。即使不考慮今年全球手機出貨量下降的因素，中國市場的手機銷量依然佔到世界的23.4%，中國市場至關重要。
小米在中國市場的劣勢，源自其互聯網基因帶來的線下實體店缺失，尤其是在有龐大消費者群體的二三線及以下城市。而此前小米自身高端產品的乏力也使其面對華為、蘋果沒有競爭力。
小米是否有可能先建立在海外的優勢，再慢慢轉化為在國內的競爭力？
可能性是有的，但當年HTC在海外發展也不錯，依舊在國內折戟；「非洲一哥」傳音手機始終沒能打開國內市場。小米海外最重要的戰場——印度——銷量最高的也是低價低端手機，情況與傳音類似。
先例告訴我們，由於海外和國內技術發展水平的不均衡，尤其是在5G時代，中國領跑的情況下，如果重心偏向海外市場，很容易與最新的技術脫節；而技術研發對標國內，則會導致研發與生產的錯位。
當然，還有一點讓投資人擔心的，就是小米的運營架構在調整之後是否真的能注重技術，雷軍是否真的能放權。畢竟對一個公司來說，領導團隊的風格和清晰的發展目標非常重要。
2019年，小米啟動「手機+AloT」雙引擎戰略，提出5年100億元All in AloT。雷軍的目標從硬體+新零售+互聯網轉變為AI+互聯網。
前十年，小米沒能完全享受到互聯網發展的紅利。現在，AIoT的紅利即將兌現，是天時；歐洲市場的空缺，是地利；小米2019年調整完畢的組織架構，是人和