小米生態鏈為什麼再難出爆品

⑴ 如何評價小米生態鏈

小米生態鏈公司，中國電動平衡車品牌 Ninebot 聯合小米在北京召開發布會，宣布了對電動平衡車鼻祖品牌 Segway 的收購。[2]

產物
編輯
小米一口氣發布了多款新品：有傳說已久的低價小米手機紅米2A，有準備賺女性錢的女神版小米Note，有55吋的小米電視，同時還發布了體重秤和一款非智能的小米插線板。連同小米移動電源在內，這些產品都是小米生態鏈的產物。[3]
2016年3月29日，小米生態鏈啟用全新品牌：mijia米家；首款產品米家壓力IH電飯煲發布，售價999元。[4]
2017年8月10日，小米生態鏈發布了智米全直流變頻空調和智米智能馬桶蓋共兩款新品。[5]

⑵ 小米的定位是什麼小米為何不在Civi上堆料沖擊高端市場

小米這次發布的Civi可以說是小米發布的所有手機裡面顏值最高的一款，同時也是小米系列目前為止最吸引眼球的一款手機。雖然有人會說小米的Civi有抄襲的成分，但是我個人認為Civi還是非常不錯的，但是為什麼小米不在Civi上堆料沖擊高端市場呢？我覺得這和小米的定位有關系。

第一、小米的定位是平價親民的，不需要去沖擊高端市場

熟悉小米的人都知道，小米的手機最大的特點就是在同樣的價格上給你超出價格的體驗，這一點是非常難得的，但是小米卻一直做到了這一點。尤其是1000元以下的紅米系列，簡直就是神機中的神機，可以說要是給自己的父母用老人機的話，紅米的低端系列絕對是秒殺所有的存在。而小米以及紅米的中端產品，每年的推出必定會在1000元到2000元的區間成為前三的推薦，這一點可以從各大手機推薦裡面看得出來。所以說小米的定位是親民平價，不需要去沖擊高端市場。

雖然小米目前沒有推出高端機型，但是我相信，小米的價格親民一定會彌補他在硬核科技缺失上帶來的問題。

⑶ 小米為什麼跌得那麼厲害

小米股票跌的原因是因為自身研發費用比較低，可持續性的增長潛力不足，簡而言之就是公司估值太貴，需要用下跌來使其公司估值合理。小米公司所構築的小米生態鏈技術含量比較低，在面對華為、蘋果等一些大廠商的時候產品除了價格外並無新的競爭力，這就導致了銷售利潤不高，自然利潤受限，增長潛力不足。
【拓展資料】
作為一家國內頂尖的科技公司，和華為相比，小米在研發費用上差了一大截。並且尤為關鍵的是，小米的忠實顧客都是一批追求性價比的人，小米一漲價那麼就意味著這批客戶會轉投別的廠商，不漲價那麼利潤率不高。若是消費升級的浪潮一出現，那麼小米公司因為其研發力的薄弱而核心競爭力不強，所以產品賣不出去導致銷量減少，利潤減少。
在當前的國內市場，整個智能手機廠商形成了華為，OPPO，VIVO，小米的穩定格局，但是華為的優勢已經越來越明顯。從原來的四強爭霸變成了如今的一超三強，華為有自主研發的晶元以及長期在通信領域紮根所積累的技術壁壘，這種領先優勢是其他三家短時間難以趕上的，並且尤為關鍵的是小米線下渠道非常薄弱。小米的手機一直追求極致性價比，因此沒有多餘的利潤能分給中間商，這樣就沒辦法在銷量上形成突破。
在國外市場，雖然小米連續8個季度是在印度的手機市場佔有率排名第一，但是它的市佔率是在下滑的。這主要是因為小米在印度市場是以中低端手機為主力機型，而印度市場在用戶規模大幅度提升之後同樣進入了消費升級階段，中高端機型的份額比重在快速的提升。而這部分高端市場是由蘋果，三星，以及國內的oneplus所牢牢把持。從市場端來說，小米當前的現狀是不太理想的，傳統的手機業務前景堪憂，所以當前它更加像一個手機製造廠而不是一個手機研發大廠。這樣的定位，導致小米公司的估值只能適用於製造行業（5-15）附近的估值而不是科技行業數百的估值，所以當前小米的下跌過程就是其殺估值的過程。
總而言之，小米公司還是一個發展的非常快的公司的，前不久還是能和格力電器這一製造業龍頭公司打個賭，但是一個科技公司和一個製造業公司相對比而不是和行業內其他手機商做對比，這是有點讓人質疑的。

⑷ 小米之家新零售存在的問題

摘要 未來3~5年，小米有很多確定性的事要做，比如一年前雷軍曾定目標，未來3年小米之家要開到1000家。如果按照目前擴張速度，這一目標2年後似乎大概率會實現。不過小米也有很多不確定性因素，其中一個便是――小米有品究竟該以何形式在線下落地?

⑸ 小米為什麼要做小米生態鏈

因為只靠手機不賺錢。做生態之後賺的錢就多了，而且不容易出這個圈。

⑹ 小米生態鏈體系成規模，在未來又該如何發展

在熱鬧非凡GMIC2016大會上，小米在全新的米家品牌展台上展示了小米電飯煲、小米yeelight床頭燈、小米隨身燈/電風扇，藍牙耳機、水質檢測筆，甚至騎行自行車等一批新潮奇趣的小米生態鏈產品。在展會期間，筆者對小米聯合創始人、小米副總裁和生態鏈負責人劉德進行了專訪，就啟用米家品牌的原因，新形勢下小米生態鏈變化，未來規劃、以及其對於小米的價值等問題進行了深入的交流和探討，干貨頗多，一起來看一下。

⑺ 小米的銷量為什麼直線下降，一個購買過3部小米手機的

小米公司是一家專注於智能產品自主研發的移動互聯網公司。「為發燒而生」是小米的產品概念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。它成立於2010年，從一個完全不知名的品牌手機一度發展到現今市值約450億美元的科技公司。2012-2013年是小米是最鼎盛的時期，那時可是風光無限，和朋友們討論買那款手機號，首選小米。
小米作為中國式創新，曾經的輝煌值得肯定，但是，發展過程中的挫折也值得深思。小米手機不是小米的全部，但它是小米發展的風向標，小米手機下滑的勢能不會馬上終結，小米需要做好打硬仗的准備。伴隨糟糕戰績小米手機Q2季度的銷量，Q2出貨總量為1050萬部，較上年同期的1710萬部暴跌38%。業界普遍認為小米手機銷量會持續下探，但是這種暴跌還是意料之外。
2015年，雖然小米的口號由為發燒而生升級為再造新國貨。由於其中期業績、期末成績的不及業界預期，增幅放緩，同比下降嚴重(反觀同期的榮耀、OPPO、vivo等廠商，在2015年他們在銷量上都幾乎取得了近50%的增長率，已隱現超越之勢；
而在售價方面，消費者也更願意為這些品牌支付更高的產品溢價)。甚至由此引發了業界對其資本估值和其硬體生態多元化戰略的質疑。而由於國產手機市場增速放緩，線下渠道作用凸顯，小米此前的線上輕資本運作方式也備受詬病。
2015年，小米已經沒有了眾星捧月。小米的發展遭遇一時間似乎已經成為了業界的負面案例，小米這只風口上飛起來的豬，似乎已經搖搖欲墜。不禁讓人聯想雷軍在小米年會上的演講，「2015年，我不OK，2016年，開心就好」。那麼現在雷軍還能開心的起來么？為什麼會是這樣？
綜合因素有很多，但是主要原因包括以下幾個方面：
第一，沒有核心技術，產品同質化很多手機都是千篇一律的樣子，同樣的配置加上同樣的外觀設計，缺乏新意，讓人審美疲勞。小米能拿出手的也就剩下miui了，現今很多原生系統流暢度甚至超過了MIUI。小米的對手華為開始忙著研發自己的處理器和系統，大家肯定會噴，麒麟跑的過高通嗎?當然。做了比沒做強，不像小米，不務正業。同時也提醒小米，公司壯大同時也別忘了提示自己的內在競爭力，任何一個科技企業，沒有核心技術，很難走遠的。
第二，倒戈的米粉。「因為米粉，所以小米」，這是雷軍定的小米發展的基調，這種用戶為中心的思維著實令人稱贊，筆者也曾經被打動過。但是，小米手機銷量巨幅下滑，一方面說明新進的米粉對小米已經不在狂熱。另一方面，老米粉兒對小米已經心生倦怠，智能手機的換新並沒有首選小米。風總歸會有停下來的一天。現在移動互聯網的人口紅利基本上已經見頂了，不光是小米，中國智能手機的市場也慢慢在飽和了。去年的出貨量是3.89億台，同比下降8.2%。蛋糕是越來越小了，但是搶蛋糕的企業有增無減，不光是華為、聯想，包括VIVO、OPPO甚至是格力也來湊熱鬧。所以2016年一季度，小米手機的增長率直接簡單粗暴的變成了負數，同時小米手機也從國產手機老大的位置上跌落下來，更被華為手機甩的越來越遠。
第三，飄忽不定的戰略定位水能載舟，也覆浮舟。小米從一個小眾品牌變成一個國內知名手機製造商，沒有背後的消費者支持，很難走到今天。開始的雷軍，有幾分喬布斯的執著，堅信一定能造出物美價廉的手機，短短幾年，推出了很多經典的機型，也獲得了米粉們的支持。現今，公司做大了，雷軍也不是當年的雷軍了，開始的只做好手機到了現在要布局整個手機生態鏈，一會做電視一會做平衡車，還不忘了試水PC領域。一度被大眾戲謔稱為「小米百貨公司」。這幾年關於小米手機的負面新聞可謂不少，例如紅米note斷流門、紅米換屏事件、飢餓營銷等等一系列的問題。傷透了粉絲們的心，導致了很多粉絲對小米手機望而卻步，這也是小米手機出貨量下滑的原因之一。
第四，外在的敵人太多。現今的中國手機市場，品牌林立，群雄紛爭。很難出現當年一家獨大的景象了，2016年，華為一舉躍為國內最大手機製造商，其手機出貨量穩據國內第一；OPPO vivo也緊隨其後。魅族、一加、樂視也在拚命搶斷市場；蘋果三星等國際大咖也對中國市場發起猛攻。就在這內外夾攻，小米拿出的作品也不盡人意。蘋果三星布局了一二線城市，到處可見的專賣店；oppo vivo也玩起了農村包圍城市的道路；網上魅族、樂視、一加也開始掠奪小米的一畝三分地，小米的專賣店小米之家也沒能盡快布局。線上實體處處遭打壓，這讓小米很受傷。
第五，供應鏈之殤供應鏈管理是製造業的命脈，一旦被遏制，將會很麻煩，手機的元器件上百件，這對供應鏈管理是一個巨大的考驗，也是決定企業成敗的關鍵。當年改寫電視格局的三星，正是憑借對供應鏈的管理，一舉擊潰日企巨頭索尼。今年雷軍重新掌控供應鏈，走訪三星便是積極改變的信號。可見，之前的供應鏈管理確實制約了小米的爆發，屢次跳票，讓米粉失去了