為什麼要下鄉考察小米

① 「小米」為什麼能成功他是怎麼做運營的

小米的迅速做大，是我們有目共睹的，也因此雷軍與我們分享了小米創業至今的心得：

• 創業的第一步：尋找「台風口」

雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關鍵是——順勢而為，站在了「台風口」。2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領智能手機的大爆發；2011年，小米又趕上了智能手機更新換代的大浪潮，以及互聯網電商爆發式增長的順風車，讓其不設渠道的互聯網銷售模式大行其道。他強調，「要想大成的話，必須要站在『台風口』，台風來了，就是一頭豬都能飛得起來。」

• 用互聯網哲學來做硬體

在移動互聯網爆發浪潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什麼小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯網的方式，更確切地說，是用互聯網的哲學在發展的公司。互聯網哲學包含很多的內容，雷軍認為其中最最重要的內容是藉助互聯網直接面向終端消費者的優勢，讓數百萬人跟你一起干。在互聯網的哲學下，雷軍找到引領小米快速發展的5個核心點：1.藉助電子商務的力量。小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷，與傳統手機公司相比，這大大節省了渠道成本和銷售成本。2.利用社交媒體的力量。小米利用新媒體和自媒體進行營銷，並且利用人群進行口碑營銷，大大節省了營銷成本。3.按照電腦的思維做手機。結合互聯網用戶對手機的功能需求進行產品研發，為用戶實現互聯網生活提供最佳硬體解決方案，基於Android深度優化、定製、開發了自己的第三方手機操作系統——MIUI。2010年4月，小米公司的前身「小米工作室」成立，同年8月第一版的MIUI開始內測，第二年8月小米手機發布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發布，官方數據顯示，MIUI已經成為一個擁有7000萬用戶的手機系統。4.注重建立自己的用戶局域，並以此發起粉絲群眾運動。建立的各種社交和社區系統建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當時是完全是顛覆性的想法，也獲得了空前的成功。5.把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，並最早規模化運營，進而把很多人在惦記但沒有落地的「粉絲經濟」從夢想變成現實，贏得超出預期的效應。

• 成功哲學總結為7字：專注、極致、口碑、快

雷軍結合自己多年的經驗總結出成功的哲學。用專注、極致、口碑、快來做硬體、做軟體、做互聯網服務，把「專注、極致、口碑、快」貫穿到整個小米作業的鏈條，使其成為小米的習慣和性格特徵。

• 取勝關鍵：把最高端的產品做到最低端的價格

至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會，也是一些以此為出發點去模仿小米的人並不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產品，或者說，把最高端的產品做到最低端的價格。小米2013年剛剛發布的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中的一個例證，90秒內就賣掉了首批推出的10萬部，而預約人數超過了745萬人，這成功的背後正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產品。高性能，酷，高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業心坎兒的產品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質上不得不整體進步。

• 節約渠道成本。讓利給消費者

小米之所以可以最高端產品做出最低價格，很大程度上得於其互聯網直銷模式。他們省掉了渠道、批發、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。但這並不代表小米要做商業上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯網哲學，另外一個核心是，不只經營產品，更加經營用戶。

• 口碑：最好的產品就是最好的營銷

憑借專注做出極致的產品與服務，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。

• 小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背後的真正秘密

小米已經擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯網新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什麼可以值100億美元時不忘強調的原因。緊密依靠用戶，雷軍發起「人民戰爭」幫助小米快速騰飛。「小米就是發揮了我黨的優良傳統做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。」這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。「說得直白一點，小米銷售的是參與感。這才是小米秘密背後的真正秘密。」

② 為什麼李清照為要拿著大米的真跡去見小米，小米為何激動

李清照在晚年時期經歷了再嫁、告發丈夫、離婚的一系列事件之後對生活開始有了新的領悟。帶著對趙明誠的思念和回憶，李清照感受著趙明誠對自己的情深意重。李清照在懷揣著對自己丈夫的思念之情，並延續著丈夫趙明誠收集文物的興趣。李清照將自己活成了趙明誠的模樣，並努力地照顧好自己。

③ 什麼時候小米也開始下鄉了

最近幾年吧。。。網上不都有一些農村人騎著九號平衡車下地的。。。
雷軍去年還發了條說說在鄉下與一位店主談小米。。
畢竟大勢所迫，不然市場全被藍綠廠搶了。

④ 小米為什麼要進軍印度

中國的手機市場趨於飽和只是一方面，小米已經在國內市場做的不錯了，想繼續靠國內市場來提升太難。眾所周知，印度將很快成為下一個智能手機廠商撕逼大戰的戰場，小米在去年的米4發布會上首次跟大家談夢想，大概意思就是小米要做一個國際品牌，要跟三星蘋果爭第一，那麼印度市場一定是小米走出國門的第一步也是極其重要的一步，如今看來，憑借其在國內已經屢試不爽的超高性價比和飢餓營銷戰略在印度的這一步還是相當成功的，甚至於小米4i在國內都很火，很多人想要，雷布斯不得不在國內送了兩百台

⑤ 小米互助將於5月14日正式關停，小米為啥要這么做

小米互助將於5月14日正式關停，小米為啥要這么做？

首先小米為什麼要這么做，其實真正原因也沒有明說，不過從幾個方面可以分析一下。第一一定就是資金的壓力大，相信很多人都是參加過支付寶的相互寶，每期幾塊錢，如今也漲到十幾塊，但是好在支付寶的人數夠多啊，可是小米互助就沒有那麼多人參加了，所以一旦如果真的得病的人很多，賠償的金額也是十分大，乾脆還不如停掉。小米多領域發展可以理解，不過也需要有利可圖，如果賠錢的項目小米也不會一直做下去。

⑥ 結合小米團隊的情況,分析回答創業為什麼要組建團隊

創業團隊中的成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由於團隊中工作的互補性，使得不同團隊成員之間的優勢資源和能力得到成分發揮，合作無間，真正實現「1+1>2」的合作效能。團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔失敗責任並同時承擔個人責任，團隊的目標實現需要團隊成員見彼此協調和相互依存。創業團隊是有著共同目標、共享創業收益、共擔創業風險的一群創建新企業的人。創業團隊整體水平受團隊成員的受教育程度、前期創業經歷、相關產業經驗、社會網路關系等因素的影響。www．db118．com一個優秀的創業團隊，是企業不竭生命力的來源，是新企業生存和發展的核心，新企業的運作，追根究底是人的運作，是創業團隊的成員的運作。創業團隊組織新企業運作經營，整合新企業資源，帶領著新企業不斷向目標邁進。無論是初始資本的積累、新企業雇員招募，還是新企業的運營管理，都是創業團隊在發揮作用。

⑦ 小米為什麼要開小米之家，小米線下渠道又為何做不起來呢

因為國產手機的競爭日益激烈，只在線上銷售的小米銷售量增長大不如前，不得不同樣開始注重線下的品牌宣傳，小米的線下渠道做不起來，一是因為起步晚，競爭力不強，二是因為線下渠道增加了小米的成本，反而削弱小米手機的優勢。

小米之所以開小米之家是面對巨大的競爭壓力，不得不推出的經營模式，但是線下不會成為小米的發展重點，線下的經營成本會成為小米的負累，如今的小米價格比之前略有提升，和小米之家的開設和邀請明星代言或多或少有一些關系。

⑧ 為什麼要研究小米的行業屬性

小米手機其實是典型的」資本思維「成長起來的企業。首先，他會找到投資方，告訴投資方我將用嶄新的方式做手機，然後大家一起來玩，在還沒有開工之前就拿到了投資。然後它會先告訴大家我要做一個什麼樣的手機，配置是多少、價格是多少，找到了自己的消費者，［拿到了訂單，這時再去找工廠生產］。小米這種就是輕資產、高增長的資本思維方式。你會發現，小米背後形成了一條生態鏈，價值巨大，卻又不需要工廠和設備。

⑨ 分析小米為什麼要布局智能工廠

未來產業發需。小米未來要做的是"製造的製造"，幫助更多製造型企業實現智能製造。
1、布局智能製造是小米科技在前兩年就已經開始著手的戰略目標。智能晶元的成功是小米科技布局智能製造的一部分，在研發智能晶元的同時，小米科技吸取友商有晶元構架卻不能自行生產反被國外限制的教訓，自行組建了屬於小米科技自己的智能工廠。
2、智能工廠就是小米布局智能製造的關鍵點，小米智能工廠具有多項核心自研技術，包括小米自研板測系統、中央調度控制平台、自動標定視覺演算法等。而在具體生產過程中，如同雷軍稱，「除了上料、下料的過程，產線上一個人也沒有。」真正實現了智能製造能夠有效提高生產效率，提升產業生產質量的產業優勢。現階段，折疊屏手機產品的自主可控的生產製造，將直接提振製造業的信心和決心，作為小米旗下最高端的產品自主量產正印證了小米沖擊高端市場的決心，而能夠保證小米有如此決心的關鍵就是小米智能工廠。
3、在未來的遠景規劃中，一個科技企業想要更好的發展，智能化或許是最好的方向。小米智能工廠的建立真正深入製造業深層領域，為小米科技未來打下「新實體經濟」夯實地基。