小米為什麼能重回第三
『壹』 小米為什麼可以進世界 500 強
這是一個大的方向，但是歸根結底，與小米一步一步穩扎穩打，有著必然的關聯。
1、注重研發作為一家互聯網企業，研發是其中最重要的一環。而小米在研發上面的投入，始終是在業界排名非常靠前的。2019年研發投入75億，2020年研發投入預計100億。在這種巨額的投入之下， 我們看到了領先業界的一些先進技術。從最早的小米MIX開創了全面屏時代，到其後的包括超高像素相機、高功率無線充電等等，都在技術上面做到了超前。而且，小米布局高端，Redmi在中低端發力，也讓小米整體的布局更加完整。
2、小米手機+5G+AIoT從小米手機+AIoT，再到小米手機+5G+AIoT，小米依靠著研發，在AI智能和5G方面，走到了行業的前列。根據相關的數據，截至2019年，小米的AI賦能IoT平台，連接數量達到了驚人的2.35億台！小米電視，更是多年取得了銷量第一的業績，全年的國內出貨量，更是達到了1000萬台！簡單總結，依靠著核心技術和良心定價，小米在全生態的智能硬體，都有著不可撼動的地位3、經營盈利穩定健康正是在高額研發，精準布局以及對5G的搶先，小米在整體市場萎靡的情況下，依然在盈利方面有著佳績。根據官方的權威數據，小米集團2019年總營收達人民幣2058億元，同比增17.7%。經調凈利潤115億元，同比增34.8%。持續健康的盈利，也讓小米一直被業界看好。
『貳』 小米打敗華為，重回國內手機市場第一，這與華為出賣榮耀的關系大不大
大，華為出現了一系列的風波，導致了口碑不是很好，現在小米已經反超了華為，只能說小米抓住機會，表現很出色。
『叄』 當年風光無限的小米為什麼會被OPPO和vivo超越
當年小米和華為都宣布自己是國產手機銷量第一，盡管到底誰是第一第三方公司說法也不易，但是當時華為和小米的銷量是前二是沒有爭議的，彼時OPPO和vivo都排不進前三。
但是好景不長，很快小米就跌出了銷量前三，而OPPO和vivo卻雙雙進入前三，至今小米在國內的出貨量依然沒能超越OPPO和vivo。
有網友把小米被藍綠廠超越歸結於小米缺貨（飢餓營銷）和耍猴導致的。那麼問題來了，如果小米出貨量夠、不耍猴，還會被藍綠廠超越嗎？
1小米的銷量下滑確實和當時的供貨不足，耍猴到飢餓營銷有關，但不是本質的原因。雖然小米手機的性價比很高，但是每次的飢餓營銷導致能夠購買的人很少，因此就有很大一部分的人轉而去購買其它的手機。即使說小米做到足夠的出貨量、不耍猴，依然還是會被OPPO、vivo超越的，本質上還是當時小米的產品質量除了問題，雷軍重掌小米的技術和產品就是佐證。
2 渠道瓶頸。OPPO、vivo最大的優勢就在於線下渠道，在龐大的線下渠道的背後才是它們與之匹配的供貨量。以此渠道和供貨量的支撐，才有了現在OPPO、vivo超越小米銷量的成績。相應的小米手機如果只是提供足夠的出貨量，那麼購買渠道上依舊是個問題，要知道依然還是有許多人喜歡在實體店購買手機。
而且小米後來才開始補強線下渠道，而線上渠道去又被華為，尤其是榮耀品牌擠壓。上線銷售佔比急速萎縮，線下渠道又遲遲打不開小路，小米的銷量不下滑才怪呢。
3 售後服務更不上。在足夠的銷量之後，售後方面是一個大問題，小米手機的問題歷來是行業中偏高的，但小米的線下渠道卻非常有限，完全和藍綠廠不在一個數量級。所以購買小米手機之後如果出現質量問題就很難進行相應的售後服務，只能寄回去保修，在這期間會陷入沒有手機用的情況。而OPPO、vivo就完全不用擔心，線下渠道的強大保障了售後服務的完善，在每個城市都能找到它們的售後服務店，很讓人放心。
4 其實藍綠廠的技術也是不錯的。其實OV的品質和技術，都是非常不錯的，技術積累雖然不能和華為比，但是和華為手機比還是有一拼的，比小米還是積累得更加深厚的。
不過在跌出銷量前五的一年後，小米有瞬速重回前四，還是蠻厲害的。
以及，雷軍說小米10個季度內要重回全國銷量第一，你信嗎？
你認為呢？評論區寫出你的觀點吧！
『肆』 為什麼小米手機用戶忠誠度能居國產品牌之首
絕大多數用小米手機的人應該和我是一樣的心理，那就是圖便宜。
同樣的手機配置，小米手機要比其他品牌手機的價格便宜將近一千元左右，如果不是對手機性能要求特別高，選擇小米手機是最劃算的。可以說小米手機是對廣大普通打工人最友好的，大家掙錢也不容易，當然能省則省。
小米用戶忠誠度高這點很正常，用習慣了便宜的手機，除非有一天突然暴富了，要不然根本不可能一下子把自己的消費水平提高一個台階。小米手機其實也挺結實的，用壞一部手機沒那麼容易。大多數時候主要是覺得手機性能跟不上了，一千多兩千塊錢再換一部也不覺得心疼。
『伍』 小米從盛到衰再到復興，那場有名的10億賭約，有何意義
這場賭約可以說是對行業老大眼光的一種判斷，小米雖然輸了賭約，可是僅僅用了5年就能追上像格力這樣的老牌企業，看似輸了，其實小米才是贏家。
『陸』 如何評價小米開發布者大會
小米開發布者大會，我覺得可以能都讓大眾更多的了解到小米，這樣也能夠起到宣傳的作用
『柒』 「小米」為什麼能成功他是怎麼做運營的
小米的迅速做大，是我們有目共睹的，也因此雷軍與我們分享了小米創業至今的心得：
創業的第一步：尋找「台風口」
雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關鍵是——順勢而為，站在了「台風口」。2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領智能手機的大爆發；2011年，小米又趕上了智能手機更新換代的大浪潮，以及互聯網電商爆發式增長的順風車，讓其不設渠道的互聯網銷售模式大行其道。他強調，「要想大成的話，必須要站在『台風口』，台風來了，就是一頭豬都能飛得起來。」
用互聯網哲學來做硬體
在移動互聯網爆發浪潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什麼小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯網的方式，更確切地說，是用互聯網的哲學在發展的公司。互聯網哲學包含很多的內容，雷軍認為其中最最重要的內容是藉助互聯網直接面向終端消費者的優勢，讓數百萬人跟你一起干。在互聯網的哲學下，雷軍找到引領小米快速發展的5個核心點：1.藉助電子商務的力量。小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷，與傳統手機公司相比，這大大節省了渠道成本和銷售成本。2.利用社交媒體的力量。小米利用新媒體和自媒體進行營銷，並且利用人群進行口碑營銷，大大節省了營銷成本。3.按照電腦的思維做手機。結合互聯網用戶對手機的功能需求進行產品研發，為用戶實現互聯網生活提供最佳硬體解決方案，基於Android深度優化、定製、開發了自己的第三方手機操作系統——MIUI。2010年4月，小米公司的前身「小米工作室」成立，同年8月第一版的MIUI開始內測，第二年8月小米手機發布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發布，官方數據顯示，MIUI已經成為一個擁有7000萬用戶的手機系統。4.注重建立自己的用戶局域，並以此發起粉絲群眾運動。建立的各種社交和社區系統建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當時是完全是顛覆性的想法，也獲得了空前的成功。5.把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，並最早規模化運營，進而把很多人在惦記但沒有落地的「粉絲經濟」從夢想變成現實，贏得超出預期的效應。
成功哲學總結為7字：專注、極致、口碑、快
雷軍結合自己多年的經驗總結出成功的哲學。用專注、極致、口碑、快來做硬體、做軟體、做互聯網服務，把「專注、極致、口碑、快」貫穿到整個小米作業的鏈條，使其成為小米的習慣和性格特徵。
取勝關鍵：把最高端的產品做到最低端的價格
至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會，也是一些以此為出發點去模仿小米的人並不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產品，或者說，把最高端的產品做到最低端的價格。小米2013年剛剛發布的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中的一個例證，90秒內就賣掉了首批推出的10萬部，而預約人數超過了745萬人，這成功的背後正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產品。高性能，酷，高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業心坎兒的產品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質上不得不整體進步。
節約渠道成本。讓利給消費者
小米之所以可以最高端產品做出最低價格，很大程度上得於其互聯網直銷模式。他們省掉了渠道、批發、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。但這並不代表小米要做商業上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯網哲學，另外一個核心是，不只經營產品，更加經營用戶。
口碑：最好的產品就是最好的營銷
憑借專注做出極致的產品與服務，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。
小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背後的真正秘密
小米已經擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯網新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什麼可以值100億美元時不忘強調的原因。緊密依靠用戶，雷軍發起「人民戰爭」幫助小米快速騰飛。「小米就是發揮了我黨的優良傳統做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。」這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。「說得直白一點，小米銷售的是參與感。這才是小米秘密背後的真正秘密。」
『捌』 為什麼小米出貨量世界第三，但身邊其實看不到幾個人用
可能是你周邊人群的關系，應該是蘋果的比較多，小米手機使用的基本是學生，民工和一些工薪階層的人群，有些人周邊幾乎全都是小米