為什麼小米是最大的硬體入口

Ⅰ 小米跟同檔次手機相比，在硬體上有哪些優勢和劣勢

最大的優勢就是性價比了，中高端機型大都採用驍龍處理器，而高通公司正是小米公司的股東之一。如果你想少花錢買高端旗艦手機，那小米手機幾乎就是你的唯一選擇了。再有就是品牌優勢了，加上出貨量大，不管網上還是實體店都有很多渠道可以購買，買前去實體店體驗一下還是很方便

Ⅱ 通過飢餓營銷的四大成功基礎來分析小米手機為何成功

小米以互聯網+為主要載體，以粉絲策略為核心，以全渠道為依託，打造出了「高效率、低成本」的營銷模式，形成了小米的獨門武功。從發展的過程來看，其經過了三個核心策略階段，先後實現了銷售產品、社群建設和品牌傳播營銷目的。

小米設計對標蘋果。蘋果是工業設計的風向標。蘋果之前，沒有企業敢在做產品的時候，只做一個方案，然後沿著一個既定思路方向迭代產品。蘋果正是通過這種不斷迭代的方式獲得了成功，實現全球產品巨大銷量，打造出成功的爆品。

小米模式策略之四：社會化營銷

小米在社會化營銷運營上布局很大，主要陣地有微博、公眾號、論壇、貼吧、QQ空間，把每一個平台賬號都當成一個產品來做，配備完整的團隊去管理。通過做社會化營銷，提供優質的內容，實現品牌傳播。這一戰略也帶到了小米商城。例如用戶曬單評價中和客服互動的趣味內容，可以成為其他用戶茶前飯後「劃一劃」的小料。

在小米商城的一級導航欄中也有一個專門的內容模塊——發現，這里有新品一手評測、特惠攻略、開箱圖賞等干濕貨內容，並且通過商城早報的條列形式，放在用戶進入首頁正眼看去的位置，把內容主動展示給用戶看。這些內容是誰寫的呢？小米官方和米粉。對的，小米在做產品、做用戶、做內容等各個層面都開放了參與節點。這里不得不再次對小米的圖片設計團隊肅然起敬，每篇文章的每幅圖都經過精心設計，吸人眼球。

社會化營銷對標支付寶錦鯉。2018年國慶期間的「祝你成為中國錦鯉」活動創造了企業微博社會化營銷歷史紀錄：單條微博閱讀量超過2億，周轉發量超過310萬，漲粉200多萬，互動總量超過420萬。支付寶只在微博開屏上投了廣告，成本不超過50萬人民幣。社會化營銷幫助企業實現營銷目標提升品牌影響，標准操作商業化的運營就是把所有的資源聚合在一起，讓更多人看到這個內容，形成共振，無限放大營銷效果。

小米模式策略之五：事件營銷

小米擅長通過策劃、組織具有新聞價值、社會影響的人物或事件，吸引媒體、社會消費者的興趣與關注，提升企業品牌形象，促成產品銷售。

在小米手機青春版發布一個月前，即在微博上以「150克青春」為話題進行了一系列預熱。接下來，小米公司的合夥人親自出馬，在中央美術學院拍了《150克青春》的短片。短片幾乎包含了大學中的每一個經典場景。雷總打游戲，阿黎在拍照，穿著「adidos」的KK要約鳳姐，林斌在看《金瓶梅》，洪峰調侃長時間沒洗臭襪子，劉德在玩吉他，周博士在玩飛機。這個短片立刻為小米手機帶來巨大的關注，小米手機青春版一上線便賣掉了15萬台。

事件營銷對標企業杜蕾斯。杜蕾斯粉絲超過300萬，其擅長通過事件營銷進行宣傳，巧妙植入產品，贏得業界稱道。杜蕾斯會藉助某些紀念日進行營銷。2017年11月23日感恩節，杜蕾斯跨界聯合13個知名品牌，借用致謝的方式，掀起了一波聲勢浩大的品牌推廣活動。整個活動形成了網路大范圍傳播，帶來了超過預期的品牌影響力。

Ⅲ 為什麼小米把硬體做那麼高。。有用么居然還有那麼多人買。。。

1
安卓的大型游戲不必IOS少
2
小米性價比高
就跟電腦一樣
上檔一點的主機都是大幾千
殊不知高端的屏幕也是好幾千的
3
愛瘋4在游戲方面確實有些落後了
很多大型游戲都跑步起來
4
就算2500的愛瘋對不足1500的小米也貴了不少
加上支持國貨的熱潮
小米自然有銷量
5
我用的是蘋果
國內最看好的還是魅族
小米在研發營銷方面有點不厚道

Ⅳ 小米是誰，小米為什麼而奮斗》

您好！感謝您對小米的關注和支持。當您打開這份文件時，看到的不僅僅是一家風華正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇氣和信任所支撐的新商業藍圖。

在此，我想向您說明，小米是誰，小米為什麼而奮斗。

小米不是單純的硬體公司，而是創新驅動的互聯網公司。

具體而言，小米是一家以手機、智能硬體和 IoT 平台為核心的互聯網公司。我們的使命是，始終堅持做「感動人心、價格厚道」的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

8年來的每一天里，「和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司」的願景都在驅動著我們努力創新，不斷追求極致的產品和效率，成就了一個不斷締造成長奇跡的小米。

2010年4月成立小米時，我和我的合夥人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯合創始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的「發燒友」。

「感動人心，價格厚道」這八個字是一體兩面、密不可分的整體，遠超用戶預期的極致產品，還能做到「價格厚道」，才能真正「感動人心」。創新科技和頂尖設計是小米基因中的追求，我們的工程師們醉心於探究前人從未嘗試的技術與產品，在每一處細節都反復雕琢，立志拿出的每一款產品都遠超用戶預期 。我們相信打破陳規的勇氣和精益求精的信念才是我們能一直贏得用戶欣賞、擁戴的關鍵 。

不止於技術，我們推崇大膽創新的文化。從手機工藝、屏幕和晶元等技術的前沿探索，到數年贏得的200多項全球設計大獎；從「鐵人三項」商業模式，到通過「生態鏈」公司集群 ；從「用戶參與的互聯網開發模式」，到小米線上線下一體的高效新零售…… 創新精神在小米蓬勃發展並滲透到每個角落，並推動我們不斷加快探索的步伐。

目前，我們是全球第四大智能手機製造商，並且創造出眾多智能硬體產品，其中多個品類銷量第一。我們還建成了全球最大消費類 IoT平台，連接超過1億台智能設備。與此同時，我們還擁有1.9億 MIUI月活躍用戶，並為他們提供一系列創新的互聯網服務。

真正讓我們更加自豪的並非是這些數字，中國智能手機和智能設備等一系列行業的面貌因為我們的出現而徹底改變。

我們推動了智能手機在中國的快速普及和品質提升，這為中國移動互聯網的快速爆發打下堅實基礎。移動支付、電商、社交網路、短視頻等行業在中國的蓬勃發展都有賴於移動互聯網湧入了數以億計的龐大人口。中國這一全球最大市場中，移動互聯網行業的跨越式發展、成熟的背後，我們也被公認作出了不少貢獻。

優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。更讓我們自豪的是，我們是一家少見的擁有「粉絲文化」的高科技公司。被稱為「米粉」的熱情的用戶不但遍及全球、數量巨大，而且非常忠誠於我們的品牌、並積極參與我們產品的開發和改進。

浴火重生，小米商業模式被充分驗證

作為一家年輕的互聯網公司，小米的發展並非一路坦途。2016年，我們的市場佔有率曾有過下滑。我們清醒地認識到早先幾年過於迅猛的發展背後還有很多基礎沒有夯實，因此我們主動減速、積極補課。2017年，小米順利完成「創新+質量+交付」的三大補課任務，迅速重回世界前列。

據我們了解，除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉。

浴火重生，小米經歷了一家能夠長期穩定發展的公司所必需的修煉。我們的管理更加有序，我們的人才儲備更加充實，我們的技術積累更加深厚，我們的供應鏈能力和產能管理能力更加強大。

更重要的是，我們的商業模式經歷了考驗，得到了充分驗證。

小米不是單純的硬體公司，而是創新驅動的互聯網公司。盡管硬體是我們重要的用戶入口，但我們並不期望它成為我們利潤的主要來源。我們把設計精良、性能品質出眾的產品緊貼硬體成本定價，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然後持續為用戶提供豐富的互聯網服務。

這就是我們獨創的「鐵人三項」商業模式：硬體+新零售+互聯網服務 。小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力。創業僅7年時間，我們年收入就突破了千億元人民幣，這一成長速度是許多傳統公司無法企及的。

效率的提升來自於運營成本，尤其是交付產品給用戶時的交易成本的極大降低。小米獨特的商業模式使得商品既好又便宜得以實現，造就了用戶信任的基礎。

永遠堅持硬體綜合凈利率不超過5%

小米創辦之初，我們就有一個宏大的理想：要改變商業世界中普遍低下的效率。

一件成本15美元的襯衣在中國的商店裡要賣到150美元，定倍率有驚人的10倍。一雙鞋要加5到10倍，一條領帶加20多倍，這樣的例子舉不勝數。

但我始終難以理解，為什麼生產和流通的效率長期不能提高？為什麼商業運轉中間環節的巨大耗損要讓用戶買單？為什麼所有「cost down」的努力都只在那10%的生產成本里摳索，而從不向無謂耗損的那90% 運營、交易成本開刀？

小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業效率革命 。在2011年初，小米迎來第一次年會時，我向在場的全公司100多名員工和他們的家屬們說，我們要做出性能、體驗都最好的智能手機，只售300美元——當時主流的智能手機售價普遍在600美元以上。

偉大的公司都是把好東西越做越便宜，把每一份精力都專心投入做好產品，讓用戶付出的每一分錢都足有所值。

用戶是我們一切業務運轉考量的核心。小米前進的路上，我們一直在思考：從古至今，商業世界變化紛繁，跳出形形色色的商業模式話題之外，始終不變的是什麼？

用戶對「感動人心、價格厚道」的產品的期待，這就是小米的答案。

有很多我們的用戶說，進入小米之家或者登錄小米商城，可以放心地「閉著眼睛買」，因為品質、價格一定都是最優的。這是對我們最大的肯定，也是我們的終極追求。

沒有用戶的信任，就沒有我們追求的高效。用戶的信任，就是小米模式的基石。效率，就是小米模式的靈魂。持續贏得用戶的信任，我們的任何業務都將無往不利。而一家真正實現世界級效率的公司，將擁有穿越經濟周期、持續抓住行業涌現的新機會和長久保持優秀運營表現的能力。

「感動人心、價格厚道」不是一句空話，這八個字是我們的價值觀和精神信條。在此，我要向所有現有和潛在的用戶承諾：從2018年起，小米每年整體硬體業務的綜合凈利率不會超過5%。如有超出部分，我們都將回饋給用戶。

因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬體銷售利潤，追求產品體驗更有前途；相比渠道層層加價，真材實料、定價厚道終究更得人心。

我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。

所以，我想向您說明，我們會更看重長期用戶價值的維護，小米的商業價值和您的投資價值，也將來源且僅來源於用戶價值的不斷放大實現。

硬體綜合凈利率永不超過5%就是小米高效的證明。我們深知，小米的理念最終成為社會的共識尚需時日，但時間會是小米的朋友，我們固執的堅持、持續的投入、堅決的執行終將換來理想的實現。

建設全球化開放生態，我們的征途是星辰大海

今天，小米走到了歷史性的重要節點。面向未來，小米建立的全球化商業生態有著極具想像力的遠大前景。

小米要構建的絕不是一個封閉的商業帝國。小米也不僅是一家創新的科技公司，更是數字時代的生活方式的創立和推動者。讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，要實現這一目標，1家小米遠遠不夠，需要100家甚至更多的「小米」，一起建立起豐富而繁榮的新商業生態。

「德不孤，必有鄰」，通過獨特的「生態鏈模式」，小米投資、帶動了更多志同道合的創業者，圍繞手機業務構建起手機配件、智能硬體、生活消費產品三層產品矩陣。現在，小米已經投資了90多家生態鏈企業，改變了上百個行業，未來這個數字會更加龐大。

這樣的改變不僅發生在中國。以智能手機業務為例，在全球已進入的70多個國家和地區市場中，我們已經在印度取得份額第一，並在15個國家名列前茅。我們正在並將繼續證明，小米模式在全球都具有可快速復制的普適性 。

建立全球化的開放生態，讓小米長期發展的機遇更多、邊界更廣闊、根基更穩健。大數據、人工智慧的時代就在眼前，我們相信我們全球生態平台所生成的大量獨特的消費和行為數據，能讓我們更為敏銳、精準地洞察用戶的需求，為我們在未來贏得巨大優勢。

小米是一家工程師文化主導的公司。工程師們的夢想就是持續探索先進技術，並惠及盡可能多的用戶，做用戶心中最酷的公司是我們的願景。我們堅信，科技創新進步帶來的利益應該能被大眾輕易共享，互聯網精神的本質是透明、高效以及平等普惠。

最大的平等，莫過於日常生活體驗的平等：讓所有人，不論他/她是什麼膚色、什麼信仰，來自什麼地方，受過什麼教育，都能一樣輕松享受科技帶來的美好生活。

這就是我和小米所有員工夜以繼日持續奮斗的目標。

感謝您關注小米，和我們並肩投身於創造商業效率新典範，用科技改善人類生活的壯麗事業。許商業以敦厚，許科技以溫暖，許大眾以幸福，我們的征途是星辰大海，現在才剛剛走出了第一步，我們已經改變了幾億人的生活，未來我們將成為全球幾十億人生活中的一部分。

厚道的人運氣不會太差。請和我們一起，永遠相信美好的事情即將發生。

Ⅳ 硬體為什麼更容易突破包圍

最近關於小米即將上市的傳聞越來越多了，3月5日上午，《中國企業家》記者在人民大會堂成功「堵」到人大代表雷軍。他表示港交所推進「同股不同權」將會促進互聯網企業尤其是科技創新企業在香港上市，「因為這認可了創始人在高科技企業和創新企業中的價值。」

互聯網巨頭很不適應這種節奏，即使強如google這些年來推出的硬體失敗的佔多數，例如google眼鏡，Titan Aerospace 的 Solara 太陽能飛機，機器狗收購到出售，摩托羅拉的命運，都是幾十億甚至幾百億美金的投入，google投入那麼多資源和精力還是無法出品一款和iphone媲美的手機，別說是蘋果就算是媲美三星旗艦也是勉為其難。

蘋果手機這幾年創新很明顯不如以前了，但是在手機領域的優勢地位依舊穩固。沒辦法，蘋果在硬體方面的積累的優勢不是一朝一夕就能讓競爭對手追上的。

硬體開發通用性不強

在軟體的領域，開發qq和開發微信可以是同一撥人，硬體這一塊我們很難看到開發手機和開發空調的是同一撥人。硬體開發意味著真金實銀的投入，不僅僅是人才的。一個硬體的開發意味著不小的開發成本，持續不斷的投入。互聯網巨頭人員成本很高，軟體可以同一撥人不同時期做不同的開發，但是硬體做不到，加上自身涉及的領域太過於廣泛，很多領域無法進入開發硬體的。這就給了不少智能硬體企業機會，將來有可能出現不少獨角獸。

雷軍是深得喬布斯真傳，明白硬體加成的作用有多大，在軟硬結合領域開發深耕多年的蘋果一直保持了優勢，並且持續輝煌了這么多年。

Ⅵ 小米發展為什麼這么快

站在「風口」的時代

2010 年小米成立，而正是在那年，中國進入了「移動互聯網」時代，小米的巨大成功與其能夠選准時機站到風口密切相關，正如其CEO 雷軍自己所說「只要站在風口，豬都能飛上天」。

Ⅶ 小米生態鏈為什麼能成為互聯網智能硬體的成功典範

小米在創業初期就制定了物聯網戰略。平台型公司的價值取決於網路節點個數的多少，BAT的價值取決於用戶數，而物聯網的價值則取決於可以連接智能設備的數量。小米要想進入IoT行業，戰略的第一步是解決智能設備的普及問題，因此需要快速布局產品型公司。當聯網設備達到一定量級之後，才有制定準則和標準的話語權，才能進入戰略第二步，開放IoT平台。

海外市場也進展順利，進軍東南亞，印度市場全面打開。2017年下半年小米已經超越三星成為印度手機出貨量第一品牌，此外2017年小米手機在海外12個國家進入了前五。未來2-3年海外新興市場的紅利將支撐小米高速增長。

Ⅷ 為什麼小米科技受捧，它有什麼優勢

特點就是 思想前衛 設計出的軟體能跟上時代的步伐！

Ⅸ 小米的競爭優勢

小米從最初的MIUI到發布小米手機，再到創立千元機紅米，加上生態鏈的大力投入，我們已經很難定義小米是一家什麼性質的公司了。

軟體方面：有國內數一數二的UI和雲服務；

硬體方面：手機，筆記本，平板，智能設備；

生態鏈：這個就很多了，現在米家有品裡面的東西太多了，幾乎涉及到了生活的方方面面，甚至廚具，傢具，家居用品都會有。

小米的模式是每進入到一個新的領域，會以一半或者更高的價格做到這個領域內最好的產品的80%左右的品質。

目前來看，小米手機和MIUI仍然會是小米生態鏈的核心，手機目前的最重要屬性已經不再是傳統的簡訊與電話了，取而代之的是入口，能夠產生流量的入口，通過MIUI將生態鏈的產品進行連接與宣傳，會產生一種「生活在小米中」的品牌認同感，這種認同感會隨著消費者持有的米家設備的數量潛移默化的不斷提升，為後續推出的米家產品帶來大量的流量。

小米在手機領域的優勢已經不明顯，其布局的生態鏈才是小米最大的競爭優勢，當生態鏈具備「造血」能力以後，小米又會上一個大台階。但是現在最重要的流量入口仍然是手機，在國內手機的紅海市場，小米手機和MIUI在未來會接受更大的考驗。

Ⅹ 請問小米手機為什麼一直強調硬體，難道他不知道體現最重要嗎

嗨！
手機操作快不僅僅需要頂級的硬體配置，還需要操作系統的軟體支持。目前智能手機的操作系統主要由安卓和蘋果兩大陣營，在安卓系統方面，各廠商採用各自優化的系統，就國人的操作習慣而言，MIUI更加符合。

小米2S採用了高通最新的APQ8064 Pro處理器，隸屬高通驍龍600家族，集成了4顆Krait 300架構CPU，主頻1.7GHz，相對原本的APQ8064來說性能提升25%。同時使用全新的16GB/32GB大容量快閃記憶體，不僅助您收納海量應用、游戲與多媒體，更全面提速，從此與蝸牛般的程度啟動速度告別。小米2S使用了最新的MIUI V5系統，MIUI V5是基於安卓4.1的深度優化開發，使之符合國人操作的同時更優化系統的運行速度，MIUI V5將軟體的自啟時間統一調整並清除，更加省電的同時也保證內存的充足，使手機運行更快。

以下是M2S的詳細評測：

手機中國的評測：http://www.cnmo.com/reviews/244209.html M2S 16G

中關村的評測：http://mobile.zol.com.cn/368/3688219.html M2S 32G

小米2S安兔兔跑分為25913，超越市場的其它主流機型，手機的跑分=CPU+GPU+ RAM/ROM +WIFI/2G/3G+『系統優化』，跑分不等於用戶體驗，但是跑分手機綜合性能的基礎，擁有超高的基礎，才會有更加極致的用戶體驗。

綜上而言，M2S是最快的手機。

小米手機2S介紹：www.xiaomi.com/mi2s
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！