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手機廠商為什麼成立子品牌

發布時間: 2022-05-19 12:00:37

1. 華為手機和榮耀手機是同一個品牌嗎

您好,華為和榮耀不是一個品牌。

榮耀與華為是屬於華為集團消費者BG下的雙品牌,現在手機市場上各個廠商都在推行雙品牌模式,而華為和榮耀是最早啟動、也是運作最成功的。

榮耀2013年脫胎於華為成立品牌,一開始榮耀是作為華為面向年輕人的互聯網品牌,專攻線上市場。藉助華為集團強大的科技實力,榮耀迅速抓住互聯網和4G普及的機遇,在2017年超越小米,成為中國互聯網第一品牌。

2. 很多手機開創子品牌,這是加大競爭力還是多此一舉

很多手機開創子品牌,這是加大競爭力還是多此一舉?

一、為什麼很多手機會開創子品牌?

現在隨著市場競爭壓力的越來越大,很多的商家為了能夠將自己的產品品牌做大做強,會想出各種各樣的辦法來宣傳自家的商品,很多的手機商家就開始尋找自己的出路,所以有些品牌商家,我們看到了他們都會開創自己的手機子品牌,這在一方面是為了宣傳自己的手機品牌,還有另一個方面的原因是為了擴大市場份額,通過開創手機子品牌,不僅能夠吸引一些對手機有特殊需求的消費者們,而且還能夠讓自己手機品牌被更多的人所熟知,市場份額也隨著銷量的增加會上漲,這對商家來說是非常好的一種舉措。

3. 為什麼中興的手機子品牌要叫努比亞(Nubia)

1.
努比亞z9硬體支持紅外遙控功能,可以放心使用,也可安裝第三方軟體實現紅外遙控,
2.
此外,努比亞z9是努比亞在2015年推出的最新款手機,手機最突出亮點就是採用無邊框設計,首先採用業界極窄邊框設計,其次利用2.5d玻璃對光線的折射效果達到視覺無邊框效果。即使點亮屏幕更換壁紙都可以完美呈現無邊框效果,真機非常震撼。增加邊框觸摸手勢,用戶可以方便自定義,滑動邊框可以調節亮度、音量、拍照等多種快捷操作,
3.
努比亞z9目前已發售的有經典版以及精英版兩個版本,均支持紅外遙控功能。

4. 如何看待vivo的新子品牌iqoo

我覺得這是一個對標小米數字系類的子品牌,在現在越賣越貴的手機市場,小米的性價比成為了它的一種優勢,所以很多廠商都相繼推出自己的子品牌,想和小米分一杯羹,其中有華為的榮耀,中興的努比亞,還有oppo的一加等等,這也是為什麼vivo要推出iqoo這個牌子,玩的就是小米的性價比,同時也增加自己的產品線。

5. 為什麼現在手機品牌都推出子品牌

因為可以帶動銷量,而且一個品牌並不牽連到其他的子品牌

6. 小米為什麼要做這么多子品牌

摘要 國內這些手機廠商分化出這么多子公司的原因還要從華為開始說起,想必大家都知道,華為是國內最早實行雙品牌戰略的手機廠商,早在13年的時候,華為就將自家旗下的榮耀系列產品獨立了出來,讓榮耀去學習小米,走性價比路線,而華為則一心沖擊中高端手機市場,如今我們也看到了,華為的雙品牌戰略取得了巨大的成功。

7. 友商們都去模仿小米,為何只有榮耀成功了

2011年,小米發布第一款手機米1時,靠著超高性價比獲得了很大的反響,並且在未來幾年裡銷量節節攀升,並且曾經一度成為全國銷量第一,全球銷量第三的品牌。可以說是震驚了整個行業,但也為同行們開辟一種模式。很多人當時覺得,只要學習小米,把手機賣得很便宜,就可以像小米一樣獲得成功。

都有誰曾經學習過小米呢?在國內以性價比著稱的手機,包括華為的榮耀,聯想的ZUK,酷派的大神以及一加,魅藍,堅果和360。可以這么說,在國內的手機廠商里,幾乎是除了oppo與vivo外,其它的全都曾以小米為師,都是小米的徒弟。當然有的沒有直接去學,而是成立一個子品牌去學,比如華為,它是成立了一個叫榮耀的子品牌去學習小米。它們跟小米一樣,主打性價比和網上銷售。

但到了今天,我們發現好似除了榮耀以外,其它的幾家都並未獲得跟小米一樣的成功。這是為什麼?

首先,當年小米出道前,當時市面上沒有真正意義上的高性價比手機。即便當時像中華酷聯海賣得很便宜,但是配置也低。而配置又高,價格又低的小米1發布時,填補了這個空白。既然這個空白已經被填補了,那麼其它友商們再去學小米,只能搶走非常有限的份額,而無法再獲得跟小米一模一樣的成就了。除非這時,你把手機免費賣,可能會打敗小米,但是這個是不可能的,沒人願意把手機免費賣。

但是為何榮耀可以成功呢?因為榮耀的背後是華為,大品牌競爭力本身就強。就比如今天的三星或者蘋果,也成立一個子品牌,搭載跟小米差不多的配置,賣跟小米差不多的價格,也一樣可以輕松並且快速獲得成功。因為華為本身就有很大的用戶基礎,所以它推出了榮耀這個子品牌後,很多之前的華為用戶都去跟著去支持了。而這一點恰恰是360,堅果,魅藍等所沒有的。如果360,堅果,魅藍是華為的子品牌,那麼今天也一樣會獲得跟榮耀一樣的成功。

很多人說成功是有捷徑的,別人的成功都可以復制。但是並不是那麼好復制,否則成功也太容易了。從手機圈來看,曾經去模仿小米的手機公司大多沒火,而從不去模仿小米的oppo和vivo卻靠著自己的摸索,卻火了起來。有時候想想蠻諷刺的。不要一看到別人成功了,就一窩蜂地去學,有時別人的成功,你學不來。

8. 華為,榮耀,紅米,OPPO,小米,黑鯊,這裡面什麼手機3000性能好點

由於品牌、機型不同,產品的設計理念、適用人群等也是不一樣的,各有優勢,建議您根據需求及喜好選擇合適的機型。推薦華為nova 7 5G 全網通 8GB+128GB,華為商城在售價格2999元,手機產品屬於快消電子產品,華為商城的電子產品價格也是會隨著市場情況而有一定的調價優惠,最終以華為商城頁面價格為准。詳細參數如下:
1、屏幕:屏幕尺寸6.53英寸,屏幕色彩1670萬色,解析度FHD+ 2400*1080 像素,看電影更加舒暢。
2、相機:後置攝像頭6400萬像素高清攝像頭+800萬像素超廣角攝像頭+800萬像素長焦攝像頭+200萬像素微距攝像頭,支持自動對焦。前置攝像頭3200萬像素,支持固定焦距,拍照更加細膩,更加清晰。
3、性能:採用EMUI 10.1(基於Android 10)系統,搭載HUAWEI Kirin 985(麒麟985),八核處理器 ,帶來高速、流暢的體驗。
4、電池:配備4000mAh(典型值)大容量電池,續航持久。

同時您可以點擊下方鏈接登錄華為商城了解更多的手機參數,根據個人的喜好和需求選擇。

華為商城

9. 手機市場怎樣細分(站在一個手機企業的角度)

2月12日,vivo宣布成立子品牌iQOO,主打5000元以上高端市場。昨日,vivo官方回應,IQOO 品牌並非局限於外界猜測的主打游戲手機。這一回應確實很官方,但也包含了新品牌的無線可能。

四大國產頭部手機廠商終於悉數成立了獨立子品牌。

華為最近兩年來的高端機型可以說做的風生水起。

最近的華為mate20系列的部分機型已經超越了蘋果max 的價格,甚至有的機型都斷貨了。 曾經5000+的手機市場,長期被蘋果,三星,索尼等國外手機品牌占據。而華為已經破冰,智能手機中國也可以做的很好。

2018年中國手機市場出貨量同比下跌14%,但 5000元檔位以上的高端機方面,反而出貨量同比上漲了10%。這並非僅是提升品牌亦或謀求高利潤的戰略決策,而是真正存在需求。華為破冰國產高端手機行業之後,小米oppo vivo等手機廠商也開始爭奪市場。

5000元+檔位的逆勢增長以及海外市場的超高增速兩大趨勢,成為2019開年以來,手機廠商最先吹響戰爭號角的地方。在供應鏈之爭愈發激烈的當下,足夠的市場佔有率也就一定程度意味著更大的供應鏈話語權。

主品牌+子品牌策略將成為接下來手機行業競爭的一大趨勢,但正在走來的5G時代,將從技術層面帶來新的挑戰。廠商能夠抓到的技術轉換風口和關鍵點,這是未知的。未來會分化出不同的技術方向,過往並不是一些廠商沒有做好准備,而是速度慢了,量就跌了。3G向4G轉變過程中,由於中國用戶需求變化和渠道的結構性變化,「中華酷聯」中有三家廠商離開了頭部陣營。同理在5G時代, 2019年只會比以往更重要。市場空間已經非常結構化,科技創新是有很大空間去努力的方向。

那麼蘋果手機的降價,對我國手機的購買趨勢有影響嗎?

中國品牌推出的高價產品,主要以中國內需市場為主,競爭者眾,因此在高階產品的佔比提升上面臨較大困難。但由於高階產品能帶來較大利潤,且能突出品牌差異化等效果,提升品牌競爭力且得以永續經營,因此品牌廠仍投入大量心力在高階手機產品的開發拓展。從整體均價來說,手機市場的價格是在上漲的。而蘋果也並非所有高端機型都陷入降價旋渦,而是定價高端、但性能僅為入門機的XR系列為市場所否定。相反,更高端的iPhone X在中國出貨量跟美國出貨量非常接近;XS、XS Max系列在中國出貨量,有接近美國市場的60%-70%左右。

「撲向」海外

在看起來疲軟的手機市場,另一個亮點是海外市場支撐了很大部分的增速。

從機構統計的數據來看,2018年國產頭部手機品牌海外市場銷售佔比在同步提高,且以華為和小米為代表,增勢驚人。以OV在2018年的表現來看,能依舊保有成長動能的主因在於海外市場的拓展。

1月18日,雷軍簽署任命文件,建議成立非洲地區部並將東南亞和南亞地區業務有所整合,分別匹配了相應高管。2月初,OPPO宣布分別新進入英國、土耳其和波蘭三個市場。華為和OPPO在2018年就強化了對西歐等市場的滲透。2018年中開始,OPPO開啟了進軍歐洲的布局。

2018年四大國產頭部品牌在海外市場的銷售佔比均有所提升,其中小米提升16個百分點,華為提升8個百分點。增速方面,海外布局最早的華為,2018年同比增速達62%,小米增速更是高達82%。

不可否認的是,在部分海外市場上,國產品牌確實形成了對國際巨頭的份額擠壓。這也意味著,頭部廠商之間的正面競爭開始難以避免。相對應地,這帶來對手機廠商技術、定位、市場布局等的綜合考驗。

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