小米為什麼線下布局緩慢
❶ 為什麼雷軍親自抓供應鏈後，小米手機銷售下降得更厲害
都在意淫小米銷量下滑，然而沒有一個抓住重點的，小米15年還勉強保住了國內市場第一，但實際在15年年底已經現出銷量下滑的端倪，首要原因是國內手機市場進入了新的模式，三四線小城鎮換機潮來臨，小米這方面沒有渠道，但這一切都不是主要原因，實際原因是這幾年國產手機產業鏈逐步完善，硬體同質化來臨，小米前幾年之所以能創造奇跡，是當年國產手機產業鏈不完善，安卓系統不成熟，小米當時抓住了機遇，當年的miui系統大大領先所有國產，隨著安卓系統迭代，國產其它品牌都逐步完善了自家的ROM，小米miui逐漸失去優勢，12,13年的時候miui相對其他品牌的優勢太大了！這才是小米當年快速崛起的根本原因，現在各家ROM都不差，小米自然失去miui這個最明顯的優勢，再加上線下渠道不給力，所以小米銷量下滑是很自然的事，因為小米本身積累就不夠，但小米下決心發展小米之家新零售是對的，智能家居已經初具規模，MIX的發布，澎湃晶元的發布都是不錯的布局，小米的模式註定了它要成功就必須有更多的創新，同質化情況下小米沒有強勢渠道，只有差異化競爭才是出路。
❷ 小米商城#為什麼小米手機銷量會極速下滑
其實這是個偽命題，小米手機銷量並沒有急速下滑，只是相比較華為，oppo,vivo的高速增長，小米的銷量陷入了停滯，或者緩慢的 下滑。
道理其實很簡單，雷軍幾年前就開始布局小米之家了，因為他也明白線上的銷量是遠不如線下的，小米前幾年爆發式的增長幾乎全部都在線上，然而市場定位不同，小米的銷量也就被限制住了。所以這幾年都能看到小米想進軍海外，布局線下，進軍高端的身影。
可惜專利的限制，讓小米海外之路非常難走，線下布局相比OV步伐緩慢，進軍高端卻流失一大批1999的用戶，總之我們希望小米能做大做強，但是必須承認這是一條非常難走的道路。
❸ 小米為什麼要開小米之家，小米線下渠道又為何做不起來呢
因為國產手機的競爭日益激烈，只在線上銷售的小米銷售量增長大不如前，不得不同樣開始注重線下的品牌宣傳，小米的線下渠道做不起來，一是因為起步晚，競爭力不強，二是因為線下渠道增加了小米的成本，反而削弱小米手機的優勢。
小米之所以開小米之家是面對巨大的競爭壓力，不得不推出的經營模式，但是線下不會成為小米的發展重點，線下的經營成本會成為小米的負累，如今的小米價格比之前略有提升，和小米之家的開設和邀請明星代言或多或少有一些關系。
❹ 小米營收明顯放緩，是什麼原因導致的
一直在公眾面前活躍的小米手機前段時間在港上市，這一舉措顯得格外引人注目，然而沒想到的是剛剛上市沒幾天，小米市值就面臨著一路跌的境況，難免引來不少熱議。但其實，真正要說引起熱議還得追溯到2017年那場逆襲。
IPO把小米推上了風口浪尖，它的缺陷、漏洞、短板等也都因此被誇張放大與議論，但是對於這個高速發展的互聯網時代，誰也說不好之後小米的發展會如何。
做個小調查，當年的你是否也曾為發燒而生過呢？對於小米產品除了手機你有用過其他的嗎？如果印度失守，小米又將轉向哪裡？歡迎留言，交流觀點。
❺ 為什麼小米的線下實體店那麼少
因為小米最先是完全走網路路線的，這兩年才有投入線下實體店，因為小米手機是性價很高的，手機買的便宜，實體店是需要很大的成本去運營的，
❻ 學習OV小米強勢布局線下，雷軍推小米5X真實目的有兩個
2016年開始，小米手機遭遇到了前所未有的棘手問題：中國線上市場飽和，小米主打的互聯網模式不再像昔日那樣奏效，小米手機銷量下跌，甚至差點從國內智能手機第一陣營出局，以致於被號稱「線下之王」的OPPO超越。時至今日，小米手機第二季度出貨量回升，一舉拿下了2316萬台，不禁讓關注的網友激動不已。
當然，小米5X依舊會遵守初心將性價比堅持到底。屆時，小米若是在線下渠道大范圍內拓展開來，加上小米之家的高坪效比，OPPO、VIVO斷然面臨重重危機。如何解決？答案不得而知，但個人猜測雷軍的夢想或不止於此。
❼ 小米手機所面臨的問題
小米公司發生了巨大的變化：先是紅米子品牌獨立運營，然後是2999元起的小米9正式發布，最後是小米高管們和負責人紛紛走到台前和粉絲們互動交流，以此來對小米品牌做全方位的營銷和推廣。對於這些改變，亓紀的想法是這樣的。（PS，不客觀，真想法。僅代表個人態度）
紅米手機
紅米手機的獨立運營對於小米和紅米品牌來講都是一件利大於弊的事情。紅米獨立後能夠擺脫小米價格區間的束縛，向上探索性能更強，性價比更高的紅米旗艦手機。而小米手機擺脫了極致性價比的包袱，可以專心向高端市場發起攻擊。紅米獨立後也有利於小米口碑和品牌的高端化。當然獨立後對小米品牌也會產生更大的壓力，比如驍龍855版的紅米手機。
小米9
今年小米發布的幾款手機都是清一色的劉海屏。目前亓紀給出的評價是偷懶和向性價比妥協，當然某為的旗艦也是赤裸裸的偷懶行為。2019年時5G手機元年，也是智能手機市場最關鍵的一年。小米公司不得不拿出自己的成名絕技性價比來保持和擴大銷量和市場份額。但是如果下半年小米mix4還拿出這樣的劉海屏，我只能用極度失望來形容小米的表現。
無線充電
小米公司很喜歡在新興技術上發力：NFC公交地鐵卡，18:9全面屏，還有無線充電。為了輕薄機身和無線充電，小米9的電池容量僅為3300毫安時。在推廣無線充電這件事上亓紀對小米還是挺佩服的，不僅將充電功率提升到了20W，還推出了整套的充電方案：無線充電板，無線車充和無線充電寶，這樣的三件套可以覆蓋生活中的大部分場景。這樣的體驗如果能夠做到統一的標准，何愁無線充電技術不能快速普及。
全員營銷
當小米9和紅米note7發布後，小米高管們的微博幾乎變成了廣告和求表揚的朋友圈，大有當年羊羊羊的味道。後來其他部門也開始通過微博來聆聽用戶的意見和建議，同時向網友科普一下行業內的專業知識。亓紀覺得這樣的舉動大致有兩個原因：其一更快速有效地知道用戶的需求和意見。其二讓消費者對小米手機的新技術和硬體有更深入的了解，以此來獲取更大的線上市場。
❽ 小米手機的現狀及發展措施
小米在中國市場一直面臨巨大危機，急需雷軍來救它。
一.小米的現狀
智能手機業務市場競爭十分激烈，而小米已經連續兩個季度同比出貨量下降，而中國無疑是一個重災區。
早在2018年初，雷軍就放話十個季度內重返中國第一。事實卻是，小米的國內市場份額仍徘徊在第四位。5月初，全球智能手機出貨量連續兩個季度同比下降，IDC公布了2009年第一季度全球智能手機出貨數據，顯示小米出貨量為2500萬，較去年同期下降10.2%。
圖片來自網路
小米曾發表官方聲明，直接指出IDC錯誤，稱本季度小米出貨量不低於2750萬。但即便如此，小米出貨量仍舊在下滑。根據小米最近發布的2009年第一季度盈利報告，該季度智能手機業務收入約270億元，比去年同期增長16.2%。本季度智能手機銷量為2790萬部。盡管智能手機收入同比增長，但小米本季度的智能手機銷售額同比下降1.76%。
2018年第四季度，小米智能手機銷量甚至同比下降12.3%。在2018年第四季度的一次媒體會議上，CFO周受資解釋說，下降的主要原因是小米調整了該季度的手機組合，重點開發高端市場。2018年第四季度，小米僅發布了兩款產品，一款是10月發布的Mix3，另一款是12月發布的小米Play。
在小米9發布會上的采訪中，雷軍還透露了一個關鍵信息。他說，2018年第四季度小米產品的銷售已經佔到了在中國市場銷售小米品牌的大部分。
如果2018年第四季度的下降是合理的。但在2019年第一季度，小米已經拆分了紅米品牌，並發布了小米9、MIX3 5G版、小米9SE三款高端車型，以及紅米7Pro、紅米NOTE7、紅米7款入門機型，但仍沒有走出銷量下滑的泥潭。
銷量下降的背後，是智能手機國內市場的飽和，現在智能手機的增量已經不復存在。大家都在搶存量市場，這就意味著，如果你選擇這個品牌的手機，那麼其他品牌的手機對應的就要少一些市場份額。這種比拼很殘酷，需要很強的技術和營銷做後盾支撐。那麼小米的市場營銷核心點在哪裡呢？
a、小米的整個生態系統。米粉是一個相當龐大的群體，大家愛小米各有各的理由。作為市場營銷來說，小米的巨大優勢就是有這么一匹鐵粉的追隨，這樣無論做什麼產品，後續都能夠跟消費者對接上。了解客戶要什麼，自然就能夠在市場上打出一片天地。同時，小米之家給小米的用戶帶來巨大的流量入口，大家喜歡小米的產品都可以去小米之家買。從生態導入到手機產品，這里有著巨大的流量導入。
b、線上線下結合的市場鋪設。眾所周知，小米現在的產品不單單是在手機上。看看小米有品，小米就已經在涉足社交電商的市場，而且背靠小米這個大品牌，很有可能做成另一個網易嚴選。有了電商的生態，小米的價值就不僅僅是在手機上，包羅的產品就可以有很多。事實上也是，打開京東和天貓的旗艦店，小米的電視機、空調等一系列的產品都賣的非常不錯。這些都可以能夠為手機這塊的產品導入巨大流量。
二、跟國內競品的比較
榮耀一直是小米的老對手。小米手機國際化的同時，榮耀也開啟了2018年的國際化之旅。同時，當小米意識到線下渠道的不足，大力開辟小米之家布局線下渠道時，一方面，線上渠道的榮耀超越小米，成為第一個互聯網手機品牌，另一方面，通過輕資產模式提升線下渠道布局。
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在同樣的品牌和價格定位下，榮耀無疑正在蠶食小米市場。今年，OV也將進一步點燃。今年2月，vivo子品牌iqoo正式亮相。與vivo之前的產品不同，iqoo主要關注成本效益，定位互聯網旗艦系列。
❾ 小米公司生產模式有哪些弊端
有四個弊端。
這幾個弊端如下：
1、電商用戶佔比觸碰到天花板之後，增速就變得十分緩慢；2、線下渠道缺位；3、新零售的末路，Costco模式的水土不服；4、定製機的問題。
❿ 小米搶占線下市場的決心有多大
小米是有這種想法，但是有幾個問題，實在是不好解決。
象vivo和oppo這種病毒式營銷，買下大部分綜藝節目的廣告位，簽下好多明星來為他們的手機代言，還有線下各種售賣vivo oppo手機的門店，你甚至能夠在同一條街上看到好幾家，都是賣這兩個手機的店。這些營銷都是要花錢的，oppo和vivo也要盈利，他們不可能白掏這個錢，那這些錢從哪裡出呢？當然是平均攤到每一台手機上啦。也就是說如果想要用這種方式營銷，那麼手機的價格就會上升。但是你會發現，有好多人就是吃這一套，這個手機是某某某代言的哎，這個手機我在電視上看過啊，然後他們挑了一個店買了oppo和vivo的手機。到了小米這里，如果它想要進軍線下市場，那麼我認為小米不能指望這些人會因為口碑來買小米手機，只能也學著oppo和vivo的模式，這樣勢必會提高手機的成本，那樣手機的價格也勢必要漲，這與小米手機的理念就不太符合了。怎樣處理好這個矛盾，是小米公司要做的。
口碑問題，怎樣建立一個好的品牌形象。比方說，華為手機主打的商務形象，那麼這些商務人士不需要太多的思考就會習慣性的買華為的手機。小米主打的形象，在線上能過夠火起來，到了線下，情況就不同了，這里的情況更加復雜。有的人甚至會覺得你價格便宜就是屌絲機。所以怎樣打出自己的品牌形象，也是小米公司需要思考的。
供應鏈問題，多少年了，小米的手機還是需要搶，其實如果小米手機在剛出的時候量足夠，那麼其實塔能夠賣出更多的手機，但是搶這個過程是太多人放棄了，而要進攻線下，就需要充足的貨源作為支撐。這里主要有兩個問題：
（1）小米手機旗艦機型總是用高端的元器件，而且還要和別人爭搶最先發布的時間，但是於此同時，小米公司對這些元器件的掌控力度太小了，一方面大多數元器件都是別的公司生產的，另一方面小米公司的話語權太小了，不能夠在爭搶元器件的戰場上取得勝利，所以總是被別人卡脖子，進而導致手機生產不出來，就斷貨了。
（2)資金問題。假設小米7要發布了，每台手機價格3000元，成本是2000元，雷軍大大這次野心大大的，想要大賣特賣，備了100萬台貨。這需要投入多少錢呢？2000*100=20億。就是說光小米7的備貨就需要20億人民幣，資金不夠，你就不能備這么多的貨。而且，假如同時隔壁的華為這次賣的特火，導致小米7，沒啥人買了，那麼這一百萬的貨，根本就變不了現了，20億就要縮水了，小米公司能夠承受這么大的風險么？
你會發現，現在小米的旗艦手機剛出的時候根本在網上都買不到，那還何談布局線下呢？