小米為什麼成功
『壹』 小米為什麼成功的原因
分析看: 論硬體，小米的配置在現在來說已沒有什麼挑的了，就手機來說該有的都有了; 軟體做的也挺到位的，符合主流要求，而且不加鎖刷機更安全。 諾基亞現在是被競爭對手聯合打壓鬧的，蘋果的出現就讓大家對手機的外觀有了不一樣的選擇，而諾基亞的保守與不跟隨以及其它手機廠商的改變讓大家不再迷戀諾基亞，大家開始找更符合要求的手機，此時小米出現了，她更符合中國人的要求及使用習慣，價位讓人能接受做工也放心;還有一點，她是我們的國貨，其實大家在心底都想支持一下國貨，只是一直以來國貨做的確實不讓人放心，人們揪心的事夠多的了所以寧可多花錢買外國貨也不想整天還得為手機揪心。當人們還在外國貨里四處尋找手機時，小米的出現讓大家對國貨又產生了希望，人們希望她做的更強更大於是就支持她。小米抓住了一個很好的時機。 小米手機的優勢: 1、高端的做工和舒適的手感:這款手機的做工可以和諾基亞、三星、摩托羅拉等手機製造大廠來對比了，製作細膩，手機感非常非常的好。這款可以和知名手機品牌相媲美。 2、處理器的性能很出色:小米手機採用的高通MSM8260 1.5GHz雙核處理器，運行速度非常的快。現在這款處理器可是最新的處理器了。這款處理器分為兩個版本，一個1.2GHz和一個1.5GHz。而小米直接選用了1.5GHz處理器，這要是放在HTC、三星上面，估計這手機的價格就會翻一倍。 3、4英寸大屏幕:這個屏幕是整合好的，不大不小非常適合中國人的試用習慣。而且，小米手機採用的是夏普TFT屏幕，按照以往的TFT屏幕在陽光下是無法看清屏幕的，可是小米卻解決了這個問題。在陽光看屏幕也非常的清晰! 4、完美的通話:這款手機的通話功能非常的完美，手機怎麼握信號的都滿的。信號從來就沒有低過三格的時候，當然除了在地鐵或是沒有信號覆蓋的地方肯定會沒有信號。 5、MIUI系統適合國人:這款手機採用的是小米科技自己研發的MIUI系統，系統的優化非常的，而且這款系統是專門為國人量身定製的，非常適合國人的操作習慣。 6、系統無鎖定:這個對於手機的發燒友和喜歡玩機刷機的朋友是一個很好的消息，我們一般買的那些大廠手機都是把手機的系統鎖定，不可以自己更新或是刷機。而小米手機，並沒有把系統鎖定，可以隨意刷機和更新系統。同時這款手機還可以刷原生的android系統。 7、800萬像素攝像頭:小米手機搭載了一個800萬像素攝像頭。而且還是F2.4大光圈加數字防抖攝像頭。防抖我就不細說了，大家都知道的。F2.4大光圈，是專業級和准專業級別的鏡頭才會試用。而且，這個大光圈時攝影愛好者首選的配置。小米手機也可以算是攝影愛好者的一部必選手機。
『貳』 「小米」為什麼能成功他是怎麼做運營的
小米的迅速做大，是我們有目共睹的，也因此雷軍與我們分享了小米創業至今的心得：
創業的第一步：尋找「台風口」
雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關鍵是——順勢而為，站在了「台風口」。2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領智能手機的大爆發；2011年，小米又趕上了智能手機更新換代的大浪潮，以及互聯網電商爆發式增長的順風車，讓其不設渠道的互聯網銷售模式大行其道。他強調，「要想大成的話，必須要站在『台風口』，台風來了，就是一頭豬都能飛得起來。」
用互聯網哲學來做硬體
在移動互聯網爆發浪潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什麼小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯網的方式，更確切地說，是用互聯網的哲學在發展的公司。互聯網哲學包含很多的內容，雷軍認為其中最最重要的內容是藉助互聯網直接面向終端消費者的優勢，讓數百萬人跟你一起干。在互聯網的哲學下，雷軍找到引領小米快速發展的5個核心點：1.藉助電子商務的力量。小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷，與傳統手機公司相比，這大大節省了渠道成本和銷售成本。2.利用社交媒體的力量。小米利用新媒體和自媒體進行營銷，並且利用人群進行口碑營銷，大大節省了營銷成本。3.按照電腦的思維做手機。結合互聯網用戶對手機的功能需求進行產品研發，為用戶實現互聯網生活提供最佳硬體解決方案，基於Android深度優化、定製、開發了自己的第三方手機操作系統——MIUI。2010年4月，小米公司的前身「小米工作室」成立，同年8月第一版的MIUI開始內測，第二年8月小米手機發布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發布，官方數據顯示，MIUI已經成為一個擁有7000萬用戶的手機系統。4.注重建立自己的用戶局域，並以此發起粉絲群眾運動。建立的各種社交和社區系統建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當時是完全是顛覆性的想法，也獲得了空前的成功。5.把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，並最早規模化運營，進而把很多人在惦記但沒有落地的「粉絲經濟」從夢想變成現實，贏得超出預期的效應。
成功哲學總結為7字：專注、極致、口碑、快
雷軍結合自己多年的經驗總結出成功的哲學。用專注、極致、口碑、快來做硬體、做軟體、做互聯網服務，把「專注、極致、口碑、快」貫穿到整個小米作業的鏈條，使其成為小米的習慣和性格特徵。
取勝關鍵：把最高端的產品做到最低端的價格
至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會，也是一些以此為出發點去模仿小米的人並不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產品，或者說，把最高端的產品做到最低端的價格。小米2013年剛剛發布的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中的一個例證，90秒內就賣掉了首批推出的10萬部，而預約人數超過了745萬人，這成功的背後正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產品。高性能，酷，高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業心坎兒的產品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質上不得不整體進步。
節約渠道成本。讓利給消費者
小米之所以可以最高端產品做出最低價格，很大程度上得於其互聯網直銷模式。他們省掉了渠道、批發、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。但這並不代表小米要做商業上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯網哲學，另外一個核心是，不只經營產品，更加經營用戶。
口碑：最好的產品就是最好的營銷
憑借專注做出極致的產品與服務，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。
小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背後的真正秘密
小米已經擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯網新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什麼可以值100億美元時不忘強調的原因。緊密依靠用戶，雷軍發起「人民戰爭」幫助小米快速騰飛。「小米就是發揮了我黨的優良傳統做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。」這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。「說得直白一點，小米銷售的是參與感。這才是小米秘密背後的真正秘密。」
『叄』 雷軍創業小米為什麼能成功
成熟的技術，成熟的商業模式
『肆』 深度分析小米為什麼能成功
一、外部環境：
小米趕上了換機潮，移動互聯網是在2010年以後才正式興起的，迎來了大規模換機潮；
市場缺少具有性價比且質量良好的產品，給小米一個很大的機會
中國人口眾多，有很多的用戶，潛力很大。
二、內在因素：
小米自身具備了開拓市場的實力和相關的經驗；
找到了一群靠譜的合夥人，並且都在手機行業摸爬滾打多年，有很深的經驗；
堅定的信仰，造每個人都買得起的高品質手機；
真材實料，高性價比，軟硬體一起做，致力改變中國的手機行業。
這些都是小米成功的因素，沒有成功是偶然的。
『伍』 小米手機為什麼能成功
原因：
1.小米的性價比。價格便宜。小米有自己的MIUI操作系統，可以刷機，支持個性化設置。在window泛濫的情況下，我們應該會想小米的市場空間是非常小的，然而現在的情況告訴我們他生存的很好，且越來越好，為什麼呢，是因為出了軟體之外的硬體。
2.體學的應用非常好，輕薄，大小合適，樣子非常簡潔美觀，這也是他的產品的一個非常大的亮點。
3.銷售策略方面呢，他不走大的分銷，量大的，泛濫的產品永遠不會被人們認為是非常精緻的產品。
4.另外還有就是前期很早就開始推廣和宣傳新品，然後逐步的放量來賣，始終保持一種供不應求的狀態，從長遠來看，這個產品會一直保持著熱度，人們會一直惦記這想買，這樣就無形中為小米節省了超大的一筆廣告費，而且是非常有效的廣告。同時也保證了蘋果這個型號產品的生命長周期性。
5.還有一點算是一個比較好的切入市場的點，就是和聯通、電信的合作。通過遍布各地的聯通、電信營業廳宣傳和推廣了小米的手機，讓更多的人了解和認識了小米的高性能和高品位。
6. 小米的營銷主要自己操盤，包括公關、微博營銷、客服等都由自己來做而不是選擇外包，有效保證了和用戶的零距離溝通，執行力更強。
7.小米論壇。小米維持著一個用戶參與度很高的論壇，論壇上的發燒友不斷對小米的產品提出各種意見甚至批評，這對發現用戶的真實需求至關重要。這些發燒友就是小米的義務檢測員、義務建議員、義務宣傳員。
8.微博。小米同時也在新浪微博上和米粉們積極互動、讓粉絲參與MIUI設計改進的成分不斷加強、定時會給米粉們發一些贈品來回饋他們的支持，這些舉措都表明小米公司再為用戶打造有用的產品。
9.讓用戶產生共鳴。 「小米」的名字能讓很多人聯想到「小米加步槍」，能夠喚起很多愛國人士的民族情結。另外，小米公司吉祥物米兔，脖系紅領巾和頭戴雷鋒帽的可愛形象能夠激發很多中國人的民族自豪感。
10.米粉文化。小米成功的一點便是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為產品的代言人，去宣傳小米的優點，去維護小米的品牌榮譽，所以說米粉成就了小米也毫不為過。而且顯然，小米也非常重視米粉文化的塑造，「因為米粉，所以小米」也是雷軍經常講的一句話。
『陸』 用商品的三個層次分析小米成功的原因
小米成功的原因，主要有：
制定了正確的經營戰略與策略
通過自主創新，依靠科技進步和管理創新，為小米贏得了競爭優勢。
誠信經營，注重培育小米良好的企業信譽與形象。
2、從現場感受來看，我是羨慕小米團隊的，羨慕雷軍先生的，一個人做企業，做品牌，能做到這么多消費者不僅僅是支持，而是愛，那種成就感此生無憾，中國的企業家以前做到這樣的可能就只有馬雲先生一人，但是兩種還是有區別的，馬雲先生把他神話的不是他的消費者，而雷軍是他的消費者把他神話了，全世界好像只有喬布斯先生有這樣的影響力，哈哈，不知道中國能不能出個雷布斯？3、回歸正題，小米為什麼會成功，現場我旁邊就坐著一個南京來的米粉，簡單的與他溝通了下，他描述的我總結三點小米的成功：性價比、口碑和尊重。性價比：何為性價比，用雷軍的話說跑分秒殺一切，而價格不到竟品的一半！而且用自嘲的口吻說，跑分都跑不贏談什麼體驗。你說一個價格只有一半，而且性能還比其他競品便宜一半，傻子才不買小米。口碑：一個人用的好，會向身邊大量朋友宣傳，一個速度快，又便宜的智能品牌手機，你不向朋友推薦，會有罪惡感的，所以你會發現米粉的都是扎堆的。那小米手機到底有沒有質量問題，有。南京的米粉告訴我，會死機，但是一個月死2次機真沒有什麼大不了，死了就重啟唄，而且都認為2000不到的智能手機，別要求太高。尊重：買小米手機，讓他們感受到了尊重，感受到了小米對消費者的真正重視，大量的米粉活動，接地氣，買小米不但買了個手機，還買到了尊重，買到了一個圈子，你覺得這樣的品牌你不喜歡嗎？這個米粉很郁悶，不知道為什麼坐我們中間來了，沒有坐到米粉中間去，看到其他米粉全場歡呼的熱情想喊發現坐他周邊都是嘉賓和一些媒體朋友，每次看到他欲喊又止的樣子，真是難為他了。4、那麼在我眼中，小米到底為什麼成功，我把自己理解從定位、模式、產品、文化、口碑、、生態鏈6個方面和大家分享下。定位：小米，為發燒而生！這句話，我認為是小米成功的最大功臣。一個只買同等性能竟品50%價格手機，如何給他的消費者定位，這個事關面子和體子的問題，買蘋果htc的是高富帥，就是性能一樣，只賣價格一半的手機肯定是屌絲，不對，買小米的都是發燒友，都是極客，酷不酷，帥不帥?屌不屌，我們不是屌絲，我們是發燒友，用小米的是發燒友，夠有面子，定位直接提高了小米品牌的消費群體的檔次和品位，其實這群人還是這群人。現在品牌就代表著一種生活方式，小米品牌的定位其實是一種生活方式的最好詮釋，到底這種生活方式是什麼樣的，我沒有深入了解更多米粉，就不做總結性概括。模式：價格只買同等性能競品的一半，怎麼做到的？如果按照傳統渠道銷售模式，我估計是賣一台小米就虧一台的錢，小米直銷，互聯網直銷，從工廠直接到消費者手上，減少了各種流通渠道的成本，現在賣一台小米手機，還可能賺錢？那三星和htc能不能這樣干，也可以這樣干，但是問題是你不能把價格降低到一半來銷售，這樣他的傳統渠道就造反了。如果說小米成功的第二功臣我認為就是模式的創新。產品：其實產品沒有什麼好說的，有了定位、模式的戰略，就決定了能做一款什麼樣的產品，所以性價高的不可想像的小米就出來了。文化：把發燒文化，對消費者的尊重都通過米粉活動串聯起來，接地氣，買的不僅僅是小米手機，是尊重，是圈子。口碑:用過小米手機的都說產品還不錯，我沒有用過，沒有體驗就沒有發言權，從我身邊的用小米手機的朋友了解到會有些小問題，但是很多使用者都能忍受，不過我覺得網路上面很多人忍受不了，我不知道他們是否親自使用過小米手機，如果是作為同行，我也能認同，但是我一直不欣賞這種由於工作降低自己形象和是非觀的事情，挺沒有意思的。生態鏈：如果小米僅僅只是一個手機，在智能手機時代，你控制不了的東西太多了，至少你控制不了用戶的體驗，體驗控制不了硬體做的再好，用戶也感受不到，所以小米公司的核心是MIUI系統，有了MIUI，小米手機只是戰略的一部分，所有的戰略都是根據MIUI系統來延展的。MIUI系統具備與消費者溝通的延展性、持續性，你說小米1年出一部手機，MIUI系統一年發布多少個不同的功能，時時有話題，品牌曝光度，小米手機這個子產品想不火都不容易！5、以上只是個人理解，還請大家多拍磚。從米粉身上，我看到了大家所說的腦殘粉，但是我不這么看待這個群體，我覺得這群人是有思想，有信仰的人，而我始終認為中國的希望在於一大群這樣的人存在，我所說的信仰不是說一定要信奉什麼教、主義，搞什麼民主,而是一群充滿著熱情的普通人，他們從身邊的每件小事做起，改變著身邊的每一個人。
『柒』 小米是如何成功的
在剛剛過去的第二季度，小米手機業務出貨量2316萬台，創造了小米公司有史以來的最高季度手機出貨記錄。曾經有業內專家說，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉。但是小米做到了。我們為什麼能夠逆轉？
我在誓師大會後給全體員工寫了一封信，有不少媒體也刊載出來了。總的來說就是：
一、始終堅持技術創新，以用戶為中心推動精細化管理
二、新零售模式升級，線上線下成功聯動
三、三年投入終見成效，國際業務爆發成長
我們為什麼能夠逆轉？本質上是小米模式和小米價值觀的勝利！
小米創辦七年來，無論是早期震驚世界的超高速發展，還是經歷戰略調整後的再度崛起，都充分證明了小米模式強大的生命力。
只要我們始終堅持和用戶交朋友，始終堅持做感動人心、價格厚道的好產品，始終堅持「真誠與熱愛」的價值觀，必然能贏得用戶，贏得市場！
今天的成績來之不易，感謝米粉們長久以來給予我們寶貴的信任和認可，感謝所有合作夥伴們的鼎力相助，更要感謝小米13000多名員工的浴血奮戰，以及員工家屬們的理解與支持！
手機市場的競爭依然慘烈，我們的征途才剛剛開始，要想保持持續的增長，我們必須始終堅持小米價值觀，不斷加大技術創新的力度。要讓工程師們大膽去想，放手去做，對於探索，我們不設邊界，對於投入，我們不設上限。未來一年，我們在手機業務上還需要招募上千名研發人才，進一步壯大創新力量。
年初，我就告訴大家，最壞的時候已經過去了，並定了一個「小目標」，銷售破千億。目前看來，今年實現的把握很大。小米的新篇章才剛剛揭幕，已經預示了風光無限的未來。我們的征途是星辰大海！
『捌』 到底小米如何成功的
據說雷軍當年去了魅族騙黃章說要在魅族工作，黃好開心就把很多技術和公司保密文件都與雷分享了。雷在魅族吸收夠營養後，在魅族的基礎上再加自己的一些原創和新想法，去了北京自立門戶了，從此開辦了小米公司。