為什麼小米沒有創新

❶ 雷軍確認小米手機要上一萬，小米高端化之路為何艱難

其實有很多手機品牌都是能夠讓我們有個比較的信任的，而且我們也是比較喜歡一些手機品牌的，這些是一些手機品牌能夠讓人獲得一個更好的便利，而且能夠讓我們在日常生活中有個更好的依賴性，而且能夠有一個更好的功能的使用。

小米手機就是讓很多人都比較喜歡的手機，而且有很多人都覺得小米手機是能夠有個比較高的性價比的，而且也是能夠有個比較好的路線，能夠為消費者提供更多的便利，為消費者節省更多的金錢。雷軍確認小米手機要上一萬，小米高端化之路為何艱難?我認為主要有三個原因:

一、小米最初走的是性價比的路線。

在我看來，我認為小米高端化之路之所以這么艱難，就因為小米當初走的就是性價比的路線，而不是高端化路線。如果小米在最初的時候就走的是高端化路線的話，那麼我認為小米早已經實現了高端化之路，而正是因為小米當初沒有走這個路線，所以才會如此艱難。

以上就是我的看法，大家有什麼想法嗎？歡迎在評論區留言。

❷ 小米自研澎湃晶元，一直沒有成功的原因是什麼

雷軍表示到小米澎湃晶元遇到了巨大的困難，那是怎麼一回事呢？很多小米粉絲都很了解，一直以來小米手機都是在研發屬於自己的澎湃晶元，但是許久沒有聽到關於澎湃晶元的消息了，澎湃晶元一直沒有成功的原因是什麼呢？

對此，小米的CEO雷軍發布了微博，對米粉最關心的問題進行了回答。當被問到澎湃晶元還做不做的時候，雷軍則表示到，後來的確是因為遇到了巨大的困難，但是這個計劃還在繼續當中，有了新的進展的話，會再告訴大家的。

這顆片子用於低性能場景是完全沒有問題的，但是要用在手機這種場景上就很麻煩了，HKMG金屬柵失敗所帶來的後果之一就是，管子的速度一旦快速飈起來的話就會出現嚴重地漏電現象。後來這個團隊脫離了聯芯，進入了松果後所發布的澎湃S1是採用的是台積電28nm HPC, 在2017年，這個時候就已經進入了10nm時代了，硬體的性能是沒問題的，但是這款手機軟體應用的需求已經是遠遠滿足不了的。

以後的路還很長，希望小米在晶元自研之路可以越走越好！

❸ 為什麼小米的尷尬在華為這兒，不復存在

小米公司的尷尬之處就是一直在模仿，很少去超越。小米手機的外觀基本上都是仿照著蘋果手機公司的外觀設計出來的，沒有什麼太大的特色，小米公司最大的優勢就是性價比，走的都是一些中低端的路線，這些年來沒有出過什麼太高級的品牌手機，現在大眾需求普遍都想得到一款高端品牌的手機，小米在這方面沒有什麼太大的作為，本來是起步最早的品牌類手機公司，現在銷售量卻逐年的下滑。

華為公司在走別人路的同時，也走出了自己的光明大道。開發出了屬於自己的麒麟系列Cpu晶元，然後又最先使用了全面屏手機引領著一個又一個的時代潮流，華為公司有自己標志性的內容，這是小米公司缺乏的內在動力。

❹ 小米公司有哪些創新

如下：

生產方式是獨有的。

其實可以看成高級有技術含量的DIY式手機生產。就好比像賣DIY電腦一樣。但是因為手機的特殊性，消費者無法自己去DIY手機，所以，小米整合一切可以整合的生產鏈條，減少中間環節，實行簡單的規模化生產，實現生產率的高效和有效性，算訂單式生產的一種。

就算後期不再預訂，但是也和一般的生產有區別。因為大體的規格只有一種，所以消費者能銷售到高質量的「山寨」式生產的手機。

而且，雖然小米沒有直接生產，但是，這樣做反而可以選擇各行業中優秀而價格低的來組合，反而可以做到最好的性價比。這是硬體方面。

其次，不追求主要靠硬體賺錢。這點其他廠家做不到。因為小米有軟體。軟體也一樣是提高了生產率的一方面。

然後，互聯網的更新機制和獨特理解。

這點，別說硬體廠家想都不敢想，就是一些做系統和互聯網的，電商的，理解也各自不同。而小米如果能把這3者結合好，就是其他家比不了的。

從設計，到采購，生產安排，到訂貨，到運輸，到出貨。到後續的升值服務和免費服務。都是獨一無二的。所以，生產模式是小米最大的特點和競爭優勢。當其他家還在琢磨小米的硬體規格的時候，小米的軟體和互聯網還沒有發揮威力呢。

這樣的組合拳，之前蘋果做到了一部分。但是蘋果的利益是封閉性，而小米的優勢未來是開放性的。

小米和其他手機的區別在生產方式就如同採用了流水線和沒有採用流水線的廠家一樣，看似相似，其實生產率會大大不同。

小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智能硬體和電子產品研發的全球化移動互聯網企業，同時也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。小米公司創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。

「為發燒而生」是小米的產品概念。「讓每個人都能享受科技的樂趣」是小米公司的願景。小米公司應用了互聯網開發模式開發產品，用極客精神做產品，用互聯網模式幹掉中間環節，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優質科技產品。

小米已經建成了全球最大消費類IoT物聯網平台，連接超過1億台智能設備，進入全球100多個國家和地區。MIUI月活躍用戶達到2.42億。小米系投資的公司接近400家，覆蓋智能硬體、生活消費用品、教育、游戲、社交網路、文化娛樂、醫療健康、汽車交通、金融等領域。

❺ 兩年前的華為還有人用,為什麼小米卻不行了

在這個講求性價比的手機市場，很多人願意花更少的錢買一部性能出色的手機，用上兩三年不成問題自然是最好的。在前些年，這句話放在安卓手機上可能更像是天方夜譚，但是隨著安卓手機的不斷完善和系統優化，完全可以做到流暢使用兩三年。

其實說到小米5不具競爭力的原因，還是因為踩了處理器這一大坑，嚴重的發熱讓小米5迅速被市場淘汰，也是非常扎心的事情，但是作為華為發展高端晶元的起步之作，麒麟960的性能足以支撐華為Mate9在市場上「18個月不卡頓」。

❻ 為什麼小米給人的印象是沒創新

小米手機1的那句沒有設計是最好的涉及，給人們留下的壞印象，實際上現在的小米也在不斷追求創新，起步晚顯得成果少。

❼ 從環境創新角度分析小米公司迅速崛起的原因

小米公司迅速崛起的原因和公司的不斷創新分不開，曾經的小米是屌絲的代名詞，很多有心結的消費者根本不會去購買小米的東西；

而現在的小米盡管不能算是高端品牌，但至少已是新國貨的代名詞。沒有了品牌形象的束縛，隨著小米之家在線下市場的鋪開和品牌形象的進一步提高，小米或許還會有一個更誇張的速度實現自己的品牌復甦。

在互聯網模式漸漸被線下市場取代的現在，很多互聯網品牌不是倒下就是偏安一隅，小眾的活下去。這就給像小米、榮耀這樣的互聯網品牌巨頭一個很好的收割市場的機會

(7)為什麼小米沒有創新擴展閱讀：

小米的市場發展

盡管線上市場的火爆程度已經大不如前，但是體量依舊龐大的線上市場讓小米這樣的品牌收獲了比以前更小的競爭，這也是為什麼小米可以在短時間里季度銷量重新沖上2000W台的原因。

小米的機海戰術可以說運用的相當合理。不僅高中低三端品牌形象分明，而且幾乎涵蓋所有價格段的做法讓有不同需求的消費者都可以在小米的機海中找到合適的機型。

比如我喜歡優秀的外觀設計，不俗的性價比，而且手頭只有1000多快錢，那麼小米5X就是很好的選擇；比如我想要優秀的續航表現，對外觀設計要求不是很高，那麼紅米Note4X或者紅米4X就是很好的選擇。

❽ 為何有人說營銷主導的小米手機，打敗了技術創新的魅族

最早的時候，國內智能機的市場主要還是以外資品牌為主，那就是三星跟蘋果等品牌。不過那時候的智能機的售價十分的貴，並不是所有人都能用的起。為了能讓客戶用上更好更物美價廉的智能機，一些國產的品牌開始了智能機的研發。魅族可以說是國內比較早做智能機研發的公司，而且魅族當時的效果確實也不錯。不過現在看來，後來者的小米反而成為了國內智能機的銷售冠軍。

雖然說小米的起家主要還是以營銷為主，但是正是因為營銷手段能夠鞏固了一大批的米粉，而且這一批消費者是比較有品牌忠實度的，願意陪著小米手機一起成長，在有了一定的市場基礎情況下，小米手機也加大了對手機的研發。可以說，現在的小米手機確實還是很好使用的。好的產品再加上超低的價格，使得那些不是小米的用戶也成為了小米的消費者，讓小米公司進入了一個良性循環的發展中。

❾ 為什麼華為被視為「民族驕傲」，而小米就不是呢

小米和華為的差距太大了，華為綜合實力是小米無法企及的，它不僅是全球第三大手機廠家，同時也是全球最大的通訊設備供應廠商。

華為2018年營收1085億美元（約合7600億人民幣），是小米的好幾倍。在即將到來的5G時代，華為卓有建樹，與高通具有等量話語權，這樣的身份讓華為有資格成為民族驕傲，小米有這樣的資格嗎？顯然沒有。

再者，華為麒麟980處理器，與蘋果A12處理器、高通驍龍855處理器，並稱全球三大頂級處理器。如果沒有華為，全球最好的處理器都在外國人手裡。

該觀點還說，華為有點像韓國的三星，或許有朝一日能超越三星，成為我們真正的民族驕傲。相比之下，小米差得實在太遠了，甚至小米能走多遠也未可知。

總之一句話：兩個企業的格局及其社會價值，差距都很明顯。雷軍大可不必太在意問題的答案，更不必內心不平衡。

至於雷軍，建議放下身段好好向前輩任正非學習，做一個低調而謙遜的企業家，而不是一味沉湎於年輕粉絲崇拜的喜悅中，更不該叫喊什麼“生死看淡，不服就干”，要多站在國家乃至人類的角度思考企業價值、個人價值，而不是始終跳不出“我是小米老闆”的思維。總之，風物長宜放眼量！

謹記：今天的小米還挑不起民族驕傲的擔子，中國可以沒有小米，但不可以沒有華為。我希望小米成為明天的華為，而不是今天的小米。