為什麼小米手機也可萬物互聯
Ⅰ 小米為啥是世界第一候選人！
世界500強是中國一流企業追逐的目標，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的中國企業進入世界500強俱樂部。2019年，成立僅9年的小米憑借264億美元的營業收入位列世界500強第468位，成為目前為止最年輕的500強企業。
華為、騰訊、京東和阿里分別花了23年、14年、18年及18年邁入世界500強。為什麼小米可以超越前輩步入世界500強的步伐？是小米自身特有的成長模式和能力稟賦，還是商業環境使然？本文將從業務層戰略、公司戰略以及商業模式三個維度探尋小米成長的驅動力。
小米高速成長的歷程
小米成立於2010年4月6日，雖然僅成立10年，它卻創造了一系列的奇跡。 小米成立一年後銷售額就達5億元，2015年銷售額達到689億元，2018年銷售收入高達1749億元，小米實現銷售收入九年年均229%的增長奇跡。著名天使投資人徐小平如此評價小米：「人類歷史上達到百億美元銷售額、百億美元估值最快的公司。」小米的產品從最初的智能手機操作系統MIUI逐步拓展至手機、平板、電視、路由器、耳機、智能音箱等品類繁多的產品，形成了「相互連接、互為犄角」的產品生態系統。小米希望以物聯網（IoT）技術為紐帶將不同產品連接成為用戶提供智能生活體驗的解決方案。截至2019年9月小米IoT平台已連接的IoT設備（不含智能手機和筆記本電腦）達21.32億台左右，遙遙領先於其他IoT平台。
2018年7月8日，小米以543億美元的估值成為香港第一家「同股不同權」的上市公司。543億美元讓小米躍身有史以來全球科技股前三大IPO。
2019年10月，小米首次入選財富未來50強排名第7，在福布斯發布的全球數字經濟100強中排名第56。
業務層戰略：遠超顧客預期的性價比
智能手機是小米推出的第一種硬體產品，它的競爭優勢對小米後續產品影響深遠。2010年國內智能手機市場呈現以蘋果、三星為代表的「高價高質」和以中興、酷派等為代表的「低價低質」兩種紅海競爭範式。小米另闢蹊徑通過「低價高質」的藍海競爭範式在市場中迅速嶄露頭角。
「創造」與「增加」、「刪除」與」減少」是W．錢·金和勒妮·莫博涅提出的藍海戰略的實施策略。打破行業已有認知和經驗是上述策略的共識，「創造」與「增加」致力於為顧客創造價值，「刪除」與「減少」聚焦降低成本。
創造：以互聯網思維重塑手機
平等
為發燒而生」是小米手機最初的定位。除頂級配置外，發燒友還以開發和完善產品功能為樂，小米順勢而為鼓勵用戶參與手機設計。小米競爭優勢最主要來源的MIUI就是研發團隊和用戶共同開發、完善的結果。小米研發團隊積極響應用戶在互聯網和論壇上的反饋並將用戶需要、具有可行性的功能集成進新版的MIUI，從發布至今MIUI的升級周期一直保持在開發版一周、穩定版一月和代際版一年。用戶融入產品設計滿足了他們樂於探索的愛好，強化了品牌忠誠度，也讓小米免費匯集了無盡有益的創意。
開放
連接
增加：硬體高配置+工藝創新
創造倡導通過將新元素導入現有產品之中為顧客創造價值。在以「中心化、信息單向傳遞、割裂」為主要特徵的傳統模式下，企業主導產品設計和信息交流，用戶只是使用者，幾乎沒有參與產品設計的權利和機會。用戶間缺乏交流渠道，不同產品割裂地為用戶解決問題。以平等、開放的原則在個體間建立連接，既是互聯網最核心的功能，也是互聯網能創造價值的根源所在。擁有互聯網基因的小米（MI，Mobile Internet）率先從「平等、開放、連接」的視角重新審視企業與用戶、用戶與用戶以及各種產品之間的關系，力圖為手機行業注入新思維。
2G手機是功能完全由硬體決定的封閉系統。小米通過升級MIUI實現手機功能的不斷迭代，讓消費者不更換手機仍可以享受技術進步帶來的新體驗。從2010年8月16日首個內測版發布，MIUI大版本每年更新一次，到2019年已升級至MIUI 11。 2014年後，小米將手機定位為智能生活的綜合控制平台，陸續向路由器、盒子、電視、空氣凈化器、掃地機器人等生態鏈產品開放。小米手機對生態鏈產品的開放讓原本孤立的產品變身成具有網路效應的產品生態系統，形成了與三星、蘋果和華為等手機廠商的競爭優勢和差異化的發展道路，拓展了小米的成長空間。
小米秉承「連接創造價值」的理念，通過MIUI、米家和小米運動將手機、智能手環、電視、智能家電等硬體連成一張智能生活之網。在這張規模宏大的網上，每個節點都能成為吸引顧客的理由，截至2018年12月31日，擁有超過五個小米IoT設備（不包括智能手機及筆記本計算機）的用戶約為230萬，同比增長109.5%。這些節點通過彼此相連為用戶創造了單個產品所不具備的智能生活體驗。用戶通過手機（智能音箱）既可以實現語音實時控制電視、電飯煲、掃地機器人等眾多智能家電完成相應指令，也可以約定時間完成相應任務。
小米藉助網路社區、微博、QQ空間、微信公眾號和小米之家等渠道有效了解用戶心聲，向用戶展示產品和品牌文化。用戶之間的交流讓樂於探索之人可以享受分享之趣，讓想更深入了解產品功能和使用技巧的用戶有學習之地。立體化、覆蓋線上線下的溝通渠道不僅密切了企業和用戶之間的關系，而且聚集了眾多認同小米價值觀的「米粉」。
手機行業已有的經驗對顧客至關重要的質量水平有平均達成度，小米通過強化某些質量維度為顧客創造價值。手機通過硬體、操作系統和應用為消費者提供快速流暢的體驗、富有美感的外觀和豐富便捷的功能。
小米手機通過頂級的硬體配置為用戶提供優質的體驗。創立之初，小米就提出並的確做到了使用一流的供應商、元器件和材料。如下表所示，小米手機在晶元（SoC由決定手機運算能力和效率的CPU、負責圖像和圖形運算工作的GPU等組成）、運行內存（RAM，負責與CPU直接交換數據，手機流暢度與運行內存正相關）、機身內存（ROM用於儲存手機軟體和文件）、攝像頭（像素及攝像頭數量決定拍照質量）和鋰電池（電池容量決定待機時間）等主要硬體都不落後甚至領先於競爭對手。
小米通過MIUI為用戶提供個性化服務。MIUI基於Android系統針對中國用戶的偏好進行深度定製。MIUI先後加入（完善）撥號與簡訊、應用商店、MiCloud、語音助手（小愛同學）、安全中心、信息推送服務、應用雙開、系統分身、天氣、閱讀、主題商店以及小米錢包等功能。得益於優異的體驗，MIUI的用戶從最早的100名增長到2019年9月的142個國家、55種語言的2.9億名。
綜上所述，小米營業收入和利潤對於競爭激烈、毛利率低的智能手機業務的依存度逐漸降低，符合甚至引領品質生活、發展前景良好的IoT與生活消費品業務對營業收入和利潤的貢獻逐步增強，位居硬體幕後、毛利率高的互聯網服務展現了不錯的發展勢頭和前景。
小米的商業模式從利潤創造的角度明確了智能手機、IoT與生活消費品和互聯網服務三大業務的戰略職能，智能手機和IoT與生活消費品業務以擴展IoT平台的顧客流量和產品邊界為主要職能，互聯網服務以創造利潤為主要職能。小米通過商業模式創新將主要的利潤中心後移至由智能硬體鎖定的互聯網服務，這不僅規避了智能硬體激烈競爭所帶來的的不確定性，也讓不同業務可專注各自的戰略職能，更高效地強化和變現小米業已形成的競爭優勢。
所以小米為什麼是世界第一候選人，以上就是答案！
Ⅱ 你用過小米手機嗎對小米手機的評價怎麼樣
用過小米3，4，MIX2.MIX2S說實話用小米手機還沒在我手機壞過和修過，可能保護得好，小米3和4都是看中新機相繼送給親戚了，MIX2是因看中2S賣給京東了，小米手機實用性高主要價格還可以，我的2S是256G不管更新還是下載游戲都毫無壓力，想下就下，買別品牌256的沒個5千6千的還真拿不下來，再就是系統全面屏手勢，（本人真不喜歡什麼劉海水滴，MIX3原本看好但電池太小，又沒屏幕指紋，快充也不滿意）現在出門公交卡也不用帶，直接買小米的公交卡，車費還可以在小米活動中賺，然後小米的NFC真是太方便了，能當門禁卡使用，開門連門卡都不用帶了。
Ⅲ 小米手機為什麼能成功
原因：
1.小米的性價比。價格便宜。小米有自己的MIUI操作系統，可以刷機，支持個性化設置。在window泛濫的情況下，我們應該會想小米的市場空間是非常小的，然而現在的情況告訴我們他生存的很好，且越來越好，為什麼呢，是因為出了軟體之外的硬體。
2.體學的應用非常好，輕薄，大小合適，樣子非常簡潔美觀，這也是他的產品的一個非常大的亮點。
3.銷售策略方面呢，他不走大的分銷，量大的，泛濫的產品永遠不會被人們認為是非常精緻的產品。
4.另外還有就是前期很早就開始推廣和宣傳新品，然後逐步的放量來賣，始終保持一種供不應求的狀態，從長遠來看，這個產品會一直保持著熱度，人們會一直惦記這想買，這樣就無形中為小米節省了超大的一筆廣告費，而且是非常有效的廣告。同時也保證了蘋果這個型號產品的生命長周期性。
5.還有一點算是一個比較好的切入市場的點，就是和聯通、電信的合作。通過遍布各地的聯通、電信營業廳宣傳和推廣了小米的手機，讓更多的人了解和認識了小米的高性能和高品位。
6. 小米的營銷主要自己操盤，包括公關、微博營銷、客服等都由自己來做而不是選擇外包，有效保證了和用戶的零距離溝通，執行力更強。
7.小米論壇。小米維持著一個用戶參與度很高的論壇，論壇上的發燒友不斷對小米的產品提出各種意見甚至批評，這對發現用戶的真實需求至關重要。這些發燒友就是小米的義務檢測員、義務建議員、義務宣傳員。
8.微博。小米同時也在新浪微博上和米粉們積極互動、讓粉絲參與MIUI設計改進的成分不斷加強、定時會給米粉們發一些贈品來回饋他們的支持，這些舉措都表明小米公司再為用戶打造有用的產品。
9.讓用戶產生共鳴。 「小米」的名字能讓很多人聯想到「小米加步槍」，能夠喚起很多愛國人士的民族情結。另外，小米公司吉祥物米兔，脖系紅領巾和頭戴雷鋒帽的可愛形象能夠激發很多中國人的民族自豪感。
10.米粉文化。小米成功的一點便是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為產品的代言人，去宣傳小米的優點，去維護小米的品牌榮譽，所以說米粉成就了小米也毫不為過。而且顯然，小米也非常重視米粉文化的塑造，「因為米粉，所以小米」也是雷軍經常講的一句話。
Ⅳ 絕不僅驍龍820 小米5這些功能才是重點
【IT168 評測】小米5自發布以來，關於其所謂「黑科技」的宣傳就一直為人詬病，驍龍820、UFS2.0快閃記憶體、QC3.0快充等旗艦標配特性似乎也發燒不再。可是說歸說，小米5真正發售後大家也是搶的毫不含糊，連續兩輪瞬間售罄，仍是目前炙手可熱的驍龍820首發機型，可見目光回歸到這款產品上時，小米5還是收獲了大家的認可。筆者也很好奇，當小米5配置發燒不再，在幾乎榨乾米粉期待的情況下，究竟靠什麼吸引消費者?體驗了小米5後，在幾個簡單的功能中，筆者找到了答案，或許這些才是小米5的功能重點。
1NFC回歸，為移動支付而來
NFC功能並不是什麼新鮮的功能，早在小米2A上就有搭載，小米3上得以普及。記得當時小米曾致力於在高校普及NFC，以代替學生卡，無奈事與願違，NFC並沒有因此火起來，坐公交車刷手機的瀟灑也只集中在少部分人。到了小米4的時候，NFC功能乾脆被徹底拋棄，小米官方解釋道：調研後發現大家的應用場景不多，於是就被閹割了。此次NFC再次回歸到小米5上，還要拜Apple Pay、Samsung Pay的強勢進駐所賜，NFC成為手機廠商布局移動支付的重要砝碼，小米自然也就跟進了。那麼NFC在小米5上究竟有什麼樣的作用?我們從以下三個方面為大家闡述。
智能標簽萬物互聯
小米5支持NFC智能標簽的讀寫，這其實是NFC最基礎的功能，也是體現NFC功能想像力、趣味性的所在。小米專門推出了NFC碰碰貼應用，通過這款應用，用戶可以在標簽中寫入多項常用操作，比如連接WiFi、打開應用、設置鬧鍾等，由於筆者使用的智能標簽有144位元組的大小，寫入多步操作也沒有任何問題，這就給了我們很多的操作可能性。加之NFC標簽小巧玲瓏，附著在任意物品上沒有任何問題，應用場景也十分豐富，某寶售價2元一枚，下面通過筆者的操作舉個例子。
▲NFC智能標簽
打開碰碰貼應用後，把標簽貼於小米5的背部就可以完成寫入的設置，我設置了WiFi切換操作。寫入完畢後，將標簽貼在辦公桌上，每天來到公司，手機貼近辦公桌，就可以激活WiFi開關，連接到無線網路，臨走時再碰一下標簽，手機隨即關閉WiFi，生活一下子變得智能了。試想一下，會議室門口的NFC智能標簽用戶掃一下就能將手機設為會議模式，而在私家車內放置一個NFC智能標簽也能夠讓用戶快速切換至駕駛模式，如果你願意，掃一下NFC智能標簽，你也能夠給特定的人直接撥通電話，這樣的日子是多麼令人嚮往。
當然，NFC標簽還有更多有趣的功能得以發掘，比如碰碰俯卧撐計數、打卡一樣的碰碰鬧鍾，樂趣與實用性同在。可見，NFC標簽使得身邊的萬物彷彿有了靈性，架起了與手機聯系的橋梁，使得智能手機有了更多元的維度去感知環境，做出最為智能的反饋。
模擬公交卡出行便利
小米5的NFC模擬公交卡是其主推的NFC功能點。從用戶體驗角度上講，形影不離的手機無疑是公交卡的最佳替代品，免去了忘帶公交卡的尷尬。只不過要實現這項願望，還要去運營商換取帶有NFC功能的SIM卡，目前北京的各大運營商正在逐步推廣這件事情，一些服務網點會免費為用戶換卡，有條件的朋友不妨嘗試。需要提醒大家的是，每一張SIM卡對應一張預設的公交卡，換卡的話，其中的公交卡余額並不會隨之轉換到另一張卡，建議各位換卡之前仔細斟酌。
▲帶有NFC功能的SIM卡
相比模擬公交卡而言，手機為公交卡充值的體驗成本就小很多。小米5的MIUI系統直接支持北京、上海、廣州這些一線城市的公交卡余額查詢、近期消費查詢等，藉助微信、支付寶就可以為公交卡充值。以北京的公交卡為例，將卡貼在小米5的背部，很快就能夠識別出卡的信息，選擇用支付寶充值後，設定充值金額、付款、寫入卡的步驟一氣呵成，很方便。體驗過程中，由於公交卡的使用情況不同，會有少幾率出現寫入失敗的情況，不過不要緊，充值失敗是可以退款的，不會造成經濟損失，大可放心。
沒有米Pay一樣支付
Apple Pay和Samsung Pay的強勢入駐，讓刷手機支付成為一種時尚。盡管小米的「米Pay」還沒有上線，但實際上Android手機早就可以實現類似的功能，通過各家銀行App推出的「雲閃付」功能，小米5也可以作為銀行卡進行支付，和iPhone用戶一樣享受線下刷手機支付的樂趣，並且雲閃付支持的銀行比Apple Pay多得多。下面以招行的客戶端為例，向大家展示激活過程。
可以看到，在手機上激活雲閃付並不復雜，大致步驟如下：激活銀行客戶端找到雲閃付、添加「一閃通」、輸入密碼、同意協議、填寫驗證碼、完成激活。再激活成功後，MIUI的設置菜單中也會出現「觸碰付款」的選項，當擁有多張銀行卡時可以設置支付默認卡，方便快捷。目前支持手機端雲閃付的銀行不僅涵蓋了幾家主流大銀行，諸如華夏銀行、北京銀行、平安銀行、西安銀行等都有涉及，具體信息大家可以參考下面的表格（來源於網路），只要下載官方的客戶端，配合小米5的NFC就可以激活使用。
可以說，小米5作為一款Android手機，在NFC功能的可玩性上確實比iPhone要強，自由度也更大。年初，小米已經確認收購了第三方的支付機構捷付睿通，在自家的商城、生活、金融應用里早就支持了指紋免密支付，進軍移動支付早已提上日程，相信米Pay的到來也是指日可待。
2紅外延續，專注智能家居
不知道您是否注意到，小米在去年推出的機型中，紅外遙控幾乎成為標配，就連入門機型紅米3，也搭載了該功能，一直延續到了小米5的身上。發布會上，這項並不新鮮的功能沒有被過多提及，但是小米如此執著於紅外遙控，繼續堅持智能家居的路線顯而易見。體驗中，筆者發現紅外遙控在小米5的系統中被精心打造，主要涵蓋萬能遙控和智能家庭兩款應用，特點也是很鮮明。
▲自小米4開始支持紅外遙控
品牌家電一應俱全
小米5內置的的萬能遙控應用正如名字一樣，確實很萬能。首先表現在其支持的家電種類多樣，包括電視、空調、電視盒子等，就連小小的風扇遙控也有涉及;其次是支持的品牌豐富，不僅限於格力、美的、海爾這些婦孺皆知的大品牌，其他的小品牌，甚至是聞所未聞的品牌都有支持，很符合我國相對復雜的國情;最後是對於某些家電的支持格外智能，電視機頂盒首當其沖。這款軟體可以根據用戶所在的位置，自動推薦該地區的機頂盒遙控配置，匹配成功後，直接在手機端選擇節目、參考節目安排、設置觀看提醒等，很方便。
管理小米家居更方便
在小米5的鎖屏界面直接向右滑動，就會進入智能家庭的應用頁面，可以針對已連接的家電進行管理，對於小米家居的支持最為完備，包括電視、路由器、凈水器、空氣凈化器等。使得管理家電的入口更為統一，一個應用全部搞定。主要設備的信息也會隨之呈現，比如筆者家中的路由器網速隨時更新，如果連接了空氣凈化器，實時的空氣情況也會顯示，想要進一步了解直接點擊進入二層的管理頁面，很是方便。
應該說，小米手機正在成為智能家庭中心的路上，通過紅外連接其他家電，系統完美整合自家家居生態硬體，雙管齊下使得小米手機在智能家居上的優勢逐漸顯現。不僅限於手機，繼續專注智能家居是小米5傳達給我們的堅決信號。
總結
我們沒有展開談小米5這款手機的諸多參數，因為小米積攢下的發燒口碑早已無需多言，尤其是在堆砌配置愈加頻繁的今天。拋下配置，而從兩項小功能展開去談，小米5將紅外延續、NFC回歸，相當於將前兩代產品進行了階段性匯總，進一步強化了手機的互聯屬性。看來短暫休整了一年，小米早已不是當時那個火拚參數的愣頭青，持續雕琢MIUI，賦予手機更多的互聯特性，為未來的生態建設蓄力，才是小米5的核心，也是小米區別於其他廠商的終極優勢。
Ⅳ 小米的萬物互聯還需要硬體支持嗎
需要
任何手機的更新都離不開硬體的強大
我所在部門的業務是物聯網平台，圍繞該平台我們提供了設備端的多協議接入支持，完善的設備端和應用端SDK，應用的定製化開發以及數據展現和數據分析服務。
接入我們平台的客戶大概可以分為三類。第一類是有自己的研發能力，能夠實現設備接入和整套應用層面的開發。第二類只關注設備接入，應用程序的開發交由我們定製。第三類也是只關注設備接入，不同是他們不想要應用的定製化開發，而是想通過系統配置自動生成App產品界面。
中移和物這款產品就是為了解決第三類人員的需求，所面臨的問題有兩個。一是設備如何聯網，二是App控制界面如何展示。
Ⅵ 小米集團主要為什麼客戶提供服務
手機，筆記本，智能家電的銷售，維修與售後，還有一些小米旗下的app，商城的正常運作
Ⅶ 小米的發展戰略
1、小米起於手機業務。小米公司成立於2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系統，2011年推出小米手機。小米手機2017年全球出貨量9141萬台，市佔率4.6%，全球和中國市場份額均排名第四。
2、以硬體為營收基礎，卻不以硬體盈利為目標。小米手機、IoT與生活消費品毛利率均不到10%，僅互聯網服務毛利高達60%-65%，綜合毛利率僅為11%-13%。反觀其歷史發展軌跡，我們認為小米的價值觀、營銷理念共同形成其產品力，硬體產品力與粉絲文化構成其品牌價值的基石，依靠品牌價值正反饋於硬體產品，並形成互聯網服務的利潤增值。
3、因時制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和紅米系列三大類覆蓋高中低端市場。2015年推出紅米系列助推其在新興市場份額提升；2016Q1以來，中國手機市場已成為存量市場，而成熟市場消費者更追求創新升級賣點，因此MIX是小米創新力的重要輸出口。
4、加快國際化進程。截至2018年3月31日，公司的智能手機已經進入全球74個國家和地區，以中國、印度、印尼為主要出貨區域。就2017年第四季度出貨量而言，公司在15個國家及地區位列智能手機品牌前五名。
5、低端產品出貨高增，初步完成高端機型布局，整體均價仍有提升空間。近兩年，通過小米對手機黑科技不斷應用，使得小米手機從傳統的低端形象漸漸成為一家高中低端產線完整的互聯網生態企業。但是，2017年中端機型和入門機型仍是小米的主力機型，而3000元以上的高端旗艦機型出貨量尚不足一千萬只，2000元價位的旗艦機型銷量同比亦未見顯著增漲。在中國市場上，2018Q3小米100美元以下機型佔比仍有18%，而中國市場主流需求為100-400美元，100美元以下需求只佔5.9%。在印度市場，低價有助於份額進一步提升。2018前三季度，小米在印度市場均價同比略有下降，但低於同期印度市場整體均價。
目錄
1. 起於手機，立於三足
2. 小米手機業務戰略特點
2.1 擇時推出精準差異化品牌
2.2 從性價比戰略到重視黑科技
2.3 輕資本的營銷理念與銷售策略
2.4 以本地化實現國際化戰略
2.5 電子消費品平台型企業
3. 小米手機簡史：不同定位，同樣發燒
3.1 旗艦機系列，極致性價比時代
3.2 紅米系列，讓千元機品牌化
3.3 MIX系列，以創新獲獎無數
4. 產品結構仍有優化空間