手機廠商為什麼要布局新零售

㈠ 什麼是新零售

新零售，即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

未來電子商務平台即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平台，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。

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新零售的特點：

1、「新零售」的核心要義在於推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在於使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平台和實體零售店面在商業維度上的優化升級。

2、同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。此外，有學者也提出新零售就是「將零售數據化」。

3、將新零售總結為「線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通」。

㈡ 新零售是做什麼的

有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，依託大數據技術，使得零售商獲得大量用戶的精準數據，驅動「人」、「貨」、「場」三者關系的重構。
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。

我們舉個實例：我們在京東、淘寶等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的互聯網公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的沖擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪旗艦店，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
當然了，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及一些全渠道、大數據、人工智慧、物聯網等等的概念，但是簡單的理解的話，就這么理解也可以。

㈢ 聯通新零售是什麼

近日，2018年中國聯通合作夥伴大會暨通信信息終端交易會正式召開。會上，中國聯通市場部總經理溫寧瑞發布講話稱，中國聯通在新零售的構建當中，將特別注重向渠道合作夥伴賦能。
有數據顯示，2017年國產手機市場出貨量4.91億部，同比下降12.3%。整個2017年國內手機市場在人口、流量紅利殆盡的大環境下，產品面臨同質化桎梏，而渠道方面成了決定成績的一大重要因素。
針對目前廠商和實體門店存活困難的現狀，中國聯通提出了分類分級賦能的策略。不同於市場上所說的「線上+線下」就是新零售的說法，中國聯通獨創性地提出了要向渠道合作夥伴賦能。
中國聯通將向哪些夥伴賦能？又將如何賦能？
除了通過天貓、京東線上及沃門店引流的線上線下融合策略外，中國聯通還將聯合阿里、京東和蘇寧等提供多供應鏈、全品類的增收來源。同時，通過大數據的應用捕捉客戶喜好。此外，還將繼續發力消費金融，通過以上的方式提升終端銷量。
業內人士表示，新零售重視客戶的體驗，將傳統零售商與客戶關系由一次性交易關系演變為持續性需求關系。零售商通過收集客戶的相關數據，積極主動與客戶線上線下互動，給客戶帶來更好體驗。 增加客流量、增加收入來源、提升終端銷量，中國聯通以開放的態度歡迎合作夥伴共同構建聯通新零售。正在召開的聯通眾籌6.0就是一個很好的切入口，也體現了中國聯通對合作夥伴滿滿的誠意。

㈣ 華為手機為什麼要擴張線下旗艦店

2019年8月13日，上海，將於周五開賣的華為5G手機Mate20X（5G）目前已經在南京路體驗店內上架展示。當天下午，這款5G智能手機被擺放在醒目位置，引來了不少消費者圍觀體驗。）以智能手機為代表的消費者業務，在2019年幫助華為抗擊全球各種外部風浪上，功不可沒。

根據IDG發布的數據報告顯示，華為2019年Q2全球智能手機出貨量為5870萬部，穩坐全球第二大手機廠商，全球市場份額達到17％，增速領跑三星、蘋果、小米、OPP0等TOP5里的其他品牌。

在這一背景下，華為消費者渠道建設重要性日益凸顯，而保證產品線快速直面用戶的線下體驗店，擔起了華為消費者業務增長的重擔。截至2018年12月，華為全球建成4000多家體驗店。其中最為關鍵的變化，發生在2017年，彼時華為在推動全球逾4萬家零售陣地從「規模擴張」向「質量提升」轉變同時，也加緊在各地建設高端體驗店，至2017年底，華為全球體驗店已超過3000家，同比增長超過200%。

最後，華為手機在國內受眾廣泛人群，尤其是中年男性人群（商務人員、公務人員），獲得了強品牌認可度。更為難得的是，從這兩年開始，尤其是今年強勢推出的華為P30系列，一舉俘獲了年輕女性人群的青睞。

華為線下旗艦店的布局和零售、服務力打造，成為助力華為手機創新、擴大出貨量，並且不斷佔領高中低所有價格區間市場的重要力量。

㈤ 從經濟學角度解釋手機產品更新換代迅速,作為手機廠商為何樂此 不疲呢

摘要 市場競爭日趨強盛，手機廠商適應市場競爭壓力，只有更新新產品來迎合消費者需求，否則面臨陶汰。

㈥ 未艾創始人艾飛為什麼選擇布局新零售

新零售的模式也在不斷演變中，直播帶貨的方式在19年很火，包括短視頻，都是一種帶貨的方式，新零售的模式，一是可以降低創業者的成本，二是品牌也能找到一批志同道合，想做一番事業的人。這種以人為中心，更加照顧到社交因素的模式，比起以前是更能夠把握好用戶需求的。

㈦ 茉雅生物科技為什麼要做新零售

移動互聯網時代下新零售的優勢顯得更加明顯了，創業成本低，人手一部手機就可以實現，模式很靈活，以人為中心離不開社交，口碑的傳遞速度也快，自用省錢，分享賺錢，茉雅會布局新零售也是看到了前景。

㈧ 手機廠商巨頭為什麼非要造電視

手機廠商開辟新航道，跨界做電視，是對未來飽和手機市場的一種自救，同時也是對萎靡不振的電視市場注入新的力量，更是對於未來智能家庭生態鏈競爭的布局之路，可謂是一箭三雕。我國的手機廠商在國內集體「團滅」山寨機，在國外勇戰蘋果三星，實力不容小覷。特別是華為公司，具備晶元研發能力的華為對於沖擊電視的高端市場有著得天獨厚的優勢，非常值得期待後續的表現。

在8月10日，榮耀首先發起沖擊，推出了榮耀智慧屏，不僅在硬體上整合了升降式攝像頭、NFC等，還在系統層面上搭載了華為自主研發的鴻蒙系統，主打物聯網IoT和智能交互功能，通過鴻蒙OS實現不同大小、不同距離屏幕間的「無縫」互聯,，提高用戶體驗。

一個半月後，華為推出更為高端的華為智慧屏，其AI慧眼、HUAWEI Sound 智慧音響、NTFS100%的QLED面板等足以叫板傳統高端電視。

㈨ 傳統企業為什麼要轉型新零售

一、順應趨勢，適者生存
傳統企業向新零售轉型的根本原因，在於趨勢的發展。互聯網的高速發展，消費者的行為發生了天翻地覆的變化，這些變化不僅僅體現在消費者的行為習慣，更是將傳統企業的經營方式打破。未來的趨勢發展，是多種業態的結合，產生新的商業模式，在傳統的企業的經營方式上，進行革新、創新、結合，順應消費者的購物習慣，提升消費者的購物體驗，從而鎖定消費者。任何時候都不要與趨勢為敵，在趨勢面前要能抓住機遇去改變，去自我革新，去適應發展的時代所賦予的企業的能力。
二、融合發展，賦能企業
融合發展，是傳統企業落實新零售的根本。互聯網高速發展的時代，傳統企業若仍然只堅持原有的經營方式，則很難將自己的「一畝三分地」精耕細作，甚至原本的市場也逐漸被互聯網侵蝕，蠶食。同樣的，純電商企業，同樣面臨人口紅利期的耗盡，競爭日益激烈，流量遇到瓶頸，缺乏購物體驗、產品質量不好保障等問題。而線上與線下的融合發展，則解決消費者在這個時代的所面臨的問題。
三、智能物流，打造閉環
傳統零售業，僅僅針對於進店的消費者。而在這個快速發展時代，低門檻的零售門店，隨處可見，同時伴隨電子商務平台的布局，傳統零售業可謂是舉步維艱。傳統業態下，很多消費者都是一次性購物，可能只是因為渴了、餓了、路過了，消費者二次進店的概率很低。在新零售的業態下，企業將全面的滿足消費者的渴了、餓了，無論路過與否，無論在哪裡，都可以直接下單購物，商家直接對接智能物流系統，進行配送。全面提升消費者的內心所需，讓企業的商業模式，能夠擴大范圍的同時，形成閉環！