小米為什麼要造筆
A. 小米最近推出了一款據說永遠也用不完的筆，它是怎麼做到的
我們永遠都不會想不到小米下一次將會向哪一個市場插手，小米的對手們也不會想不到小米會突然向他們下手。也許他們正在穩坐市場中的龍頭地位安靜數錢時候，小米這個時候突然就來插手，打了他們一個措手不及。就在6月11日的時候，小米終於開始向文具界伸手了，小米也在那天的發布會中發布了一支筆，號稱「巨能寫」中性筆。據說這一支「巨能寫」中性筆能夠繞籃球場寫幾圈。
眾所周知目前文具界的一哥大佬是晨光，相信大家對此都沒有異議吧，無論是職場辦公人士、商店職員與學校師生都在使用著晨光的文具。這一次小米發布「巨能寫」中性筆後，讓得晨光措手不及一度差點連一哥大佬的地位有所動搖。晨光在文具界深耕多年，將市場內的眾多對手們打倒後，在市場獨大多年本以為再也沒有了對手。
但令晨光沒有想到的是，需要日夜防備著的不是同行業的其它對手而是一個八竿子與自己都打不著的，就是一個賣手機的來與自己競爭。我猜當時晨光的人聽到這個消息後，心裡都有一句MMP不知當講不當講。不過呢，小米對晨光的宣戰也不是現在的事了，早在2016年小米就開始進入文具界這一個市場發布推出了售價為19元的米家簽字筆。
隨後2017的期間，小米又發布了一支金屬打造的米家金屬簽字筆，看來小米早就有這樣的打算，打算與晨光爭一爭文具界一哥大佬的地位，小米野心不小！目前小米發布的「巨能寫」中性筆銷量十分火爆，價格也被黃牛越炒越高，在與小米發布會時的價格相差有了數十倍。9.9的一盒「巨能寫」中性筆目前淘寶黃牛售價達到了30幾左右的價格，甚至這個價格還有上升的趨勢，我在這里再次為晨光默哀。
令人唏噓的是，好好的一支筆被黃牛也能炒到這樣的價格，小米也是獨一家了。傳統的文具行業在小米插手後，也開始發生了很大的變化，傳統的老牌文具品牌不應該再固守老舊的意識了應該要適應新的市場，這樣才不會像初時手機行業老品牌沒落的樣子。果然，當小米開始插手攪局新市場的時候，那個行業都會為之發生新的變化，小米行業攪局者的外號真不是白來的！
B. 小米手握1000億現金，為何小米把這錢用來造車
因為小米公司想在未來獲得更大，因為汽車已經成為了普通大眾最基本的需求，而且對於性價比的要求越來越高，所以小米必須要發展這個行業。
小米公司所擁有的現金儲備量是非常多的，而且已經宣布要開始造汽車了。這些錢如果用來投資的話，目前已經找不到更好的投資方式了，對於目前的市場來說，其實最好的投資方式就是通過再一次的創業來實現汽車行業是最好的一個選擇。
一、汽車行業是未來最基礎的行業。小米公司目前所做的事業就是在服務普通老百姓的最基礎的生活，最基礎的需求只要滿足了，就能夠讓小米在社會當中存續更長的時間，汽車行業既然成為未來最基礎的行業，那麼小米集團必須要把握住這一次機會，牢牢的占據市場，才是最好的選擇。
汽車行業肯定會成為未來最基礎的一個行業的，因為人們的生活水平肯定會提高的，所以汽車的需求量肯定會越來越大的，這也是雷軍最大的一個考慮。投資高科技行業會讓一個公司獲得更大的預期回報。
C. 小米17萬字筆800字感受！
就是 巨能寫中性筆
小米巨能寫中性筆通過精密工藝打造的筆頭，以及進口油墨，帶來優質的書寫體驗。在日常書寫過程中，小米巨能寫中性筆寫出的字跡不易褪色，遇水不洇，無論是日常答題，還是簽署文件，都有良好的書寫體驗。售價方面，小米巨能寫中性筆一盒（10支裝）僅售9.99元，單支甚至不足1元，極具性價比。
雷軍可能已經意識到了培養粉絲應該從娃娃抓起，這步棋下的確實非常厲害。晨光，這個品牌在行業內也是獨大的數十年，突然出現了一個賣手機的來攪局，而且突襲的架勢這么猛，想必也是意料之外的事情了。
截止到目前，小米已經累計投資了超過120家的生態鏈企業，其中有90多家都是專注於發函和生產智能硬體產品的，從白手起家，到200多億元的產業鏈，中間值得我們去學習的地方太多了。
D. 小米巨能寫真的好寫嗎
同理可得，iPhone11 Pro Max好用嗎？不就是大了一點嗎？
當然是好用在了方方面面，一般的筆會因為使用時間過長。造成筆尖的圓珠脫落，我不信誰學生時代會沒有用過那種筆，哪怕是一些大牌子的筆。而小米巨能寫則做到了一直用到油墨盡失，而筆尖仍未出現質量問題。不僅如此B占也有up主進行過測試哦。所以小米巨能寫是真的很nice。
E. 小米怎麼發展起來的
第一階段：私下經營「MIUI」團隊，把握安卓東風，迅速以MIUI為基石，積聚用戶，通過一年的發展，MIUI成為了國內首屈一指的安卓第三方團隊；
第二階段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然後迅速以一款超高性價比的小米1攻佔各大媒體和網站top，然後搭載MIUI的小米1憑借之前MIUI建立的用戶黏度和後期宣傳造勢積聚的人氣，攻佔國內2000元檔期的這個手機市場，彼時同等配置手機都在三四千往上；
第三階段：持續發力高性價比手機，擴充產品線，繼續經營「粉絲經濟」，以口碑和互聯網病毒式營銷的方式繼續擴大影響力；
第四階段：以MIUI為中心建立起「生態系統」，拉攏硬體廠商和團隊，在手機之外涉足智能家居和智能穿戴產品，比如凈化器、小米電視、路由器、小米手環等等產品；
第五階段：推出更高配置更精良做工的手機，向上浮價，以期慢慢提高品牌的溢價能力，比如現在在售的小米note頂配版就是為了這個目標；
其他的：此外小米為了發展也是很注重人才的拉攏的，比如小米創業之初就是凝聚了來自微軟、谷歌、摩托羅拉、金山等國內外知名公司的高管和人才。後期更是汲取了更多的來自相關行業的高管，比如負責國際業務的巴拉、負責運營的陳彤等這些人都也是來自於國內外一流或者知名公司的高管。前三個階段都是處於「營銷階段」，當然現在也在營銷，後兩個階段屬於攻佔市場後的「瓶頸」期的舉措，比如面臨產品同質化、提升品牌質量等等。小米最重要的幾點：營銷、產品、生態。
F. 小米手機為什麼能成功
原因：
1.小米的性價比。價格便宜。小米有自己的MIUI操作系統，可以刷機，支持個性化設置。在window泛濫的情況下，我們應該會想小米的市場空間是非常小的，然而現在的情況告訴我們他生存的很好，且越來越好，為什麼呢，是因為出了軟體之外的硬體。
2.體學的應用非常好，輕薄，大小合適，樣子非常簡潔美觀，這也是他的產品的一個非常大的亮點。
3.銷售策略方面呢，他不走大的分銷，量大的，泛濫的產品永遠不會被人們認為是非常精緻的產品。
4.另外還有就是前期很早就開始推廣和宣傳新品，然後逐步的放量來賣，始終保持一種供不應求的狀態，從長遠來看，這個產品會一直保持著熱度，人們會一直惦記這想買，這樣就無形中為小米節省了超大的一筆廣告費，而且是非常有效的廣告。同時也保證了蘋果這個型號產品的生命長周期性。
5.還有一點算是一個比較好的切入市場的點，就是和聯通、電信的合作。通過遍布各地的聯通、電信營業廳宣傳和推廣了小米的手機，讓更多的人了解和認識了小米的高性能和高品位。
6. 小米的營銷主要自己操盤，包括公關、微博營銷、客服等都由自己來做而不是選擇外包，有效保證了和用戶的零距離溝通，執行力更強。
7.小米論壇。小米維持著一個用戶參與度很高的論壇，論壇上的發燒友不斷對小米的產品提出各種意見甚至批評，這對發現用戶的真實需求至關重要。這些發燒友就是小米的義務檢測員、義務建議員、義務宣傳員。
8.微博。小米同時也在新浪微博上和米粉們積極互動、讓粉絲參與MIUI設計改進的成分不斷加強、定時會給米粉們發一些贈品來回饋他們的支持，這些舉措都表明小米公司再為用戶打造有用的產品。
9.讓用戶產生共鳴。 「小米」的名字能讓很多人聯想到「小米加步槍」，能夠喚起很多愛國人士的民族情結。另外，小米公司吉祥物米兔，脖系紅領巾和頭戴雷鋒帽的可愛形象能夠激發很多中國人的民族自豪感。
10.米粉文化。小米成功的一點便是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為產品的代言人，去宣傳小米的優點，去維護小米的品牌榮譽，所以說米粉成就了小米也毫不為過。而且顯然，小米也非常重視米粉文化的塑造，「因為米粉，所以小米」也是雷軍經常講的一句話。
G. 小米的產品
小米手機產品在國內手機的市場中發展的八年時間中，手機產品以獨特的價格的優勢，在手機市場中得到了比較高的認可，很多消費者也都是因為這個特點而買小米手的機產品，那在手機的使用過程中小米手機以及產品質量怎麼樣呢。
最後還是要說，不僅僅是小米手機，其實很多手機產品多多少少都是存在一點點的做工缺陷或者手機產品質量缺陷。只是小米手機比較注重性價比，那麼在無形中也在消費者心中種下了買手機先看手機質量的印象。但其實客觀的講，在定價相近的手機產品中，小米手機絕對可以作為最優價格優勢的手機產品。
H. 小米的科技從成立至今，到底創造了什麼
說到手機的話，大家肯定都不會陌生，這可是我們每天都在用的機器，比如打電話，登QQ，查閱資料啥的，而國內的手機品牌也很多，比如小米，華為，vivo等等，其中小米受到很多人的喜歡，小米的科技從成立至今創造了生態鏈的營銷，我們來看看。
所以他要的是開創一個生態鏈，讓更多人知道小米，這樣自己再出一系列的周邊產品，就比如小米的筆，還有空調，電視機等等，這些都是和家庭生活有關的，這樣知道小米的人就不只是買手機這么簡單了，很多時候都會再看看這些小米周邊產品，發現確實很好就會買，這樣買賣的東西就更多了，自然就更掙錢了，這就是小米創造的。
I. 小米的發展戰略
1、小米起於手機業務。小米公司成立於2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系統，2011年推出小米手機。小米手機2017年全球出貨量9141萬台，市佔率4.6%，全球和中國市場份額均排名第四。
2、以硬體為營收基礎，卻不以硬體盈利為目標。小米手機、IoT與生活消費品毛利率均不到10%，僅互聯網服務毛利高達60%-65%，綜合毛利率僅為11%-13%。反觀其歷史發展軌跡，我們認為小米的價值觀、營銷理念共同形成其產品力，硬體產品力與粉絲文化構成其品牌價值的基石，依靠品牌價值正反饋於硬體產品，並形成互聯網服務的利潤增值。
3、因時制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和紅米系列三大類覆蓋高中低端市場。2015年推出紅米系列助推其在新興市場份額提升；2016Q1以來，中國手機市場已成為存量市場，而成熟市場消費者更追求創新升級賣點，因此MIX是小米創新力的重要輸出口。
4、加快國際化進程。截至2018年3月31日，公司的智能手機已經進入全球74個國家和地區，以中國、印度、印尼為主要出貨區域。就2017年第四季度出貨量而言，公司在15個國家及地區位列智能手機品牌前五名。
5、低端產品出貨高增，初步完成高端機型布局，整體均價仍有提升空間。近兩年，通過小米對手機黑科技不斷應用，使得小米手機從傳統的低端形象漸漸成為一家高中低端產線完整的互聯網生態企業。但是，2017年中端機型和入門機型仍是小米的主力機型，而3000元以上的高端旗艦機型出貨量尚不足一千萬只，2000元價位的旗艦機型銷量同比亦未見顯著增漲。在中國市場上，2018Q3小米100美元以下機型佔比仍有18%，而中國市場主流需求為100-400美元，100美元以下需求只佔5.9%。在印度市場，低價有助於份額進一步提升。2018前三季度，小米在印度市場均價同比略有下降，但低於同期印度市場整體均價。
目錄
1. 起於手機，立於三足
2. 小米手機業務戰略特點
2.1 擇時推出精準差異化品牌
2.2 從性價比戰略到重視黑科技
2.3 輕資本的營銷理念與銷售策略
2.4 以本地化實現國際化戰略
2.5 電子消費品平台型企業
3. 小米手機簡史：不同定位，同樣發燒
3.1 旗艦機系列，極致性價比時代
3.2 紅米系列，讓千元機品牌化
3.3 MIX系列，以創新獲獎無數
4. 產品結構仍有優化空間