趙明為什麼叫小米
1. 榮耀的CEO趙明感謝任正非和華為，他究竟是如何感謝的
給華為提供技術及核心科技支持。現在華為不能說是在生死存亡的關鍵時刻，也算是在水深火熱中了，各地的制裁，不配合，撂挑子，都給這個中國難得崛起的民族品牌帶來了不小的難題，華為做出重要決策，將榮耀賣出。 分則都活，合則一起死，對於華為的這個決定至少知善是支持的，華為的盤鋪得太大，而榮耀作為曾經華為的二兒子卻一直活在大哥的陰影下，都被打上平價的標簽，其實人家的里子也不錯的。 如今的榮耀獨立出來了，首先第一步也是需要建立自己用戶群體，增加粘度就像知善粘華為一樣，萬事開頭難，打好未來產品的第一槍，加油榮耀。提升品牌形象，改變消費者觀念。
一切還得從去年11月榮耀迎來命運轉折說起。華為正式出售榮耀品牌相關業務資產；榮耀送別會在華為深圳坂田總部舉行。彼時，華為掌門人任正非發表講話，深情款款中夾雜著悲壯的復雜情緒。過去，榮耀在華為大家庭中，推行華為、榮耀雙品牌戰略，雙方強調協同效應，盡可能淡化內部競爭。如今，華為出售榮耀後，雙方從此再無任何瓜葛，甚至互相站在對立面，無論是智能手機還是IoT，競爭在所難免。
2. 雷軍說小米創業這八年一直被黑，這是真的嗎
這個是真的，因為一直有很多人都在貶低小米公司。
3. 2017上半年華為強勢霸榜，跟小米相比誰的未來更光明
2017上半年華為在中國手機市場的表現可圈可點，從年初的高端旗艦華為P10到最新的千元華為暢享7，產品線布局快速。
此前，旭日大數據公布了2017年第一季度全球智能手機出貨量報告。憑借著國內外市場的強勁勢頭，華為位居中國出貨量第一的位置。得益於Mate 9、P9以及榮耀V9的熱銷，華為在今年第一季度以3500萬部的出貨量領先其他國產手機品牌。OPPO、vivo、小米等緊隨其後，出貨量分別為2600萬部、1900萬部、1500萬部。
華為作為中國通訊傳統品牌，在專利技術方面要遠遠領先於小米。華為目前擁有世界第一大量的專利申請，在專利戰中優勢明顯，麒麟CPU的雄起，和本身就具備的強大基帶優勢，讓華為擁有相當好的起步器；在手機領域，華為在線上線下的產品定位也更扎實。
小米也不甘示弱，雷軍通過小米智能家居生態布局，例如小米手環、空氣凈化器、小米移動電源、小米路由器、小米電視、小米電池、小米智能插線板等等，潛移默化的改變著消費者的習慣。今年小米還與中國電信簽約合作，推出日租版「米粉卡」，1元500M，3元不限量，從通信角度去增加用戶的粘性。在這一點上，華為可以向小米學習，或許可以考慮與運營商合作一款「花粉卡」回饋給自己的用戶。華為的「死忠粉」如果暫時不願意使用「米粉卡」，倒不如試試電信的日租卡，現在在安徽電信辦理流量日租卡，還有超值話費贈送！
對於華為跟小米的未來，不同的人有不同的看法。但不管怎樣，華為和小米都是值得國人驕傲的科技企業！
4. 失去了共同目標的互聯網手機，何去何從
榮耀總裁趙明在2017 GMIC上以「風物長宜放眼量」為主題講了當下互聯網手機的本質，另一家互聯網手機的掌門人雷軍登上了新一期的《奇葩說》，魅族仍在忙著開一場又一場的發布會，楊元慶則直接放棄了手中的互聯網手機品牌……進入互聯網手機的下半場，場上的玩家們似乎失去了盯著競爭對手的興趣，選擇了自顧自的打法。
這個時代最大的特點就是變化，三年前，互聯網模式被手機廠商奉為圭臬，更有一大批創業者趨之若鶩。時至今日，一些互聯網手機走下了銷量的神壇，一些互聯網品牌連忙洗白，一些廠商直接砍掉了看來似有些累贅的互聯網子品牌。從山頂到谷底，許多人給出了形形色色的解釋，但經常被忽略的因素就是互聯網手機的共同目標。
就好比在電子游戲中，上千萬的玩家有著共同的目標，遵循著相同的規則，游戲才能一直玩下去。對手機廠商而言，又何嘗不是如此？尤其是迅速誕生的互聯網手機模式，崛起離不開共同目標的確立，唱衰與共同目標的喪失不無關系。在此回顧國產手機發展過程中的幾個重要節點，以及當下如何實現新秩序的重建。
第一個共同目標：國貨
在2015年及之前，是互聯網手機的上升期，也是國內手機市場最為熱鬧的階段，並誕生了性價比、搶購、粉絲社區等一系列新名詞。然而，性價比也好，飢餓營銷也罷，現在來看只是手機廠商博眼球的手段，互聯網手機的真正目標還是「國貨」。
猶記得互聯網手機廠商們「打土豪分田地」的豪言壯志，都想成為中國版的蘋果或三星。正如雷軍後來談及創辦小米時的初衷：「我的夢想有點誇張，就是想改變中國產品在老百姓心中的形象，讓老百姓用上優質的產品。」彼時優質產品的代名詞很少人會和國產貨相關聯，手機行業尤是如此。更為典型的還有老羅和他的錘子，盡管大張旗鼓地售賣情懷，依舊贏得了不少文藝青年的青睞。
就現在來看，即便榮耀、大神、IUNI等懷揣著阻擊小米的嫌疑，但從產品和營銷上來看，他們的格局並沒有局限在小米這個新興品牌上，而是想要藉助互聯網的形式和頭部的蘋果、三星等一決高下。於是，那時候的手機發布會還沒有撕逼競爭對手的行為，而是講品質、提創新、比工藝，恰是當時國內廠商較於國際品牌相對薄弱的地方。
這一共同目標不可謂不成功，HTC、LG、Sony等在中國市場的處境每況愈下，三星、蘋果的市場份額也有著不同程度的下滑，華為、小米、聯想等成了銷量排行榜上的第一陣營。
第二個共同目標：份額
2015年來臨的時候，不少手機品牌信誓旦旦地定下了高於預期的銷量目標，諸如小米、華為、TCL、聯想等均定下了1億的目標銷量，特別是有互聯網品牌代名詞之稱的小米，幾乎代表了所有互聯網手機的野心。
市場份額就好像是手機廠商的一劑嗎啡，代表的不只是市場地位，還有銷量背後的利潤。但市場容量就那麼大，而市場上的玩家卻越來越多，造成的直接結果就是各家為了搶占市場份額而大打價格戰。比如說在千元機市場就迎來了小米的紅米、魅族的魅藍、360的奇酷、酷派的大神、中興的努比亞以及榮耀暢玩系列、ZUK等一眾玩家，這還沒有考慮小辣椒、青橙等當時不入流的手機廠商。
由此導致的惡果就是，互聯網手機又一次佔領了銷量高地，代價卻是極低的利潤，甚至是虧錢賣。以至於很多中小手機品牌集中消失，大可樂、IUNI等品牌的落敗更是引發了行業之殤。更嚴重的是一連串的連鎖反應，手機行業的代工廠紛紛倒閉，市場寒冬的說法層出不窮，小米等品牌的高端突圍以失敗告終。最終的銷量成績，小米成為眾矢之的，除榮耀外的其他互聯網品牌處境尷尬。
談今論古來看，互聯網手機從「國貨擔當」轉向對市場份額的追逐，著實走了一步錯棋。盡管受挫的不只是互聯網手機，中興、酷派等傳統廠商也同樣遭遇困境，但互聯網手機的噩夢才剛剛開始。
第三個共同目標：沒有共同目標
到了2016年，憑借星羅棋布的線下渠道，OPPO和vivo成了最出彩的兩家手機廠商，且收割的不只是市場份額還有利潤，這是互聯網手機始料未及的。畢竟互聯網手機的競爭對手不是同類廠商，而是整個行業內形形色色的玩家，在OV的沖擊下，互聯網手機陣營中，連「份額」這個錯誤的共同目標都不存在了。
有些手機廠商一股腦地鑽進線下渠道，有些互聯網品牌仍在持續機海戰術和價格戰，有些企業選擇退出市場，也有一些互聯網手機品牌選擇了理性思考。而從GfK發布的2017年Q1互聯網手機銷量排名來看，榮耀以1052多萬台的銷量超越小米的945萬台，成為互聯網手機市場的新霸主。
對於這一格局的變化，很多人似乎並不感到意外，當小米及其他互聯網手機鼓吹風口的時候，榮耀回歸商業本質，選擇了「笨鳥精神」；當太多互聯網手機為了銷量背水一戰的時候，已經積累足夠軟硬實力的榮耀的態度是「無懼風停」。如今大多互聯網手機品牌在市場中消失，今年的GMIC上，榮耀總裁趙明則又斷言互聯網手機將在2017年迎來新的拐點。而作為互聯網手機領域新的「帶頭大哥」，趙明在GMIC上為互聯網手機設定了新的共同目標：滿足消費者的價值需求。
盡管不少品牌曾經高喊用戶體驗的口號，意圖卻再明顯不過，自身利益明顯高於用戶權益，所謂的用戶需求也就成了空談。那麼，「滿足消費者需求」這個共同目標能夠成立嗎？
新共同目標下該如何突圍
榮耀式的成功是否適合所有玩家還不得而知，然而不可否認的是，在互聯網手機被唱衰的當口，榮耀卻逆勢崛起，順帶完成了對小米的彎道超車，必有其值得借鑒之處。況且「滿足用戶需求」並沒有限定互聯網手機的玩法和抵達路徑，品質、創新、體驗等用戶的核心需求在近幾年並未改變。互聯網手機在新的共同目標下如何突圍似乎是一道開放性命題。
不過，對於陷入迷茫的互聯網手機而言，想要在互聯網手機的下半場加速，還需遵循三個規則：
其一，清晰的品牌定位。刻意追逐銷量的代價就是被市場牽著鼻子走，銷量在哪裡便趕緊向這一市場布局，不僅打亂了產品的研發節奏，還犧牲了品牌定位。在互聯網手機誕生之初，在品牌定位上的成績可謂可圈可點，比如小米、魅族等等，然而如今卻很少有人能夠准確地形容小米的定位在哪裡，魅族更是在走出「小而美」之後失去了自身的品牌特色，類似的還有很多。
榮耀應該說是一個異類，成功為自身貼上了「年輕人手機」的符號，一方面在市場營銷上積極圍繞年輕人群進行，另一方面在產品設計上迎合年輕用戶的審美，再就是品牌形象的與時俱進。比如榮耀V9「自古紅藍出CP」的配色，榮耀8將玻璃炫光做到極致，以及從秀肌肉到科技潮品的轉型。當然，也正是因為有清晰的品牌發展路徑，榮耀得以用遠低於行業的營銷費用（據趙明在GMIC大會上說的，榮耀是個悲催富二代，整體營銷費用是整個互聯網手機行業里最低的，只有2%左右），在品牌建設上取得了長足的發展，去年的數據，其在中國市場的品牌知名度已經達到76%。
其二，放大互聯網渠道的價值。如趙明在GMIC上所言，「除榮耀以外，大多數互聯網手機品牌走到線下，合作夥伴都虧錢了。」對於那些一窩蜂走進線下的互聯網品牌而言，無異於當頭棒喝。背後也反映出了另一種現象：習慣了線上渠道的互聯網品牌在線下市場多少有些「水土不服」，不排除有著憑借僅有的品牌和價格優勢而消費線下渠道的嫌疑。
可以肯定的是，互聯網並不是弱勢渠道，反倒是線上渠道的輕模式、易購買、快速的用戶反饋等是傳統線下渠道所難以比擬的。互聯網手機應該做的是放大互聯網渠道的價值，而非徹底摒棄互聯網渠道。比如說，在線下嘗試復制互聯網的輕模式，為合作夥伴留足利潤空間，甚至在一些不賺錢的機型上補貼合作夥伴，而非單純抱著走量賺利潤的心態去壓榨線下市場。這方面，榮耀的做法非常值得借鑒，據趙明在本次GMIC上透露的，榮耀的整個線下渠道的員工數量只有不到60個人，而據今年賽諾2月的中國市場數據，登頂線上銷量榜首的榮耀，其線下銷量甚至略高於線上，背後原因，值得那些壓榨渠道夥伴的廠商深思。
當然，對廣大互聯網手機品牌們來說，當下更重要的還是首先要理清自身的優勢何在，線上渠道仍有很大的挖掘空間。
其三，回歸產品，回歸創新。與其神化渠道和營銷，倒不如回歸到產品創新上來，比如提升外觀設計，滿足更好的舒適握感，產品體驗更加流暢，進行底層架構優化等進行引領式的創新，榮耀贏得年輕擁躉的也是在雙攝、體驗、人工智慧等方向的引領式創新。
簡而言之，在「用戶需求」的共同目標下，引導的結果很可能是互聯網手機對用戶體驗的回歸，而最容易實現的便是回歸產品創新。一個簡單的道理，跑分不代表用戶體驗，真正體驗為王的產品要講求平衡，設計、體驗、價格等因素的均衡發展。當然，類似的呼籲已經有過很多，這里不做過多贅述。
總之，當不追風口的榮耀成為互聯網手機的銷量冠軍，或是整個行業轉暖的積極信號，也希望同行的互聯網手機品牌能夠讀懂這一趨勢。
Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、雲計算、VR等行業的觀察研究。
5. 各名牌手機公司創始人是哪些
Apple：由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人於1976年4月1日創立，現任CEO為庫克；
華為：華為手機 隸屬於華為消費者業務，作為華為三大核心業務之一，現任總裁是余承東
OPPO於2008年推出第一款「笑臉手機」，現任CEO是陳明永
2009年，vivo品牌成立，現任CEO是沈煒
小米，小米就不多說了，雷軍
榮耀，榮耀為華為旗下品牌，現任總裁是趙明
6. 金庸給自己的外孫女取名為「趙敏」和「趙明」，他到底有多愛筆下趙敏這個角色
《倚天屠龍記》的女主人公趙敏最初也不叫「趙敏」，而叫「趙明」。話說「趙明」這個名字就很有寓意了。趙，指趙宋，宋朝；明，指明教、明代。而趙敏恰好是元朝郡主，因此「趙明」這個名字就有承前啟後、開拓未來的寓意。
當張無忌要娶周芷若，趙敏獨自一人去大鬧婚禮，並說「我偏要勉強」，趙敏愛的勇敢，愛的奮不顧身，敢愛敢恨的性格讓讀者很喜歡，所以她的人物性格也讓她人氣加分。
7. 李清照帶來的物件是什麼，為何小米說價值千兩黃金
據相關的歷史記載，米芾在世時創作文字就很受當時群眾的歡迎，一度成為熱搶的作品，可見米芾的文物遺留下來的文學價值非常可貴，就連米芾的兒子（小米）也認為自己父親的字畫價值千兩，就算米芾的字流傳到現在被有關專家認定市面上也價值上千萬。當初的李清照和趙明誠能收藏兩幅米芾（大米）的字帖，可見李清照家庭實力雄厚，才能收藏如此這般昂貴的字帖。
8. 榮耀CEO趙明感謝任正非和華為，他為何要這么說
1月22日，榮耀召開獨立後的首場發布會，在會後采訪中CEO趙明稱，感謝任正非和華為的同事，給了榮耀一個站在華為肩膀上繼續出發的機會。獨立的過程中也得到很多核心技術支持，包括拍照、通信、系統設計演算法等。
盡管榮耀重新出發面臨較大不確定性，但難掩自己的野心勃勃。據騰訊深網報道，榮耀送別會前一天，趙明在北京的一場員工溝通會上明確提出，榮耀的目標是成為國內手機市場第一。這意味著，榮耀不僅要與小米、OPPO、vivo廝殺，更要直面與華為的競爭，縱使這註定是一場不好打的硬仗。
9. 奪走張子楓熒屏初吻的梁靖康又高又帥，典型的日系俊男，你喜歡他嗎
張子楓領銜主演的電影《我的姐姐》一上映，只聽得一片尖叫聲。影片內容或是次之。最主要是，那是張子楓啊，全國各地觀眾們看見成長的親妹妹啊，屏幕第一次接吻，就是這樣沒有了？
張子楓熒屏初吻微博就被「雲父母」們攻佔了：放縱，這小子到底是誰?只需看過這一精彩片段，你一定也會了解黃磊「忽然想砍一點兒什麼」的情緒。好傢伙，看過電影之後，我想真心誠意對你說。這小子叫梁靖康，好高，超帥，how pay!
新浪微博就被「雲父母」們攻佔了：放縱，這小子到底是誰??只需看過這一精彩片段，你一定也會了解黃磊「忽然想砍一點兒哪些」的情緒。好傢伙，看過電影之後，我想真心誠意對你說。這小子叫梁靖康，好高，超帥，how pay!!!
在《我的姐姐》里，梁靖康是張子楓扮演的「欣然」的男友「趙明」。
盡管之後沒有在一起，但在欣然壓抑感的人生道路中，趙明是難得少有的暖色調。有些人說性情柔軟的趙明是「寶媽男」，但我另外也看到了它用溫婉，守護著艱辛成長、全身長刺的女主角欣然。梁靖康這知名演員的相貌，好像難以區劃到當下時興的「奶狗」或「小奶狗」的隊伍中。
出身有些人說，梁靖康是演藝圈的「純靖水」系青少年。典型性日系草食男，沒有內娛男愛豆的濃郁五官，但一點點也不油。他相貌是劉亞仁和林宥嘉的集合體。仔細觀看卻又有不一樣，他也有一種行走於男孩兒與男人之間的男子漢氣概，天真害羞，又憨又甜。
被欽點飾演「花澤類倒立寬慰杉菜」的名場面，殊不知難堪的是，梁靖康不容易倒立。淡定從容的他，現場演出一個彎腰。此外，他還積極挑戰難度系數極高的普通話繞口令《紅鯉魚與綠鯉魚與驢》（雖然，如何想的）很帥不恐怖，恐怖的是他比你要勤奮。
總而言之，豁得出來的帥男令人另眼相看。顏值爆表、有氣質、有膽量，又有幽默風趣，可以說梁靖康達到了柴智屏對F4選人的多種指標值。柴智屏點評他「有點兒搞笑幽默，看上去很開朗又雅緻」。因為不容易倒立（並不是），最終給他們定的人物角色是「美作」。
（但我還是覺得花澤類較為合適他）超大IP《流星花園》的開播，讓在劇里飾演美作的梁靖康第一次嘗到紅的味道。之後他還拍攝了電視連續劇版《七月與安生》，在劇里飾演七月的侄子「九月」。陳都靈也很喜歡他，在劇外有很多互動交流。（吃不住他非得為自己「抵毀」）果真是被親姐姐疼惜的小jj啊qaq
第一次為他心動，實際上是在他與彭彭出演的青春校園劇《風犬少年的天空》里，「馬田」太可了！是青春歲月里才有的單戀目標，眼裡有星星~青椒CP也罷磕，優秀生迷上雌雄莫辨的「全力嬌」，活生生把她寵變成公主。誰的大學時代不要想那樣的男同桌啊？考試成績好很帥好脾氣就不多說了，還喜歡你。
10. 從金庸外孫女的名字中，能判斷出人物趙敏多受喜愛嗎
我們通過古代文學中的描繪去了解曾經古人們生活的環境，通過這些文學作品，即便是古代沒有攝像機，沒有辦法用錄像去記錄，人們在文學作品中，根據他們的文字描述，也可以把古代的生活基本完全的還原在我們眼前。而現代的人們，也可以通過對古代的了解，把自己幻想的故事寫在古代，雖然是虛構的，但那些盪氣回腸的故事，總是讓我們置身其中，彷彿身臨其境。
我們總說藝術的來源是日常的生活，藝術是高於生活的，金庸先生就很好的做到了，他從生活中汲取靈感，又把小說中的美好祝福賦予生活中的人，在某種意義上，小說和現實的重疊，都是人們對於美好的嚮往，因為有了這些重疊和映射，才會引起人們的情感共鳴，在字里行間尋找自己的蹤跡，尋找自己所熱愛的品質，尋找自己一直嚮往的生活。