魅族聲量為什麼比小米好

❶ 網路上大名鼎鼎的「一加手機」，為什麼現實中沒幾個人用呢

網路上大名鼎鼎的「一加手機」，為什麼現實中沒幾個人用呢？

隨著科技的發展，智能手機已經成為我們生活中不可缺少的電子產品了。這些年來我們國內的手機品牌發展非常迅速，根據2019年全球的智能手機銷量數據來看，銷量前十的智能手機中有七個都是我們國產品牌，像華為、小米、oppo已經是全球知名的品牌了，同時還有一些小眾化的手機品牌在海外銷量也很好，比如說傳音、一加。提到一加手機很多人都會奇怪，為啥網路上大名鼎鼎的一加，現實中卻沒幾個人使用呢？

但是我們仍然能夠發現，一加手機在網路上的聲量非常高，很多用戶對一加這個品牌贊不絕口，甚至在印度的高端手機市場上，一加的受歡迎程度超越了蘋果。朋友們，你們了解一加這個品牌嗎？使用過一加手機嗎？

❷ oppo、vivo手機銷量為什麼這么好

連續突飛猛進，讓OPPO、vivo一躍成為了全球前五的玩家，迫近了當紅的華為（三季度多家調研公司數據顯示OPPO、vivo在國內市場超越華為，成為國內市場一二名），在行業整體增速放緩的大趨勢下，他們的表現無異於是繼小米之後的又一市場格局攪動者，其在吸引眾人目光的時候也將自身置於全民聚光燈之下。

而從當前智能手機行業數據來看，也是非常吻合消費升級這一趨勢的。一是國產智能手機行業的整體均價的提升，二是2000+以上價位的國產中高端市場進一步增長。來自第三方的數據顯示，中國智能手機的平均售價已從2013年的1380元上漲到今年第一季度的1714元；而據GfK全國零售監測數據顯示，2016年上半年中國手機市場，2500元-3000元價位上漲111%，3000元-4000元價位上漲70%。尼爾森智能設備份額監測平台的數據也顯示：2016上半年，中高端智能手機（2000元以上機型）的整體份額已達到47.59%，同比增長近4.38%，中國消費升級趨勢進一步拉升消費者對中高端手機的需求。

2.多年來在中高端市場努力的回報

從實際來說，一直以來，OPPO和vivo都是屬於「不太合群」的廠商。在行業熱衷於互聯網模式的時候，它倆比較沉默，依舊在線下市場耕耘；在國產廠商都喜歡用性價比來吸引消費者的時候，他倆依舊是保持了將產品售價定格在2000+價位。通過自己的穩扎穩打，來一步一步的推進。而OPPO、vivo在這個過程中也悄然完成了品牌中高端化的蛻變，培育了目標用戶群的忠誠度。在各大廠商都對旗下產品紛紛提價，朝著中高端市場沖擊的當下，OPPO、vivo此前的市場努力，就形成了相對的先發優勢。而部分廠商還得苦口婆心的向被性價比慣壞的消費者闡述為啥我的產品要提價上升的時候，OPPO、vivo的用戶群就已經接受了產品。

3.感知消費需求

毋庸置疑的一點是：能夠抓住風口，依靠的是市場嗅覺，能夠培育用戶忠誠度，創造千萬級出貨量，依靠的則不僅是廣告營銷，更要有過硬的產品，刺中用戶需求，滿足用戶需要。

而從實際上來說，OPPO、vivo的所推出的產品，是符合其目標用戶群對其產品需求預期的：將貼合行業趨勢的全金屬機身材質、大屏幕與領先行業的大運行內存、閃充、HiFi、自拍技術融入一款產品之中，可以說是抓住了目標用戶群的核心需求。在質量上，這兩大廠商都有著自己的苛求，執行遠高於行業的質檢標准；而在售後服務上，他們則充分發揮了線下渠道優勢，解除了用戶購機對於售後服務的後顧之憂；也正因如此，vivo、OPPO的新品在市場上能夠得到消費者的認可。

四、低配高價是否成立？

而當下也有一個頗為有趣的現象：OPPO、vivo在線下火熱的時候，線上部分主要依靠跑分決策產品的用戶卻對OPPO、vivo在旗下產品中使用的處理器感到不滿，認為其缺乏誠意，笑稱其為低配高價。那麼網友判罰的vivo、OPPO的低配高價又是否成立呢？

誠然，OPPO、vivo在產品中處理器的選擇上保持著克制狀態，並未做過多的糾結。但是從實際來說，高配置並不等同於高體驗，體驗更考驗的是廠商的後期優化調教能力。參數跑分在很多時候只是彰顯數字誠意的手段，並不能體現出一款產品真正的實力，相反，相比粗爆配置堆砌帶來消費者的短暫荷爾蒙刺激，滿足核心需求、解決真正痛點的創新更能獲得消費者的持久青睞。

而即使從成本出發，真正占據成本大頭的則是屏幕、內存、外觀結構件。據愛否科技總編@Mr厲害透露:「不論中高低端，手機中最昂貴的部件已經不再是處理器，而是屏幕、內存、外觀結構件，而在這些方面，OPPO、vivo的產品與同價位的產品相比較，是絕對高於平均水平的。」

寫在最後：

市場份額的突飛猛進，讓OPPO、vivo成為了全民關注的焦點，然而長久以來的重線下而輕線上的產品策略，也讓他們在當前在面對線上消費者時，遭遇著品牌認知失調的困局。而面對困局，當下這兩大廠商卻似乎並未能表現出足夠的應對之道。個人認為，vivo、OPPO需要加大線上力度，進行線上品牌認知建設，塑造品牌認知均衡。

❸ 從22%到9% 小米手機在國內的市場份額為什麼逐年降低

很高興回答你的問題

小米在網上的聲量很高，每一個產品出來，都萬眾歡呼，每一次看都覺得小米這次要成了，只是那群歡呼的人當中多少都是下一部一定支持。就比如我自己，我一直在聲稱自己是一個米粉，然後這么多年下來就買過兩台小米手機。

很多人認為小米手機很好，其他品牌的手機收割智商稅。我認為這種說法是不對的，或者說這種說法大錯特錯。 如果華為手機足夠坑人，入果一次坑的人可能就不會再入第二次。小米手機如果真的那麼好，買了第一台的人自然下一部繼續支持。 問題就在於，華為用戶的忠誠度遠遠高於小米，這原因怎麼解釋？如果產品本身不過關，那麼為什麼還會有這么多的支持者呢？誰的口袋的錢是大風吹來的嗎？

小米一直在注重參數與性價比，而我認為這兩點是最不能留住用戶的。 往往在意這兩點的用戶都像是一棵牆頭草，只要有任何一個廠商出了一款手機，性價比更高，他們就會偏向於這款產品。 否則iqoo與realme就不能夠短時間內吞噬小米的份額。

所以，產品參數不是衡量一款手機的唯一標准，參數之外的東西品控，質量，質感，都非常重要，這種提升所要花費的資金可能更多，但是這個錢是必須要花的。 華為手機有了今天的成就，他在這些項目上投入了太多太多，多到小米無法想像。

雷軍說小米這幾年只專注產品了，忽略了品牌和營銷。我覺得是對的，但是營銷部門，如果單靠互聯網營銷，高管充當kol，互聯網聲量大，而出了數碼圈，這種聲量就變得無限小，那樣子還是不行。 雷軍現在首要做的是應該提升小米品牌的影響力，塑造品牌的形象。 至少不要讓很多人覺得一提到小米這個名字就像是一個屌絲品牌。

從創立到上市，10年間，小米完成了華麗的轉身，雷軍兌現了一定的使命， 但前方的路對小米來說，依然是崎嶇不平。

想想曾經不可一世的諾基亞，看看如今銷量下滑的蘋果，小米手機在國內銷量的下滑自然也是必然現象 ，只是這個現象背後到底蘊藏著怎樣的邏輯，需要我們去發現呢？

雷軍說過，站在風口豬都能飛。但是現在的手機市場，顯然不是風口，就是豬長了翅膀也很難飛起來。

據IDC數據顯示，2019年國內智能手機市場就同比下滑7.5%，並預計2020年國內手機銷量還將下滑4%。由於特殊原因，IDC預測2020上半年全球手機銷量將大跌10%，全年下降2%。

所以在這個大背景下，小米手機下滑就是必然。

自成立起，小米通 過極致的「性價比+線上營銷」模式 ，迎來了3-4年的高光時刻，手機銷量在2014年第二季度，就成為國內出貨量老大，可謂是風光無限。

但是，我們看到那時的消費群體， 面向的是剛畢業的80後 ，小米的性價比很符合他們經濟適用的理念，所以就出現了很多果粉。

如今，那批80後已經不是剛畢業的青澀少年，多數都成家甚至立業， 小米的性價比似乎已經不能再觸動他們的內心。

反觀這波消費主力已經是90後、00後的天下，這代人可不同於80那一代，他們用於追求自我，敢於標新立異，渴望展示個性。

❹ 雷軍發文紀念Redmi九歲生日，如何看待如今小米與Redmi的關系

對於小米來說曾經意義非凡的子系列，現在攜手共進的戰友。除了榮耀以外最成功的手機子品牌。小米是目前國內手機巨頭中唯一一個互聯網手機。小米的誕生不像魅族m8有那麼多理想主義。色彩。現在許多人會吹捧小米當年的MIUI，但是我當年買小米的原因很簡單，極致的性能+廉價。可以說最早的小米就是利用大廠的傲慢搶佔了市場。事實上直到今天，小米還可以這么玩，蘋果根本對中低端沒興趣。不過企業多少得有些野心。

小米，可以指的是公司，也是品牌。紅米（redmi），是小米公司的子品牌。最早的紅米，目的是殺入千元機市場。一台一千元左右的手機。redmi是在2019年後，雙品牌戰略，接手了小米品牌之前的任務。負責2000+價位的旗艦處理器市場。當年redmi note7發布的時候，就明確表示了redmi品牌要搭載855處理器，於是乎有了最開始K20Pro，到現在的k系列宇宙。小米品牌開始向上探索高端之路。雙品牌戰略的目的，當年為了還擊友商的品牌狙擊，算是以其人之道還治其人之身。

當然也希望二者的差別建立起來，紅米的系統可以更名一下，從而建立屬於自己的體系。這樣宣傳更加占優勢，會更加徹底形成賣點。而小米可以以中高端產品角度打造系統，希望少一點廣告，讓體驗更好，你覺得呢？對此大家是怎麼看的，歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！