小米為什麼讓人想到狼性管理

Ⅰ 雷軍的管理學藝術，去KPI，是怎麼讓員工放飛自我的

10月21日，復旦企業傑出管理貢獻獎頒發給了雷軍，雷軍創建了小米這一家世界500強公司，而從小米誕生至今只有不到10年的時間，這已經不僅僅是獨角獸了，可以說是21世紀中國最具潛力的一批科技黑馬，所以這個企業管理獎給雷軍也算是沒毛病。

關於對企業的管理，其實是一門很深的學問，在這個世界上比較傳奇的CEO通常會寫下一些自傳與管理經驗，然而所有人的管理原則都有些不同，但他們卻又能夠通過不同的方式，讓企業走向一個不同的成功，所以管理企業並沒有什麼標準的答案，或許因地制宜才是內核。

Ⅱ 魅族，華為，小米的企業文化核心各是什麼

魅族將自身的企業文化概括為四重，
即重品質：
產品品質就是
企業的生命；
重服務：
以人為本的服務理念是企業的基礎；
重人才：
以人才發展
戰略為中心才能使企業可持續發展；
重技術：
只有技術上的不斷創新才能為企業
發展提供無窮的動力。
面對這次沒有硝煙的市場爭奪戰只有堅持自己的企業文化
,
不斷創新才能將模仿者淘汰贏得勝利。
華為：
一、民族文化、政治文化企業化：華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標准，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。
二、雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。
三、同甘共苦，榮辱與共：團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拚死相救的團結協作精神。
小米：
小米崇尚創新、快速的互聯網文化。討厭冗長的會議和流程，在輕松的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。相信用戶就是驅動力，堅持「為發燒而生」的產品理念。小米名字由來小米的LOGO是一個「MI」形，是Mobile Internet的縮寫，代表小米是一家移動互聯網公司。另外，小米的LOGO倒過來是一個心字，少一個點，意味著小米要讓我們的用戶省一點心。

Ⅲ 結合小米團隊的情況,分析回答創業為什麼要組建團隊

創業團隊中的成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由於團隊中工作的互補性，使得不同團隊成員之間的優勢資源和能力得到成分發揮，合作無間，真正實現「1+1>2」的合作效能。團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔失敗責任並同時承擔個人責任，團隊的目標實現需要團隊成員見彼此協調和相互依存。創業團隊是有著共同目標、共享創業收益、共擔創業風險的一群創建新企業的人。創業團隊整體水平受團隊成員的受教育程度、前期創業經歷、相關產業經驗、社會網路關系等因素的影響。www．db118．com一個優秀的創業團隊，是企業不竭生命力的來源，是新企業生存和發展的核心，新企業的運作，追根究底是人的運作，是創業團隊的成員的運作。創業團隊組織新企業運作經營，整合新企業資源，帶領著新企業不斷向目標邁進。無論是初始資本的積累、新企業雇員招募，還是新企業的運營管理，都是創業團隊在發揮作用。

Ⅳ 為什麼美國敢封禁華為卻不敢封禁小米

因為小米沒有國家網路的開發和銷售。

Ⅳ 倍受尊崇的華為狼性管理，究竟給了職場人什麼樣的啟示

啟示：公司的制度需要完善，激發員工的經營者意識，現在公司的制度正在向平台化發展，讓高層的員工可以在公司的 平台上創業，中層員工可以進行入股分紅，基層員工可以進行合作拿提成。這樣可以更好的激發員工的積極性和能動性。

Ⅵ 小米、華為、蘋果這三個廠商的優勢與缺點分別在哪裡

隨著手機行業的發展，各大手機廠商都非常吃香，表面看起來都非常有前途，但是在這樣的時代背景下，沒有任何一家企業能夠一帆風順，也不會暢通無阻。所以理性地分析一家企業的優勢和缺點是非常有必要的，只有有“自知之明”才能夠更好地發展。今天我們就來談一下小米、華為、蘋果這三家手機巨頭存在哪些優勢和缺點。

3、蘋果

蘋果有著非常雄厚的實力和強悍的技術實力，以及早些年打下的口碑，這些都是蘋果最大的靠山。但是如今的蘋果貌似有一種江郎才盡的感覺，每次發布新品都讓人覺得沒有看點，也逐漸失去了創新，產品銷量也在下滑。長此以往肯定不行，所以蘋果需要進步。

Ⅶ 雷軍發錢成癮，小米員工獲得1.63億獎金，大佬為什麼要這么做

說起一個企業的管理藝術，很多人都能夠說出不同的一些辦法，其中涉及到的管理學方法也是五花八門，從人際關系學到心理學等等，可以說已經涉及到了360個不同的行業，並且無論從哪個角度來剖析，都能夠說出一點道理，不過在眾多的管理學辦法當中，最簡單粗暴也是最有效的一個辦法就是給錢。

話說除了直接給錢之外，這些企業還有著哪些不同的管理藝術呢？首先華為奉行的是狼性文化藝術，也就是不需要員工把企業當家，而需要他們拚命的加班努力為公司創造最大化的利益，同時公司也會給最大化的工資，騰訊這邊的管理藝術就相對要更加柔和了，有內部的員工說，他在騰訊這邊當了高管之後，幾乎在之後的很長一段時間里都可以沒有大作為並且拿死工資，因為在很多崗位上，騰訊這邊對業績的審核比較簡單，大家只要做好自己的本分就可以了，所以這里是一個更加溫情的家。

Ⅷ 如何看待小米被制裁後敢反抗，而華為人都被抓了，也不反抗，只是換地區發展，人也不救了

小米遭美國制裁一事終於落下帷幕。5月26日，小米集團（01810，HK）發布公告稱，美國哥倫比亞特區地方法院頒發最終判決，解除了美國國防部對於小米「中國軍方公司」的認定，正式撤銷了美國投資者購買或持有股票的全部限制。小米集團創始人、董事長兼首席執行官雷軍也通過社交媒體公布了這一消息。

除了小米，此前被列入名單的還有中微半導體、籮筐技術、高雲半導體、中國航空集團、中國商用飛機公司等公司。為何受制裁企業中，單單小米被移出清單？小米方面並未明確解釋，但從其提交至法院的材料中可以看到，美國國防部在發布涉軍名單前沒有通知並舉行聽證會，存在程序不公與事實認定錯誤。

同在清單中的企業也紛紛開始反訴，籮筐技術公司、高雲半導體相繼提起訴訟。在業內看來，小米集團能夠被移出清單的主要原因，是其被定為「涉軍企業」就是一個誤會，小米作為手機廠商，並未涉及到敏感行業。但這不意味著美國針對中國企業的一系列禁令都將解除，其他企業能否順利從制裁清單中國移出，則要根據具體企業的業務判斷，若美國認定有威脅，即使因程序不公為由勝訴，仍有再次被制裁的風險。

因事實認定錯誤和解美投資者可不受限交易小米股票

經過四個月的訴訟，小米集團終於正式從美國制裁清單中移除，意味著小米集團的美國投資者可以不受限制地交易和持有股票。

今年1月14日，美國國防部將小米在內的9家企業列入「軍工企業清單」，消息發布後小米股價持續下跌，至今已跌去逾20%。而小米發布被移出清單公告後，截至5月26日收盤，小米股價上漲1.44%，報收28.15元/股。

對此，雷軍難掩興奮，第一時間轉發了公告並評論，「我們贏了！」對於勝訴原因及影響，小米方面並未向《財經》新媒體記者明確解釋，僅表示「以公告為准」。

值得關注的是，自美國國防部2020年6月公布首批軍事企業清單以來，共有44家中國公司被納入。為何眾多企業中，小米能順利被移出？

小米在起訴美國國防部和美國財政部時指出，上述兩機構在將小米列入為NDAA認定的「中國軍方公司」的決定中，存在程序不公與事實認定錯誤，小米要求法院宣告該決定違法並撤銷該決定。

美國時間5月11日，小米集團和美國國防部就軍事清單訴訟發布了聯合狀態報告，雙方已經同意和平解決訴訟案，這意味著，美國政府承認了軍事清單上的程序正義問題，願意和小米集團進行和解，並將小米集團移出軍事清單。

獨立電信分析師付亮告訴《財經》新媒體記者，小米作為一家以手機、電腦等消費電子為主營業務的企業，對於美國的數據、國防安全方面並無威脅，所以最開始將小米列入名單中可能就是一個誤會，現在將其移出也是評估後的結果。

美國法律專家張曙東在接受媒體采訪時表示，小米公司抓住了美國法律的幾個關鍵抗辯意見。首先，美國聯邦行政程序法的關鍵性程序要求，美國政府簽署的此類禁令不能是武斷和任性的。第二，該禁令沒有履行正當程序所要求的通知聽證。同時，這一操作違反了美國憲法保護框架下的「正當程序原則」，給小米公司帶來了實質性的經濟損失。

多家中企發起訴訟 誰能成為下一個小米？

小米被移出美國制裁清單對同在制裁清單中的企業或有啟發。5月21日，與小米一同被制裁的廣東高雲半導體科技股份有限公司在美國哥倫比亞特區聯邦地區法院，針對美國國防部將其列入清單提起訴訟，同時作為被告的，還有美國財政部、美國國防部長奧斯丁、美國財政部長耶倫以及美國總統拜登。

而與小米幾乎同時採取行動的，還有籮筐技術，籮筐技術作為一家美股上市公司，若不能被移出清單，意味著其股票將徹底無法交易。

籮筐技術內部人士告訴記者，現在公司對美國國防部的起訴進行中，暫時沒有進一步消息。而在此前，小米和籮筐技術均從美國法院申請獲得了臨時禁令，禁止美國第13959號行政令對其生效。從程序進度上看，籮筐技術或許將成為繼小米之後被移出清單的企業。

付亮認為，後續能否有企業像小米一樣被移出清單，主要是看企業的業務范圍，小米被移出的最大前提就是其沒有真正地觸及到美國敏感的領域。

據公開信息顯示，高雲半導體是一家專業從事國產現場可編程邏輯器件（FGPA）的研發和產業化的高科技企業。據悉，FGPA與CPU（中央處理器）、DSP（數字信號處理器）並稱世界三大可編程核心主流晶元，廣泛應用於移動通信系統、現代國防科技、航天航空和信息安全等領域。由此看來，高雲半導體作為航天、國防企業的供應商，或許會為反訴帶來阻礙。

而籮筐技術是一家時空大數據技術公司，技術能力主要應用於智能交通、自動駕駛、車路通信、遙感雲服務等領域，對於美國政府並無明顯威脅，反訴成功的可能性較大。而另一重要證明是，富時羅素指數將籮筐技術與小米同時重新納入指數系列，這意味著富時羅素指數公司認為籮筐技術的股票交易將不受影響。

有觀點認為，小米被移出制裁清單讓其他企業看到了更多可能，捍衛程序正義權利也是路徑之一，後續或許會有更多受制裁的企業發起起訴，爭取自己的權益。

Ⅸ 文化到底成就了華為多少成功，中興的老牛文化又是什麼

雙品牌戰略
在過去功能機時代，華為的主要渠道是運營商，甚至到了智能手機發展初期，華為的業務大部分還是以運營商為主。不過隨著小米等新生互聯網品牌的迅猛崛起，華為設立的榮耀品牌，但是這個品牌的成立並非一帆風順，也是經過了很長一段時間的摸索，如今正式確立雙品牌戰略。華為主打高端，海外運營商等渠道，榮耀主打街機渠道。

技術優勢
有些人可能不以為然，可能會說，中興也具有技術優勢，為什麼如今卻越來越勢微呢？我想手機領域在業界前三名最後比拼的還是研發實力，電子消費品領域的研發，我想主要是整機的工業設計，整機硬體設計和開發，晶元設計和研發，軟體開發。華為有優勢的是中間兩個，薄弱的是工業設計和軟體，操作系統都用安卓後，薄弱的主要是工業設計和基於操作系統做的易用性和定製性開發。

海思的成功
也許有人覺得，這其實就是技術優勢，其實不然，華為的遠見，早在10年前就開始布局了，華為手機搭載的海思晶元雖然在早期因為兼容性被詬病不少，但隨著麒麟系列的發布，海思不但沒有拖累華為手機的品牌形象，反而因為其信號、功耗、續航等優點獲得了用戶的好評，甚至成了華為的一個優勢。

企業優秀的狼性文化基因
華為的危機意識是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機意識的一種表現，據悉，在華為內部專門有一隻所謂的「藍軍」對華為的弱點進行模擬攻擊，逼各部門改進，這也是華為這么大公司能夠時刻引起警覺並不斷變革的原因之一。
暴力營銷
華為是最早意識到移動互聯網的發展機遇，華為內部在初期對互聯網的玩法也是半知半解，不過，華為強大的學習能力還是很厲害的，榮耀初期的模式，包括營銷、推廣等模仿小米的成分比較多一些，這也使得榮耀迅速成為華為最有力的互聯網力量。在營銷上，可以用暴力營銷來形容都不為過。
成本優勢
成本永遠是產品繞不過的一個問題，手機的成本可以分為幾個方面，概括來說包括軟硬體成本，研發和管理成本，營銷成本。軟硬體成本包括晶元、製造、軟體和專利授權等，華為在晶元自研、專利互授權或者專利收費後，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機的出貨量目標一旦達成，哪怕只達成8000萬，後續成本還會進一步降低。這些是小的廠商做不到的。
品牌優勢
不僅僅是世界500強在很多人看來是個笑話，但如果一個對手也認為這是一個笑話，那他很可能會成為一個笑話。這個優勢我想主要體現在兩點，首先是品牌的知名度和美譽度，這是全球范圍內的，很多人可能沒用過華為手機，但很可能知道華為公司。 其次是運營商市場的品牌知名度和美譽度會帶動終端銷售，這點在國外尤其明顯，歐美的手機市場，定製機佔了大部分份額，而華為是這些運營商的主流系統設備供應商，這會帶動終端的銷售。對於貼吧里的兄弟而言，買手機不管這些，而對於手機廠商而言，手機的競爭是全球范圍內，這一點看，目前華為無疑有很大優勢。

總結：華為手機從自主研發的處理器，逐步占據產業鏈的頂端，配合其不斷創新進取的精神，還有在市場進行的有針對性的產品細分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗，還可以不斷地壯大華為自身的實力。而華為公司在移動端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現在和創維合作的電視等等都是華為不斷進步，不斷創新結果；此外華為還通過公司強大的軟硬體實力、資源整合、開放雲端等等一系列的創新操作，為用戶提供更好的軟硬體產品。