小米為什麼喜歡中層
『壹』 為什麼有人說手機是「底層用蘋果，中層用小米，高層用華為」
對於我國的手機品牌也是非常多的，而且著名的手機品牌，近年來就是華為蒸蒸日上，不僅如此，還有小米、OPPO、vivo等等品牌的手機，但是在生活中有一句話叫做：底層用蘋果，中層用小米，高層用華為，不知道大家有沒有聽過這句話呢？
相信這句話大家也都是理解的，那麼為什麼有這種用意呢？很多人都覺得蘋果是底層人民用來炫富的，而小米的性價比就是中層的，這種追求外觀也不求創意，只是為使用的人而准備的，而華為就是為高層准備的，因為高層都要愛國愛人民愛勞動，因為華為又是國產手機裡面的佼佼者，其他都不重要。
高層用華為，好像真的是這樣，因為買手機，是用來工作的。華為手機具有性價比高，信號超級好，輻射小，反應速度快等特點，作為高層，就是需要，這種特性的手機，所以他們才會選擇華為，因為華為是我們中國自己生產的機子，愛國的朋友，都是用華為，我用的就是華為手機。感覺還是挺不錯的。
『貳』 為什麼有人說有錢人買華為，窮人選小米
看了題主的描述，我個人很不贊同你那些同事的觀點，同期華為Mate系列和小米數字系列起步定價差距不過一兩千元左右，這個差價就足以劃分窮富了嗎？這太牽強了，我來談談我的觀點。
華為Mate系列機型，是華為量產機型中，定位封頂的機型系列，該系列機型的整體配置雖然不如一些同級別機型，但總是給人一種沉穩大氣的感覺，在拍照和辦公方面的表現很強，機型定位高，定價也高，隨之而來的就是沒有性價比。
小米數字系列機型，是小米量產機型中規格到頂的手機產品系列，該系列機型經常首發高通的高端晶元，在整體實用配置上，小米習慣於把主流的高端配置融進該系列機型中，定位雖然總是高不起來，但性價比還是很高的。
這兩個品牌的旗艦系列機型，從產品理念到目標用戶都是不同的，雖說定價存在差距，但一兩千的差價，還不足以說明使用者的貧富差距，只能說明使用者對於手機產品的要求和看法不同罷了。
華為Mate40定價4999，小米11定價3999，兩者差價1000，這1000塊能夠幹嘛呢？能請兩三個朋友去吃頓普通燒烤，能給自己買一雙不錯的運動鞋。
請問：請朋友吃一頓燒烤，或者給自己買雙不錯的運動鞋，能夠說明自己的窮富嗎？
再往細了分析，咱不按1000的差價計算，按2000算，一部手機使用3年，一年按365天計算，也就是說這2000的差價，分攤在3年的每一天中，也不過才一塊八毛多，連兩塊都不到。
所以就量產的華為Mate系列和小米數字系列而言，這兩個系列的機型定價本身就不是特別離譜，普通人都能用得起，幾千元的東西，又不是幾萬、幾十萬往上，這跟選擇有關，跟財富無關。
曾幾何時，手機的外觀形態各異，價格也不是一般人能接受的，而當下的手機卻總是大同小異，但價格卻越來越平民化。
同樣的屏幕、攝像頭、晶元等等，會用在多款機型上，手機零件供應商用一條生產線，就能供應多款機型的零件使用，帶來的好處就是成本低，這也是手機廠商願意選擇「方案整合」的原因之一，這是目前智能手機發展的趨勢。
現在的智能手機，只要是量產機型，其定價都會在一個合理的范圍內，華為mate比小米數字貴很多嗎？我不覺得，一千還是兩千，對於普通人來說都不是什麼巨款，更何況富人呢？
所以「富人用華為，窮人用小米」這一說是不成立的，而且是一種扭曲的價值觀。
講個笑話，買部華為Mate手機就成有錢人了！那這有錢人的標准也太低了。
這一看就是別有用心的人在帶節奏（特別是華為現在處境不明朗的情況下），畢竟手機就一簡單的通訊工具，又不是奢侈品，我真佩服用台手機都能用出優越感的人，這得多玻璃心，才需要把手機和地位劃等號。
這讓我想到之前的iPhone4s，在國內風靡一時，許多人省吃節用也要買一部蘋果手機，因為這手機是「富人」的象徵，原因很簡單，蘋果手機貴，一部就要四五千。
現在的華為手機也是一個情況，主流的Mate40Pro價格來到7000元，比小米之流貴一半都不止，自帶高貴屬性。所以這種貴的手機拿出來時，頓時臉上有光，地位呈直線上升。街上的靚仔靚女都投來羨慕的目光，這就是有錢人。你看，手裡的華為Mate手機就是有錢的象徵！
可是大家忘了那個割腎換蘋果手機被大家嘲笑的人，忘了一學生在大街上跪著要買蘋果手機。所以用蘋果手機的不都是有錢人，同理，用華為手機也不是有錢人。現在貴一點的手機也就七八千，只要你想買，用上一兩個月的工資，八九成的人都是買得起的。再換個簡單的說法，華為手機一年銷售2億多，那每年有兩億多有錢人誕生么？華為的也有非常便宜的千元機，這些手機的價格還不如小米高呢。
所以有沒有錢看的是你的存款，並不是你的手機。說得再直白一點，現在開BBA的也不都是有錢人（老實說BBA確實不便宜，但有的人真的是打臉充胖子超前消費），所以一部二三十萬的車都不能劃分有錢沒錢，更何況一部小小的手機呢？
這種說法更多是品牌文化和消費者群體的傳播之所以有這種說法，跟品牌文化有很大關系。華為一開始的起點實際上比小米還低，做運營商定製的。後來決定邁向高端，Mate系列從大屏商務切入，深受一些商務人士喜愛（華為的用戶群體整體確實偏大一點），再加上華為一直宣傳「爵士人生」，久而久之，用華為=有錢人就被一些水軍帶起來了。
至於小米，則是因為一直走性價比路線，消費群體多為80、90、00這些年輕人，這群年輕人剛步入 社會 ，沒啥積蓄，自嘲是屌絲。並且雷軍也給人草根的形象，比較親和，小米內部也默認自己做的是屌絲經濟（雖說小米中層因為「得屌絲者得天下」的言論被開除了，但也從側面看出，小米內部是默認這種說法的，我身邊一些小米用戶也自嘲自己是屌絲，並不在意，但公開說出來性質就變了），所以就看不起小米用戶，這是很正常的。
說得好聽這是品牌粉，就跟大眾的德系粉和兩田的日系粉一樣，大家相互看不順眼，相互diss罷了。說得難聽一點就是玻璃心，畢竟有錢沒錢自己比誰都清楚，用個手機都能用出三六九等更是笑話。所以大家嘴上過過癮就算了，用不著上綱上線！
今天在華為手機店看手機殼，等待的過程中來了一位本地土大款，當時我的電動車停在了門口，他開一輛大眾途銳按喇叭，我趕緊給他挪開。
大腹便便，他進門就挑了一款華為nova8說要自己用，我心想nova系列好像不符合這種大老闆的定位啊，再一看人家兩只大手分別拿著華為matex2（一台兩萬多），mate30保時捷版，一台mate40，當時我就震驚了。有錢人的世界我不懂啊，光這幾台手機就將近五萬塊錢了。
為什麼要換nova8呢，他說是matex2太沉了，夏天拿著不方便。而且據他所說這台matex2還是首發的時候入手的，實際到手價是28999加價將近一萬！
店員說nova8缺貨，正在調貨，能不能換別的，老闆看了看定了一台p40pro，到最後說兩台都不錯，都要了，將近一萬塊錢，大手一揮，簽單！
我身邊的用小米的基本上是紅米品牌，小米出生主打互聯網渠道，當時年輕人尤其是大學生搶購小米成風，然而等到真正工作樂趣，掙錢了，選擇也就多了。
說白了，華為高端機人們認賬，拿出手就能讓人認出來；小米高端機偏重宣傳黑 科技 、大款們不認這一套。
身邊人換機也大部分認准華為了，我身邊的領導原來用蘋果的今年也改用華為了。
八九十年代，大哥大是有錢人的專屬，21世紀初有一台翻蓋手機是大部分人的美好追求。現在手機同質化嚴重，不看後蓋基本上分辨不出品牌，但華為捆綁愛國，讓他成為手機屆的身份標識。小米其實也不錯，但他自己的產品經理不也說「得吊絲者得天下」嗎。
為啥都在說有錢人買華為，窮人選小米?[大笑][大笑][大笑][可愛][可愛][可愛]這誰跟你說的，看到、聽到別人可能調侃式自我解嘲地說了兩句關於此，你就當真了?
從淺處說，人的一生中，只要一掙眼，無非選擇！這是人的宿命，更是人永遠無法脫離的使命。選擇，對於手機，也無可脫離。那麼買什麼手機，無關他人所想，完全是自我選擇！也許，是自感不富，囊中不盈；也許，是金錢滿屋，換個零件……不管怎樣，那又如何，又能何如?怎可如你如想，一個「都」字覆全?
手機 所有物，都有價值 價格，他選哪樣，又為那般，與你我何干?難道，以物尋人 以物揣人 以物論人 以物度人？何不知他或可賣腎以求蘋果，他或可又華為忽小米，又有何不可?人生中，不要輕用「都」字。因為，一都就無量，一皆全無常。
華為可為大中國，小米吃飽亦生活，有錢不富本無常，只去奮己好風光！
最近華為推出了4G版本的Mate 40E這款產品，這個操作一下子將有錢人的門檻降低了不少，邁進高收入國家的步伐又前進了，功德無量啊。早知道用華為Mate系列就可以算有錢人的話，國家還花那麼大的精力去扶貧干什麼呢？每人發一部華為Mate系列手機就行了，這樣子的整體成本肯定比扶貧花費低，當然最近小米的國內市場份額提升了，看來小米這是不識大體了，小米就應該老老實實的開拓海外市場，讓對手慢慢的壞下去。
不開玩笑了，說點正經的，首先要承認在高端市場上面，國內目前主要就是蘋果和華為，而華為Mate系列剛好就是華為的高端主力。從大數上面來看，高端機市場的用戶群體在收入或者資產上面應該是更有優勢，通俗地說就是高端機市場的用戶，有錢的概率會更高一些，而這也是你同事說出那個話的理由，不過這個是大數概率的事情，你可以用這個辦法去判斷對方，但是你不能保證到具體的人身上的時候，這個方法就一定準確。
不過話說回來，手機這種消費品標定身家的功能會越來越弱，隨著手機性能的發展，目前的千元機其實都已經具有了不錯的日常體驗，在這種情況下，很多用戶往往不會再去追求那些高端手機，他們往往會把錢投入其他的地方，譬如用個千元機，但是每年花費幾W在釣魚上面。而且目前華為Mate系列機器的價格你說大部分人都買不起嗎？肯定不會是這樣子的。而且具體到小米的產品，目前小米的數字系列價格其實也不算便宜了。
實際上真沒有幾個人關心你用的什麼手機，通過手機判斷對方，還不如從衣著儀態這些方面入手，另外什麼是有錢人呢？世界富豪前十算不算有錢人，你看看他們用的是什麼手機？是不是清一色的華為手機呢？也許還是iPhone居多吧。
然鵝，華為的任先生、孟女士一家人都用 全家桶，他們是不是有錢人，自家生產的手機1部賣1萬多塊錢，當然是有錢人。但是人家買了 。所以，「有錢人都買華為」這句話根本就是偽命題，這句商業炒作用語恰恰證明了「智商測試儀」果然名不虛傳[靈光一閃][靈光一閃]
有錢人買華為是對的，因為華為代表高貴和正能量，窮人選小米不全對，但窮人就是買小米的多，因為小米代表性價比和 游戲 ，我見過送禮送華為的，沒見過送小米的，不黑小米，但現實如此，買華為的不一定是有錢人，但有錢人一定選華為。
用一個手機來判斷富人、窮人應該是不可取的。用上萬手機的不一定是富人，他有可能是分期購買的。用千元機的也不一定是窮人，他也許只是低調或者喜歡該款手機。
不要聽人說，自己買來用一下就知道其中的差別了。
你看看，為啥網上罵蘋果手機的人多了去了，但是蘋果手機的銷量一直很高呢？是不是很矛盾？
我現在用的是17年的蘋果X在給你回復，目前我這手機流暢度跟朋友新買的華為一樣。剩下的，你自己去琢磨吧
僅僅憑一部手機就認定窮人和有錢人太片面了。
為什麼會造成這種局面呢？
1.首先華為手機售價整體較高。
2.營銷做的較好，爵士人生，商務人士，中年成熟風格啥的，在普通老百姓眼中這類人都是比較有錢的。
3.華為一直致力於打造高端產品。
4.小米手機價格低，性價比高，被部分水軍帶成屌絲品牌，品牌影響很難改過來。
『叄』 再讀《順勢而為：雷軍傳》就會明白小米為什麼選擇現在造車
5年前 ，小米造車實際上已經開始在 內部討論 ，很多高管是 想做的 ，但被雷軍 否決 了。雷軍的保守是有了名的，在金山的時候，就因為 保守 屢屢錯失投資馬雲，馬化騰，張小龍，羅永浩等人的機會，後來離開金山自己做投資也是只投熟人，不熟不投，直到領悟了「 做人不是做 勞模 ，而是要 順勢而為 」的真理後，破釜沉舟，賭身家創建小米。
小米做成後，除了在小米生態內有選擇性地開疆擴土外，雷軍罕有大的舉動，直到 3月底突然決定 要進入電動車的賽道，這到底是為什麼呢？是「 車勢 」發生了變化嗎？
是的 ，也就是這兩年的時間，中國製造以 華為 ，比亞迪，寧德時代等國產廠商為代表的的「 造車勢力 」已經悄悄成長起來！
毫不誇張地講，未來中國大概率會成為 純電動車製造大國 ，而且還掌握 電動車三大件 【電池，電機，控制】所有的 核心技術 ，不會有任何一個地方會擔心 被人卡脖子 ，就是這么牛X！
將來純電動車的成功 不在於是 小米 還是 蔚來 ，理想，而是華為這幾家「造車勢力」，甚至即使特斯拉最後運營得很成功，把其他家都幹掉了，也會使用這幾家「造車勢力」的組件。
在這樣的 「大勢」 ，連PPT大師 賈躍亭 老師都要起死回生了，說實話，雷軍入局都 有點晚了 ，不過好在他決定 繼續 順勢而為 ，假以時日，加上小米的市場生態和海量粉絲，小米 汽車 大概率還是會成的~
下面讓我們回顧一下，從勤奮的勞模到順勢而為的雷軍是怎麼煉成的！
雷軍在金山成名，大成是創立小米之後，屬於典型大器晚成！
用雷總自己的話說：
前半生相信人定勝天，40歲後，明白了要順勢而為，做那隻在風口上的豬。
雷軍從小學開始，就成績優秀，是典型的我們父母嘴裡經常說的「別人家的孩子」。
1987年，雷軍考入了武漢大學計算機系。
進入大學後，雷軍依然優秀，他僅用了兩年時間，修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。
大三的時候，計算機病毒橫掃全國，武漢大學機房也中標了，所有電腦全數癱瘓，雷軍於是開發「免疫九零」，獲得了湖北省大學生 科技 成果一等獎，作為商用軟體，3個月賣出去了1萬多套，賺了不少錢。
賺了錢的雷軍信心大增，在大四的開始創業，但當時他所做的一款核心產品被盜版了，對方規模大，價格又更低，使得雷軍的第一次創業經歷不得不在半年之後結束。
結束的正是時候，因為他很快就碰上了人生的第一個伯樂。
求伯君對於雷軍來說，那就是偶像，是大神，憑借一己之力，一年多時間，用匯編語言寫了wps第一個版本。不僅填補了我國計算機中文字處理的空白，還在沒有做廣告，僅憑著口碑最高時市場份額能達到90%，成了一個時代標志性人物！
在偶像的光環感召下，雷軍進入了金山。
1994年，珠海金山公司成立，雷軍牽頭在北京成立了金山開發部，負責WPS漢卡的技術支持，並召集了20多名頂尖程序高手迎戰微軟，金山傾盡所有投入研發了「盤古」，類似於Office，裡面有WPS、電子表和字典等。
但半年過後只賣出了2000套，「盤古」沒能開天闢地。
1996年，金山迎來艱難時刻，人員流失嚴重，200多人的公司，走得只剩下十幾個，雷軍也想走，被求伯君按住了。
痛定思痛，求伯君賣了別墅，帶領雷軍等剩下的十幾個員工沒日沒夜地重構wps，開發WPS97。歷時一年，金山新版WPS97面世，公開挑戰微軟，獲得巨大成功，並在1998年獲得聯想投資，求伯君提拔28歲的雷軍擔任金山總經理。
擔任金山總經理看似光鮮，但對雷軍來說，這才是苦難的開始，因為在完成一項不可能的任務，或許，在金山的經歷對於雷軍來說，唯一不幸的就是對手微軟太強大。
金山一直在做一件不可能的事情，沒有被擊垮已經是不易。
從1992年求伯君用一頓烤鴨把雷軍騙到金山後，到2007年金山上市，雷軍一呆就是16年，他決定走了。
在決定離開的中層溝通會上，他說了一句：我終於把債還完了。
總結金山的經歷，他覺得金山成功有自己的功勞，金山不那麼好，也有自己的責任。
在雷軍治下，金山在所屬細分領域都是在前面的，但上市的市值怎麼看都不是一流企業，同事很多離開金山的同事們都做的風生水起，彼時的雷軍在想，「我們這么努力，為什麼在互聯網浪潮里沒有成為主流？」
想了一年，終於明白：
在金山，自己相信的人定勝天，才是前半生痛苦不堪的原因，做人呢，要順勢而為，而未來在移動互聯網，那是風口所在。
黃章：雷軍的貴人
從金山離開後，雷軍主做投資，也沒想自己要在創業，畢竟做了這么多年企業心累。
想到移動互聯網是風口，最開始雷軍想投魅族。
雷軍確實想投，談了好久，很多事宜都在落地，但在因為管理理念的分歧（人事，也就是控制權），合作告吹，但雷軍有收獲，他知道了如何做手機，並且他意識到，未來的天下是智能互聯網手機的。
用黃章後來的話說，他教會了雷軍做手機，粉絲營銷，飢餓營銷，沒有他，雷軍懂個屁手機。
用屁字，看出黃章的不甘和幽怨，但筆者想說的是，以雷軍多年做產品的經驗和人脈資源，如果不找黃章，真心想要做手機，也一樣能做起來。
打敗李開復，挖了林斌
廣東人林斌小米的初創合夥人，為了挖到他，雷軍不惜出讓小米股份13.32%，這是小米核心高管僅次於雷軍的。
在這之前，李開復跟林斌早就認識，老相識，本來是要挖林斌到創新工場的，但是半路讓雷軍勾走了。
林斌早在1995年就加入微軟公司，2000 年的時候，李開復創辦微軟亞洲研究院，就邀請林斌回國，林斌欣然同意，干到2003年後轉入微軟亞洲工程院。
後來李開復2006年去了谷歌，又成功挖角。
2009 年，李開復創立創新工場，又想挖林斌，本來都說好了，結果被雷軍截胡。
雷軍能打敗李開復的原因，筆者覺得是因為雷軍給了林斌一個夢想（當然股份也很重要，股份代表自己就是老闆，不是打工者），他點燃了一個男人的野心，為了表達誠意，林斌賣了谷歌和微軟的股票，不拿工資進入小米開干。
不得不說，雷軍馭人也有一套。
小米十年
2010年，小米成立，雷軍開始在小范圍內搗鼓手機。
2011年初，雷軍跑遍各大手機工廠，逢人就問，能不能用2000塊做一款最高性能雙核手機，所有人都搖搖頭。雷軍知道，機會來了。
同年8月，1999元的小米手機問世，預售6小時，賣了40萬台。
小米隨即成了一種信仰和現象，研究小米的爆款思維成了所有產品經理的任務。
記得曾經看過劉強東視頻評價小米，如是說：
雷軍是個瘋子，就個破手機都能一百多億。
那時小米首次突破百億，而彼時的京東在東哥苦心經營下，2014年才超過一千多億，還年年虧損，所以說這話的時候，明顯感覺出，東哥羨慕嫉妒恨~
小米這十年，雖說離世界第一手機貌似越來越遠，當時吹下的牛逼很有可能實現不了，但小米為中國手機行業掃平了山寨機，釋放行業潛力，這個 歷史 性的巨大貢獻，配上最年輕的世界500強企業的身份相得益彰。
那年雷軍拒絕了馬化騰
當年互聯網危機開始彌漫的時候，馬化騰的騰訊融不到資金，打算賣掉QQ的時候也找到雷軍，要以100萬人民幣的價格出售給雷軍。
但雷軍覺得QQ太簡單，自己完全可以編個程序自己做，沒必要花大價錢買，而且跟馬化騰又不熟，就又錯過了騰訊。
馬雲也被拒了
馬雲的故事有點不可考，因為當事人雷軍在微博上曾否認過，但筆者分析後認為未必如此。
阿里巴巴建立不久之後，最後的50萬創業資金所剩無幾，當時馬雲為了生存，找了所有的互聯網大佬，包括搜狐張朝陽，以當時金山和雷軍的江湖地位，馬雲不找雷軍的可能性不大，只不過他極有可能沒機會見到雷軍本人就被金山的人否定了，因為當時找雷軍融資的人太多了，得排隊...
目前看到最多的一個雷軍和金山同事當時評價馬雲的版本如下：
下屬對雷軍說：「這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做傳銷的?「
雷軍也覺得：」他說自己的項目這么大，怎麼看都覺得是騙子!」
後來，馬雲的雲鋒基金投資了小米 科技 。
雷軍錯過張小龍
1998年9月，30歲的雷軍看上了30歲的張小龍做的 FoxMail，想買下來。
雷軍立即撥通了張小龍廣州的電話，
雷軍：「你現在哪裡上班？」
張小龍：「廣州一家系統集成公司。」
雷軍：「FoxMail 是你自己做的？」
張小龍：「是。」 …
雷軍：「有沒有可能賣給金山？」
張小龍：「15萬元，怎麼樣？」
買賣基本算是定下來了，雙方約定好張小龍再到珠海金山談一次具體細節。
不巧雷軍有事走不開，
2年之後，博大互聯網路公司花1200萬元收購了 FoxMail，張小龍加盟博大。
2005年3月，騰訊收購 Foxmail，張小龍加盟騰訊。
後面的事情大家都知道了，張小龍用非凡的成就證明了，
自己是這二十年來最頂尖的產品經理。
雷軍錯過羅永浩
老羅剛開始也沒想搞手機，他先去的小米，想做營銷方面的工作，混個營銷總監當當，雷軍沒同意。這個期間呢，就認識了小米的工程師，他就問你們最開始幾個人搞手機，那哥們說就7個吧。說者無意聽者有心，老羅就想7個人，我還是有能力找到的。
然後就有了錘子 科技 。
錯失老羅，我覺得是兩人共同的損失。
老羅的人生走了彎路，雷軍錯失了一員營銷大將。
一方面，老羅用自己拙劣的創業經歷表明，自己壓根不是當領袖的人，對管理企業壓根不在行，直到錘子被賣掉，他都沒解決供應鏈的問題。
但事實證明，當老羅沒有供應鏈的後顧之憂，開始做直播賣手機的時候，還是挺猛的，比如8月7日跟蘇寧一塊賣了2億。
想想看，如果當年，老羅+雷軍，說不定...