雷總對話小米為什麼沒有華為好
① 華為、小米本是國內品牌，為什麼小米不懟國外品牌，而總是懟華為
雷軍真的是著急了，所以才開始發飆了。畢竟2018年是華為和榮耀發展比較快的一年，作為互聯網手機的鼻祖級別的企業，被超越了，而且還是在自己拿手的領域。而且營銷手段竟然是模仿和前後相繼的方式來跟進小米的，自然他內心有很多不舒服！當然關於這個事實到底怎樣，雷軍在發布會說的話，我們說不清楚！我們也不是做手機行業的人，沒有辦法研究這么深，但是如果一直死盯著對手，那麼你自己的發展在哪裡？
但是聊完科技觀點，聊點企業價值觀的問題，如果真的是這樣，確實顯得真的不大度，而且還是有點護犢子的感覺。這個我看到羅永浩在這方面有這樣的氣質，經常是贊美和對比共同進行，其實雷軍有沒有承認過其他的手機和產品的優點，我沒有看到！而是大量的對比，自己家的有多好。所以這就是我對小米的看法！
② 雷軍和余承東吹過的牛，最後都怎麼樣了
記憶猶深雷軍的一句話：十年內超越蘋果。除此之外，還有這些：小米5到10年可能成全世界第一的智能手機；小米最重要的使命，改變中國人對國貨的印象等等。
而余承東說「未來手機廠商只剩三家，一定有一家是華為」！當然，這句話已經實現了一半，為什麼一半呢？因為在全球三大品牌中，華為占據了第三名。當然，他的話還是有待商榷的。
余承東吹過的牛，基本都實現了。這是他最牛的地方。余大嘴，我們嘲笑過他，覺得他是「吹牛大王」。而他曾經在2011年說過，吹牛和不謙虛的最大區別：說到要爭取做到。而余承東都在爭取做到，讓曾經吹過的牛，都實現了。
而我記得雷軍的一句話：我覺得智能手機就是人的一部分，就是你的親密伴侶，也許有人會和手機結婚吧。
突然，想到雷軍讓小米手機存在小愛同學，確實意圖明顯了。那麼，雷軍的牛都實現了嗎？十年內超越蘋果。這句話，估計有點困難，但是小米發展迅速，在目前銷量和蘋果差距越來越小。
小米5到10年可能成全世界第一的智能手機，這一點有點難實現。最後，小米最重要的使命，改變中國人對國貨的印象等等，其實這句話基本上實現了，可以說小米改變了我們對低端手機的認知，反而讓性價比進入我們心目中，小米確實改了認知。
所以，雖然他們都吹了牛，但是都基本上都按照這個目標前進，這是值得敬佩的事情！
余承東:第一條、 未來，我們的主要對手是西方公司，而不是中國公司。未來三到五年多數中國智能手機廠商將消失，我們將成為市場領軍者。 第二條、 榮耀品牌將會超越小米品牌，華為品牌將會超過蘋果和三星品牌。 第三條、 手機使用2K屏幕毫無意義; 第四條、 在全球市場份額，華為目前排名第三，明年到後年會做到全球第二。 第五條、 未來兩年能在手機拍照方面超越華為的只有華為自己！
從目前來看，余承東說過的話大多已經實現，沒有實現的也已經在實現的路上，相反，雷軍就比較慘了，雷軍說過: 第一、 十個季度重回國產第一，現在看來幾乎沒什麼可能！ 第二、 小米5到10年可能成全世界第一的智能手機，引用夢想總是要有的萬一實現了呢！ 第三、 小米五年內不上市！現在也是啪啪啪打臉！ 第四、 五年內營業額超越格力！依舊沒有實現！
其實並不是雷軍說大話，余承東實事求是！雷軍曾經說過:我必須相信自己的手機就是最好的，如果連我自己都不信，消費者又怎麼信任？無論是羅永浩、周鴻禕都認為自己最好，哪怕不是也要說是！這是起碼的自信！華為的雙品牌戰略確實非常成功，華為本身也比小米資本更雄厚，畢竟小米才成立8年！華為和小米目前就是贏和贏得更厲害而已！
由網友 小白Talk 提供的答案：
小米總裁雷軍和華為的余承東都吹過哪些牛？並且他們吹的牛最後都實現了沒有？
我們先來說余承東吧。
他在微博裡面說過下面的言論前6個已經都實現了。
至於最後的華為將成為全球第一相信還有很長的一段路走。
大家都對於華為的成就有目共睹。
不過華為中國區的銷售量已經超過蘋果了。
華為在18年居蘋果，三星以下。銷售量已經居全球第三。
然後是雷軍先生。
雷軍先生是湖北仙桃人和我是老鄉，我個人對他很崇拜。
他隻身創辦小米，然後經營到如今的層面，當然是個了不起的人了。
他說過要讓小米的年出貨量達到多少一個數字，具體多少我忘記了，不過這個實現了。
但是他也說過大話。
小米在香港上市不久。雷軍曾立下過的「要讓在上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍」的flag
怕是不能實現了。
不過小米上市沒多久，說不定以後他說的這個話有可能實現。
他依然是我崇拜的人。加油雷布斯。
余承東和雷軍先生，都是我們中國 科技 行業的領軍人。
希望他們兩位大佬，能說更多的「大話」，並且將它們都實現。希望中國 科技 能越來越厲害。
由網友 用心生活的小Q 提供的答案：
余承東:第一條、未來，我們的主要對手是西方公司，而不是中國公司。未來三到五年多數中國智能手機廠商將消失，我們將成為市場領軍者。第二條、榮耀品牌將會超越小米品牌，華為品牌將會超過蘋果和三星品牌。第三條、手機使用2K屏幕毫無意義;第四條、在全球市場份額，華為目前排名第三，明年到後年會做到全球第二。第五條、未來兩年能在手機拍照方面超越華為的只有華為自己！
從目前來看，余承東說過的話大多已經實現，沒有實現的也已經在實現的路上，相反，雷軍就比較慘了，雷軍說過:第一、十個季度重回國產第一，現在看來幾乎沒什麼可能！第二、小米5到10年可能成全世界第一的智能手機，引用夢想總是要有的萬一實現了呢！第三、小米五年內不上市！現在也是啪啪啪打臉！第四、五年內營業額超越格力！依舊沒有實現！
其實並不是雷軍說大話，余承東實事求是！雷軍曾經說過:我必須相信自己的手機就是最好的，如果連我自己都不信，消費者又怎麼信任？無論是羅永浩、周鴻禕都認為自己最好，哪怕不是也要說是！這是起碼的自信！華為的雙品牌戰略確實非常成功，華為本身也比小米資本更雄厚，畢竟小米才成立8年！華為和小米目前就是贏和贏得更厲害而已！
由網友 東風高揚 提供的答案：
雷軍和余承東吹過的牛，最後都怎麼樣了？能成功的人基本都是能吹牛的人，而且是吹大牛的人。不能吹大牛埋頭做事的人，基本只能有些小成就而已。這不你看看，幾個吹大牛的人哪個不是成功的人。馬雲、雷軍、余承東都吹過牛而且吹過牛，吹得越大最後成功越大。看看現在的阿里巴巴、小米、華為手機，哪個不是成功的。
都說雷軍能吹牛，但要說最能吹最敢吹的估計就是馬雲了，當年馬雲找雷軍投資，結果牛吹得太大，雷軍被驚嚇到了不敢相信結果沒敢投資阿里巴巴。到現在雷軍非常後悔，要不然阿里巴巴可能就沒什麼日本孫正義什麼事兒了。不過這雷軍、余承東確實是敢吹能吹的人，人家有敢吹的資本或實力。
雷軍吹過的牛，有些確實實現了，不過還是有馬失前蹄的。最著名的就是小米要打破行業暴利的壁壘加速智能手機普及進程。這個可是切切實實的讓雷軍給實現了，看看以前智能手機的價格再看看現在的，那可是由低到高誰都可以掏錢買一部手機的。另一個就是未來手機是屬於全面屏的，結果硬是讓全面屏走入了它的 歷史 進程，現在看看有幾個手機不是全面屏的。
可雷軍馬失前蹄的吹牛也成為網友們的梗。一個是小米在5-10年內，可能成為全世界第一的智能手機廠商。這個牛吹得當時小米投資者們可是暈乎乎的，跟著雷軍搖頭晃腦，現在看來確實是吹牛大了成為只是可能性而已。另一個小米將是騰訊乘以蘋果、要讓投資小米的人賺一倍。不過從現在的股價來看，小米要讓投資人賺一倍可能還不知道這個牛何時能出現了。
而余承東可是以「余大嘴」著稱的，就是他敢吹牛，不過余承東吹過牛還基本都實現了的。余承東吹牛主要是營銷角度，把自己的產品盡可能的往高了吹好了吹，然後反正有華為這個龐大而富有的團隊在後面給他實現，所以吹牛也是要有支撐的，否則就真成為了「吹牛皮」了。
余大嘴的吹牛是有華為這個厚實的基礎的，比如其吹過我們的對手不是中國公司而是西方公司，華為將成為市場領軍者。果不其然看看現在華為與國內廠商之間的差距是不是拉開很大了。另一個就是榮耀品牌將會超越小米品牌，華為品牌將會超過蘋果和三星品牌。這個牛有一半已經實現了，另一半還在沖刺。再一個2015年吹牛說華為將在明後年做到全球第二，超越蘋果。現在看來至少銷量方面已經超越了蘋果，已經坐上了老二的位置了。
雷軍也好、余承東也好，吹牛可不是隨便說說的，是建立在實力基礎上的，沒有實力隨意吹牛可能真就成為了「吹牛皮」了。
由網友 驚爻 提供的答案：
如果按照美國法律，雷軍應該屬於欺詐罪，能投進大牢，而且不會少於15年。理由是他明知股價根本不值這么些價值，虛設高價，承諾翻倍，用欺騙手段騙取股民信用，造成股民嚴重損失。
由網友 華為榮耀第一人 提供的答案：
我只記著一個，晶元比沙子便宜，這是誰說的
由網友 小亮仔Q 提供的答案：
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由網友 阿華222904466 提供的答案：
上市的時候說要讓買股票的賺一倍，現在虧一半了
由網友 陽光明媚不傷憂 提供的答案：
雷總說了很多年的現貨，包括note7還需要預約還需要搶，這到底是什麼？
玩股票就要有講不完的故事和營銷
這方面雷總比余大嘴厲害
雷總說的現貨多少年都沒解決，沒人說他吹牛
余總說過的話基本上都兌現了，反而成了大嘴
到底誰是大嘴呢。
在很多人的眼都覺得余承東吹的牛都實現了，而雷軍說得話都被啪啪打臉，但也是相對而言，余承東的很多言論也經不起推敲。余承東很多言論都是驚天地泣鬼神，所以才有了余大嘴的稱號；而雷軍也是一把營銷的好手，那麼這一對歡喜冤家吹的牛，結果都怎樣了？
華為余承東很多人都說他吹的牛都實現了，比如把華為做成一流的高端品牌，比如余承東說華為要三年超蘋果、五年超三星；還說未來的手機市場將會剩下三到五家。實際上華為的公司制度和企業精神就決定了華為不會做一個低端的品牌，余承東只是華為制度的執行者而已，不管怎樣，他也因此受益了，不像其他品牌被紛紛打臉。
但我記的余承東打臉的事業不少，其中最出名的就算是2K屏了，在2016年的時候，余大嘴在微博上就關於2K屏發表了自己的看法，核心觀點就是手機屏幕太小，1080P與2K的分別率人眼無法區別，純粹就是為了營銷，沒有實際的意義。不僅不實用，還增加了功耗。但沒想到美國多久，華為的2K分別率手機就發布，一部接一部的來，去年更是用上了曲面的2K屏，這難道是向2K屏的堅守者三星致敬？
另外像余承東的一些言論也遭到自己人的打臉，比如他之前說任正非一家都是用的華為手機，但任正非在一家外國媒體采訪的時候說自己家裡人用的是蘋果手機。還有之前余承東說華為和美國運營商達成合作，進軍美國市場，後腳AT&T就單方面取消合作計劃。對此余承東還是這是因為華為太強了，五年內華為要做到世界第一，但華為的華為高級副總裁、公共及政府事務部總裁陳黎芳確說這只是余承東個人的言論，並不是華為的意思。 與余承東相比，雷布斯的臉打得可就疼多了。我記得最清楚的就兩件：
第一、在松果的澎湃S1發布會的時候，雷軍一副來勢洶洶的樣子，表示澎湃處理器是個攪局者，最經典的言論就是把晶元做到沙子的價格，因為小米就是以低價殺入市場，雷軍想故技重施。但遺憾的是，松果處理器自澎湃S1後就沒有下文了，一直處於難產狀態，目前是死是活都還不知道呢。在看看現在小米的大腿高通，晶元是一代比一代貴，845買到500多一片，現在的855已經是600多一片。
第二、雷軍在2015年的時候說過一個企業需要十年的發展，小米還年輕，五年內不考慮上市的問題，為此還獲得一片好評，但在2018年，小米就在雷軍上市了，並且一上市就跌破發行價。這讓蜜汁自信的雷軍尷尬得要死， 另外像雷軍說的現貨，什麼「價格厚道，感動人心的好產品」，自己去擰螺絲、高通驍龍855小米獨享2個月的蜜月期等這些小的言論就數不勝數了，反正已經習慣。
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我只記著一個，晶元比沙子便宜，這是誰說的
雷軍外號雷布斯，余承東外號余大嘴。作為 科技 圈的兩個大佬，影響力有多大那是稍微懂點數碼的人士應該都知道的，雖然這兩個人是死磕到底的對手，但都有一個共同的特點：特別愛吹牛，語不驚人死不休！那麼兩位大佬都有哪些最經典的語錄呢？他們吹過的牛現在都怎樣了？
雷軍： 小米5到10年成為全世界第一的智能手機。
目前沒有任何跡象或者趨勢表明小米能夠成為世界第一，但是說實話雷軍是個很有實力的人，雖然他吹都牛不一定能夠實現。雷軍總是能夠在質疑與嘲諷中堅持他的性價比路線，小米在跌跌撞撞中成長，是極少數虧損之後又能夠重新盈利的手機公司，可以說是浴火重生了。如今小米已經躋身世界第四大智能手機廠商，成立九年就進入世界五百強企業，速度令人咋舌。
余承東：三年超蘋果，五年超三星。
記得在2016年的時候，余承東就公開表示過華為要在三年內超過蘋果公司，五年要超過三星成為世界第一。這在當時可以說是引起了業界很大的爭議，余承東也遭到了許多網友的嘲諷和噓噓，很多人認為余承東是不自量力，因為在當時蘋果三星是絕對的霸主。不知不覺已經2019年了，華為出貨量已經達成世界第二完全超過了蘋果，正在努力追趕三星……余承東的預言要成真了？
事實上，敢於吹牛並不是什麼壞事，很多成功的企業家都喜歡吹牛。小米和華為雖然命運不一樣，但都是中國智能手機史上最為重要的兩家企業。雷軍也好，余承東也罷，由衷的希望他們的產品能夠越過中國的界限，並且走的更遠。
上市的時候說要讓買股票的賺一倍，現在虧一半了
小米總裁雷軍和華為的余承東都吹過哪些牛？並且他們吹的牛最後都實現了沒有？
我們先來說余承東吧。
他在微博裡面說過下面的言論。（見下面圖1。）
前6個已經都實現了。
至於最後的華為將成為全球第一相信還有很長的一段路走。
大家都對於華為的成就有目共睹。
不過華為中國區的銷售量已經超過蘋果了。
華為在18年居蘋果，三星以下。銷售量已經居全球第三。
然後是雷軍先生。
雷軍先生是湖北仙桃人和我是老鄉，我個人對他很崇拜。
他隻身創辦小米，然後經營到如今的層面，當然是個了不起的人了。
他說過要讓小米的年出貨量達到多少一個數字，具體多少我忘記了，不過這個實現了。
但是他也說過大話。
小米在香港上市不久。雷軍曾立下過的「要讓在上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍」的flag
怕是不能實現了。
不過小米上市沒多久，說不定以後他說的這個話有可能實現。
他依然是我崇拜的人。加油雷布斯。
余承東和雷軍先生，都是我們中國 科技 行業的領軍人。
希望他們兩位大佬，能說更多的「大話」，並且將它們都實現。希望中國 科技 能越來越厲害。
雷總說了很多年的現貨，包括note7還需要預約還需要搶，這到底是什麼？
玩股票就要有講不完的故事和營銷
這方面雷總比余大嘴厲害
雷總說的現貨多少年都沒解決，沒人說他吹牛
余總說過的話基本上都兌現了，反而成了大嘴
到底誰是大嘴呢
③ 小米手機真的品控不好嗎
不吹不黑，我也算是小米的粉啦！小米手機買了很多部，給家裡買過華為。紅綠大廠的沒買過，我從大家理解的品控來說明一下：
一、質量
一般老百姓會把耐摔，能砸核桃來認為是品控好，當然這是品控的一部分，但不是最重要的。不然諾基亞「品控」那麼好，為什麼被易掰彎的蘋果超越。
二、電池
電池用著用著不行了，這手機品控不好，就現在的電池技術來說所有的廠家用的都是鋰電池，不一樣的突破點也在於充電速度的不一樣，所以電池不耐用也是子虛烏有的品控說法。
三、做工
這個其實是品控的重要一環，攝像頭有裂縫，有黑色物質，縫隙太大之類的，這是品控的重點，但是已知的OV和小米華為都是代工廠！這就有意思了那大家的水平應該都是差不多的。
原因二:第一，黑小米的太多了，很多買小米的追求性價比，說白了，想低價還買高品質的貨，2000多的手機上手發現沒有隔壁華為5000多的手感好，就開始挑刺。
第二，同類產品華為售價高，那華為完全有可能向代工廠加價，提高標准！
小米手機好壞，關繫到老百姓的切身利益，最主要就是儲存空間不足，能不能生產出儲存量大一些的，有的時候看些重要的東西就總想儲存起來，剛儲存一點內容就提醒一下儲存空間不足，我就最煩的就是這個儲存空間不足的問題，希望小米生產廠家要重視這些問題。其實老百姓也是白說，問這事兒的人也是無聊，什麼問題也解決不了。
很高興回答這個問題，本人已用過三部小米手機，目前使用的是 紅米K30 ,最早的是 小米2 現在除了電池不行了，沒一點問題，第二部是 小米noet 因為當時買的16G，內存小了目前當備用機使用，沒有一點問題。至於你問的小米手機品控不好嗎？我想說的是每個品牌手機都會有這樣那樣的一些小問題，就算蘋果手機也不會例外。不能因為你買的一件產品出現了一點問題，就以偏概全說這一個品牌的品控做的不好，所以有些東西還是要自己使用過才真正知道這個產品好不好，不能人雲亦雲。
買過很多部小米手機了，小米2s，米4s，mix2，米note3，米8，米9，沒有一部有品控毛病。小米好歹也是t1級別的廠商，大范圍的品控問題不會出現。遇到品控問題的終究只是極少數人，只不過沒品控問題的用戶也不會關注這些事情，吐槽的都是遇到問題的，顯得人很多而已。
在國內每天都會有大量手機銷售，雖然目前手機品質非常好了，但仍然難以避免出現問題的情況。而且有一個很有意思的事情是，當這個小概率事件出現後，就會在網路上傳的沸沸揚揚，以偏概全。
小米作為一家全球500強企業，每年銷售大量的手機產品，而小米對於手機的品質非常重視，但也難免出現一些問題。出現問題後，很少有人關注手機在售後解決了問題。而是把著重點放在了小概率事件上。
我周邊的人，包括我自己都用過多款小米手機，並沒有出現什麼問題。所以小米的品控沒有問題。
最近看到大量的軟文說小米手機的品控不好，其實這完全是子虛烏有的，像目前國產四大廠商華米ov的產品基本上都來自於相同的代工廠，你要說品控它會差到哪裡呢？
品控看跟誰比 品控這方面蘋果依舊是目前最為嚴苛也是質量最好的品牌，如果將國產旗艦跟iPhone相比較來說蘋果的品控一定是最好的，至少目前這點還是毋庸置疑的，畢竟蘋果對於供應鏈方面的要求是極高的，這也取決於蘋果的單量較大，有足夠的話語權。
但是你要說小米跟其他手機廠商相比，在至少在品控這方面也是絲毫不落於下風的。當然肯定也會出現一些問題，但最終也是極個別的現象，因為品控嚴再嚴格也不可能保證十全十美。但也並不是說小米的品控質量就差，至少跟同類競品相比除了iPhone之外，比起其他的手機廠商都是有過之而無不及的。
小米手機的體量也非常大，所以對於自身的品控要求也會越來越嚴格，因此小米的質量也會越來越好。至少比起其他三個大廠來說也是不差的。
最近很多人說買到的小米10品控不好，會出現大面積的問題，其實翻看眾多數據以及評論，幾乎大家都是同一張圖片，並且很多都是p出來的假圖。也就是說同一張出問題的圖片被很多用戶使用。這也就造成了小米品控不好的輿論。
但實際大多數用戶買到的小米產品質量都非常不錯，更何況小米米家就是以性價比跟同類高質著稱。還有就是小米之家遍布是全國各地，如果對質量有擔憂的話可以去線下摸過機器再說。
所以說不要輕易相信網路的輿論，畢竟好手機越成功也越容易遭黑。
總而言之，小米手機的品控如果對比蘋果，那無疑是無法比較的，但如果對比其他國產廠商也是不輸的。很多人將設計感跟品控聯系在一起了，小米手機設計感不太突出，但品控其實很不錯的。所以想買手機的朋友沒必要糾結。
單說品控，國廠之間基本可以說沒什麼太大差別。
一直被噴品控差的小米，其代工是誰呢？富士康、英華達、龍旗以及新近的比亞迪等等。
那就很奇怪了，蘋果華為OV難道就沒有找這些代工廠嗎？
比如富士康，應該是最出名的蘋果代工廠了吧，蘋果的品控基本所有數碼用戶都快誇上天了，而同樣是富士康代工的小米，就算因為代工費啊，原材料之類的因素導致品控不如蘋果，但這些差距恐怕不至於導致出現差距如此大的兩個極端吧。
同樣道理也適用於其他代工廠。
那麼，為什麼在資訊平台出現如此多的針對小米品控的負面信息呢？
那就是市場競爭所決定的了。
我國手機市場從藍海進入紅海甚至血海時代，商戰的慘烈程度不亞於真實戰爭。而這場無限戰爭恐怕會一直持續下去，現在的手機市場可以說根本沒有給新興小品牌生存的空間了，而在早期戰爭中存活下來的幾家大品牌，比如華米OV，早就開始刺刀見紅刀刀致命了，口中說「友商」，臉上笑眯眯，心裡MMP的情況恐怕稍微關注點手機領域的消費者都看膩了吧，商業互撕只是常規操作。
在這種局勢下，所有手機品牌，只要有任何的一個小失誤和弱勢項目，都會成為競爭對手攻擊的集火點，而攻擊手段最簡單最好操作的恐怕就是輿論引導了，舉幾個例子，之前被噴得最厲害的華為mate20的綠屏門，P10的快閃記憶體和疏油層問題，小米8的閃屏和小米10葫蘆屏問題，OV的高價低配以及老型號直接被放棄更新系統的問題，這還只是輿論攻擊手段中的滄海一粟，舉了幾個鬧得比較歡實的例子，而這類事件年年都有，哪個生存下來的大品牌沒被錘過？各手機公司恐怕最身經百戰的就是公關部了。
話又說回來，被攻擊說明這個品牌確實很強大，對競爭對手產生威脅了才會被集火對吧，你看像小辣椒之類的哪怕產品再次，怎麼從來沒被輿論錘過呢。
綜上所述，其實手機這種產品沒有哪家品牌能夠保證百分之百的良品率，有問題，找售後，只走正規渠道交易，別貪便宜就行了。
而小米的品控，當然也不至於「真的不好」了。
我用過四部紅米手機，一部小米9，質量都不錯！分別是紅米3，紅米4A，紅米Note7，紅米Note8pro. 都知道紅米是小米手機的低端品牌，紅米手機質量都很好！小米手機更沒問題！
小米如果說真的品質不行 他能做到世界500強嗎？這是一個可以想的著，看得見的一個事實。
為什麼很多人說小米手機品質不行呢？裡面其實有幾個原因:其中之一就是小米手機賣的太多了，如果說品控在萬分之三。但是如果說賣了一億台，壞的手機會一樣大幅度增加。賣的越多，壞的肯定會出現越多，這是一個任何手機或者其他東西的一個必然的現象。蘋果手機其實是一樣的壞的比較多，大家可以網上查一下資料，就知道蘋果是消費者投訴最多的手機之一。賣的多了，肯定會出現各種各樣的問題，所以投訴的居高不下。
在一個小米十年前橫空出世，以高配低價。搞亂了市場次序，讓很多廠家少賺錢，甚至於虧錢。當然由於小米的出現，讓不少山寨機無法生存。更是加快了手機行業的洗牌，曾經的諾基亞、摩托羅拉、HTC、西門子、索尼、愛立信、LG、飛利浦等等，國內的小品牌如聯想、科健、金立、酷派、TCL、夏新、大顯等等眾多手機廠商沒落消沉。
所以說呢！小米犯了眾怒，惹了一些人，傷害了一些人的利益。自自然然的肯定會出現一些別有用心的打壓，如某為，師從小米。雖然說沒有拜師，但是是從慢慢的模仿，到超越師傅的一個做的最好的。其中的套路，我也不想多說。就是不要做的太過了，網上的某系水軍和腦殘粉真的太強大了。操控道德高點綁架，利用愛國情緒強勢打壓，本是同根生相煎何太急。本是學人家，奈何人心不知足。這也是雷總沒有想到的，到現在才知道惹了不該惹的人。
可以遇料，下面的 粉會快速 。敢寫，就不怕被噴。我只是說出了自己的想法，我已經用手機20多年了，正好看到了國產手機的興衰變遷。今天也說出了自己一直以來想說的，希望大家喜歡什麼買什麼，不要聽別人怎麼說。不喜歡就不要買，是不是呢！一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園。
這個問題好奇怪的，我目前的一部手機就是小米9，已經用了一年，沒感覺出來哪裡有問題。但是，現在網上偏偏就有這樣的問題，為啥呢？
可以看到，品控是一個全過程的管理，不但是成品，還包括原材料，以及質量跟蹤等。
一般泛泛的講品控，指的是手機的成品出現問題，包括縫隙過大、色彩失真、部件裝配等等。
目前，手機界公認的品控最好的是蘋果，國內的手機基本都是一個級別上的，沒有哪一個特殊好，就生產代工而言，華為、小米基本都是工廠代加工的，OPPO、vivo雖然有自家的工廠，但也存在代加工想像。
對於小米品控問題的解析：
單個產品的質量問題。任何廠家的手機都有可能出現手機的質量問題，控制的再好也會出現問題的，飛機都能從天上掉下來哦，不能一個別案例而否定全部。
比如，蘋果公司的iPhone6就出現彎曲、三星Note 7手機電池爆炸等，你能說它們的品控不好嗎？
黑粉。
這些都是炒作，刷流量，收錢後即對目標曬黑，無限擴大產品的缺點，根本不管產品的真實質量。這種想像的發生尤其在現在的自媒體時代，放大缺點、多個媒體上展現，最終目的就是為了--- 錢 。
有網友稱，小米的高性價比動了別人的乳酪，給別人的利潤造成了損失，由此引發了對小米產品的使勁「黑」。
其實，我們以正常的心理來分析一下哈，華為、小米、OPPO、vivo都是有手機要代工廠代工的，其代工廠基本都是富士康、英華達及比亞迪等，難道這些代工特意對小米的產品不上心？顯然不可能的，代工廠是按照委託方的要求生產的，其很多的工序和設備是一樣的，為啥還有這種事呢？
可以說，小米的產品品控是沒有問題的。
④ 為什麼同為國產手機，華為是民族品牌小米卻不是呢
首先，咱先記住個大前提——不管華為還是小米，都是好樣的。
記住了那咱就來好好嘮嘮。
首先，小米走的是小清新，親民風格，經濟實惠，不偏不倚是個小家碧玉。這么說吧，小米是中國的良心，華為是中國的技術。
⑤ 小米造車，背後的組織能力夠嗎
年初，雷軍高調的宣布小米造車，小米手機已經成全球第三，接下來，小米 汽車 會成嗎？
我們沒有預測未來的能力，只能梳理過去小米手機為什麼能成，給大家一些思考。我們也不框定什麼是組織能力，聽聽大佬怎麼說。
一、雷軍談小米的成功
去年4月份，雷軍有一個小米十周年的講話，他總結小米的成功，簡單可歸納4條：
1、聚人才
雷軍說，創立小米乾的第一件最了不起的事情是什麼？是我們不惜一切代價匯聚了在各個領域裡面超一流的人才。
雷軍說，很多人說我們找不到人。我只問一句，你們每天有多少時間在找人？至少在小米創辦初期，我每天都跟大家談到凌晨兩點，從早上九、十點鍾開始，我百分之百的精力在招人。
我把所有可能的人列成名單，我是一個一個親自給每一個工程師打電話，約他出來一起聊一聊。其實剛開始很難，他們不相信我能做得成。所以，我們花了五、六個月的時間招人。
2、抓風口
雷軍說，我覺得小米做到今天，除了我們找了一幫優秀的人，覺得最最重要的成功因素是我們站在一個非·常好的市場時間點，就是我講的台風口。這個成功99%的原因是因為台風口。
雷軍強調說，找准時間點很重要，小米創辦的時間點剛剛好。我們內部也反復商量說要是再早個半年、一年可能更好，但是我認為我們已經是95分的時間點，如果你比小米再晚一兩年進入這個市場，其實機會也不大了，成功的困難會提高很多。
換個說法，就是「小米抓住機會的能力」太強，這次雷軍果斷的造 汽車 ，感覺「台風口」又來了。
3、拼資源
雷軍說，小米成長得到了 社會 各界的支持非常重要，包括股東。因為沒有這些資源你是做不起來的，其實這個過程就是拼資源的過程，哪怕它幫了你，之後貢獻不大了，但是你不能說第六個饅頭吃飽了，前五個饅頭就不重要。
雷軍還強調，在小米在成長過程，更離不開國家政策對企業的扶持和幫助。大家能看到的，雷軍每年年初參加兩會都跟勞模一樣。
4、贏口碑
雷軍形容小米與用戶的關系是「魚水情」關系，強調「堅持和用戶交朋友， 做產品的時候做到用戶能夠尖叫，讓用戶發自內心深處覺得你的產品好」，這的確是小米的特長。
雷軍說，贏得口碑背後要超過用戶預期。
怎樣才超預期呢？雷軍說，
大家留意一下，雷軍談小米的成功，繞開咨詢公司或其他大廠通常會說——戰略、文化、價值觀、更側重的是：產品，用戶，市場，創新。
二、梁寧談小米的成功
產品思維大咖梁寧認為，小米的成功核心是——拼效率，這個「效率」有三個含義：
1、創新效率——小米的護城河
2011年，小米手機一代發布，三年時間就做到了中國第一、世界前三，在全球的硬體企業中，這基本上是絕無僅有的成長速度。
2015年和2016年，這兩年小米挺困難的，但是在2017年奇跡般地逆轉了。
梁寧認為，小米崛起的背後是在進行一場「效率革命」——小米用1億人民幣來研發一款手機，單款小米手機的研發投入可能是同行業的10倍，但是總研發成本，小米卻是其他品牌的1/10。
2、智能效率——小米的逆襲
2015年和2016年兩年是小米的負向周期，小米前途堪憂。
梁寧說，這個時間段，因為oppo、vivo快速做了渠道下沉，開 60萬家專賣店。而小米一心一意專注在線上，錯過了縣、鄉市場的線下換機潮，這是小米掉隊的本質原因。
後來，小米開始重視線下，迅速把渠道擴張成了一張立體的網。線下零售做到了27萬的坪效（全球第二），並計劃開1000個小米之家，最有突破性是，小米利用個人流量一年的時間開了20萬家小米小店，小米計劃是開到100萬家。
梁寧總結，小米這次逆襲靠 「智能效率」——背後是小米長期積累的用戶數據、網路數據。
3、管理效率——成果數字化
梁寧說，小米打造了一個全員面對用戶的組織結構，接受來自用戶的壓力。你讓員工修改一個東西，兩個人是要相互說服的。
如果你要拿領導的權威去壓他，他可能就會說那我改吧，但心裡不服氣。如果這個建議是來自用戶，這個員工自己就默默改了，他加班也得改，而且心服口服。
用雷軍自己的話來講：互聯網把人數字化了，把每個人的工作成果全都數字化了。每個人每天都可以看到自己的數字，數字自然會對人產生壓力。
總結，小米成功是不是靠「效率革命」不好下結論，可以下結論的是，梁寧重新定義
了「效率」。
三、劉潤談小米的成功
劉潤前段發了一篇文章，重點提到他專訪小米聯合創始人王川，王川分享小米創新管理方式：超級扁平化、網狀組織。
文章寫得比較細，有很多工具，推薦HR去讀。
1、超級扁平化
小米3萬人，按管理幅度6算的話，得5000多基層經理，怎麼可能還「扁平化管理」呢？
王川提到，解決問題靠用新方法、新工具，比如開會，小米就採用不說話只打字的「飛閱會」。
常規的開會是用聲音開會的，而且聲音有獨占性，「飛閱會」就鼓勵用文字在線上開會，打破聲音的獨占性，而且開會的文檔不用PPT，開會的時候，匯報人不說話；
要求與會者自己看文檔，有問題可以文字提出，匯報人跟進。這就相當於開會的有人舉手提問。
2、網狀組織
傳統的樹狀組織（科層組織）容易遇到一個問題，比較依賴單顆中央處理器（CPU）的算力來決策，如何改進這個bug？
一是進化到矩陣組織，但矩陣組織還是有天花板，二是直接進化到網狀組織。
談到網狀組織的時候，王川舉例，小米用到「飛書」的兩個功能，一是「@」（集結號），@重點是提醒、召集，瓦解了傳統匯報關系，以「事」把大家串聯。二是「 」（解散號），事情完了，大家就地解散。
「用@集結，用 解散」之後核心邏輯是，所有人都可以在一張網上，守候著各自的節點。以前是「事兒圍著人轉，現在是人圍著事兒轉」，一旦有「事」，聚是一團火；一旦完成「事」，散是滿天星。
當然，靠一個方法、一個工具就試圖解決「科層組織」的bug，顯然是不科學的。不過，小米在管理創新上的 探索 ，依然值得我們去肯定和學習。
四、晚點團隊談小米的短板
晚點團隊今天最新的文章《進攻與防守，小米造車後的雙重組織架構》，上來就點出小米的軟肋——小米的組織能力尚未經過大考。
前面我們提到小米有很多優點，也適當了解小米的短板，看看晚點的觀點：
1、雷軍管得太細
雷軍過於追求對執行細節的掌控。據《 財經 》雜志報道，發布會前，雷軍會仔細研究 PPT、文稿，看每一個條目、用詞，他不希望有任何差錯。
小米前硬體產品負責人說，只要做產品，「最終面對的那個人絕對是雷總」。產品開發過程中，雷軍會直接向負責人提出不少要求，不論對方是否直接向他匯報。
小米的一位投資人曾評價，雷軍作為管理者，缺點是 「太勤奮了」。這擠壓了雷軍本人做戰略思考的時間和下面管理團隊的成長空間。
2、高管培養不足
2018 年小米上市後不久，啟動了最大的一次組織架構調整——四塊業務被重組為十個一級部門，由一批以 80 後為主的年輕高管分別負責，直接向雷軍匯報。
雷軍曾說，小米要 「著手培養、提拔一大批年輕管理幹部」。但三年過去，那批一級部門總經理中，只有當時負責小米有品電商的高自光晉升為集團副總裁，並進入了手機核心業務。
去年，原本由這些年輕後備幹部領導的一級部門又被重新整合。總得說來，上一輪小米對內部青年高管的 提拔和培養計劃「難說成功」。
3、組織能力需補課
小米今年大規模招聘了 5000 名應屆畢業生，直接推動員工數量從今年 3 月底的 2.3 萬人增至目前的約 3 萬人。雷軍此前一直謹慎對待公司擴張，上一次增長 7000 人，小米用了 39 個月。如此多新人會不會將給小米的管理帶來新的沖擊？
雷軍名言：「在風口上，豬都能飛起來」。
隨著小米原有主業，手機業整體增長見頂，小米到了要回答 「沒有風口怎麼辦」 的階段。
小米目前的應對之法，一是造車業務去尋找新的增長，從 0 到 1 進入一個新領域，雷軍已有成功經驗。
而提升小米原有業務的組織管理水平，這項任務也許更難。關鍵是雷軍准備all in 造車去了，成立 11 年的小米，組織能力面臨著大考。
晚點這次文章著力點不是小米造車的能力，而是小米手機原有的組織能力。
五、小米 汽車 能成嗎？
如果小米 汽車 要贏，靠什麼？在年初雷軍宣布造車的長文上，他強調3點：
1、抗造能力——跟友商比，我們有錢
雷軍說，「目前小米有穩健增長的全球第三手機業務，有最好的智能生態，還有1080億元的現金儲備。未來十年，我們將投入100億美元，首期投入100億元人民幣。」
不用說， 汽車 肯定比手機要費錢，雷軍說到，小米造車要擔當的行業風險——百億級的投資，三五年才能見效。
2、用戶預期——跟友商比，我粉絲多
雷軍說，發布會前，我們在微博上做了個調查，結果有超過95%的網友支持小米造車。
他還提到一個幫小米粉絲改造一輛智能房車和一個買了35萬小米產品粉絲故事，情懷滿滿。
跟其他造車企業比，小米比較善於「捕捉」用戶期待，也可以理解小米造車有「人味兒的」的初心。
雷軍說：「我期待，在全球每一條路上，都有小米智能電動車馳騁的身影；我相信，小米能讓我們的每一位用戶，無論何時何地，都沉浸在 科技 帶來的幸福生活中。」
3、親自領路——跟友商比，我身體強
跟馬雲、劉強東退居二線、馬化騰等互聯網大佬退居二線，這次小米造車，雷軍又一次親自上陣。
雷軍說「這一回，我將親自帶隊，這將是我人生最後一次重大創業項目。我很清楚，這個決定意味著什麼，我願意押上我人生全部的聲譽，再次披掛上陣，為小米 汽車 而戰！」
讀雷軍這篇文章的時候，最有意思的他幾段「心路歷程」：
「從程序員到管理者，從創業者到投資人，從互聯網到硬體，都是認知結構和人生閱歷的巨大翻新。這幾次重大的蛻變都需要無畏的勇氣、堅定的意志、超強的學習能力，和對抗巨大痛苦的韌性。」
「每一次進入新的領域，過去的知識、經驗、聲望、榮譽，大部分都清零了，你能依靠的，只有一顆一往無前的心。」
「手機業務好不容易才重回世界第三，這一仗還沒真正打完，做車會不會分心？但是，樹欲靜而風不止，時代的大潮面前，我們將何去何從？」
「我們敢不敢幹？在困難面前敢不敢亮劍？我反復問自己，我還能有十年前一樣的勇氣，十年前一樣的決心，甚至十年前一樣的體力嗎？」
剛一開始讀這個，會有雞湯感，多讀幾篇就上頭了。文章最後，獻上我們的祝願，希望小米 汽車 能成吧。
⑥ 你如何看待雷軍稱力爭拿下全球手機銷量第一這件事
你如何看待雷軍稱力爭拿下全球手機銷量第一這件事？對於這件事情，我想大家應該都有自己的看法，那麼，對於雷軍的這番話，我覺得他說的是對的，因為，不管是哪個手機品牌，他都是想要力爭全球銷量第一的，這是夢想，也是應該想的，畢竟不敢想又怎麼會有可能實現呢？那麼，接下來我就具體地說一下，我對於他說的這句話的看法吧。
另外就是，雷總的豪言壯志還是有一定的依據的，我們可以看小米的銷量，總銷量還是非常高的。小米手機現在不只是做小米手機，小米這個品牌也在做其他的產業，所以說，小米的名氣會越來越大，當更多人知道這個品牌之後，這款手機的銷量也會自然就上去了。所以說，對於雷軍的這個觀點我是認同的，而且我也相信或許有一天，小米手機真的能夠做到全球銷量第一。
⑦ 再讀《順勢而為：雷軍傳》就會明白小米為什麼選擇現在造車
5年前 ，小米造車實際上已經開始在 內部討論 ，很多高管是 想做的 ，但被雷軍 否決 了。雷軍的保守是有了名的，在金山的時候，就因為 保守 屢屢錯失投資馬雲，馬化騰，張小龍，羅永浩等人的機會，後來離開金山自己做投資也是只投熟人，不熟不投，直到領悟了「 做人不是做 勞模 ，而是要 順勢而為 」的真理後，破釜沉舟，賭身家創建小米。
小米做成後，除了在小米生態內有選擇性地開疆擴土外，雷軍罕有大的舉動，直到 3月底突然決定 要進入電動車的賽道，這到底是為什麼呢？是「 車勢 」發生了變化嗎？
是的 ，也就是這兩年的時間，中國製造以 華為 ，比亞迪，寧德時代等國產廠商為代表的的「 造車勢力 」已經悄悄成長起來！
毫不誇張地講，未來中國大概率會成為 純電動車製造大國 ，而且還掌握 電動車三大件 【電池，電機，控制】所有的 核心技術 ，不會有任何一個地方會擔心 被人卡脖子 ，就是這么牛X！
將來純電動車的成功 不在於是 小米 還是 蔚來 ，理想，而是華為這幾家「造車勢力」，甚至即使特斯拉最後運營得很成功，把其他家都幹掉了，也會使用這幾家「造車勢力」的組件。
在這樣的 「大勢」 ，連PPT大師 賈躍亭 老師都要起死回生了，說實話，雷軍入局都 有點晚了 ，不過好在他決定 繼續 順勢而為 ，假以時日，加上小米的市場生態和海量粉絲，小米 汽車 大概率還是會成的~
下面讓我們回顧一下，從勤奮的勞模到順勢而為的雷軍是怎麼煉成的！
雷軍在金山成名，大成是創立小米之後，屬於典型大器晚成！
用雷總自己的話說：
前半生相信人定勝天，40歲後，明白了要順勢而為，做那隻在風口上的豬。
雷軍從小學開始，就成績優秀，是典型的我們父母嘴裡經常說的「別人家的孩子」。
1987年，雷軍考入了武漢大學計算機系。
進入大學後，雷軍依然優秀，他僅用了兩年時間，修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。
大三的時候，計算機病毒橫掃全國，武漢大學機房也中標了，所有電腦全數癱瘓，雷軍於是開發「免疫九零」，獲得了湖北省大學生 科技 成果一等獎，作為商用軟體，3個月賣出去了1萬多套，賺了不少錢。
賺了錢的雷軍信心大增，在大四的開始創業，但當時他所做的一款核心產品被盜版了，對方規模大，價格又更低，使得雷軍的第一次創業經歷不得不在半年之後結束。
結束的正是時候，因為他很快就碰上了人生的第一個伯樂。
求伯君對於雷軍來說，那就是偶像，是大神，憑借一己之力，一年多時間，用匯編語言寫了wps第一個版本。不僅填補了我國計算機中文字處理的空白，還在沒有做廣告，僅憑著口碑最高時市場份額能達到90%，成了一個時代標志性人物！
在偶像的光環感召下，雷軍進入了金山。
1994年，珠海金山公司成立，雷軍牽頭在北京成立了金山開發部，負責WPS漢卡的技術支持，並召集了20多名頂尖程序高手迎戰微軟，金山傾盡所有投入研發了「盤古」，類似於Office，裡面有WPS、電子表和字典等。
但半年過後只賣出了2000套，「盤古」沒能開天闢地。
1996年，金山迎來艱難時刻，人員流失嚴重，200多人的公司，走得只剩下十幾個，雷軍也想走，被求伯君按住了。
痛定思痛，求伯君賣了別墅，帶領雷軍等剩下的十幾個員工沒日沒夜地重構wps，開發WPS97。歷時一年，金山新版WPS97面世，公開挑戰微軟，獲得巨大成功，並在1998年獲得聯想投資，求伯君提拔28歲的雷軍擔任金山總經理。
擔任金山總經理看似光鮮，但對雷軍來說，這才是苦難的開始，因為在完成一項不可能的任務，或許，在金山的經歷對於雷軍來說，唯一不幸的就是對手微軟太強大。
金山一直在做一件不可能的事情，沒有被擊垮已經是不易。
從1992年求伯君用一頓烤鴨把雷軍騙到金山後，到2007年金山上市，雷軍一呆就是16年，他決定走了。
在決定離開的中層溝通會上，他說了一句：我終於把債還完了。
總結金山的經歷，他覺得金山成功有自己的功勞，金山不那麼好，也有自己的責任。
在雷軍治下，金山在所屬細分領域都是在前面的，但上市的市值怎麼看都不是一流企業，同事很多離開金山的同事們都做的風生水起，彼時的雷軍在想，「我們這么努力，為什麼在互聯網浪潮里沒有成為主流？」
想了一年，終於明白：
在金山，自己相信的人定勝天，才是前半生痛苦不堪的原因，做人呢，要順勢而為，而未來在移動互聯網，那是風口所在。
黃章：雷軍的貴人
從金山離開後，雷軍主做投資，也沒想自己要在創業，畢竟做了這么多年企業心累。
想到移動互聯網是風口，最開始雷軍想投魅族。
雷軍確實想投，談了好久，很多事宜都在落地，但在因為管理理念的分歧（人事，也就是控制權），合作告吹，但雷軍有收獲，他知道了如何做手機，並且他意識到，未來的天下是智能互聯網手機的。
用黃章後來的話說，他教會了雷軍做手機，粉絲營銷，飢餓營銷，沒有他，雷軍懂個屁手機。
用屁字，看出黃章的不甘和幽怨，但筆者想說的是，以雷軍多年做產品的經驗和人脈資源，如果不找黃章，真心想要做手機，也一樣能做起來。
打敗李開復，挖了林斌
廣東人林斌小米的初創合夥人，為了挖到他，雷軍不惜出讓小米股份13.32%，這是小米核心高管僅次於雷軍的。
在這之前，李開復跟林斌早就認識，老相識，本來是要挖林斌到創新工場的，但是半路讓雷軍勾走了。
林斌早在1995年就加入微軟公司，2000 年的時候，李開復創辦微軟亞洲研究院，就邀請林斌回國，林斌欣然同意，干到2003年後轉入微軟亞洲工程院。
後來李開復2006年去了谷歌，又成功挖角。
2009 年，李開復創立創新工場，又想挖林斌，本來都說好了，結果被雷軍截胡。
雷軍能打敗李開復的原因，筆者覺得是因為雷軍給了林斌一個夢想（當然股份也很重要，股份代表自己就是老闆，不是打工者），他點燃了一個男人的野心，為了表達誠意，林斌賣了谷歌和微軟的股票，不拿工資進入小米開干。
不得不說，雷軍馭人也有一套。
小米十年
2010年，小米成立，雷軍開始在小范圍內搗鼓手機。
2011年初，雷軍跑遍各大手機工廠，逢人就問，能不能用2000塊做一款最高性能雙核手機，所有人都搖搖頭。雷軍知道，機會來了。
同年8月，1999元的小米手機問世，預售6小時，賣了40萬台。
小米隨即成了一種信仰和現象，研究小米的爆款思維成了所有產品經理的任務。
記得曾經看過劉強東視頻評價小米，如是說：
雷軍是個瘋子，就個破手機都能一百多億。
那時小米首次突破百億，而彼時的京東在東哥苦心經營下，2014年才超過一千多億，還年年虧損，所以說這話的時候，明顯感覺出，東哥羨慕嫉妒恨~
小米這十年，雖說離世界第一手機貌似越來越遠，當時吹下的牛逼很有可能實現不了，但小米為中國手機行業掃平了山寨機，釋放行業潛力，這個 歷史 性的巨大貢獻，配上最年輕的世界500強企業的身份相得益彰。
那年雷軍拒絕了馬化騰
當年互聯網危機開始彌漫的時候，馬化騰的騰訊融不到資金，打算賣掉QQ的時候也找到雷軍，要以100萬人民幣的價格出售給雷軍。
但雷軍覺得QQ太簡單，自己完全可以編個程序自己做，沒必要花大價錢買，而且跟馬化騰又不熟，就又錯過了騰訊。
馬雲也被拒了
馬雲的故事有點不可考，因為當事人雷軍在微博上曾否認過，但筆者分析後認為未必如此。
阿里巴巴建立不久之後，最後的50萬創業資金所剩無幾，當時馬雲為了生存，找了所有的互聯網大佬，包括搜狐張朝陽，以當時金山和雷軍的江湖地位，馬雲不找雷軍的可能性不大，只不過他極有可能沒機會見到雷軍本人就被金山的人否定了，因為當時找雷軍融資的人太多了，得排隊...
目前看到最多的一個雷軍和金山同事當時評價馬雲的版本如下：
下屬對雷軍說：「這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做傳銷的?「
雷軍也覺得：」他說自己的項目這么大，怎麼看都覺得是騙子!」
後來，馬雲的雲鋒基金投資了小米 科技 。
雷軍錯過張小龍
1998年9月，30歲的雷軍看上了30歲的張小龍做的 FoxMail，想買下來。
雷軍立即撥通了張小龍廣州的電話，
雷軍：「你現在哪裡上班？」
張小龍：「廣州一家系統集成公司。」
雷軍：「FoxMail 是你自己做的？」
張小龍：「是。」 …
雷軍：「有沒有可能賣給金山？」
張小龍：「15萬元，怎麼樣？」
買賣基本算是定下來了，雙方約定好張小龍再到珠海金山談一次具體細節。
不巧雷軍有事走不開，
2年之後，博大互聯網路公司花1200萬元收購了 FoxMail，張小龍加盟博大。
2005年3月，騰訊收購 Foxmail，張小龍加盟騰訊。
後面的事情大家都知道了，張小龍用非凡的成就證明了，
自己是這二十年來最頂尖的產品經理。
雷軍錯過羅永浩
老羅剛開始也沒想搞手機，他先去的小米，想做營銷方面的工作，混個營銷總監當當，雷軍沒同意。這個期間呢，就認識了小米的工程師，他就問你們最開始幾個人搞手機，那哥們說就7個吧。說者無意聽者有心，老羅就想7個人，我還是有能力找到的。
然後就有了錘子 科技 。
錯失老羅，我覺得是兩人共同的損失。
老羅的人生走了彎路，雷軍錯失了一員營銷大將。
一方面，老羅用自己拙劣的創業經歷表明，自己壓根不是當領袖的人，對管理企業壓根不在行，直到錘子被賣掉，他都沒解決供應鏈的問題。
但事實證明，當老羅沒有供應鏈的後顧之憂，開始做直播賣手機的時候，還是挺猛的，比如8月7日跟蘇寧一塊賣了2億。
想想看，如果當年，老羅+雷軍，說不定...
⑧ 小米跌破發行價，市值蒸發4000億，小米為何會走到今天
小米再次跌破發行價，於是就有網友喊話雷總趕緊還錢，不得不說，小米現在既不像蘋果，也不像華為，而是變得越來越格力了。炒股這個事情有賠有賺，你肯定不能光靠情懷炒股，小米是個好公司，雷總也很勤奮，但是投資歸投資，一碼歸一碼，小米走到今天，我感覺離不開這3個原因：
一、產品利潤率極低，供應鏈不積極
雷總自己也說了，他的產品利潤率極低，所以供應鏈也不積極，自己不賺錢的情況下，供應鏈也跟著不賺錢，導致很多供應鏈都不願意接小米的活，更不會把好東西先給到小米。
但我個人覺得小米造車還是有點晚了，應該早點下手，股價就不會是現在的樣子。所以雷總是否還能繼續十年磨一劍，資本還是抱著觀望的態度，而小米造車進程也正在提速，等造車團隊搭建完畢和供應鏈准備充分後，我相信小米汽車必將步入發展快車道！