為什麼小米公司突然火起來了

⑴ 小米公司的待遇怎麼樣

19、飲料福利：小米新辦公大樓，飲料全部一元錢！

⑵ 相比諾基亞、索尼和HTC，為什麼這十年是小米做起來了

懂的抓住消費者的心理，“經濟、性價比強”讓小米更快地被消費者所記住，通過十年時間超越了眾多的手機品牌。了解手機市場都知道，小米是從2010年才真正進入消費者的眼裡面，那個時代的HTC、索尼等才是市場的主導，而小米卻靠著走屬於自己的路而做起來的！手機行業的發展告誡我們，懂的了解消費者的需求才是最重要的的。

因此，十年時間讓小米成為消費者心裏面不能忘記的品牌企業。

⑶ 40歲再創業，用8年把小米做成最年輕世界500強，雷軍憑什麼

千人千面，萬物萬相；芸芸世界，各取其徑。

提起小米創始人雷軍，你會想到什麼？

是大學兩年修完所有學分的勵志，還是28歲帶領金山對抗微軟的年少得志。

亦或是，40歲再出山，創辦小米掀起移動互聯網哪芹潮流；用三年時間做到中國第一，8年時間成為最年輕的世界500強的奇幻。

在中國的 社會 範式中，雷軍是從讀書到成功的範本，是商界順勢而為的標桿。

但在眾多米粉眼裡，他是「are you OK」的演唱者，是組織「復仇者聯盟」的搞事者，是「風口上，豬都能飛起來」的立說者，是與董明珠打賭10億的踩坑者......

提起小米，你會想到什麼？

是第一次使用國產智能手機的青春記憶？是對其營銷策略的愛恨交織？是更多的期待與「發燒」擾緩悶？

還是，最近雷軍一直在微博上熱捧的十年「超大杯」代表作。

無論你以前如何認識雷軍和小米，可能都只得到星星點點的印象，而不是一次全方位的立體直觀。

在小米十周年的預熱海報上，赫然寫著：「過去我們主動溝通做得不夠，這次借十周年，完整地做一個「自我介紹"。」

就好像一直位於風暴眼的不被洞察者一樣，雷軍和小米終於迎來了一場盛大的告白會。

在兩個半小時的演講中，雷軍掏心掏肺地向米粉和用戶們傾訴：小米是誰？小米為什麼奮斗？

演講結尾，雷軍近乎哽咽：「下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人嚮往的星辰大海。「

一碗小米粥

開啟中國移動時代沸騰十年

這並不雷軍人生的第一次公開演講。

2011年8月16日，一個位中年男子身穿黑色T恤和藍色牛仔褲站在演講台上，以一種獨特的創始人風格，向中國市場展示一款註定掀起躁動的劃時代智能手機。

「我強烈推薦所有移動互聯網的同行，同時使用iphone和Android。唯一的遺憾是，我的iphone沒電了，小米手機還有60%的電量。」

不僅僅是宣講的語言風格，令人印象深刻。1999元的定價，更是成為了劈開中國移動智能手機市場的「利斧」，「這是我們的割喉價」，演說者大聲說。

這個演說者，正是那個對外聲稱比較內向的雷軍。據說，他曾在與資本方的談話中，信誓旦旦地宣稱：「我的手機將復制喬布斯式的成功。」

2010年4月6日，小米成立。雖然從沒做過手機，但雷軍說他有一個腦洞大開的夢想：做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都買得起。

但想要緩彎在一眾山寨機和國際品牌手機中脫穎而出，只憑著一腔不服氣的豪情，是不夠的。

較為周全的准備，不可避免。

首先是人才。雷軍第一個拉來的外援，就是林斌，當時是谷歌中國研究院的副院長。在連續被10個谷歌工程師拒絕後，第二位工程師洪鋒在迎面帶來「靈魂三問」後，終於加入。

然後是研發。不懂硬體的團隊，決定先從軟體開始做系統。雷軍說：「我們用『專注、極致、口碑、快』的互聯網方法論做MIUI，然後招募了『100位夢想贊助商』，他們是最勇敢的上帝。」

雷軍還固執地認為，做最好的手機，一定要用最好的供應鏈。但頂級供應鏈對業界「小透明」而言，可望不可及。

在經過長周期的搭線之後，2011年3月26日，雷軍、林斌、劉德三個人，頂著核輻射的恐慌，前往日本拜訪夏普總部，用誠意打動了合夥夥伴。

由此，在小米1代發布會後的半年裡，小米手機成為國內市場最暢銷的手機產品，銷量狂飆般地突破100萬台，總計銷售790萬台。交易全部在網上完成，完全沒有地面渠道的支持。

當時在互聯網上賣手機，小米是第一家。

這種這由小米開創的智能手機線上銷售模式和商業路徑，不僅深刻影響了行業的線上發展，引發不少廠商的效仿，比如小辣椒手機的創始人王曉雁。

同時，小米也以一流的品質、緊貼成本的定價改變了行業格局，大大加速了 科技 產品的普及。並順勢帶動了國內整個行業向智能手機轉變。小米以一己之力，推動了國產手機全面的轉型升級。

可以說，雷軍不僅帶著小米做到了「喬布斯式」的成功，從最初的行業幼苗成長為參天大樹。而且，這碗滾燙的小米粥，直接開啟了國內移動時代的沸騰十年。

知天命之年的雷軍，曾在小米十周年演講前不無感嘆地說：「小米十歲了，想對米粉朋友們做一次『總結匯報』。這十年，我們做對了什麼，做錯了什麼。」

在演講台上，雷軍坦言，由於小米一開始的超高速的成長，掩蓋了很多問題的積累，在一定時期開始爆發。

2016年小米進入「至暗時刻」，銷量暴跌，陷入困境。當年5月，雷軍親自接管手機部，最多時1天23個會，要求大家停止膨脹心理，重拾對於製造業和市場的敬畏。

經過痛苦的「補課」，小米在困境中浴火重生。雷軍宣稱，手機行業，從來沒有一家公司在銷量下滑後，還能成功逆轉，除了小米！

凡是過往，無論是榮耀、輝煌，還是失敗、踩坑，已皆為序章。

對於雷軍和小米來說，沒有什麼是不可面對的，只有直面困難和失敗，才會有一往無前的勇氣。

一場熱血演講

朝世界級偉大公司進發

有人問雷軍，你什麼時候會退休。

退休，在中國的人生語義中，往往意味著「功成名就，急流勇退」的逍遙。

但這種逍遙生活，雷軍已經體驗過一次。

金山上市後，剛剛踏入不惑之年的雷軍本打算退隱江湖，過過每天睡到自然醒，閑來無事找老同事聊聊天、喝喝酒這樣標準的閑散生活。

然而雷軍18歲讀到《矽谷之火》時迸發的夢想，卻總在心中縈繞，揮之不去。

「當時看了這本書，激動的心情久久難以平靜。我在武漢大學的操場上，沿著400米的跑道走了一圈又一圈，走了好幾個通宵。我怎麼能塑造與眾不同的人生？」

正是在這種夢想精神的驅動下，小米誕生了。

2010年4月，中關村銀谷大廈。一眾人手捧著小米粥，

雷軍宣布小米公司正式成立。

《矽谷之火》中寫道：「你無法猜到什麼新的技術創意將會震撼世界，但你可以確信的是，這種創新即將來臨。」

如今，雷軍和小米都在朝著重塑自我和世界的夢想方向，不斷前行。

在小米突飛猛進的初始階段，雷軍藉助手機硬體及品質低價的策略，去不斷地開拓市場邊界。最終，小米龐大的粉絲群體和上億用戶基本盤，得以構建。

不過，雷軍及小米清晰地認知到，單一的手機產品，不足以支撐一個致力於更高戰略維度的企業，在宏觀層面上尋求持續性的發展。

2013年底，雷軍看到了智能硬體和IoT(物聯網)的趨勢，決定用小米做手機的成功經驗去復制100個小米，提前布局loT。

於是，雷軍開始建構聚焦於小米生態鏈，通過打造企業生存系統的範式，塑造小米下一個階段的業務布局。

到現在為止，小米模式已經帶動100個行業的變革，成就了一大批創業者，這也是雷軍感到富有成就的高光時刻。

同時，小米的全球化步伐，也愈加緊湊。從一開始的手忙腳亂地解決10億庫存的「國際救火隊」，到在印度市場，勢如破竹，三年做到市場第一，在歐洲排到市場前三。

小米模式，正在全球復制開來。

今天的小米，與「世界級的偉大公司」越來越近。而雷軍18歲時夢想的火炬，也燃燒地越來越明亮。

小米十周年演講現場，一杯接一杯的「超大杯」續杯，還有蘭博基尼的卡丁車，讓米粉們的歡呼聲，一浪接一浪。

四款十年代表作，不僅是其中的誠意和承載，遠超人們預料，也讓世界看到了小米不斷迸發的創造力與開放性。

技術為本，性價比為綱，做最酷的產品，成為小米的三大鐵律。

重新創業，一切歸零；擁抱互聯網+製造；行穩致遠，做長期有價值的事情，成為小米未來發展的三大策略。

雷軍在演講結尾感嘆：「下一個十年，創新之火會照亮每個瘋狂的想法。在未來的征程里，相信自己，一往無前。」

《矽谷之火》結尾說到：「也許某個聰明的年輕人，此刻正在致力於改變世界。他甚至有可能正在讀這本書呢。」

我們或許也可以說，那個致力於震撼和感動世界的企業及企業家，此刻正在朝下一個十年迸發。

天下萬物生於有，有生於無。

對於一家企業，從0到1，是無中生有的質變；從1到10，則是羽化成蝶的系統性蛻變。

改變世界，無時無刻不在發生。

改變自己，則需要從當下發生。

雷軍說：「我在40歲的時候，沒有忘記18歲的夢想，我去試了。」

十年過去，順勢而為的雷軍，驅動小米的商業邊界不斷擴大，已成為兼具智能硬體、軟體、互聯網服務、新零售的龐大生態型、全球化公司。

如今，10歲的小米，也依然在發生著當下的改變。同時，雷軍也在不斷思考和回答「小米從哪裡來，到哪裡去。」

雷軍說：「優秀的公司，賺取利潤。偉大的公司，贏得人心。」

公開承諾硬體利潤不超過5%的小米，值得一個偉大的未來。

本文作者：遊人

版式設計：甸甸 leven

⑷ 小米是憑什麼吸引那些已經實現財務自由的大佬來當高管的

鐵打的雷軍流水的高管，對於任何一個企業而言，要想保持活力就必須像人體一樣，從小到大，不斷的新陳代謝才能成長起來。流水不腐，戶樞不蠹，有人來就有人走。走了是因為小米覺得你不能勝任這個職位或你覺得在小米已經不能實現自我價值；

來了是因為小米覺得你適合這個職位並且你覺得在小米能夠實現自我價值；小米的過去經歷了三個不同時期的發展第一階段：2010年初創到2014年，小米的原始團隊琴瑟和諧。小米初創時是一個鬧革命勵志的故事，雷軍穿著黑色T恤、藍色牛仔褲打扮像極了喬布斯。那時黎萬強父親早上五點起來熬好小米粥，小米初創團隊每人喝一碗小米粥後，就開始了打雞血式的創業之路。

企業的興衰成敗或許不是某一個人所能左右的，雖然盧偉冰、常程、楊柘、苗雷、王曉雁、劉耀平、曾學忠等加入小米前都處於前東家與自身的低谷期，但作為業內數得上名號的高管，他們每一位身上自然有雷軍看重、小米需要的能力，可以在產品、渠道或品牌等方面補上小米的短板，同時他們又可以繼續通過小米放大自己的個人能力。這是雙贏的，為什麼不選呢？

⑸ 小米概念成香餑餑 小米概念為什麼這么火

你好，
1，這個很正常。
2，網傳小米即將上市，所以與小米有業務合作的上下游公司火，正常。

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⑺ 申請米線商標的小米關聯公司，真的是為了保護商標嗎

在我看來，小米公司這樣做並不是為了保護商標，因為小米在最開始創立公司的時候，其實就已經將關於米字系列的很多商標都已經給注冊了。而現在小米漿米線這個名字納入到自己的聯合商標當中。很明顯，不單單是為了保護自己的商標，而是為了能夠擁有一個更具有受眾群體的商標。要知道米線作為一個食物，在全國還是有很多人都知道這個名字的。今天我們就來探討一下小米公司為什麼要這么做。

第三，如何評價小米公司的做法？

如果穿在小米公司的角度出發的話，不得不說小米公司這一次的舉措還是非常高明的。但是公司的選擇雖然是高明的，對於我們普通消費者而言，其實並沒有太大的變化，我們消費者其實關注的最大核心就在於這些公司能夠為我們提供哪些服務，以及這些服務的性價比到底如何。