小米為什麼能打敗山寨
A. 小米究竟有多厲害
血洗過國內智能手機貴的歷史，小米以高性價比光2015年銷售了7300萬台。銷售國內外（如MI 4i銷售在印度，就是連新品發布會的門票在印度都是哄搶的）。
小米不在線下銷售，只在網上銷售，請到小米網或小米商城和小米天貓官方旗艦店購買。要不然山寨手機太多，我就前年買了一部小米手機，圖便宜沒在指定銷售地點購買，三月沒到壞了，去維修吧，人家說不是小米的不保修。
【簡介】：
小米手機堅持 「為發燒而生」的設計理念，採用線上銷售模式。2013年4月9日，米粉節上，搭載高通驍龍600四核1.7G的小米手機2S在官網銷售，小米2A同時發布。2014年3月13日，紅米手機在新加坡開始第三輪網上限量銷售，被搶購一空。
2014年小米公司共銷售了 6112萬台手機，增長227%；含稅收入 743億元，增長135%。
B. 小米怎麼發展起來的
第一階段：私下經營「MIUI」團隊，把握安卓東風，迅速以MIUI為基石，積聚用戶，通過一年的發展，MIUI成為了國內首屈一指的安卓第三方團隊；
第二階段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然後迅速以一款超高性價比的小米1攻佔各大媒體和網站top，然後搭載MIUI的小米1憑借之前MIUI建立的用戶黏度和後期宣傳造勢積聚的人氣，攻佔國內2000元檔期的這個手機市場，彼時同等配置手機都在三四千往上；
第三階段：持續發力高性價比手機，擴充產品線，繼續經營「粉絲經濟」，以口碑和互聯網病毒式營銷的方式繼續擴大影響力；
第四階段：以MIUI為中心建立起「生態系統」，拉攏硬體廠商和團隊，在手機之外涉足智能家居和智能穿戴產品，比如凈化器、小米電視、路由器、小米手環等等產品；
第五階段：推出更高配置更精良做工的手機，向上浮價，以期慢慢提高品牌的溢價能力，比如現在在售的小米note頂配版就是為了這個目標；
其他的：此外小米為了發展也是很注重人才的拉攏的，比如小米創業之初就是凝聚了來自微軟、谷歌、摩托羅拉、金山等國內外知名公司的高管和人才。後期更是汲取了更多的來自相關行業的高管，比如負責國際業務的巴拉、負責運營的陳彤等這些人都也是來自於國內外一流或者知名公司的高管。前三個階段都是處於「營銷階段」，當然現在也在營銷，後兩個階段屬於攻佔市場後的「瓶頸」期的舉措，比如面臨產品同質化、提升品牌質量等等。小米最重要的幾點：營銷、產品、生態。
C. 小米那麼牛逼，為什麼還是敗給OPPO.vivo利潤上，銷量百元紅米佔大半肯定要高些
拿2016年來說。
1、2016在中國智能手機之爭里：OPPO和vivo卻反超小米勝利上位， OPPO佔領寶座 小米卻因銷量下滑跌出前五。OPPO和vivo在國產手機中其銷量卻遙遙搶先於小米，那麼：OPPO和vivo為什麼賣的比小米火？
其實，用戶在購置手機時，依次會思索一是手機價錢，二是手機品牌和功用，三是拍照能否明晰，這也是很多年輕用戶最看重的一點，而在拍照上，無論從實踐體驗還是營銷影響力，OPPO、vivo都遠勝於小米。顯然，多數小米用戶對vivo和OPPO的攝像頭很感興味，因此被吸收了過去。
2、OPPO R9s初次採用「微縫天線」，機身反面注塑3條小天線，以每條0.3mm的精密度，降低寬邊天線對機身反面的割裂感。此外，天線構造也相應停止優化，OPPO聲稱採用了全新的4G上網優選技術和wi-fi放大器。
3、R9s外觀的金屬機身質感照舊濃郁，圓潤的機身倒角加上145g的輕薄機身，給人覺得重量剛剛好。倒角在處置上很貼合掌心虎口，在長時間單手觸屏打字下並未有太多撐手和不適。
4、R9s背部的這顆攝像頭是OPPO與Sony共同研發的一顆全新的IMX398感測器，採用了1600萬像素和F1.7的手機最大光圈，而且這顆感測器還有一個最大的特性就是—雙核對焦技術，在暗光下的對焦速度和畫面亮度都有十分大的提升。
5、此外，在OPPO多年來不斷注重的自拍方面，R9s也是堅持了優秀的基因。前置同樣為1600萬像素攝像頭，光圈為F2.0，支持極致美顏、手勢拍照、全景拍照以及HDR功用，前置攝像頭能夠到達最大78°的廣角，能夠在拍照的時分包容更多的內容。
D. 如何看待小米的商業神話
1、定位
賺錢的行業是能把上下遊行業的資源都吸收過來。小米手機的戰略就是，抓住了蘋果和眾多山寨手機留下來市場空白，它的基本定位是：產品的高配置和低價格，高配置滿足老闆姓的需求，低價格滿足老百姓的購買能力。顯然，小米這樣的定位是低於蘋果，但又高於很多中國山寨手機的，這使得它抓住了非常廣泛的消費群體：有使用智能手機需求，但又關注價格的消費者。
2、創始人
小米的團隊成員都是互聯網的高手，尤其是創始人雷軍，這是小米能夠獲得成功的強大支撐。雷軍的綜合素質非常高，曾參與創辦金山軟體、出任金山軟體CEO、創辦卓越網、擔任金山軟體副董事長、投資過凡客誠品、多玩、優視科技等、擔任金山軟體董事長……這些經歷使雷軍既具備經營者的能力，也具備投資者的實力，從而知道如何培養小米的價值。
3、商業模式
小米的商業模式一直為大家所稱道。簡單來說，小米的基本模式是：用接近成本價來賣硬體，從而打造出一個移動互聯網的平台，再在平台上做增值服務。這個模式打造出來後，尤其是擁有智能終端後，小米能連接更多的智能硬體，從而建立起智能硬體的生態鏈。
4、沉下心
在浮躁的社會里，大家盡想著賺快錢，最後很大可能是葬送了公司。而小米的團隊卻非常懂得沉下心來創業。比如，小米可以做到：從成立到第一款產品發布，中間相隔1年4個月，到一款手機銷售相隔了1年8月，在將近兩年的時間里一分錢不賺。因為他們懂得，只有沉下心來將某些點做精做透，才有機會一下子突破。
小米多年來一直在商海上叱吒風雲，保持著強大的能量，支撐其前行的，當然遠不止於以上4各方面。本文只是拋磚引玉，給大家一些啟發罷了。
E. 雷軍曾揚言要「干翻」華為，如今還有機會實現嗎
雷軍，作為一直素有「猴賽雷」之稱的它近兩年可謂是沒少曝出「金句」，同時也沒少受到國內眾多媒體以及國民的關注。作為帶領小米走過了9個春夏秋冬領導人的他，如今已到「天命之年」，雷軍看似還很年輕，其實臉上卻布滿滄桑與歲月的痕跡。當然，雷軍臉上所留下的歲月痕跡幾乎都是因小米所致。
對於雷軍所發出的這一言論，很多網友至今還在用這句話拿小米「開涮」，甚至還有不少網友在網上這樣問道：雷軍這一遠大的願望今後還能否實現?對於這一問題，小編個人覺得別說「干翻」華為了，估計小米能夠「干翻」榮耀都夠嗆，畢竟小米目前所面臨的華為並非是「山寨」品牌，而是實打實的手機行業巨頭。
F. 小米如何起家的為什麼小米（在初期）有＂無下限＂＂無恥＂，說是靠無恥起家的名聲
小米一開始是做APP的，叫米聊並不成功。
至於小米一開始名聲不好是因為其手機集萬家強項於一身，而且便宜，就像山寨一樣
G. 小米是如何一步步被華為反超的
自從小米手機橫空出世以後，對於國產山寨手機，可以說是毀滅性的打擊，因為小米同樣以低價卻高質量的產品聞名於世，已經沒有山寨機生存的可能性了，自此以後，小米風光無限，但是小米為何被華為這樣一個未知的企業超過了，這里邊的原因是什麼？
第三就是華為技術實力的領先，尤其是自有品牌麒麟晶元，使得華為可以推出在全球性能一流的手機產品，在產品研發方面，小米仍停留在向三星電子和美國蘋果「跟風」的層次（小米手機的命名也會效仿這兩家行業領先者）。
緊密克隆小米、追隨小米的策略，使得華為成功挖到了中國中低端安卓手機爆發增長的寶貴商機。如今，華為榮耀品牌已經走出了國門，開發印度、巴西等發展中國家市場。這也是華為反超的一個原因！
H. 小米產品那麼便宜為什麼還能大把大把的賺錢
能夠不忘初心一直做高質量低價格的產品，小米做了兩件特別簡單粗暴的事情：第一專注。小米有很多產品，但每年基本上都只做一款，專注是在一個品類上只做一兩個型號，聚焦把產品做到極致，這樣研發和運作成本最低。第二互聯網。小米的成功在於運用了互聯網優勢。把市場、營銷、渠道、店面這些成本全部重構。通過互聯網使得渠道成本接近零，營銷成本也是接近零，基於把這幾個成本全部幹掉之後，得以實現了接近成本價直接零售。在小米的產品邏輯里，小米要做是能滿足80%大眾基本需求、並達到最佳性價比的產品。這些產品邏輯，建立在小米對市場的精準預測以及對用戶粘性的高度要求。而這種「性價比」。則益於小米的「供應鏈」，小米和其生態鏈企業的產品可以持續維持「高質量低價格」策略。首先小米想去做又好又比較便宜的產品，這是公司理念，且始終如一。其次，小米找出一條可以降低成本的方法，就是大多數產品在網上賣，不經過中間商，不要銷售員，這樣的產品直接面對消費者，價格透明，產品透明，是消費者得實惠！所以能做出又好又便宜的產品！其他廠商有無數銷售員，人家要吃飯，當然價格要高，因此這個就是互聯網廠商的一個大優勢吧。相比傳統的手機品牌，小米品牌沒有了中間的渠道商、經常商、包括大量的品牌推廣、店面支出等等，支出少了，必然可以控製成本的。另外隨著小米影響力度越來越大，在供應商那裡的話語權也會逐漸增大，在一定程度上可以以更低的價格拿貨。
其次小米手機幾乎都是接近成本出售，之前好像也說過小米並不依靠手機硬體本身賺錢，而是靠它的周邊配件和其他方面的獲取利潤的，比如小米生態鏈企業，涉獵范圍廣、產品性價比高、銷量自然會很大的。最後就是小米公司的理念就是做感動人心的國貨，產品肯定性價比高的。