為什麼手機廠商都要搞子品牌
① 為什麼蘋果不像華為一樣成立一個中低端子品牌
文/小伊評 科技
國產手機做高端難，蘋果手機做低端是難上加難。在業界曾經有這樣一個略顯趣味性的傳言：如果有一天蘋果放下身段開始玩性價比的話，也就意味著蘋果要重蹈諾基亞的覆轍了。
這句話雖然顯得有些無厘頭，但是仔細想一想也確實有道理。
對於蘋果這種公司來說，他當然很希望通過擴大自己硬體產品的保有量，來獲得基於硬體衍生的系統，軟體的服務類收益，因為服務類收益的毛利率可是很恐怖的，而且是一本萬利的，一旦形成新的業態，那可就是躺著賺錢了，遠比做一個硬體廠商要輕松愜意許多，並且也有利於提高自己的市盈率。
蘋果目前也確實是這么做的，根據蘋果公布的2021年第一季度的營收來看，其服務類別產品的營收創下了 歷史 新高達到了158億美元（摺合人民幣1033億），服務類業務已經成為蘋果手機的支柱性產業。所以，對於蘋果來說，它當然希望自己的產品能夠滲透到各個價位段。
當年蘋果也曾經不止一次地嘗試過推出廉價手機來拓展自己的產品受眾，譬如iPhone5C，iPhoneSE，iPhoneSe2等，然而這些機型當中除了iPhoneSE2算是成功之外，其他幾款廉價機型無一例外的全部失敗了，尤其是iPhone 5C這款手機更是成為iPhone 歷史 上抹不去的黑點。
從這一點大家也可以看出來，國產手機從低端走向高端這條路不好走，而蘋果從高端走向低端的這條路也同樣不好走，至於原因無非就是三個方面：品牌調性的限制，產品力的缺失以及內部對於利潤率的要求。
一提起來高端手機，蘋果絕對是大多數消費者第一個想起來的品牌，iPhone和高端手機劃等號已經成為了一種共識，就像提起來勞斯萊斯大家都知道是豪車一樣。那麼在這種情況下，蘋果如果放下身段去搞中低端產品，就會打破這樣一種好不容易才塑造出來的品牌調性，從而傷害到蘋果手機的根基，這樣的愚蠢操作一般人還真干不出來。
其次還有產品力的問題，當下的蘋果手機最獨特的產品特色是什麼？ 說白了就是IOS系統以及圍繞這個系統所打造出的生態體系 ，至於在其他硬體方面，iPhone已經和安卓手機拉不開什麼太大的差距來，甚至在某些方面已經被反超吊打了。
那麼請大家想一個問題，假設蘋果要發布一款低端型號（或者低端品牌）的時候，IOS這套系統到底是用還是不用？如果用的話，那麼就會出現一個很尷尬的情況，一款價格低廉的產品卻擁有和高端產品線差不多的產品特色，那麼在這種情況下必定會對自家高端產品線產生不可忽視的影響。但是反過頭來來說，如果蘋果的低端線不用IOS系統，它又能用哪款系統呢？再造一個全新的系統基本是不可能的，因為生態搭建成功的成本是非常高昂的，就算以iPhone目前的地位也不可能在短時間內完成，而且成功的幾率相當渺茫，WP不就是前車之鑒么？
所以算來算去也就只能用安卓系統了，但是這恰恰就會失去iPhone原本的特色，那麼擺在蘋果面前的一共就兩條路可走，第一條和其他安卓手機廠商玩堆料競爭，我真的不相信iPhone作為新入局的玩家能夠打得過這一票在安卓圈裡沉浸多年的老安卓手機品牌。第二條路則是和索尼一樣玩信仰，但是索尼手機現在混的什麼樣大家心裡沒數么？
另外就是內部對於利潤率的控制方面，蘋果之所以能夠保持如此之高的市值，和他極高的利潤率有直接的關系，
總的來說，蘋果手機如果現在做低端產品線，不管是自創品牌還是打造低端產品這路都不好走，弄不好就會影響自己的根基，所以，除非是iPhone到了賣不出去的那一天，否則的話指望iPhone推出低端手機基本上不可能的。
首先你要知道，國內這些手機的子品牌是在什麼情況下生出來的？
如果要一句話形容，那就是：
1.一開始都是被小米逼的小米的互聯網打法一度是一個傳說，甚至還有一本書專門說這個事。
當然，這個只是其中的一本書。
2.各個手機因此建立的子品牌隨便說幾個，第一個就是華為的榮耀。
還有魅族的魅藍，以及中興的努比亞等。
紅米第一代是2012年7月份。
再看榮耀是什麼時候成立的？2013年12月。
一般人會覺得榮耀是對標紅米的，實際並不是啊，榮耀是對標小米的互聯網品牌...
雖然覺得不可思議，但是事實就是這樣。
你看，小米是互聯網品牌，榮耀也是，沒毛病（逃
所以，小米是哪一年成立的？
2010年4月
然後，小米應該是覺得不爽，直接再以紅米獨立品牌出來剛
所以你要想想這個事的前因後果，你會覺得有趣。
3.蘋果完全沒有必要有子品牌所以說到這，當年華為的榮耀一開始是因為小米而產生的，小米後來也將紅米獨立出來跟它正面剛。
相愛相殺...
蘋果，他現在在售的手機iPhone就分成5個檔位。
5MT啊老鐵...
配合iOS的無敵軟體，軟硬體+軟體商店全部抓在手上，上一代，上上代，手機4代同堂（SE就當是上上上代舊瓶裝新酒吧），這么能打的情況下，它還要什麼子品牌？
然後蘋果一直都是手機業內的引領者，當年每年一款iPhone就已經血洗業內92%的利潤。
現在手機4代同堂手機同時在售，其實已經等於有子品牌了（相當於11/XR/SE），還不需要額外運營，豈不美哉？
再說你要是看明白我上邊說的，榮耀等於是抄作業，你見過班上的第一名需要抄襲最後一名的嘛？這不明擺著的嘛~
所以以上這就是我的回答，最後感謝您的閱讀。
蘋果自然是沒有子品牌的。因為蘋果公司就是個子品牌。它的母公司創始人是一個姓羅的胖子。（笑）
一、子品牌戰略
「子品牌」是有獨立品牌、獨立團隊、獨立運營。但它的規劃和發展卻受母品牌制約，榮耀之前就是走年輕化，性價比、中低端和互聯網路線。這正好彌補了「母品牌」華為手機的空缺。榮耀手機新機的上市時間受制於華為手機：比如最新的麒麟晶元都會首發於華為手機，等到發布一段時間之後才會下放給榮耀使用。
雖然子品牌發展受制於母品牌，但同樣也受到母品牌的「恩澤」。比如可以享用母品牌的供應鏈和研發成果。之前榮耀手機上大部分的技術都來自華為的「下放」。有了母品牌的支持，這些子品牌在自己的市場中可謂「勢如破竹」。往往一出生就可以橫掃市場中的一眾二線品牌。
就拿大家熟悉的二線品牌魅族、聯想、堅果來說，面對榮耀、Redmi、iQOO、realme這些子品牌顯得毫無「還手之力」。而「華米OV」幾大一線大廠大有「本人不便出手，派個小弟就能把你干翻」的意思。
二、子品牌的由來
雖然如今市場的子品牌非常多，但仔細觀察你就會發現。小米的Redmi、OPPO的realme和vivo的iQOO。其實都是19年以後才陸續成立的子品牌。在這之前這些一線品牌也並沒有自己的子品牌。只有榮耀是成立於2013年，算是「大齡子品牌」了。
那麼子品牌從哪裡來的呢？ 你可能意想不到，據我查到的資料。在國內智能手機業界中，第一個作出子品牌的是目前存在感很弱的中興。
2012年10月31日，中興旗下子品牌努比亞創立。這是智能手機時代，國內廠商的第一個子品牌。
之後2013年12月16日華為創立榮耀品牌，可算是步了中興努比亞的後塵。
2015年5月28日 聯想手機的子品牌 ZUK誕生。
了解 歷史 的小夥伴可能看出來了。在「華米OV」之前，國內智能手機一線大廠是「中華酷聯」(中興、華為、酷派、聯想）。而這四家企業起初的銷售模式是與運營商合作方式銷售機器。
而當時智能手機的零售市場也開始興起。而零售市場運營方式與運營商銷售模式大相徑庭，因此四家企業就紛紛創立了線下的「子品牌」。主旨區別於運營商市場，迅速搭建起自己的零售機市場。
之後的事情大家就比較了解了，中興、酷派和聯想在市場激烈競爭中敗下陣來。唯有華為與榮耀兩個品牌配合，在之後的智能手機大戰中占盡先機。而後的小米、vivo和OPPO也紛紛效仿華為，創立子品牌來配合自己的整體戰略。於是便發展成了如今智能手機的格局。
三、蘋果為什麼沒有自己的子品牌
2007年至今，蘋果旗下只有iPhone 一個品牌的智能手機品牌。並沒有出現其他子品牌。
從銷售渠道來看，蘋果既有通過各國運營商捆綁銷售的合約機，也有在線和門店銷售的零售版。從價格區間來看，目前蘋果既有iPhone SE 2這樣的三千檔機型，也有iPhone 12 Pro Max這樣售價過萬的機型。還有去年和前年的旗艦機降價銷售，來補充各個價位。
那麼蘋果為何不學華為那樣，去創立子品牌多元化經營深挖市場呢：
蘋果不需要 。Counterpint Research的最新估算，2019年全球智能手機行業總利潤為1000億美元左右，而iPhone 占據了66%。 而這個比例在之前數年中曾高達80%以上。
別看iPhone 每年銷量不過不到兩億部，但人家賣得大多數是高端機。利潤比整個安卓陣營加起來還要多。
蘋果做不到， 建立子品牌就需要建立兩套設計、開發、庫存、售後體系。要調配好資源又要協調關系做到「子母品牌」之間不打架。其在溝通和協調上需要做相當多的工作，沒有一位像榮耀趙明和Redmi盧偉冰這樣的帥才坐鎮，基本不可能去完成。像蘋果跨國公司的體量，估計很難做到協調和駕馭好一個子品牌。
由於各種差異。三星和蘋果這類跨國公司並沒有做子品牌的經歷，也沒有用子品牌打開一塊市場的需求。所以它們也沒有創立子品牌的需求。
總結：子品牌是國產廠商在激烈市場競爭中摸索出來的一種打法。 在國內手機市場的銷售渠道和模式差別很大，為了避免在新市場中的機型與自有品牌沖突。所以乾脆就創立子品牌來「輕裝上陣」。
華為和榮耀兩大品牌的成功也讓其他廠商紛紛模仿。於是就有了國內獨特的「子品牌」林立的情況。
而蘋果這樣的跨國公司，並沒有深挖中國市場的需求。（就算庫克想深挖中國市場，他也很難打過國產廠商）所以也自然不會有什麼子品牌出現。
一說到蘋果手機，大家的第一反應就是貴，那為什麼蘋果不出一個中低端品牌呢？這樣可以下探市場，獲得更多消費者。
其實任何一個廠家都不想做中低端產品（在高端不愁銷量的情況下），蘋果更是這樣，費時費力不說，利潤還低，售後問題還一大堆，搞不好還容易把攢起來的口碑砸掉。所以像華為這樣的國產手機廠家才會成立一個新的子品牌出來，為的就是劃分界限。
蘋果最近兩年的手機銷量是呈下滑趨勢的，但是股市卻一而再，再而三的創新高。這說明蘋果手機雖然越賣越少，但是自家卻是越來越賺錢。
蘋果手機從來就不便宜，現在的旗艦機都是一萬多，所以蘋果有足夠的利潤支撐整個產品的研發和更新迭代，整個公司運行非常 健康 可持續。沒有迫切提升銷量的需求和動力，所以蘋果研究的方向是怎麼提升產品的競爭力，而不是研究怎麼銷售更多的產品，怎麼提高市場份額。
早在iPhone5C時代蘋果就想過下探市場，用低價策略培養更多中端用戶，但結果很尷尬，iPhone5C成為蘋果 歷史 上銷量最差的產品（主要還是iPhone5C閹割有點狠，這就跟第一條的利潤相關）。
後面的iPhoneSE作為清庫存出現銷量也不是很理想，只能說一般般。在iPhoneX爆火後，蘋果直接出了八千多起步的iPhoneXS和iPhoneXsMax，但沒想到iPhoneX把潛在用戶全部抽幹了，這一代的兩款高價產品非常尷尬，不得已又把一開始不看好的iPhoneXr扶正，iPhone11的出現也暗示著蘋果的底線就在此。
蘋果確實沒有真正意義上的廉價手機，今年的iPhoneSE都算是個例外了。但蘋果手機的銷售周期奇長，今年iPhone12出來後iPhoneXr都還在正常銷售，要知道這手機是前年發布的了。
所以蘋果用延長銷售周期的形式變相降價，豐富產品線。現在的iPhoneXr也就三千多，相比蘋果陣營，這也就是中端機了。所以蘋果也有自己的小九九，用拉長銷售周期的操作就可以降價拓展中端了，還更節省成本，幹嘛去瞎折騰建立新品牌搞新款中端機呢。
成立子品牌，下探市場的出發點都很簡單，那就是搶占更多市場，同時也培養更多潛在高端用戶，形成一種品牌粘性。
但我們可以看到，一大半的iPhone用戶對價格是很敏感的，真正不在乎價格逢新必買的還是極少數（看看每年新品的Pro和ProMax用戶就可以看出），所以要想培養出大量優質的用戶還是很難（畢竟整個 社會 的財富比例就這樣）。所以蘋果下探，想搶安卓用戶的同時也會搶一部分iPhone的中端用戶。
簡單說，如果蘋果出了一款3000元的中端機，那極有可能會搶了一部分五六千元的iPhone用戶，所以蘋果出中端機是一把雙刃劍，有了iPhone5C、iPhoneSE這些前車之前後，蘋果反而傾向於用產品的時間差來打價格差。
總的來說，蘋果既沒有開拓中低端用戶的需求和必要，也沒有開拓的動機，並且還有很多不確定性，這與蘋果的整個規劃理念不符合。
蘋果不會這么做的。
首先這個跟蘋果高端戰略不符合，第二是蘋果做中低端沒有優勢，第三是蘋果現在很成功，不需要拓展轉型。
1、中低端跟蘋果高端戰略不符合蘋果一直以來都是走高端戰略，如果做中低端的話，跟蘋果發展戰略不符合，可能會讓蘋果發展出現很大的問題。
現在蘋果集中精力做高端產品，這樣就能夠把高端產品做的非常精細，可能留住大量的高端客戶。而如果蘋果開始做中低端產品，可能會讓蘋果管理層精力分散，從而可能會導致高端產品競爭力下降。
因此，蘋果不會走中低端的。
2、蘋果做中低端沒有優勢蘋果從來都是走高端路線，在中低端領域內並沒有任何的優勢。從競爭的角度來說，蘋果做中低端的話，那麼相對於國內眾多廠商，可以說幾乎毫無優勢。
這樣的情況下，蘋果也不會冒險去成立中低端品牌，去做中低端市場的，搞不好就是陷入虧損的泥塘，無法跟蘋果董事會交待了。
因此，蘋果做中低端並沒有優勢，是不會去做的。
3、蘋果現在很成功，不需要轉型蘋果現在高端戰略應該說很成功，也沒有迫切的需求去轉型。現在來說，蘋果產品雖然走高端，但是每年的銷售量非常大，銷售額更大，而且也為蘋果公司創造了巨額的利潤，顯然是非常成功的。
現在蘋果高端戰略很成功，根本不需要轉型，踏踏實實把高端市場做精做細做好，足夠蘋果公司賺的盆滿缽滿了，蘋果沒有任何動力，更不會冒險去做中低端產品的。
4、結論綜上所述，蘋果不會這么做的。首先這個跟蘋果高端戰略不符合，第二是蘋果做中低端沒有優勢，第三是蘋果現在很成功，不需要拓展轉型。
如果蘋果早幾年這么做，那也就沒有安卓手機什麼事情了，如果在2015年之前，蘋果就推出3K以下的iPhone，那安卓那邊除了三星也許可以突破一下外，國內廠家還會有機會突破高端嗎？可以說國內品牌的安卓手機基本上會被壓在3K以下，這樣子的話，廠家的利潤會受到很大的影響，進而影響研發市場推廣等方面的進展，自然也不會有很大的發展了。
既然如此蘋果為什麼沒有這么做呢?反而還在iPhone X的時候把價格提升的更高，給了安卓那邊一定的機會，這可能與蘋果比較封閉有關系，因為封閉，其iOS系統生態比安卓要優秀不少，進而有了自己的護城河，可以獲取高利潤，在這種情況下，蘋果也沒有動力去推中低端產品，一來影響自己的利潤，二來影響品牌格調，消費者可能不買賬，iPhone 5C就是例子。
而且移動互聯網真正大爆發應該是2015年之後的事情，在此之前手機廠家也是覺得賣硬體賺錢就行了，蘋果其實也沒有脫離這個思路，後面蘋果發現利用系統生態，在軟體上面賺錢也是很不錯的，所以在iPhone 11的時候，腦子轉過彎來了，開始重視軟體生態了，在當年的開發者大會上，蘋果明顯有往軟體服務上面走的跡象，而後續更新了iPhone SE也算是一個表態吧。
第一、蘋果沒有這個需要。
我們統計2019年到2020年蘋果公司的單銷售額和利潤率，可以發現蘋果公司的三季度銷售額在400-700億美元之間平穩波動，利潤率也在30%的高位水平。一家公司賺取的利潤已經是其他智能手機廠家的總和。已經取得絕對霸主的地位的時候需要的是不斷創新讓追趕者永遠趕不上，而不是去搞所謂的子品牌。
蘋果產品的定位不管是手機、電腦、配件等方面都是行業頂尖水平，好不容易 提升起來的B格，不可能為了賺點零碎銅鈿而降低。一個品牌的定位一旦被拉低，想要再往上走幾乎是不可能的。參考民族品牌小米，小米想要做高端最大的敵人不是蘋果，不是華為，而是小米自身。因為早期的定位就是中低端，甚至連自己都產品經理都說用戶是屌絲，可能買得起價格嗎？
所以蘋果自毀品牌搞中低端子品牌擺明了就是得不償失的事情，蘋果公司不可能犯這個錯誤。
這個世界是多元的，即使蘋果再優秀，也需要其他品牌的存在。如果蘋果弄一個中低端子品牌，把其他廠家趕盡殺絕的那一天，也就是蘋果的末日。在美國和歐盟等國家地區，反壟斷法可不是TXT擺著看看的，而是真槍實彈的exe。蘋果、谷歌、微軟等 科技 巨頭被罰跪地叫爸爸。
只要蘋果敢用中低端品牌收割全世界市場，罰單第一天將貼滿蘋果總部。
說了這么多，蘋果現階段是不可能推出中低端子品牌來收割的，短期內也不可能推出。所以還是努力搬磚，想買啥買啥。貴不是蘋果的缺點，是我的缺點——窮。
首先要明確的一點是，華為並沒有中低端子品牌，榮耀同樣是一個正常的品牌，它也有高端產品。比如今年的榮耀30 Pro+同樣賣到了4000元價位，這顯然不是一個中低端品牌。
其次榮耀的誕生主要是因為以小米為首的互聯網手機品牌的崛起。由於最初的互聯網手機基本都在線上銷售，沒有線下實體店，因此在成本上有很大的優勢，比如不需要支付房租，也不需要導購，甚至連傳統的宣傳廣告都沒有。因此在相同的硬體配置下，小米等互聯網手機的價格要比華為、OPPO、vivo、聯想這樣的傳統手機便宜不少，這樣一來就給傳統手機品牌帶來了很大的壓力。所以華為就成了了榮耀這個定位於互聯網手機的子品牌，與小米們競爭。
而華為的做法也獲得了成效，在2014年之前國內手機市場的龍頭老大是「中華酷聯」，而到了2017年之後，就傳統廠商就只剩下華為一家了。雖然現在華為品牌十分強勢，但是當初如果沒有榮耀當初在中低端價位走銷量，華為的手機業務不一定能夠延續下來。
後來互聯網手機也在不斷成長，小米開始從線上反攻線下，有了自己的子品牌紅米。榮耀同樣也在向高端價位上探。榮耀V系列連續幾款手機都獲得成功之後，它的產品線也覆蓋了1000元到3000元價位，再到今年的榮耀30系列一舉站上了4000元價位。
也就是說雖然華為成立榮耀最初時為了和小米在中低端市場競爭，但是隨著手機市場的不斷變化，榮耀品牌的自主性也越來越強了。所以今年榮耀從華為分離出去雖然是因為外部壓力，但如果給榮耀更多的時間，它遲早也會脫離華為成為一個獨立的手機品牌。
再來說蘋果為什麼不成立一個子品牌，下探到中低端價位呢？因為沒有必要。
首先蘋果並非沒有中低端手機，打開蘋果官網，會發現前兩年的iPhone XR還在售，而像iPhone 8 Plus甚至iPhone 7 Plus等舊型號的蘋果手機仍然可以在第三方渠道買到全新的版本。而這些舊型號iPhone的價格也比最初首發時便宜了不少，基本上從2500元到4000元價位都可以買到各種舊型號的iPhone手機。而這些舊型號iPhone，就是蘋果的中低端產品線。
而且打開某東、某貓等電商平台，會發現至今iPhone 8 Plus、iPhone 7 Plus這些舊蘋果手機的銷量仍然很不錯，甚至比一些新款安卓手機賣得還要好。今年出的iPhone SE 2也是用iPhone 8的模具改的，除了SoC之外基本換湯不換葯，但也賣得挺不錯。也就是說，蘋果光靠賣舊款手機就可以在中低端市場獲得足夠的銷量了，為什麼要重新做一個子品牌呢？
更何況，一個新的子品牌總不能產品都和iPhone長一樣吧？那麼就需要重新設計子品牌的手機，重新考察市場，制定營銷策略，招聘員工，甚至連線下的實體店都得開新的。這樣一來就會產生巨大的成本。而蘋果的子品牌如何效仿華為，手機的性能和主品牌差不多，但是價格要相對便宜一些，那麼子品牌就有可能會沖擊主品牌，甚至影響到蘋果的品牌價值。畢竟蘋果一開始就定位高端，搞一個子品牌就相當於自降身價了，實在是吃力不討好。
而且很多用戶選擇蘋果就是沖著強悍的性能和高端的品牌來的，如果做一個子品牌，產品性能不足，品牌也知名度不高，反倒有可能會面臨無人問津的尷尬情況。
大部分品牌是有靈魂的
這是產品定位的問題。蘋果要維護他高大上的市場形象
② 為什麼有的手機廠商的手機是代工廠生產，而不自己建廠生產呢
貼牌生產，也許很多人並沒注意到。但如果走在大街上，尤其是廣東福建一帶，你會經常看到一些店面在銷售外貿原單產品。在淘寶上，從事相關商品買賣的人也不少。這也就是說，貼牌現象在我國是普遍存在的。那麼，為什麼手機品牌商會選擇代工廠而不是自己生產呢？
首先，講一個略微專業一點的詞語，微笑曲線。這個曲線在經濟學里很流行，說的是，產品的價值增值主要集中在研發和銷售環節，中間的生產環節其實是微利的。在手機行業，可以說這一點體現的尤為明顯。研發環節的重要產物——晶元，可以說連華為這種具有研發實力的一體化手機產銷商都受到制約，因而造成手機最貴的就是晶元。銷售環節的價值增值則主要體現在品牌塑造上，大品牌賣的貴還銷路好。
第二，從價值鏈分工的角度來講，有些企業樂於只動手不動腦，專注搞生產，也就是代工廠；而有些手機品牌商則樂於將生產環節外包或者貼牌，比如小米，這時價值鏈分工的產物。就像廚師很多，但你問他為啥不出去開飯店，人家說不願意操那份心。反過來，你問飯店老闆，你咋不下廚，人家會說，雇個人就好了。
第三，手機品牌商找代工廠有陪螞啥好處？最主要的是省心省力，不用擔心生產這塊。而且，代工廠由於規模因素，成本比企業自己生產更低。在經濟不好的時候，生產外包還可以節約資金投入、降低運營風險。
一說到手機代工，大家第一個想到的就是富士康，這是全球最大的代工企業，客戶有蘋果、華為、小米等。那很多人就好奇，為啥這些手機廠家不自己建廠生產呢？
俗話說「術業有專攻」，手機廠家屬於方案整合商，而生產手機則是代工製造企業。就跟房地產中的開發商和建築商關系一樣，房地產公司既可以自己開發，也可以承包給專門的建築公司開發。
在功能機時代，諾基亞、三星這些手機廠家都是自己建廠自己生產。包括國內的波導手機，這些都是自己建廠生產，當年波導在寧波建成了最大的手機生產基地，年產2000萬台。但隨著聯發科的崛起（聯發科打包方案），很多小品牌加入，手機代工才開始流行起來。但真正改變這一格局的，還是蘋果和富士康這一對，幾乎顛覆了整個手機製造業。
據我所知，國內的手機企業中只有vivo還堅持全部自主生產（哪怕是入門級的千元機也沒有外發生產），除此之外，華為、OPPO、小米這些企業都是外發代工+自己生產雙模式，包括三星也是這樣。唯一一個不自己建廠生產的企業則是蘋果，這也是蘋果手機背後印上「加尼福尼亞設計，中國製造」的原因！
至於那種模式更好，都有利有弊，但總的來說，還是自己建廠比外發代工更有優勢。這也是為什麼華為、小米這樣的企業從代工模式切換到自己建廠生產一部分的原因。至於蘋果，那是另類的存在。
一、輕資產： 手機絕亂旦廠家建一個工廠，需要很大的資金。從地皮、廠房、設備、人工，到後期生產、供應鏈、品控、出貨量等，這些都是實打實的重資產。很多手機廠家出貨量不高，並且利潤有限，撐不起這么大的投入。說得再難聽一點，外發代工，即使倒閉了，那最大的風險也是代工廠承擔了，要是自己建廠，那等於全部扛下來（看看樂視）。
二、靈活性： 外發代工除了把投入轉移出去外，靈活也是一大優勢。比如一款手機賣得好，那就追加訂單，要是一個工廠生產不過來，甚至可以向幾個工廠下單。要是賣得不好，那就砍掉訂單，不用擔心產能問題，也不用擔心設備、人員調整，這些都是代工廠自己的事。手機企業只需要給出訂單，到期收貨就行。少了中間環節，比較單純乾脆！
但我們發現，國內手機企業高端機更多是自己生產，反而把低端的手機外發代工，這又是為啥？
首先、代工企業也是要賺錢的，成本太低，加工費太低人家是不會接的。所以越是高端的手機代工費就越貴（當然成本也確實增加了），手機企業不願意把這部分利潤轉給代工廠，所以自己建廠，自己整合供應鏈，利潤最大化。
至於低端機，反正賺不了幾個錢，只要量夠大，那就可以把成本壓下來，所以ODM廠家代工的多是中低端機，除非確實沒有自建工廠的才是全部外發代工。
其次、當產品銷量足夠高時，分給幾家企業代工，那產品質量沒並擾法保證。畢竟大家的工藝不一樣，供應商不一樣，生產出來的產品就不一樣，這對高端旗艦機來說是致命的（看看手機屏幕，大家都會挑哪一個供應商的，蘋果手機也挑哪裡生產的）。所以，大家都願意自建工廠生產高端機，把品質抓在手裡。連小米這種一直代工的廠家，在小米10Ultra發布後都是自己生產一部分。除了利潤，品控也是一大原因！
隨著手機廠家銷量越來越大，自建工廠自己生產的規模也會逐漸提升，整合上下游，把產品完全掌握在自己手裡是大趨勢。蘋果之所以在中國生產無非就是看重中國的生產成本（跟特斯拉在上海建廠類似），蘋果真要是回美國建廠生產，那成本蹭蹭蹭網上漲，給富士康代工也是一種無奈選擇。
這幾年說到新款的5G手機，消費者心裡可能普遍的一個關鍵詞就是「缺貨」，尤其是像華為和小米這些國內手機廠商，每當發布一款新機，供不應求就已經成為默認的常態，盡管有人說有的廠商故意飢餓營銷，控制前期的手機供應鏈，從而營造一種很火爆的感覺，但是由於一年當中新手機大部分集中在春季發布，所以手機代工廠的產能壓力確實也很大，供貨經常達不到市場需求也屬正常。
有些人就問了，既然每年都供不應求，為什麼手機廠商非要尋求代工廠，而不打算自己建設工廠來生產自家的手機呢？這是因為手機代工廠並不是想建就能建的，先不說前期巨大的投資成本，光是後期的盈利問題就會讓手機廠商難受，畢竟目前沒有任何一家手機廠商能靠自家手機的產能滿足一家工廠的正常運轉，只有尋求更多客戶，代工更多手機等產品才有希望盈利。
而且對於一家代工廠來說，還需要不斷投入建廠成本，生產線升級和人員工資，這些都會導致手機廠商面臨更大的資金壓力，把有限的手機研發資金消耗殆盡，長期算下來其實是很不劃算的。如果只是為了保證產量而建設自家的工廠，可能反而會因此導致產品研發受到阻礙，即使產能沒問題了，可能競爭力也會下降，導致銷量還不如以往，這樣的話顯然就得不償失了。
其實，不只是手機有代加工，很多的產業也這種模式。這在以前是不可想像的，那時候什麼都是自己做，最好一個工廠變成了大雜燴，什麼都不專，龐大的資產管理、人員管理、資金籌措調配使得企業疲於奔命，最後的結局就是很快關門。
隨著現代企業的發展，要求的技術含量、人才等越來越高，使企業的專業化、集約化變成必然，通俗地說就是「專業團隊」。
企業建工廠，首先是選址，然後是建設，同時招聘人員，這些都是需要大量的資金、時間才能完成。其建廠的費用可能會超過單一產品研發費用，如此大的人力、物力、財力是一般公司所不願意做的。
它們的共同的想法就是：專業的事交有專業的團隊去做。畢竟一個公司不是什麼都那麼專，你的短處恰是別人的長處。
另外還有企業是生存，一個工廠建完後，需要訂單吧，就是手機來說，哪些訂單自己的工廠根本吃不飽，工廠總不能上一個月放一個月假吧，如果天天處於半停產狀態，那麼結果就是人才流失，廠子關門。
如果大家把訂單交給一個工廠去做，那麼這個工廠肯定吃得飽飽的，而手機廠家也不需花費大量的資金和精力去管理經營工廠。
當然，也不是所有的手機廠家都是給別人代加工生產的，目前藍綠兩廠因為以前步步高的產業原因，基本上手機都是自己生產，而小米、蘋果等廠家原因別人代加工生產。
就國內來說，還有一個手機代工廠很有名，它就是比亞迪電子，就是那個生產 汽車 的比亞迪旗下的公司。有消息稱，如果比亞迪投產的生產線全部建設完成並開工，一年可以生產4億台手機以上。
個人看來，代工廠並非不是好事，手機廠家在節約資金、時間的同時，卻能推出達到要求的產品，完成產品的同時也給另外的企業生存空間。
當然，外包代加工也有惡心的時候，比如，在米國制裁華為的時候，珠海的代工廠偉創力（美國企業）就扣押華為7億元物資，致華為蒙受大量經濟損失。
個人觀點，同意嗎？
2020-12-4
感謝您的閱讀。
為什麼手機廠商的手機，都是代工廠生產，而不自己建廠生產呢？您的這種感覺不太正確，因為就目前來講，國內已經有手機廠商開始自建工廠，包括華為、小米等等。
那為什麼並不是所有的手機廠商都來自己建廠，自己生產？
根本原因還是在於自建廠是不是可以盈利。
小結如果自己建廠不能盈利，請別人幫忙生產就成了唯一的選擇。
首先不是全部手機廠商都找代工廠生產手機，比如藍綠廠OPPO，VIVO這兩個品牌的手機都是自產自銷，另外華為，中興，三星也是有自己的手機工廠。
當然也有很多手機廠商的手機是代工廠生產的，比如蘋果，小米手機都是代工廠生產的，華為也有部分手機是代工廠生產的。
自建工廠的話前期軟硬體設施的投入以及生產人員的招聘等等都是個很大的問題，需要大量資金和時間解決。
眾所知周，智能手機的配備極其復雜，拋去核心部件晶元外，還有屏幕、攝像頭、處理器CPU、存儲器等等多部件的配備要求。這些要求就需要很多個不同類型的工廠來承擔其工作。而作為智能手機品牌公司，本來就在智能手機市場競爭方面承受著巨大的壓力，在這壓力之下，他們將公司的重點投入在核心技術的打造上。
所以就有很多大品牌的智能手機公司本著集中精力做大事的原則給像富士康，和碩，偉創力，比亞迪這些智能手機代加工公司提供了市場。
另外就是現在的手機代工巨頭技術成熟，生產的手機產品質量可靠，產能也有保證。
代工廠生產手機相比手機廠商自建工廠有著更大的成本優勢。手機廠商也能騰出手集中精力來搞研發和銷售。
當然代工廠也有缺陷，例如2019年美國制裁華為時，珠海的美資代工廠偉創力就扣押的華為的生產物資。
隨著 科技 的發展，如今智能手機已經普及到我們每個人的生活中了。我們會發現在國內眾多手機品牌中，手機都是代工廠生產的。
首先，手機廠不是並不是說建設就建設，前期需要投入巨大的資金成本。先不考慮前期投資資金的成本，光後期的盈利問題就會讓手機廠家難受。畢竟沒有任何一個手機廠商，自家的手機就能滿足到一家工廠的正常運轉，只能通過尋找更多的客戶，代工其他更多的其他手機產品業務，才有可能達到盈利的希望。如今僅僅只是自家品牌的手機，完全不能滿足到工廠需求，那麼反而需要投入更多的資金維持這個廠的正常運作，這反而成了手機廠商的負擔。
對於一家工廠來說，前期不僅僅需要投入建廠成本，以及各種設備需求。更重要的是後期維護以及人員工資，而這些開支需要後續怎麼來平衡，如果僅僅靠自家產品時完全滿足不了平衡，甚至需要額外投入大量的資金維持工廠。長期算下來很不劃算，而外包給代工廠，不僅僅保障了自己的供應需求，而且無需投入沒必要的資金，用於產品的研發更加劃算。
總的來說，手機廠商自己建廠，一方面沒有這個必要，畢竟國內有眾多廠商自己完全沒必要投入沒必要的資金。另外一方面不劃算，自家產品維持不了一個廠的需求，反而得不償失。
這其實就是一個成本問題，自建工廠投入的資金多，包括建廠，建員工宿舍樓，機台產線，原材料庫存等等，需要大量資金支持，成本遠高於代工廠，而且極其容易造成管理不到位！反觀代工就簡單得多了，只需要將設計方案和品質標准以合同形式制定交與代工廠，後期就只需驗收貨就行了，其它啥都不用管。而且代工廠會為多家品牌代工，原材料的價格會更低。所以對於所有廠商來說，代工廠的成本和效率更高，是市場化的必然選擇
欲知「為什麼手機廠商的手機，都是代工廠生產，而不自己建廠生產呢？」，請看下文：
其實，不光是手機存在代工，幾乎所有的名牌產品都是代工生產的。
這就導致了很多人想不明白：自己的產品，自己做更利於監控，提供質量保證，減少流通環節，提高自己的盈利能力。
縱觀一下代工史，你不難發現：
之前的名牌廠家都是自己研發、自己生產、自己銷售、自己服務。
現在呢？
基本上都是自己研發、別人代工、授權或代理銷售、服務外包。
為什麼會這樣呢？
因為現在 社會 和時代變了，工人變的「金貴」了（工資漲了，福利高了，工傷負擔重了等），不再像之前的「奴隸」好對待了。
針對這種情況：
1、自己研發，就相當於掌握著核心技術，一般市場上最先進、最高端、性能最好的手機，都不是最新的研發成果，因為沒人會把自己最新最核心的研發成果拿出來等著別人去模仿和復制。雖然有專利保護，但打官司不是首選，而是一種無奈的被動。如果有人跟進，馬上降價，投入高一個「版本」的手機，讓跟風者「血本無歸」。
2、讓別人代工：手機上零部件的價格基本上是「死的」，做一部手機成本是多少，大家都能算出來的，然後給代工廠商讓點利，就可以擺脫土地的投資、廠房的建設、生產設備的投入、員工的待遇福利及工傷問題等等。也就是說，把出力不討好的事情丟給了代工廠去做。
3、授權或代理銷售：同樣是省去了門面或連鎖的建設和投入。並且對授權商或代理商有銷售額的規定，必須在規定的時間內銷售多少，當然是有一點浮動比例的。如果完不成任務，將會取消資格並且面臨賠償或罰款。
4、服務外包：就是跑腿的事情，修得好修不好都是煩人事。
總之，手機廠商這樣做就是最明智的選擇，抓住核心和主要的贏利點，其它的丟給別人，讓自己輕松上陣，並且屁股後面培養了一大群跟隨者，也達到水漲船高的目的，不然，就會形成「木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之。」
這個跟多的應該是考慮到成本的問題吧！
畢竟建設一個工廠所要考慮的問題有很多，廠房的選址問題建設問題，後期的人員管理，製造設備的人員培養和維護，產品的存儲和物流。每一項都可以說是非常復雜，並不僅僅說投入資金就能解決的。
③ 有點搞不懂為什麼現在的各大手機廠商不聯合起來抵制蘋果三星這些外企，為啥要各做各的生意
首先，我國有反壟斷法，如果聯合起來，很可能觸犯到國家法律，分分鍾被罰款。好像合謀定價之類的都是違法的。
其次，我國加入了WTO，是WTO的一員，而且我國還發起的一帶一路，亞投行，還參加了很多國際組織，是世界的一員，我國是公開反對保護主義的，因此不可能也不存在抵制蘋果與三星。改革開放的目的就是要引進他們，引進競爭，引進技術，更好的為建設社會主義而服務。
其實中國很多企業都走出去賺錢，好像華為等廠家都賣到歐洲、英國、美國等地方，如果你抵制人家，人家又報復你，那麼全球化從何談起？這樣不就又成了閉關鎖國了嗎？
而且國外廠家進來有助於帶動整個市場的競爭，促進技術的進步。講真，在全球化的今天，即便是國產手機，裡面很多都是韓國、美國的產品和技術，如手機的晶元，屏幕，你抵制別人，不然別人進來，別人也不提供技術產品給你，這樣還怎麼全球化，這不就變了互相傷害了嗎？
說白了還是那句，跟全世界合作，達到互利共贏，才是福氣。
其實就算這些國產手機廠家聯合在一起，國家的法律說不定也要他們拆開，其實外國也有類似的法律，就算你國內聯合了，但是如果到了國外，對不起，你要先分開才能做生意，好像微軟就被砍了好幾次，很多大公司在歐洲都被強行分成小公司了，這是反壟斷的一個措施，目的是避免一些公司太大，大魚吃小魚，變成了整個行業的壟斷，其他公司就沒法活，大公司就算產品再爛都能活，影響很大，所以反壟斷法在，公司只能各做各的，通過正常的市場競爭來存活，正所謂有競爭才有進步，最終受益的還是消費者。