為什麼小米那麼強大

A. 為什麼那麼多人喜歡用小米手機

眾所周知，近些年國產手機發展的都不錯，尤以小米與華為兩大品牌。小米與華為不僅在國內銷量很好，在國際上也取得了亮眼的成績。

而小米手機的系統，可玩性高，限制少。

B. 小米第一次進入世界500強，小米真的有那麼強嗎

首先祝賀小米踏入世界500強，先不說小米強不強，反正是世界500強。「小米只用了八年時間就進入了《財富》全球500強榜單，這是一個極具意義的里程碑。我們非常感謝所有米粉和用戶的堅定支持。我們也是今年榜單上最年輕的公司，這是一份值得驕傲的成績。

小米的創始人，董事長兼首席執行官雷軍說：「我們將牢記並在全球擴張之旅中再創新高。」根據2019年全球最權威和最著名的企業排行榜「財富世界500強」榜單中，小米集團以2018年全年營收1749億元人民幣，凈利潤高達85.5億人民幣入榜財富500強。位居第468位。

其以IoT平台為核心，並在早年就有部署計劃，不僅通過智能硬體「滲透」到各個生活應用場景，還通過IoT平台培養了眾多的忠實用戶，以及積累了各類流量和數據。5G+AI+IoT是未來的發展趨勢，小米也在今年之初就啟動了「智能手機+AIoT」雙引擎戰略。得益於早期的有所准備，在未來的道路也多了不少經驗以及資本了。

C. 「小米」為什麼能成功他是怎麼做運營的

小米的迅速做乎輪大，是我們有目共睹的，也因此雷軍與我們分享了小米創業至今的心得：

• 創業的第一步：尋找「台風口」

雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關鍵是——順勢而為，站在了「台風口」。2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領智能手機的大爆發；2011年，小米又趕上了智能手機更新換代的大浪潮，以及互聯網電商爆發式增長的順風車，讓其不設渠道的互聯網銷售模式大行其道。他強調，「要想大成的話，必須要站在『台風口』，台風來了，就是一頭豬都能飛得起來。」

• 用互聯網哲學來做硬體

在移動互聯網爆發浪潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什麼小米可以飛得這么高，這么螞豎快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯網的方式，更確切地說，是用互聯網的哲學在發展的公司。互聯網哲學包含很多的內容，雷軍認為其中最最重要的內容是藉助互聯網直接面向終端消費者的優勢，讓數百萬人跟你一起干。在互聯網的哲學下，雷軍找到引領小米快速發展的5個核心點：1.藉助電子商務的力量。小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷，與傳統手機公司相比，這大大節省了渠道成本和銷售成本。2.利用社交媒體的力量。小米利用新媒體和自媒體進行營銷，並且利用人群進行口碑營銷，大大節省了營銷成本。3.按照電腦的思維做手機。結合互聯網用戶對手機的功能需求進行產品研發，為用戶實現互聯網生活提供最佳硬體解決方案，基於Android深度優化、定製、開發了自己的第三方手機操作系統——MIUI。2010年4月，小米公司的前身「小米工作室」成立，同年8月第一版的MIUI開始內測，第二年8月小米手機發布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發布，官方數據顯示，MIUI已經成為一個擁有7000萬用戶的手機系統。4.注重建立自己的用戶局域，並以此發起粉絲群眾運動。建立的各種社交和社區系統建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當時是完全是顛覆性的想法，也獲得了空前的成功。5.把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，並最早規模化運營，進而把很多人在惦記但沒有落地的「粉絲經濟」從夢想變成現實，贏得超出預期的效應。

• 成功哲學總結為7字：專注、極致、口碑、快

雷軍結合自己多年的經驗總結出成功的哲學。用專注、極致、口碑、快來做硬體、做軟體、做互聯網服務，把「專注、極致、口碑、快」貫穿到整個小米作業的鏈條，使其成為小米的習慣和性格特徵。

• 取勝關鍵：把最高端的產品做到最低端的價格

至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會，也是一些以此為出發點去模仿小米的人並不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產品，或者說，把最高端的產品做到最低端的價格。小米2013年剛剛發布的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中悶頃大的一個例證，90秒內就賣掉了首批推出的10萬部，而預約人數超過了745萬人，這成功的背後正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產品。高性能，酷，高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業心坎兒的產品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質上不得不整體進步。

• 節約渠道成本。讓利給消費者

小米之所以可以最高端產品做出最低價格，很大程度上得於其互聯網直銷模式。他們省掉了渠道、批發、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。但這並不代表小米要做商業上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯網哲學，另外一個核心是，不只經營產品，更加經營用戶。

• 口碑：最好的產品就是最好的營銷

憑借專注做出極致的產品與服務，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。

• 小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背後的真正秘密

小米已經擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯網新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什麼可以值100億美元時不忘強調的原因。緊密依靠用戶，雷軍發起「人民戰爭」幫助小米快速騰飛。「小米就是發揮了我黨的優良傳統做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。」這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。「說得直白一點，小米銷售的是參與感。這才是小米秘密背後的真正秘密。」

D. 你覺得小米強大嗎

我覺得小米強大。雷軍2月22日晚在微博上回顧了小米10年的營收：2010年小米創辦，2012年收入突破100億，2017年收入突破1000億，2019年收入突破2000億......在雷軍和作為米粉的我看來，小米十年的商業實踐充分驗證了「互聯網+」的強大。

小米成立之初是由七位創始人帶領的13人小團隊，後來王川帶著多看For

AppleTV的系統加入，開發小米盒子，推出小米電視。而小米進入世界500強，就是最好的總結。在移動互聯網行業大潮湧起時，代表了先進的商業模式和產品思維，提出了超出預期的用戶價值，堅持做「感動人心、價格厚道」的好產品。以上是我個人的一些經驗和總結，希望可以幫助到大家，如果有不同意見和見解，歡迎評論區留言一起討論。