為什麼小米手機崛起

㈠ 為何很多人獨愛小米手機

就目前中國手機市場情況來看，已經有不少家廠商存在。譬如包括華為、OPPO、vivo、小米、魅族等等在內的一眾品牌；但是根據消費者的的喜好分析，現在國內各家手機廠商也都擁有一批忠實於自己的用戶或粉絲，說到這里有必要提到花粉、米粉、煤友、錘粉。因此，正如題設中筆者所問到的一樣：在諸多消費者里為何會有很多人單單戀上了小米手機呢？要知道，論出貨量小米並不是第一名；比品牌知名度和三星手機、蘋果iPhone也不是一個層級。

當然，也意味著小米模式依舊成功且適用。那麼基於模式延伸，小米之家在全國市場遍地開花，使得不少消費者可以到實體店購買挑選小米產品；但反觀小米之家，去過的人應該知道它裡面並不像其它店鋪一樣：人進去銷售員就跟上來給你說東嘮西，很是讓人不舒服。毋容置疑，小米之家的購物方式符合現代年輕人和部分中青年人的習慣、思維，自然得到擁躉。

以上，即是個人對於為何很多人單戀小米手機的看法。歸納起來，簡單幾句話：一是小米手機自身實力；二是小米公司表現出來的價值觀；三是小米模式下的小米之家，順應消費者愛好。

㈡ 小米造車，背後的組織能力夠嗎

年初，雷軍高調的宣布小米造車，小米手機已經成全球第三，接下來，小米 汽車 會成嗎？

我們沒有預測未來的能力，只能梳理過去小米手機為什麼能成，給大家一些思考。我們也不框定什麼是組織能力，聽聽大佬怎麼說。

一、雷軍談小米的成功

去年4月份，雷軍有一個小米十周年的講話，他總結小米的成功，簡單可歸納4條：

1、聚人才

雷軍說，創立小米乾的第一件最了不起的事情是什麼？是我們不惜一切代價匯聚了在各個領域裡面超一流的人才。

雷軍說，很多人說我們找不到人。我只問一句，你們每天有多少時間在找人？至少在小米創辦初期，我每天都跟大家談到凌晨兩點，從早上九、十點鍾開始，我百分之百的精力在招人。

我把所有可能的人列成名單，我是一個一個親自給每一個工程師打電話，約他出來一起聊一聊。其實剛開始很難，他們不相信我能做得成。所以，我們花了五、六個月的時間招人。

2、抓風口

雷軍說，我覺得小米做到今天，除了我們找了一幫優秀的人，覺得最最重要的成功因素是我們站在一個非·常好的市場時間點，就是我講的台風口。這個成功99%的原因是因為台風口。

雷軍強調說，找准時間點很重要，小米創辦的時間點剛剛好。我們內部也反復商量說要是再早個半年、一年可能更好，但是我認為我們已經是95分的時間點，如果你比小米再晚一兩年進入這個市場，其實機會也不大了，成功的困難會提高很多。

換個說法，就是「小米抓住機會的能力」太強，這次雷軍果斷的造 汽車 ，感覺「台風口」又來了。

3、拼資源

雷軍說，小米成長得到了 社會 各界的支持非常重要，包括股東。因為沒有這些資源你是做不起來的，其實這個過程就是拼資源的過程，哪怕它幫了你，之後貢獻不大了，但是你不能說第六個饅頭吃飽了，前五個饅頭就不重要。

雷軍還強調，在小米在成長過程，更離不開國家政策對企業的扶持和幫助。大家能看到的，雷軍每年年初參加兩會都跟勞模一樣。

4、贏口碑

雷軍形容小米與用戶的關系是「魚水情」關系，強調「堅持和用戶交朋友， 做產品的時候做到用戶能夠尖叫，讓用戶發自內心深處覺得你的產品好」，這的確是小米的特長。

雷軍說，贏得口碑背後要超過用戶預期。

怎樣才超預期呢？雷軍說，

大家留意一下，雷軍談小米的成功，繞開咨詢公司或其他大廠通常會說——戰略、文化、價值觀、更側重的是：產品，用戶，市場，創新。

二、梁寧談小米的成功

產品思維大咖梁寧認為，小米的成功核心是——拼效率，這個「效率」有三個含義：

1、創新效率——小米的護城河

2011年，小米手機一代發布，三年時間就做到了中國第一、世界前三，在全球的硬體企業中，這基本上是絕無僅有的成長速度。

2015年和2016年，這兩年小米挺困難的，但是在2017年奇跡般地逆轉了。

梁寧認為，小米崛起的背後是在進行一場「效率革命」——小米用1億人民幣來研發一款手機，單款小米手機的研發投入可能是同行業的10倍，但是總研發成本，小米卻是其他品牌的1/10。

2、智能效率——小米的逆襲

2015年和2016年兩年是小米的負向周期，小米前途堪憂。

梁寧說，這個時間段，因為oppo、vivo快速做了渠道下沉，開 60萬家專賣店。而小米一心一意專注在線上，錯過了縣、鄉市場的線下換機潮，這是小米掉隊的本質原因。

後來，小米開始重視線下，迅速把渠道擴張成了一張立體的網。線下零售做到了27萬的坪效（全球第二），並計劃開1000個小米之家，最有突破性是，小米利用個人流量一年的時間開了20萬家小米小店，小米計劃是開到100萬家。

梁寧總結，小米這次逆襲靠 「智能效率」——背後是小米長期積累的用戶數據、網路數據。

3、管理效率——成果數字化

梁寧說，小米打造了一個全員面對用戶的組織結構，接受來自用戶的壓力。你讓員工修改一個東西，兩個人是要相互說服的。

如果你要拿領導的權威去壓他，他可能就會說那我改吧，但心裡不服氣。如果這個建議是來自用戶，這個員工自己就默默改了，他加班也得改，而且心服口服。

用雷軍自己的話來講：互聯網把人數字化了，把每個人的工作成果全都數字化了。每個人每天都可以看到自己的數字，數字自然會對人產生壓力。

總結，小米成功是不是靠「效率革命」不好下結論，可以下結論的是，梁寧重新定義

了「效率」。

三、劉潤談小米的成功

劉潤前段發了一篇文章，重點提到他專訪小米聯合創始人王川，王川分享小米創新管理方式：超級扁平化、網狀組織。

文章寫得比較細，有很多工具，推薦HR去讀。

1、超級扁平化

小米3萬人，按管理幅度6算的話，得5000多基層經理，怎麼可能還「扁平化管理」呢？

王川提到，解決問題靠用新方法、新工具，比如開會，小米就採用不說話只打字的「飛閱會」。

常規的開會是用聲音開會的，而且聲音有獨占性，「飛閱會」就鼓勵用文字在線上開會，打破聲音的獨占性，而且開會的文檔不用PPT，開會的時候，匯報人不說話；

要求與會者自己看文檔，有問題可以文字提出，匯報人跟進。這就相當於開會的有人舉手提問。

2、網狀組織

傳統的樹狀組織（科層組織）容易遇到一個問題，比較依賴單顆中央處理器（CPU）的算力來決策，如何改進這個bug？

一是進化到矩陣組織，但矩陣組織還是有天花板，二是直接進化到網狀組織。

談到網狀組織的時候，王川舉例，小米用到「飛書」的兩個功能，一是「@」（集結號），@重點是提醒、召集，瓦解了傳統匯報關系，以「事」把大家串聯。二是「 」（解散號），事情完了，大家就地解散。

「用@集結，用 解散」之後核心邏輯是，所有人都可以在一張網上，守候著各自的節點。以前是「事兒圍著人轉，現在是人圍著事兒轉」，一旦有「事」，聚是一團火；一旦完成「事」，散是滿天星。

當然，靠一個方法、一個工具就試圖解決「科層組織」的bug，顯然是不科學的。不過，小米在管理創新上的 探索 ，依然值得我們去肯定和學習。

四、晚點團隊談小米的短板

晚點團隊今天最新的文章《進攻與防守，小米造車後的雙重組織架構》，上來就點出小米的軟肋——小米的組織能力尚未經過大考。

前面我們提到小米有很多優點，也適當了解小米的短板，看看晚點的觀點：

1、雷軍管得太細

雷軍過於追求對執行細節的掌控。據《 財經 》雜志報道，發布會前，雷軍會仔細研究 PPT、文稿，看每一個條目、用詞，他不希望有任何差錯。

小米前硬體產品負責人說，只要做產品，「最終面對的那個人絕對是雷總」。產品開發過程中，雷軍會直接向負責人提出不少要求，不論對方是否直接向他匯報。

小米的一位投資人曾評價，雷軍作為管理者，缺點是 「太勤奮了」。這擠壓了雷軍本人做戰略思考的時間和下面管理團隊的成長空間。

2、高管培養不足

2018 年小米上市後不久，啟動了最大的一次組織架構調整——四塊業務被重組為十個一級部門，由一批以 80 後為主的年輕高管分別負責，直接向雷軍匯報。

雷軍曾說，小米要 「著手培養、提拔一大批年輕管理幹部」。但三年過去，那批一級部門總經理中，只有當時負責小米有品電商的高自光晉升為集團副總裁，並進入了手機核心業務。

去年，原本由這些年輕後備幹部領導的一級部門又被重新整合。總得說來，上一輪小米對內部青年高管的 提拔和培養計劃「難說成功」。

3、組織能力需補課

小米今年大規模招聘了 5000 名應屆畢業生，直接推動員工數量從今年 3 月底的 2.3 萬人增至目前的約 3 萬人。雷軍此前一直謹慎對待公司擴張，上一次增長 7000 人，小米用了 39 個月。如此多新人會不會將給小米的管理帶來新的沖擊？

雷軍名言：「在風口上，豬都能飛起來」。

隨著小米原有主業，手機業整體增長見頂，小米到了要回答 「沒有風口怎麼辦」 的階段。

小米目前的應對之法，一是造車業務去尋找新的增長，從 0 到 1 進入一個新領域，雷軍已有成功經驗。

而提升小米原有業務的組織管理水平，這項任務也許更難。關鍵是雷軍准備all in 造車去了，成立 11 年的小米，組織能力面臨著大考。

晚點這次文章著力點不是小米造車的能力，而是小米手機原有的組織能力。

五、小米 汽車 能成嗎？

如果小米 汽車 要贏，靠什麼？在年初雷軍宣布造車的長文上，他強調3點：

1、抗造能力——跟友商比，我們有錢

雷軍說，「目前小米有穩健增長的全球第三手機業務，有最好的智能生態，還有1080億元的現金儲備。未來十年，我們將投入100億美元，首期投入100億元人民幣。」

不用說， 汽車 肯定比手機要費錢，雷軍說到，小米造車要擔當的行業風險——百億級的投資，三五年才能見效。

2、用戶預期——跟友商比，我粉絲多

雷軍說，發布會前，我們在微博上做了個調查，結果有超過95%的網友支持小米造車。

他還提到一個幫小米粉絲改造一輛智能房車和一個買了35萬小米產品粉絲故事，情懷滿滿。

跟其他造車企業比，小米比較善於「捕捉」用戶期待，也可以理解小米造車有「人味兒的」的初心。

雷軍說：「我期待，在全球每一條路上，都有小米智能電動車馳騁的身影；我相信，小米能讓我們的每一位用戶，無論何時何地，都沉浸在 科技 帶來的幸福生活中。」

3、親自領路——跟友商比，我身體強

跟馬雲、劉強東退居二線、馬化騰等互聯網大佬退居二線，這次小米造車，雷軍又一次親自上陣。

雷軍說「這一回，我將親自帶隊，這將是我人生最後一次重大創業項目。我很清楚，這個決定意味著什麼，我願意押上我人生全部的聲譽，再次披掛上陣，為小米 汽車 而戰！」

讀雷軍這篇文章的時候，最有意思的他幾段「心路歷程」：

「從程序員到管理者，從創業者到投資人，從互聯網到硬體，都是認知結構和人生閱歷的巨大翻新。這幾次重大的蛻變都需要無畏的勇氣、堅定的意志、超強的學習能力，和對抗巨大痛苦的韌性。」

「每一次進入新的領域，過去的知識、經驗、聲望、榮譽，大部分都清零了，你能依靠的，只有一顆一往無前的心。」

「手機業務好不容易才重回世界第三，這一仗還沒真正打完，做車會不會分心？但是，樹欲靜而風不止，時代的大潮面前，我們將何去何從？」

「我們敢不敢幹？在困難面前敢不敢亮劍？我反復問自己，我還能有十年前一樣的勇氣，十年前一樣的決心，甚至十年前一樣的體力嗎？」

剛一開始讀這個，會有雞湯感，多讀幾篇就上頭了。文章最後，獻上我們的祝願，希望小米 汽車 能成吧。

㈢ 小米手機的崛起

照例先給大家科普一下，小米手機是中國 科技 公司小米 科技 旗下的智能手機系列品牌，於2011年8月16日在北京發布了首款產品。 小米手機系列被定位為小米的智能手機主力系列，主打中高端市場，重視用戶體驗和技術創新。 小米手機以及後續迭代產品一經推出便銷量火爆，曾一度因供不應求導致限量搶購。

2010年雷軍籠絡了各個領域的頂尖 科技 人才在北京喝完一碗小米粥後正式創立小米 科技 集團。

2011年在公司成立一年後小米發布第一台手機產品小米1，在當時手機價格滿天飛的情況下小米1以1999的價格迅速籠絡人心，開售僅僅五分鍾便賣出了30萬台。

2012年小米發布小米2以及聽取用戶意見改進的 小米1s價格任然為1999 ，到年底小米手機年銷量首次達到千萬台，此時國內的小米已經名聲大噪。

2013年正式推出紅米手機僅售價799元四核處理器，八百萬像素，在數據配置上基本等價與五六千的蘋果手機。此後小米徹底打斷了運營商定製手機價格的 歷史

2014年雷軍首次將小米4帶入印度市場，而大家所數知的 are you ok 也就此誕生。也正是這年小米首次成為了國內第一世界第三大手機廠商。

2015年因為驍龍810供貨不足的原因小米note延遲發布而且 手機發熱，續航短等質量問題所以這款處理器被大家稱作火龍810 因此同年小米並未出數字系列旗艦。

2016年小米5正式推出，但因問題較多，所以導致小米手機銷量大幅度下滑。 但是也正是這年小米為大家帶來了有著全面屏概念的MIX系列，從此全面屏開始普及。

2017年小米發布一代神機小米6，並且開始開啟線下店售賣模式。

2018年小米8系列誕生，因酷似蘋果的外貌一度被網友戲稱年輕人的第一台蘋果手機，同年與美圖手機合作推出小米cc系列。

2019年紅米獨立，曾金立手機總裁擔任紅米的品牌經理。同年發布小米9，4800w像素並且在發布會上指出這將是最後一款2999手機為小米手機沖擊高端市場埋下伏筆。

2020年小米10正式發布正式開始沖擊高端市場。而這次發布會後塌搏小米高管在錄制節目時的一句無心之語 「得屌絲者得天下」迅速在網上走紅，引起大量用戶的不滿以及爭議，所以這次小米沖抵高端只能算是一個半成品。

2021年小米11系列發布。

小米MIUI系統一直都是 小米手機的金牌打手，很多人選擇小米手機都是因為小米MIUI系統的人性化以及可操作性 ，但最近小米MIUI卻飽受非議，原因是因為MIUI12。此次版本對比以前做了非常大的改變和更新，但也正是因為巨大的改變和功能的革新導致系統出現很多bug這就給希望穩定的用戶帶來了很大的煩惱，因此網上一直爭議不下。

有人認為miui目前太過臃腫，功能不少，但bug也不少 ，因此國內系統一哥的地位也逐漸喪失，而導致臃腫的原因是小米太聽用戶的話一般在小米社區提的意見開發工程師在評估以後覺得可以做都會去添加功能。

但也正是這些原因讓miui變得bug不斷，而小米官方給出的解釋則是 大量人才外流，新員工需要一些時間來適應miui的底部開發。

網友評價有以下幾點

1、 性價比 ：小米手機與同類型的智能手機相比價格比較親民，功能可以得到大多數用戶的支持和認可。

2、 口碑和尊重 ：小米的特點是手機速度快，價格比較便宜相對於同類型智能品牌手機來說小米口碑一直位於前列所以大多數用戶選擇它。

3、 讓用戶產生共鳴。 「小米」的名字能讓很多人聯想到「小米加步槍」，能夠喚起螞桐很多愛國人士的民族情結。另外，小米公司吉祥物米兔，脖系紅領巾和頭戴雷鋒帽的可愛形象能夠激發很多中國人的民族自豪感。

4、 銷售策略方面 呢，他不走大的分銷，量大的，泛濫的產品永遠不會被人們認為是非常精緻的產品。

5、 就是雷軍本身。 雷軍創辦的小米之所以大獲成功，是因為把自己的優勢激發到了最大優勢。從之前的金山、創辦卓越網，到做天使投資人，雷團物祥軍本身就在互聯網行業浸淫多年，無論從資金、人脈，技術上看，都有充分的沉澱。而且從他每一個層次的職業發展，都具備冠軍級的習慣。創辦小米，也不過是雷軍把自身優勢激發到極限的一次表現。每次雷軍的行為一上熱搜，馬上風靡起來，Are you OK這個梗相信很多人都知道。雷軍的個人魅力就是這么獨特，每次上熱搜其他也是一次公關，而且是免費的公關，可能效果還比一般的公關還要好。

6、 小米構建了一個完整的智能家居生態鏈。

7、 MIUI的加持。

那麼大家是怎麼看待小米手機的那，他的發展又前景將如何，在未來的某一天會不會也會被 歷史 淘汰或者會一直勇往直前。

㈣ 為什麼那麼多人喜歡用小米手機

眾所周知，近些年國產手機發展的都不錯，尤以小米與華為兩大品牌。小米與華為不僅在國內銷量很好，在國際上也取得了亮眼的成績。

而小米手機的系統，可玩性高，限制少。

㈤ 小米成為最年輕的世界500強企業，你認為最主要的原因是什麼

其實我覺得最重要的還是小米公司很努力，所以才贏到今天的結果小米公司闖進了世界500強，這一點讓所有人都感覺到意外，其實他們才是真正默默努力的那一個小米手機，在國內的銷量其實一直沒有太出彩，但是他們的質量是真的好。

先前的小米手機銷量還算是不錯的，但後來因為別的手機也有所崛起，所以小米手機慢慢都被大家有所遺忘，但是直到今天小米手機再一次用實力告訴我們，他們是不會放棄的。

他能夠說出這番話肯定也自然是有他的道理的，這一次他們闖進世界500強，再次證明了他們也確實是有實力的。

我相信他們終有一天會崛起，就像現在的華為一樣勢如破竹，我們國家的產品也不比其他國家的產品差，只不過現在缺少的是個機會而已，我相信這只是他們成功的一個開端。